員工激勵(lì)五大方法

　　在企業(yè)管理中，當(dāng)我們定位了戰(zhàn)略，搭建了團(tuán)隊(duì)，明確了權(quán)責(zé)，制定了制度，擬定了計(jì)劃，最后卻發(fā)現(xiàn)員工并非按我們想象中那樣去工作。不僅是程度上，甚至是方向上的，他們似乎就沒想過把事做好。問題出在什么地方呢？那就是員工激勵(lì)。員工激勵(lì)是復(fù)雜的，長期的，動(dòng)態(tài)的一個(gè)過程，不存在簡單粗暴，一勞永逸的方法。下面就來和小編一起看看員工激勵(lì)五大方法吧。

　　其中包括以下五大方法：

　　第一，分析需求，提出假設(shè)。

　　分析員工事實(shí)上重視的是什么，而不是是他們自己說重視的是什么，更不是一廂情愿的給自己想給的。

　　第二，成果導(dǎo)向，分析成本。

　　滿足員工的需求需要多大的成本，滿足之后能夠產(chǎn)生多大的產(chǎn)出。無論是對(duì)人還是對(duì)事，管理者的眼光始終不應(yīng)離開成本和收益，所以，隨著員工能夠創(chuàng)造的價(jià)值的不同，投入的激勵(lì)成本隨之不同。

　　第三，設(shè)置目標(biāo)，縮短周期。

　　管理者要為員工激勵(lì)設(shè)置目標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)，傳達(dá)可預(yù)期的信息，非常重要。如果管理者完全放棄對(duì)員工激勵(lì)的影響，也就相當(dāng)于放棄了管理者的權(quán)力和責(zé)任。

　　在快速發(fā)展的今天，強(qiáng)化措施的規(guī)模再大折算到今天的激勵(lì)效果都要低很多，管理者應(yīng)該縮短激勵(lì)的周期。

　　第四，維護(hù)概率，及時(shí)強(qiáng)化。

　　很多管理者喜歡畫餅，如果公司上市，你會(huì)如何。長期下去，激勵(lì)的效果會(huì)越來越差。為了使激勵(lì)強(qiáng)化措施取得最大效果，該強(qiáng)化措施必須只有在所想要的目標(biāo)行為完成之后才采用，在達(dá)成目標(biāo)后，激勵(lì)的越及時(shí)，強(qiáng)化效果越好。明確激勵(lì)后，已經(jīng)要及時(shí)兌現(xiàn)，拖個(gè)一年半載激勵(lì)的效果就要大打折扣。

　　第五，關(guān)注反饋，持續(xù)改進(jìn)。

　　不要忘記，我們對(duì)于員工需求本身是假設(shè)，而不是結(jié)論，所以必然會(huì)存在員工對(duì)于激勵(lì)的反饋出乎意料的情況。常常會(huì)有成本付出了，激勵(lì)的效果卻沒有達(dá)到的情況存在。

　　只有能夠在員工激勵(lì)的全過程，收集反饋，吸取教訓(xùn)，修正假設(shè)，改進(jìn)方法，才能不斷提高管理水平，最終可以在管理之路走的更遠(yuǎn)。

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