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小型私企在危機(jī)管理中生存方法
中小企業(yè)“存活”時(shí)間不到4年，有一些行業(yè)，企業(yè)平均“壽命”只有兩年左右。究竟是什么原因?qū)е轮袊鴥?nèi)地的私營企業(yè)平均存活壽命在5年左右呢?
企業(yè)的成長、發(fā)展隨時(shí)面臨著多個(gè)主客觀因素的困擾，但從更深層次來分析，以下幾個(gè)方面會(huì)影響企業(yè)的成敗：
企業(yè)老板存在問題：
1、格局
什么樣的老板帶領(lǐng)什么樣的企業(yè)，企業(yè)老板的綜合素質(zhì)、性格和思維模式會(huì)決定著企業(yè)能做多大，企業(yè)能走多遠(yuǎn)。思路決定出路，格局影響思路。當(dāng)然格局是可以改變的，素質(zhì)、性格也能改變。
2、哥們式合伙，仇人式散伙
中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。
3、盲目崇拜社會(huì)關(guān)系
關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力，因此社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。
4、迷信“空降兵”
都說"外來的和尚會(huì)念經(jīng)"。正確的做法應(yīng)該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò)：放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。
5、企業(yè)支柱親信化
一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。
6、面子大于真理
面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：他媽的就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩到底。
7、商業(yè)式迷信
羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風(fēng)水測人才;香火繚繞進(jìn)廟堂，頂禮膜拜，求機(jī)運(yùn)求財(cái)富。商海無情，翻云覆雨，誰來保佑?
8、小富即安的心理：市場競爭是殘酷的，同時(shí)，也有一定的游戲規(guī)則，
尤其是在目前中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，大魚吃小魚，快魚吃慢魚的案例每天都在上演。一旦介入市場，那就是“在江湖，不由己”。對于企業(yè)來講，要么快速發(fā)展，要么就會(huì)被市場所淘汰。小富即安的心理只能會(huì)造成小富即死。其實(shí)，企業(yè)小富，肯定是有原因的，或者是機(jī)會(huì)、或者是優(yōu)勢，在目前信息技術(shù)快速發(fā)展、信息快速膨脹的時(shí)代，所有的機(jī)會(huì)、優(yōu)勢很快會(huì)發(fā)生改變。
9、知人而不自知
看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅(jiān)持什么，改進(jìn)什么;如何創(chuàng)新，如何固守。
10、習(xí)慣性信用缺失
說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內(nèi)，規(guī)則計(jì)劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。
11、匪文化心態(tài)
民營企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線：關(guān)上山寨大門，老子天下第一;沖出山寨掠財(cái)，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒有經(jīng)濟(jì)上的長遠(yuǎn)目標(biāo)，也沒有文化上的成熟主張。
12、投資冒險(xiǎn)主義
拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人"吃稀飯"的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?
13、投資經(jīng)驗(yàn)主義
在另一個(gè)時(shí)間、另一個(gè)市場、另一個(gè)行業(yè)，面對另一群員工或消費(fèi)者，以當(dāng)年的感覺投資、布局、生產(chǎn)、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人?
14、投資極端主義
三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業(yè)振蕩，落英繽紛......投資者的常見毛病，主要原因是對產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復(fù)雜化的估計(jì)不足。
15、人力資源幻覺
一方面永遠(yuǎn)高估員工的高度，一方面永遠(yuǎn)低估員工的水平。
16、過度追求系統(tǒng)平衡
企業(yè)總是由各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)部門組成，它們彼此之間需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡。但老板過分看重平衡，在獎(jiǎng)懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績考核等方面一味強(qiáng)調(diào)"一碗水端平"，最后優(yōu)者不獎(jiǎng)、錯(cuò)者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無存。
17、抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則
從不認(rèn)為自己對理想社會(huì)的到來負(fù)有身體力行的責(zé)任。
18、完美主義群眾化
完美主義不是壞事，但若將其擴(kuò)大化，就會(huì)給個(gè)人和企業(yè)帶來無盡的煩惱與麻煩。
完美主義的老板總想達(dá)成最高的目標(biāo)。他們對下屬"高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求"，因?yàn)榍笾�，所以�?zé)之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責(zé)備。
19、“膨脹”心理
企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期，階段性會(huì)有一些結(jié)構(gòu)性的膨脹增長，但不一定是企業(yè)的系統(tǒng)性增長，往往老板會(huì)有膨脹心理，膨脹心理人皆有之，老板也不例外。再加上企業(yè)的一些所謂高人或者企業(yè)外的一些所謂高人，有可能為了個(gè)人的私利，再和老板一“忽悠”，老板就更飄飄然了。會(huì)造成在市場基礎(chǔ)還沒有真正做穩(wěn)，資金鏈還有很大問題的情況下，盲目的市場擴(kuò)張，迅速成立很多辦事處、分公司，大范圍的招兵買馬;投資項(xiàng)目;… …;最后導(dǎo)致x盤的屢見不鮮。
20、附庸風(fēng)雅
一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術(shù)品......值得指出的是，這一切并不是因?yàn)閻酆没蛐枨螅且驗(yàn)槟７录办乓?/p>
21、不學(xué)無術(shù)
老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學(xué)習(xí)了。很多人不讀書，不看報(bào)，不看電視，不上網(wǎng)，更不愿意專門花時(shí)間參加培訓(xùn)。在他們看來，市場是最好的老師，學(xué)習(xí)只是裝點(diǎn)門面的過場罷了。由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結(jié)構(gòu)老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。
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