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如何激發(fā)員工積極性
現(xiàn)在，你的員工是怎樣一種狀態(tài)?如何才能將每個(gè)人的積極性最大限度地調(diào)動(dòng)起來?下面和小編一起來看看如何激發(fā)員工積極性。希望對大家有所幫助。
說文解字里這樣解釋企業(yè)的“企”字：“人”在上，以防“止”，唯此，企業(yè)才不會(huì)止步。企業(yè)，歸根到底講的是管理;競爭，說透了拼的是人才。想要讓企業(yè)長久不衰、傲視萬物，最關(guān)鍵的就是要在其內(nèi)部做到物盡其用、人盡其才。
調(diào)動(dòng)員工積極性的方法無非不外乎以下幾個(gè)方面：
物質(zhì)——最靠譜
好的庖丁總是將事物切分得很細(xì)。從物質(zhì)方面著手來激發(fā)員工積極性，主要有三個(gè)方面。
準(zhǔn)時(shí)發(fā)“紅包”。一切只讓員工辛勤勞作而不給于報(bào)酬的行為，都是耍流氓。現(xiàn)行法制環(huán)境下，正規(guī)公司拖欠工資的行為已經(jīng)不太常見;可是，有關(guān)“公司薪酬”的風(fēng)，從未停過。公司的盈利源于內(nèi)部員工的操勞，從薪酬方面來調(diào)動(dòng)員工積極性無疑是第一切入點(diǎn)。
修修辦公“邊幅”。隨著消費(fèi)產(chǎn)業(yè)逐漸成為支撐我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的一大支柱，越來越多的職場人更加重視公司的工作環(huán)境，這不僅僅體現(xiàn)在辦公環(huán)境的陳設(shè)，更表現(xiàn)為員工內(nèi)部人文氛圍及公司的企業(yè)文化。
把準(zhǔn)“喜好”脈。工作，可以說是陪伴我們最為長久的一個(gè)伙伴。入職之后自己的最大感觸就是：一定要找個(gè)自己感興趣、喜歡做的職業(yè)，否則每天早上早起就是一大難事。作為企業(yè)老總，要善于發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部員工的興趣點(diǎn)，在人盡其才的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)樂于行事。
制度——最定心
無規(guī)矩不成方圓，無法度難成大事。權(quán)威來自于人民內(nèi)心的信仰，信仰源自于公平公正。就公司制度方面，可見于這幾點(diǎn)：
獎(jiǎng)罰分明。有獎(jiǎng)有罰，有來有往，方為正。獎(jiǎng)，是對進(jìn)步的一種認(rèn)可，也是對落后的一種鞭策;懲，是一種制止，也是一種警示。
文化熏陶。一個(gè)公司的文化制度，體現(xiàn)了公司的秉承理念，同時(shí)也預(yù)示著公司的發(fā)展方向，積極向上的文化理念也是對員工的一種激勵(lì)。
以爭促進(jìn)。市場環(huán)境下，競爭成為公司之間進(jìn)步的動(dòng)力馬達(dá)，公司內(nèi)部亦是如此，引入競爭機(jī)制，是對員工間的一種不間斷的激勵(lì)。
情感——最舒心
馬斯洛的需求層次論闡述了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)之間的關(guān)系：物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，此基礎(chǔ)滿足之后，創(chuàng)業(yè)者就該思索精神激勵(lì)層面了。對于員工而言，哪些是他們最為看中的?
尊重Ta。尊重員工最重要的體現(xiàn)，就是看到員工的成就。諸如“公司取得今天這樣的成績，離不開每位員工的努力”之類的話，雖然很常見，但無形中卻是對員工的一種莫大的認(rèn)可與感激。上下級(jí)之間相互的尊重容易形成一種強(qiáng)大的精神力量，有助于形成一種和諧的工作氛圍。
相信Ta�！叭伺c人之間最重要的是什么?是信任�！毙湃危诼殘鲋械囊粋�(gè)重要體現(xiàn)就是“適當(dāng)下放權(quán)力”。交代給員工的工作，就應(yīng)該放手，讓員工可以無所顧忌地施展自己的才華，這樣也會(huì)給員工極大的成就感。
給Ta歸屬感。目前，不少企業(yè)都存在這樣一個(gè)問題：企業(yè)越來越重視對新員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)投入也逐年上升，但每年新員工的離職率卻居高不下。這其中一個(gè)重要原因就是員工沒有在這里找到歸屬感。
歸屬感的建立源自于很多方面，包括公司的文化理念、公司日�；顒�(dòng)的積極性、老員工對待新員工的態(tài)度等。說到底，無論是職場新人還是職場老手，他們所尋覓的，也不過就是一種歸屬的感覺。
人，是企業(yè)的主體;發(fā)揮人才的主動(dòng)性，是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的動(dòng)力所在，只有做到人永動(dòng)，企業(yè)才會(huì)不止。
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