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員工股權(quán)激勵方案實(shí)施細(xì)則
引導(dǎo)語：對于范圍之內(nèi)的激勵對象，公司將以股東會決議的方式確定激勵對象的具體人選。下面是yjbys小編為你帶來的員工股權(quán)激勵方案實(shí)施細(xì)則，希望對你有所幫助。
總則
1、根據(jù)XX有限公司(以下簡稱“公司”)的股東會決議，公司推出員工持股期權(quán)計劃，目的是與員工分享利益，共謀發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展與員工個人的發(fā)展緊密結(jié)合，企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關(guān)。
2、截至2016年12月30日止，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)為：創(chuàng)始股東(黃萬金、莊玲)總份額3000股，10000元/股�，F(xiàn)公司創(chuàng)始股東為了配合和支持公司的員工持股計劃，自愿出讓股權(quán)以對受激勵員工(以下簡稱“激勵對象”)進(jìn)行期權(quán)激勵，激勵股權(quán)份額為：200股。后續(xù)可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加份額。
3、本實(shí)施細(xì)則經(jīng)公司2016年12月25日股東會通過，于2017年1月1日頒布并實(shí)施。
正文
一、關(guān)于股權(quán)激勵的原則
1、員工入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。
2、股權(quán)激勵員工(以下簡稱激勵對象)不參與公司股東會，不參與公司經(jīng)營管理，不享有公司章程規(guī)定的股東權(quán)力。
3、在工商登記中，并不進(jìn)行注冊資本和股東的變更登記，股權(quán)激勵不影響股東結(jié)構(gòu)改變，不影響公司注冊資本改變。
二、關(guān)于激勵對象的范圍
1、與公司簽訂正式勞動合同，并工作滿6個月的員工;
2、部門經(jīng)理以及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員;
3、對于確定的激勵對象，公司立即安排出讓股權(quán)的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵合同》。
三、關(guān)于激勵股權(quán)的分類
1、激勵股權(quán)分為“贈與股權(quán)”和“認(rèn)購股權(quán)”兩種。“贈與股權(quán)”屬于公司無償獎勵給予員工的股權(quán)，“認(rèn)購股權(quán)”屬于員工以約定金額出資認(rèn)購的股權(quán)。
2、“贈與股權(quán)”只享受對應(yīng)比例利潤分紅，不得以任何形式轉(zhuǎn)讓，公司可根據(jù)員工工作表現(xiàn)，調(diào)整其所持有的“贈與股權(quán)”份額，員工解除勞動合同后，“贈與股權(quán)”由公司無條件收回。
3、“認(rèn)購股權(quán)”可享受對應(yīng)比例利潤分紅，并可以在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，員工解除勞動合同或其他原因，有權(quán)請求公司按照實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行結(jié)算，公司應(yīng)在一個月內(nèi)與激勵對象完成結(jié)算。結(jié)算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結(jié)算后的第30天，第二次為結(jié)算后的第180天。期間不計息。同時，若因員工嚴(yán)重違紀(jì)或給公司造成重大損失的，遭到公司解聘的，公司有權(quán)贖回其所認(rèn)購股權(quán)，結(jié)算方式同上。
四、關(guān)于激勵股權(quán)的風(fēng)險承擔(dān)和收益分配
1、入股后，激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。
2、利潤分紅每年度結(jié)算一次，本年度凈利潤在扣除25%企業(yè)發(fā)展及研發(fā)經(jīng)費(fèi)留存后，按照股權(quán)比例進(jìn)行分配。并于次年5月份前一次性兌現(xiàn)分紅。
五、關(guān)于“贈與股權(quán)”的份額分配
1、員工詳細(xì)分配表詳見附表。
2、凡員工介紹外部投資者經(jīng)過公司確認(rèn)后出資認(rèn)購股份，員工即享有同份額“贈與股份”。
六、關(guān)于本實(shí)施細(xì)則的其他規(guī)定
1、每年均需開一次股東會議確認(rèn)本實(shí)施細(xì)則，有需要可進(jìn)行修改和補(bǔ)充。
2、本實(shí)施細(xì)則為公司商業(yè)秘密，激勵對象不得將其泄密，否則應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，并不再享有任何行權(quán)權(quán)利。
3、對于本實(shí)施細(xì)則，公司擁有最終解釋權(quán)。
范文二：員工股權(quán)激勵方案員工股權(quán)激勵方案,股權(quán)激勵方案,華為股權(quán)激勵方案,股權(quán)激勵方案設(shè)計
發(fā)布時間:2014-09-08 來源: 股權(quán)激勵方案范本
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股權(quán)激勵方案的可行性分析 一、.對員工方面：
1.實(shí)行股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性，(以前給老板干，現(xiàn)在給自己干了，確立 員工的主人翁思想)實(shí)現(xiàn)自身價值。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵計劃后，由于員工的長期價值 能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權(quán)激勵的約束作 用，員工對公司的忠誠度也會有大大增強(qiáng)。
2.員工如果能成為經(jīng)營者和股東能夠更好地協(xié)調(diào)起來，不會為了一己之利損害對方 的利益，使經(jīng)營者擁有一定的股權(quán)，可以使他們能夠彼此承擔(dān)風(fēng)險，同時股權(quán)激勵可以留住 人才，同時可以使優(yōu)秀的員工、人才、骨干等獲取一定的收益，可以盡心為公司做好每一份 工作! 二、對公司方面：
1.通過股權(quán)激勵的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。中小企 業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。
由于待遇差距， 很多中小企業(yè)很難吸引和 留住高素質(zhì)管理和科研人才。
由于員工的長期價值能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn)， 員工的 工作積極性會大幅提高，與此同時，也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績，留住績效高、能力強(qiáng)的 核心人才。
2.公司愿意分配股份給你，說明是很重視你，相信你是一位奮斗型員工，而不是 勞動型員工。
你成為一名股東后以后努力工作不再是為公司而是為你自己。
公司以后發(fā)展壯 大了，你也是最大的受益者。
3.公司也可對公司作出特別貢獻(xiàn)的員工已股權(quán)的形式進(jìn)行獎勵 三、公司制度的制定方面：.公司是如何進(jìn)行分紅，是盈利部分進(jìn)行來分紅?還是對其他項(xiàng) 目的投資進(jìn)行分紅?若進(jìn)行股權(quán)激勵必須建立健全一系列的規(guī)章制度， 嚴(yán)格按照制度貫徹執(zhí) 行，用制度去管理，而不是人去管理。 時代廣場：劉 h 2014.11.9股權(quán)激勵方案 1 目的: 1.1 進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵體系,是高級管理人員、專業(yè)技術(shù)高級人才和卓越貢獻(xiàn) 人員的利益與公司的利益掛鉤,激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值. 1.2 ...
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