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中小型企業(yè)物流管理問題的解決方法
中小企業(yè)物流管理需要企業(yè)高度重視，建立公平信息平臺，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的人才以及規(guī)范管理制度。yjbys小編下面為你整理了物流管理問題的解決方法，希望對你有所幫助。
一、中小型企業(yè)物流管理存在問題
1.中小型企業(yè)起步晚發(fā)展慢，現(xiàn)代化水平整體低于世界，管理較為松散難成規(guī)范化體系。
在我國社會主義市場經(jīng)濟過程中，企業(yè)發(fā)展迅速，但各種企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)良莠不齊的局面，中小企業(yè)在物流管理方面整體低于平均水平。中小企業(yè)在實際運行中出現(xiàn)亂、散、小等不良狀況，這對企業(yè)發(fā)展起到制約作用。在現(xiàn)代企業(yè)競爭體系中，創(chuàng)新型物流管理服務(wù)已經(jīng)成為競爭力的重要組成因素，然而，中小型企業(yè)由于技術(shù)水平的局限性在物流管理方面較為落后，這直接導(dǎo)致中小企業(yè)核心競爭力的降低。中小企業(yè)物流管理難以緊跟時代發(fā)展水平，在管理方面難成體系化與規(guī)范化，這對企業(yè)管理效能的發(fā)揮起到了消極影響。
2.中小企業(yè)缺乏專業(yè)物流管理人才。
中小型企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和發(fā)展限制，對專業(yè)物流管理人才的吸引力遠遠低于大型企業(yè)，這直接導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)人才的缺失。西方企業(yè)格外重視專業(yè)人才，在企業(yè)發(fā)展過程中將人才放在增強企業(yè)核心競爭力的重要地位，專業(yè)人才為企業(yè)提供源源不斷的`動力，為企業(yè)發(fā)展起到推動作用。而我國中小企業(yè)缺乏專業(yè)的物流管理人才，這直接導(dǎo)致企業(yè)缺乏專業(yè)的物流經(jīng)營和管理知識，在物流業(yè)務(wù)運行過程中，監(jiān)管和控制難以達到最優(yōu)水平。隨著信息時代的到來，整個國際市場信息化趨勢顯著增強，企業(yè)專門性物流人才憑借強大的專業(yè)素養(yǎng)利用現(xiàn)代工具進行企業(yè)物流業(yè)務(wù)運行，為企業(yè)爭取最大效益。然而，中小企業(yè)專業(yè)人才匱乏，管理觀念落后，企業(yè)發(fā)展遠遠低于世界水平，這直接導(dǎo)致中小型企業(yè)綜合競爭力遠遠落后。
3.物流管理缺乏科學(xué)化，管理效率遠遠落后于世界平均水平。
中小型企業(yè)存在其固有的局限性，管理制度沒有達到科學(xué)化、規(guī)范化，具體體現(xiàn)在物流供應(yīng)鏈斷層、物流成本控制缺失、物流考核制度不健全等。企業(yè)物流有著精密的流程，任何環(huán)節(jié)的缺陷都會對整個物流鏈造成消極影響，中小企業(yè)難以對實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化物流管理，對物流鏈的控制難以達到最優(yōu)水平，企業(yè)效益也難以實現(xiàn)最大化。中小型企業(yè)對物流全局缺乏整體控制，物流各個結(jié)點出現(xiàn)不和諧因素，管理較為松散，進而難以實現(xiàn)預(yù)期管理效率，影響企業(yè)整體發(fā)展。此外，中小企業(yè)沒有根據(jù)自身發(fā)展實際建立科學(xué)的績效考核制度，在物流管理方面出現(xiàn)混亂局面，這于企業(yè)發(fā)展而言是極為不利的。
二、完善中小企業(yè)物流管理途徑
1.推進企業(yè)管理規(guī)范化進程，搭建信息共享化平臺。
