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企業(yè)員工激勵策略
如何提升企業(yè)各個(gè)層面的執(zhí)行力，如何更好地激勵廣大員工就成了競爭求存與業(yè)績增長的核心。下面小編準(zhǔn)備了員工激勵的文章，提供給大家參考!
一、企業(yè)員工激勵工作中的常見問題
1.盲目激勵，過度激勵。在企業(yè)激勵員工的過程中，一定要把握好獎勵的度，既要避免盲目激勵，又要避免過度激勵。許多企業(yè)堅(jiān)持傳統(tǒng)的發(fā)展模式，一味地發(fā)展生產(chǎn)力，而忽略了以人為本。在人才培養(yǎng)方面，對人才不加以重視，忽略對人才的激勵政策。這樣就無法找到正確的發(fā)展途徑，只是依靠別人的經(jīng)驗(yàn)去發(fā)展，往往適得其反。而有的企業(yè)對獎勵措施有片面的認(rèn)識，認(rèn)為獎勵的多少與員工的工作效率是成正比的，實(shí)際上這種做法往往達(dá)不到獎勵的目的，反而會抑制員工的工作積極性，降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。
2.激勵措施片面。有的企業(yè)經(jīng)營者在實(shí)施激勵措施時(shí)不注重因人而異，只會用高額的獎金去鼓勵員工。然而在實(shí)際工作中，員工們不惜運(yùn)用各種方法去獲得高額獎金，這樣造成了企業(yè)內(nèi)部相對分散，員工之間互相計(jì)較，大大縮減了工作效率。這種形式的獎勵政策沒有與員工之間的實(shí)際情況、實(shí)際能力相結(jié)合，不僅消耗了大量的財(cái)力，而且達(dá)不到預(yù)期的目的，嚴(yán)重限制了工作的積極性。
3.績效考核體系不完善。當(dāng)前許多企業(yè)的績效考核體系不夠完善，對員工的激勵缺乏相對的公平性與科學(xué)性，造成了許多員工的離職。許多企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)實(shí)行絕對平均主義，不根據(jù)員工的工作績效來進(jìn)行獎懲，而是采用“大鍋飯”式的行為獎勵員工。這些行為嚴(yán)重侵犯了員工的基本權(quán)利，最基本的薪資有時(shí)也得不到保障，使得部分員工不得不選擇離職。在職位方面，部分企業(yè)對普通員工的待遇不夠公平，他們把許多高層干部的位置留給自己的親屬，獎勵內(nèi)容也因?yàn)榕c上層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不同而不同。這樣就使許多普通員工不能積極地去完成自己的工作，對眼前的工作失去了信心，不完善的管理制度必然會導(dǎo)致工作效率的降低。
二、企業(yè)員工激勵改進(jìn)對策
1.全面了解企業(yè)激勵的內(nèi)涵。有效的激勵能夠提升企業(yè)員工的工作熱情，提升其工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。而盲目的激勵和過度的激勵不但不能充分調(diào)動企業(yè)員工積極性，反而增加其壓力，起到反作用。因而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)�、有效的激勵就要首先認(rèn)識到企業(yè)激勵的意義和內(nèi)涵，從員工的需要出發(fā)，采取最有效的激勵措施。例如:對在工作中遇到困難的員工要幫助其化解疑問，激發(fā)其戰(zhàn)勝困難的斗志;對于新入職的員工應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)激勵，提升其對企業(yè)和對新工作的期待與信心。
2.推行差別化激勵。以往，千篇一律的激勵方式并未起到十分顯著的激勵效果，因而應(yīng)將傳統(tǒng)的激勵模式轉(zhuǎn)化為差別化激勵。不同員工有不同的需要，因而不同的激勵方式會起到不同的效果，例如對薪水較低的員工，加薪或其他物質(zhì)獎勵將對其起到理想的激勵效果;對收入較高的員工，物質(zhì)獎勵已經(jīng)無法滿足其心理需要，應(yīng)給予更高的尊重、肯定和精神激勵。一般來說，企業(yè)對員工的激勵應(yīng)以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)，以精神激勵為根本，兩種方式相輔相成，缺一不可，而孰輕孰重則應(yīng)視企業(yè)實(shí)際和每位員工的需求而定。只有針對性的、差別化的激勵，才能達(dá)到最佳的激勵效果。
3.完善績效評價(jià)體系。完善、公平、合理的績效評價(jià)和薪酬管理體系，能夠激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)也為對員工工作情況進(jìn)行考核、評價(jià)、獎懲提供了重要的依據(jù)。因而建立一套科學(xué)合理的績效評價(jià)體系將發(fā)揮巨大的激勵作用。這需要企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)、經(jīng)營管理特點(diǎn)建立合適的績效評價(jià)和薪酬管理制度，并制定配套的執(zhí)行和監(jiān)督管理制度，使員工在公平公正的環(huán)境下良性競爭，不斷提升自身的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。
三、企業(yè)員工激勵的原則
1.綜合考慮企業(yè)的發(fā)展環(huán)境
在一定程度上，企業(yè)的發(fā)展取決于內(nèi)外部環(huán)境，因此設(shè)置激勵時(shí)，管理者既要有戰(zhàn)略眼光，又要從小處著手，也就是說管理者既要考慮激勵方法對社會的影響又要考慮它是否適應(yīng)了員工的發(fā)展需要。這樣管理者就從宏觀和微觀兩個(gè)方面為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
2.設(shè)置激勵要有柔性
激勵的層次是指管理者在設(shè)置激勵時(shí)，要充分考慮到各個(gè)崗位，各個(gè)層次員工的不同需要，從而制定出詳細(xì)的激勵計(jì)劃和方法。使激勵措施具有柔性主要是為了應(yīng)付各種不確定情況，使企業(yè)在面對意外情況的時(shí)候不至于無據(jù)可依，出現(xiàn)隨意設(shè)置激勵的情況。
3.建立與激勵相應(yīng)的約束機(jī)制
不僅給予獎賞是一種激勵，約束及懲罰也是一種激勵。只有建立激勵與約束的機(jī)制，才能從規(guī)章，制度上保證二者的統(tǒng)一。
總之，能夠充分調(diào)動員工積極性，不但決定著一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，更影響著企業(yè)的生存和發(fā)展�？茖W(xué)的員工激勵對策不但提升了每個(gè)員工的績效，更保障了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。以往，一些企業(yè)在進(jìn)行員工激勵時(shí)過于盲目，沒有針對性，激勵方法千篇一律，制約了企業(yè)激勵的有效性。為此，企業(yè)應(yīng)從認(rèn)識企業(yè)激勵內(nèi)涵、推行差別化激勵和完善績效評價(jià)體系這三個(gè)方面入手，改進(jìn)企業(yè)激勵模式和激勵方法。
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