2016造價(jià)工程師《案例分析》考試試題
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案例分析題一
某大型工業(yè)項(xiàng)目的主廠房工程，發(fā)包人通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選定了承包人，并依據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件與承包人簽訂了施工合同。合同中部分內(nèi)容如下：
1)合同工期l60天，承包人編制的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示。
由于施工工藝要求，該計(jì)劃中c、E、I3項(xiàng)工作施工需使用同一臺(tái)運(yùn)輸機(jī)械;B、D、H3項(xiàng)工作施工需使用同一臺(tái)吊裝機(jī)械。上述工作由于施工機(jī)械的限制只能按順序施工，不能同時(shí)平行進(jìn)行。
2)承包人在投標(biāo)報(bào)價(jià)中填報(bào)的部分相關(guān)內(nèi)容如下：
�、偻瓿葾、B、C、D、E、F、G、H、I9項(xiàng)工作的人工工日消耗量分別為：100工日、400工日、400工日、300工日、200工日、60工日、60工日、90工日、1000工日。
�、诠と说娜展べY單價(jià)為50元/工日，運(yùn)輸機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為2400元/(臺(tái)?班)，吊裝機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為1200元/(臺(tái)?班)。
③分項(xiàng)工程項(xiàng)目和措施項(xiàng)目均采用以人工、材料、機(jī)械合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)，其中的措施費(fèi)費(fèi)率為18%，利潤(rùn)率為7%，稅金按相關(guān)規(guī)定計(jì)算。納稅地點(diǎn)為縣城。
3)合同中規(guī)定，人員窩工費(fèi)補(bǔ)償25元/工日，運(yùn)輸機(jī)械折舊費(fèi)1000元/臺(tái)?班，吊裝機(jī)械折舊費(fèi)500元/臺(tái)?班。
在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更使工作E增加了工程量，作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)了20天，增加用工100個(gè)工日，增加材料費(fèi)2.5萬(wàn)元，增加機(jī)械臺(tái)班20個(gè)，相應(yīng)的措施費(fèi)增加1.2萬(wàn)元。同時(shí)，E、H、I的工人分別屬于不同工種，H、I工作分別推遲20天。
問(wèn)題(計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù))：
1.對(duì)承包人的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足施工工藝和施工機(jī)械對(duì)施工作業(yè)順序的制約要求。
2.調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃總工期為多少天?關(guān)鍵工作有哪些?
3.列式計(jì)算該工程對(duì)應(yīng)的綜合稅率是多少?承包商在工作E上可以索賠的總額是多少?
4.在因設(shè)計(jì)變更使工作E增加工程量的事件中，承包商除在工作E上可以索賠的費(fèi)用外，是否還可以索賠其他費(fèi)用?如果有可以索賠的其他費(fèi)用，請(qǐng)分項(xiàng)列式計(jì)算可以索賠的費(fèi)用;如果沒(méi)有，請(qǐng)說(shuō)明原因。
案例分析題二
某工程公司于2011年8月可能進(jìn)行A、B兩項(xiàng)工程的投標(biāo)。通過(guò)詳細(xì)研究招標(biāo)文件，并對(duì)A、B兩項(xiàng)工程所在地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，該公司決定參加其中一項(xiàng)工程的投標(biāo)。A、B兩項(xiàng)工程的決策數(shù)據(jù)如下：
A工程估算直接成本8600萬(wàn)元，需要預(yù)制大型鋼筋混凝土構(gòu)件36個(gè)(2800t/件)。該工程的地質(zhì)條件較為復(fù)雜，招標(biāo)文件規(guī)定：A工程投標(biāo)報(bào)價(jià)=直接成本+利潤(rùn)+稅金+(直接成本+利潤(rùn)+稅金)×總包干系數(shù)10%;在構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)選擇上，公司面臨如下選擇：
1)使用公司現(xiàn)有的預(yù)制場(chǎng)，但該預(yù)制場(chǎng)離施工現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)，構(gòu)件需要從海上運(yùn)輸，大約增加成本240萬(wàn)元。
2)在工地新建一個(gè)構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)，耗資280萬(wàn)元(考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在工地附近建有類(lèi)似預(yù)制場(chǎng)，故該項(xiàng)費(fèi)用只能列入施工成本之中)。A工程的效果、概率和損益情況見(jiàn)表2-1。
表2-1 A工程的效果、概率和損益情況
B工程估算直接成本7800萬(wàn)元。招標(biāo)文件規(guī)定：工程投標(biāo)報(bào)價(jià)=直接成本+管理費(fèi)+利潤(rùn)+稅金。B地有一該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的施工單位，以前曾經(jīng)與本公司有過(guò)良 好的合作，但因施工資質(zhì)不達(dá)標(biāo)，未能參加本次投標(biāo)。如果將部分非主體工程(如中小型構(gòu)件預(yù)制、土石方工程等)分包給該公司，將節(jié)約大量的機(jī)械調(diào)遣、模板加 工費(fèi)用，但公司獲得的利潤(rùn)有可能降低。經(jīng)過(guò)造價(jià)工程師詳細(xì)測(cè)算，B工程的效果、概率和損益情況見(jiàn)表2-2。
表2-2 8工程的效果、概率和損益情況、
根據(jù)以往類(lèi)似工程的投標(biāo)資料，A、B工程的中標(biāo)概率分別為0.60和0.80。編制標(biāo)書(shū)的費(fèi)用均為5萬(wàn)元。以上所謂的直接成本已考慮了投標(biāo)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用。假定該工程項(xiàng)目的稅率為3.41%，管理費(fèi)費(fèi)率為3%。
問(wèn)題：
1.簡(jiǎn)述投標(biāo)策略的類(lèi)型有哪些?
2.繪制本投標(biāo)決策的決策樹(shù)圖。
3.對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行決策。
4.決策后的投標(biāo)方案報(bào)價(jià)為多少?
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