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項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目成本管理的重要性日益凸顯。項(xiàng)目成本管理，關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此加強(qiáng)對該問題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。下面是小編收集整理的項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容，歡迎大家分享。
項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容
1、成本管理的內(nèi)容
建筑項(xiàng)目成本管理包括兩方面的含義：一是開源增收，二是節(jié)支降耗。所謂開源增收，指的是抓好主合同的管理，通過加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理、變更索賠，及時(shí)足額辦理工程結(jié)算，力爭多變更索賠;節(jié)支指的是在施工過程中，對各項(xiàng)直接成本費(fèi)用的控制，包括對分包隊(duì)伍的分包合同控制、計(jì)量支付的控制。項(xiàng)目成本管理和成本控制所涉及的關(guān)鍵過程：建立項(xiàng)目的成本管理體系;項(xiàng)目主合同管理;實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制與執(zhí)行;內(nèi)部作業(yè)隊(duì)責(zé)任制、采購合同管理;采購合同計(jì)量支付與合同控制.
2、成本管理體系的建立
由項(xiàng)目經(jīng)營合同部負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目的成本計(jì)劃編制、下達(dá)、成本過程控制、成本信息資料傳遞工作;由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本過程核算;由兩個(gè)部門共同研究成本計(jì)劃、管理、控制、核算的對象。
以文件形式明確各部門的成本管理職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系。項(xiàng)目成本管理體系的策劃應(yīng)與項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)境等其他各專業(yè)管理體系相容，服從和服務(wù)于主合同約定的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)總目標(biāo)，做到質(zhì)量零缺陷、工作零缺陷，降低生產(chǎn)消耗和管理成本。
3、成本計(jì)劃
(1)、成本計(jì)劃是項(xiàng)目部以工程項(xiàng)目責(zé)任書和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目施工前對所施工項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用耗費(fèi)的預(yù)算，包括施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平以及為降低成本所采取的主要措施，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。
(2)、成本計(jì)劃的編制依據(jù)
公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本;合同文件;項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì);市場價(jià)格信息;根據(jù)項(xiàng)目的施工技術(shù)水平和管理水平，合理確定的機(jī)械臺(tái)班和材料消耗;項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施模式。
(3)、成本計(jì)劃的編制方法
a、施工預(yù)算法
施工預(yù)算法，是指主要以施工圖中的工程實(shí)物量，套以施工工料消耗定額，計(jì)算工料消耗量，并進(jìn)行工料匯總，然后統(tǒng)一以貨幣形式反映其施工生產(chǎn)耗費(fèi)水平。采用施工預(yù)算法編制成本計(jì)劃時(shí)，必須考慮結(jié)合技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃，以進(jìn)一步降低施工生產(chǎn)耗費(fèi)水平。
b、技術(shù)節(jié)約措施法
技術(shù)節(jié)約措施法是指以該施工項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為施工項(xiàng)目成本降低額，然后求施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本的方法。
項(xiàng)目成本管理意義
運(yùn)用目標(biāo)管理嚴(yán)格控制工程成本
目標(biāo)成本是按單位工程施工圖測算，根據(jù)預(yù)期的目標(biāo)而確定的。工程利潤=工程造價(jià)—目標(biāo)成本—稅金。在這個(gè)等式上可以得出，工程目標(biāo)成本越低，則工程利潤相應(yīng)提高，國家稅金是不變的。所以，在確定每個(gè)單位工程的最低利潤額后將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行公開招標(biāo)，實(shí)行承包制。
公司將工程項(xiàng)目承包給中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理部，對其核定利潤（中標(biāo)利潤），包工期、質(zhì)量、安全、效益，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開展管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份簽訂各種預(yù)件構(gòu)件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同。
項(xiàng)目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同。各工長將承包指標(biāo)， 以施工任務(wù)形式落實(shí)到施工隊(duì)（班）組。各施工隊(duì)（班）組以定額工日為依據(jù)，對施工小組（人員）逐日下達(dá)施工任務(wù)。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理確保實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等諸方面采取措施。要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工。施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。技術(shù)上對多種施工方案進(jìn)行選擇。根據(jù)設(shè)計(jì)、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備選擇、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出具體明確的施工方案。
經(jīng)濟(jì)上對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，制定節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施；建立材料臺(tái)賬，應(yīng)對算數(shù)與實(shí)耗數(shù)差異進(jìn)行分析，為成本分析提供盡可能詳盡的資料；對內(nèi)促進(jìn)管理，對外如有正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更的應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)收取進(jìn)度款和價(jià)差；勞動(dòng)定額臺(tái)賬側(cè)重于定額的全面執(zhí)行和結(jié)算的準(zhǔn)確性，外來單位和用工的合理性；單位工程進(jìn)行月度的一般分析，季度全面的詳細(xì)，合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等。應(yīng)設(shè)立工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理機(jī)構(gòu)或者配備合同管理專職人員。建立合同臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、檢查和報(bào)告制度。為企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理部作出管理決策、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等提供依據(jù)。
強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理節(jié)約工程成本
項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)。施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制（事前控制）進(jìn)而對施工過程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械進(jìn)行控制（事中控制）直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（事后控制）為止的全過程、全面、全員的系統(tǒng)控制過程。
事前控制是指在正式施工活動(dòng)開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響工程施工的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行控制。
事中控制是指在施工過程中及各環(huán)節(jié)對材料、人工、機(jī)械進(jìn)行全面控制。必須做到：在材料費(fèi)控制上，根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度，依據(jù)施工預(yù)算設(shè)專人簽發(fā)限額領(lǐng)料卡，并且盡量降低存儲(chǔ)材料，合理堆放，減少搬運(yùn)和攤基損耗；在人工費(fèi)控制上，實(shí)行按定額有計(jì)劃配置，減少剮工現(xiàn)象；合理調(diào)配施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛，實(shí)行路單雙向簽證，費(fèi)用直接進(jìn)入工種成本；設(shè)計(jì)工種成本核算員，以限額領(lǐng)料卡、施工任務(wù)書為依據(jù)，建立材料、施工器具收發(fā)臺(tái)賬，定額工日與實(shí)耗工日對比臺(tái)賬，對工種直接費(fèi)用進(jìn)行核算和控制；在項(xiàng)目總成本上，財(cái)務(wù)部門采取定額包干的形式對各種費(fèi)用核算，實(shí)行控制。負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總；質(zhì)檢人員深入工地，抓好“三工序”管理，做到按標(biāo)準(zhǔn)操作，一次成活，使質(zhì)量、工期、成本得到優(yōu)化；安全監(jiān)督人員應(yīng)事先針對施工作業(yè)要求，提出安全生產(chǎn)措施，把安全防范落實(shí)到每一道工序，每一個(gè)崗位。
依靠科技進(jìn)步降低工程成本
技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本 的有效手段。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。把控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工技術(shù)措施之中。
確立只有依靠技術(shù)進(jìn)步，才能使施 工方法、施工技術(shù)、施工材料、施工機(jī)具發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變的思想觀念，建立一套能夠推進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制。大力推廣高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、新型模板與腳手架應(yīng)用新技術(shù)、高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)、企業(yè)的計(jì)算應(yīng)用和管理技術(shù)等新技術(shù)及新材料、新工藝、新機(jī)具、新方法的應(yīng)用。
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