創(chuàng)業(yè)公司員工激勵四大原則

　　在制定和實施員工激勵政策時必須遵守一定的原則，才能進一步提高激勵機制的效果和作用。那么創(chuàng)業(yè)公司的員工激勵有哪些原則呢？下面就來和小編一起看看創(chuàng)業(yè)公司員工激勵四大原則吧。

　　1、新員工激勵

　　針對新員工，參照市場水平授予其激勵股權(quán)，從而提供具有市場競爭力的股權(quán)激勵報酬，招攬優(yōu)秀的人才加盟。如果市場主流情況是新員工對應(yīng)的職位無需授予激勵股權(quán)，那么該職位對應(yīng)的新員工激勵股權(quán)可以為零，也就是暫不授予員工股權(quán)激勵。

　　2、升職激勵

　　升職情形下的激勵股權(quán)，旨在獎勵獲得升職的公司老員工。升職激勵股權(quán)應(yīng)保證授予對象獲得的激勵股權(quán)，達到新聘任該新職位員工所對應(yīng)的市場水平的激勵股權(quán)，從而減少在這種情形下員工為獲取更高報酬而跳槽的沖動。

　　3、突出表現(xiàn)的激勵

　　這種情形下的激勵股權(quán)會授予公司里表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以按年發(fā)放，旨在獎勵這些員工在上一年的突出表現(xiàn)。突出表現(xiàn)的激勵股權(quán)，可以參照當時聘用同等職位激勵股權(quán)市場水平的50%來授予激勵股權(quán)。此類激勵股權(quán)主要面向公司管理層之外的員工。

　　4、忠誠激勵

　　此類激勵股權(quán)授予公司所有員工，只要員工在公司的服務(wù)達到一定的期限，并在之后每年授予一定的份額。如此設(shè)計的邏輯是，公司不希望等到員工首次被授予的激勵股權(quán)完全到手后再授予新的激勵股權(quán)，因為到那個時點，員工可能會考慮和衡量新的工作機會。

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