燃燒物流企業(yè)的三把火

　　人有心，才能旺，企業(yè) 有心，才會長久。

　　物流企業(yè) 第一把火——心，代表企業(yè)的核心力量，是企業(yè)長青的根基;同樣，如果企業(yè)沒有了心，或是很模糊、搞不清。那么，這個企業(yè)將面臨衰退、失去竟爭力、沒有目標、沒有靈魂、管理混亂、人心瘓散從而走上破產或被其它公司 收購、吞滅的危險。

　　我們調查到，現(xiàn)有許多的物流 企業(yè)和貨運公司，都在“行尸走肉”是沒有心臟功能(失去核心力量或是由于市場變化而找不到新的寄托點)。如貨運這段時間海南專線，連續(xù)近三、五個月都持續(xù)偏高，又難以控制，大多車輛都不愿意南下，因其有貨物去，而無貨返程，從而造成車輛回程十有七、八是空載而回，又加過渡費用增加，運輸成本提高，比起年初漲了2倍以上。從而提升了整個南下運費，使以前本來素質，配送不錯的公司，來不及資金回流而失去了核心能力，一慣養(yǎng)成每次都提價手續(xù)和方案，而無人在乎配送質量，時間長達幾個月，為此不少大客戶流失。從而導致失去竟爭機會 。乃至今，仍未找到或是不清晰下一步的目標傾向，導致不少的專業(yè)物流配送人才不得不尋求其它的出路。真可謂：“為了芝麻，而丟了西瓜。”所以，建議該類型的物流企業(yè)，要以核心項目能正常運轉的基礎上，才能適當?shù)纳暾垉r格傾向，不要“見風就是雨”，瘋狂提價，到頭來“竹籃打水一場空，折了夫人又折兵”，自已把自已陷入一個不可自拔的地步。

　　人有心無腦，則傻，企有心無腦，則亡

　　物流企業(yè)第二把火——腦，代表企業(yè)的董事、總經理、老板。是企業(yè)決策層的領導們，也是企業(yè)方向的“明燈”。如果企業(yè)決策失誤，會給公司造成什么樣的影響，大家可想而知。要走多少的彎路，才能回至正道之起點。如果腦袋不清晰，公司環(huán)境就會迷糊，就是無頭蒼蠅——亂撞。所以俗話說：“國不可一朝無君，家不可一日無主”，何況是一家擁有幾十、幾百上千人的企業(yè)，這就是企業(yè)決策的首腦，首腦的方向和決策起了重大的驅使和作用。

　　“屁股決定腦袋”

　　物流企業(yè)第三把火——位置，代表企業(yè)經營所在的位置，公司所有的員工和領導給公司的定位，給公司的發(fā)展理念和動力。所以說“屁股決定腦袋”，聽起來有點俗，其實在實際當中，這話是有一定的意義的，如果你站得位置不高，你就不會想象這個位置的人是如何的處理事務，他的憂慮、難處、處境、困境、優(yōu)勢、以及所涉及的范圍等等。如果企業(yè)到了這個位置，它就會有一種新的形式展現(xiàn)出大家的面前，這就是進步，這就是新的竟爭力量，同時，這也是企業(yè)領導力、控制力、執(zhí)行力到位的表現(xiàn)，也是公司文化造成的凝聚力、吸引力的地方，這是一個整體。具體表現(xiàn)如：如果物流企業(yè)達到一定的層次的時侯，它的規(guī)模、體制、體系會得到一定的改革和提高，在一定的高度時，它會跨越局限，向新的一方發(fā)展，比方供應鏈，或者實現(xiàn)多元化，有案例表現(xiàn)，招商局物流它不單是做物流，它有做銀行代收款、匯款、支付等等資金鏈和信息鏈的發(fā)展業(yè)務。民營企業(yè)寶供物流，同樣也有做物流外的發(fā)展傾向。

　　筆者預言將來物流企業(yè)(也有可能是叫供應鏈管理商)，它有可能把商流、物流、資金流合二為一，統(tǒng)為流通業(yè)，只要老百姓能到達的，想要的，需要的，得到的等等流通業(yè)都會隨時為其服務。真真正正為人類服務，帶給人類真真正正的快捷和方便，能讓人足不出戶，就能享受到世界各地的風味、風情、風景

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