在中小企業(yè)范圍內(nèi)搭建信息共享化平臺，實現(xiàn)信息更廣范圍內(nèi)的集散，使得信息在企業(yè)之間最大限度交換，提升信息利用率，為企業(yè)發(fā)展注入信息力量。物流信息在企業(yè)平臺上的共享，能為企業(yè)準(zhǔn)確認識市場發(fā)展打下基礎(chǔ)，促進企業(yè)間增強合作，同時信息平臺的建立能對企業(yè)物流做出有效的監(jiān)督，使得客戶準(zhǔn)確掌握物流動態(tài)，為企業(yè)降低運營成本的同時滿足客戶的需求。物流信息的靈活集散和物流信息反饋機制的完善，能及時應(yīng)對市場的變化，企業(yè)通過信息共享能再第一時間內(nèi)了解市場的動態(tài)，根據(jù)市場需求及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)策略，調(diào)整生產(chǎn)成本，為企業(yè)獲取最大效益做出不懈努力。企業(yè)必須要從全局把握產(chǎn)品動態(tài)，通過對市場的不斷考察力爭獲得最為健全的產(chǎn)品信息，在對市場準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上完善產(chǎn)品生產(chǎn)流程以及物流管理，降低企業(yè)風(fēng)險的'同時增加企業(yè)效益。
2.重視物流管理專門人才的培育。
在當(dāng)今物流企業(yè)發(fā)展運行中，對企業(yè)發(fā)展起著制約性的因素是專業(yè)性人才。人才是企業(yè)核心競爭因素，是促進物流企業(yè)健康發(fā)展的重要力量。針對物流管理人才的培養(yǎng)不僅需要社會的努力也需要企業(yè)的重視，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代潮流建立物流管理專門人才培養(yǎng)機制，培育出符合時代發(fā)展的專門型人才，積極致力于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要積極與世界接軌，運用現(xiàn)代物流管理手段培養(yǎng)物流管理人才，給予人才專業(yè)性的理論知識，同時組織人才進行社會實踐活動，在理論聯(lián)系實際的指導(dǎo)下，培育符合時代發(fā)展的物流管理人才;物流管理人才的培訓(xùn)不是一蹴而就的，成體系的培訓(xùn)活動結(jié)束后，企業(yè)要還應(yīng)建立績效考核機制，對物流管理者進行實時監(jiān)督，秉承優(yōu)勝劣汰的原則對物流管理人員進行深層次的篩選。
3.規(guī)范化中小型企業(yè)物流管理制度。
第一，建立健全中小型企業(yè)管理制度。對企業(yè)物流成本做出合理控制，根據(jù)物流活動范圍，對物流費用進行科學(xué)合理劃分，為企業(yè)爭取最大化利益。針對企業(yè)物流成本要進行專門性管理，整個物流系統(tǒng)應(yīng)處于全程監(jiān)督，對企業(yè)物流成本進行控制，減少不必要的資源浪費。第二，中小型企業(yè)應(yīng)以自身發(fā)展為根本出發(fā)點建立合理的物流績效考核制度。物流管理績效考核制度的建立能激發(fā)員工的工作熱情，有益于公平公正企業(yè)氛圍的建立，通過效益以個人業(yè)績的掛鉤，增強企業(yè)的管理水平，企業(yè)物流成本效益與物流效率的提升為企業(yè)競爭力的提升注入強大力量。
4.中小型企業(yè)物流管理積極進行網(wǎng)絡(luò)化和信息化建設(shè)。
企業(yè)物流體系應(yīng)不斷與現(xiàn)代物流管理體系接軌，通過信息化和網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，突破傳統(tǒng)物流空間和實踐的束縛，在現(xiàn)代物流管理技術(shù)的指導(dǎo)下對資源實行有效的資源配置，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效溝通。與此同時，中小型企業(yè)應(yīng)建立信息共享平臺，實現(xiàn)信息在一定范圍內(nèi)的自由集散，為企業(yè)提供有效的市場信息，并根據(jù)信息調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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