公司企業(yè)戰(zhàn)略的制定

　　戰(zhàn)略問題涉及外部和內部環(huán)境，以及其相互之間的關系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實施的同時一定要注意構建公司的核心競爭力。只有建立在差異化的核心競爭力基礎上的企業(yè)戰(zhàn)略，才能使企業(yè)不斷保持優(yōu)勢。更重要的是它能夠創(chuàng)造、建立新的競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心。因此，具有動態(tài)性質的核心競爭力是企業(yè)追求的長期戰(zhàn)略目標，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。

　　一、完善法人治理結構，實施管理戰(zhàn)略調整

　　企業(yè)經營業(yè)績的穩(wěn)定與提高，與企業(yè)治理的良好程度直接相關。而企業(yè)治理就是要建立決策、執(zhí)行與監(jiān)督有效制衡的結構與機制。從實踐看，企業(yè)董事會建設往往成為公司治理機制建設的關鍵與核心。要通過企業(yè)治理結構的變化，加強企業(yè)管理團隊建設，發(fā)揮企業(yè)高管的指揮協(xié)調作用。逐步完善適應和推動公司業(yè)務發(fā)展的矩陣式總部管理架構。逐步實現生產控制系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、自動化辦公系統(tǒng)、人力資源管理等系統(tǒng)基于互聯(lián)網的信息化管理體系。提高企業(yè)的管控水平和管理效率。

　　二、企業(yè)文化是核心競爭力戰(zhàn)略，培育不可模仿的競爭優(yōu)勢

　　在形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著越來越重要的原動力的作用。為員工所認同的企業(yè)文化能夠統(tǒng)一員工的理念，凝聚員工的意志，統(tǒng)一員工的行為，從而促進員工的協(xié)同性，增強競爭優(yōu)勢的不可模仿性。同時，在形成競爭優(yōu)勢的過程中，企業(yè)文化潛移默化地作用于員工的心智，促使員工自覺地、協(xié)同一致地為競爭優(yōu)勢的形成和不斷強化而努力。企業(yè)文化的獨特性，使企業(yè)能排他地擁有可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

　　三、通過組織變革打造新競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略轉型

　　戰(zhàn)略定位與價值鏈和資源管理是不可分割。資源和能力是企業(yè)的生存之本，但也只能轉化成產品和服務后，才能產生競爭優(yōu)勢。在價值鏈中，每個環(huán)節(jié)都包含了資源和活動。這些事物把資產和員工組織起來，形成一個運作的整體，影響著機構內的一切運作、信息傳遞、員工激勵和歸屬感等。而組織機構變革會為企業(yè)的價值鏈帶來積極的影響。企業(yè)可以根據形勢及企業(yè)發(fā)展的需要對現有的組織機構進行調整，如新設機構、撤銷或合并機構。這些組織機構的變化，對企業(yè)運作、管理等會帶來較為積極的促進作用。在組織架構方面，重點是要以相對獨立的工作項目為主，以中介機構的智力支持為輔，組建任務明確、進度清晰、功能齊全的工作團隊，提高組織和團隊的凝聚力。通過團隊建設，提高企業(yè)組織的靈活性，使組織更好的適應日益激烈的競爭環(huán)境，使企業(yè)運行效率更高，更加有效。

　　四、不斷創(chuàng)新，堅持科技是第一生產力，實施科技興企戰(zhàn)略

　　科學技術作為生產力的內在要素，滲透在生產力的其他要素之中。當人的素質、勞動工具、勞動對象的科技含量普遍提高時，生產力就會發(fā)生質的飛躍。因此，科學技術的水平制約著整個生產力的發(fā)展水平。當代社會，科技在生產管理中發(fā)揮越來越重要的作用。鑒于此，企業(yè)應根據公司產品需要和顧客需要，不斷提高產品的科技含量，提高產品的附加值。把科研開發(fā)放在第一位，必須保證科研開發(fā)的投入比例和有效性。要始終堅持“科技是第一生產力”的理念，尊重知識、尊重人才，堅持以市場為導向，堅持“連續(xù)引進、垂直開發(fā)”的技術創(chuàng)新模式，應以產學研一體化為創(chuàng)新主體，充分調動各方面的積極性，在科技攻關方面取得成績。并且要注重科研成果轉化和工程化。同時注意引進吸收和轉化世界先進的科技成果，解決企業(yè)在生產和管理等方面遇到的問題。

　　五、堅持總成本領先戰(zhàn)略，完善規(guī)模經濟效益

　　總成本領先戰(zhàn)略也叫低成本戰(zhàn)略，成本領先戰(zhàn)略概括為簡化產品型成本領先戰(zhàn)略;改進設計型成本領先戰(zhàn)略;材料節(jié)約型成本領先戰(zhàn)略;人工費用降低型成本領先戰(zhàn)略;生產創(chuàng)新及自動化型成本領先戰(zhàn)略。成本領先并不是單純地依賴生產的規(guī)模經濟，還要依賴營銷的規(guī)模經濟，并且要整合企業(yè)管理上的高效率。在獲得規(guī)模經濟的過程中，除了降低產品成本之外，更重要的是不斷的開發(fā)新產品。需要說明的是，總成本領先戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標是獲取比競爭對手相對低的成本，而不是獲取絕對的可能低成本。獲取低成本優(yōu)勢有兩個途徑：一是比競爭對手更有效地開展內部價值鏈活動。更好的管理推動價值鏈活動成本的各個因素。二是改造公司價值鏈，省略或跨越一些高成本的價值鏈活動。采用效率更高的方式來設計、生產、分銷或銷售產品。

　　六、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略

　　多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經營而言的，一般意義上的多元化經營，是指產品生產的多元化。實行業(yè)務多元化的主要好處之一是分散企業(yè)的收入來源，能夠做到多元化的方法主要有兩個：第一，企業(yè)可以通過創(chuàng)新，開發(fā)新產品或發(fā)展路線。這個對策的關鍵就是企業(yè)所開發(fā)的新產品市場或性質應該要與現有產品的市場不同。這其中包括了技術領先戰(zhàn)略，即通過自主創(chuàng)新和產品升級，搶占市場先機，推動產業(yè)升級和轉型發(fā)展。第二，通過企業(yè)并購或成立同盟，得到更多的技術、人力及市場份額，這也是公司擴張經常使用的。既然企業(yè)不容易通過創(chuàng)新來擴大市場，那么在市場上購入或“借用”已為市場接納的產品或品牌，多元化的成功率就可以大大提高。

　　當前國際生產要素重組、產業(yè)轉移加速，實施國際化經營戰(zhàn)略可以充分利用國際國內兩種資源、兩個市場，取得競爭優(yōu)勢。真正的國際化是產品、組織、技術等在全球化平臺上的配置，并形成世界公認的品牌，有良好的信譽。中國企業(yè)的發(fā)展之路在于參與國際競爭，融入國際經濟大循環(huán)，創(chuàng)造世界品牌。

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