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企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)科學的管理全過程中應該重視的問題，科學的企業(yè)戰(zhàn)略決策包含管理和監(jiān)控的決策，管理信息系統(tǒng)在科學企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位是不可被取代的。
一、科學管理中的管理信息系統(tǒng)(MIS)
現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展中，我們可以清晰地看到現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理越來越依賴信息的反饋。在以往原本人性化的企業(yè)戰(zhàn)略決策中也越來越離不開管理信息系統(tǒng)(MIS)，所以在科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理中管理信息系統(tǒng)(MIS)應運而生。
管理信息系統(tǒng)(MIS)主要分為三個層次：第一層是事務處理子系統(tǒng)(TPS)，事務處理子系統(tǒng)(TPS)主要包括物資供應、生產作業(yè)、產品銷售、財務成本、勞動人事、技術開發(fā)等等;第二層是管理信息子系統(tǒng)(MIS)，管理信息子系統(tǒng)(MIS)主要包括計劃、預算等等;第三層是決策支持子系統(tǒng)(DSS)，決策支持子系統(tǒng)(DSS)主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、預測等等。管理信息系統(tǒng)是一個龐大的信息系統(tǒng)，從下圖我們可以看出管理信息系統(tǒng)的三個層次是一個基礎十分穩(wěn)固的金字塔。最下層是事務處理子系統(tǒng)，主要是處理一些業(yè)務往來的資料，是企業(yè)最基礎的管理信息;中間一層是管理信息子系統(tǒng)，主要是處理企業(yè)的計劃預算，屬于常規(guī)的決策指令;最上層是決策支持子系統(tǒng)，主要是規(guī)劃和預測，在環(huán)境和政策發(fā)生改變的時候，能夠以最快的速度進行新一輪的決策。
在這個金字塔中，管理信息系統(tǒng)(MIS)中的最高層次決策支持子系統(tǒng)(DSS)很容易就可以看出它具有輔助和支持決策的功能，正是因為這樣，一個企業(yè)如果有一個好的決策支持子系統(tǒng)(DSS)是現(xiàn)代企業(yè)決策者的一個重要的工具和手段，當被形象的譽為克敵制勝的武器。然而企業(yè)決策者在決策的過程中一定要合理的把握好人和系統(tǒng)的關系，從而使得主觀因素和客觀因素在根本上取得辯證統(tǒng)一的關系。管理信息子系統(tǒng)(MIS)的成熟與發(fā)展可以為決策支持子系統(tǒng)(DSS)的開發(fā)提供其所需要的幫助。
二、管理信息系統(tǒng)(MIS)在科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位
管理信息系統(tǒng)(MIS)在科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位也是至關重要的。企業(yè)決策者的決策往往需要更多地與之相關的信息技術來支持。所以說企業(yè)戰(zhàn)略管理中科學的管理往往離不開管理信息系統(tǒng)(MIS)。
管理信息子系統(tǒng)(MIS)的成熟與發(fā)展可以為決策支持子系統(tǒng)(DSS)的開發(fā)提供其所需要的幫助。決策支持子系統(tǒng)(DSS)不可以直接從事務處理子系統(tǒng)(TPS)中索取數(shù)據(jù)，因為事務處理子系統(tǒng)(TPS)所提供的數(shù)據(jù)的濃縮度以及時間的跨度遠遠不夠。就像前面所說的那樣，決策支持子系統(tǒng)(DSS)所提供的僅僅只是是一種決策的一種輔助的手段，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的決策支持子系統(tǒng)(DSS)是通過一系列的決策模型從而為企業(yè)提供某項決策的成功概率和風險程度。但是在企業(yè)中的決策往往是一種社會行為，這樣的社會行為是有人所發(fā)出的，它是比較人性化的一種行為。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中趨勢某一個人實施這種決策行為的主觀原因比客觀原因要多得多。但是在現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略管理行為中，尤其是現(xiàn)代的科學的管理行為帶有很多的客觀原因，因為決策往往需要更多地與之相關的信息技術來支持。所以說企業(yè)戰(zhàn)略管理中科學的管理往往離不開管理信息系統(tǒng)(MIS)。
三、管理信息系統(tǒng)(MIS)在科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用
在企業(yè)戰(zhàn)略管理中管理信息系統(tǒng)(MIS)的作用是不可磨滅的，管理信息系統(tǒng)(MIS)在科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用簡單的說就是為企業(yè)的決策者提供及時有效的信息，讓企業(yè)決策者在決策的過程中有更多的依據(jù)，有比較堅實的基礎、出奇制勝，企業(yè)決策者還可以利用管理信息系統(tǒng)(MIS)有教好的逆向思維等等。企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策和指揮作戰(zhàn)有著相似的道理，在企業(yè)中，作為一個明智的決策者在進行管理與決策的時候往往要深入的了解一下企業(yè)的內部信息與外部信息，如下圖。
然而，這些信息在管理信息系統(tǒng)中可以清晰的看清，不需要企業(yè)管理決策者花過多的時間去整理與搜集。企業(yè)的決策者可以根據(jù)管理信息系統(tǒng)中提供的相關信息進行決策，這些信息能夠讓決策者們迅速的了解到了當前的內、外部信息。
四、企業(yè)決策者如何利用管理信息系統(tǒng)科學的進行企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)決策整個過程的科學的管理與全面的監(jiān)控。然而，企業(yè)的戰(zhàn)略決策是一個比較漫長的過程，企業(yè)戰(zhàn)略決策主要分為：搜集信息、制定方案、實施完善三個階段，管理信息系統(tǒng)(MIS)與搜集信息、制定方案這兩個階段是相輔相成的。在我們的日常企業(yè)活動中，我們可以看到企業(yè)的決策并不是因為戰(zhàn)略方案的制定而結束的，與之相反的是企業(yè)相關方案的制定僅僅只是企業(yè)決策的開始。因為，如果要實現(xiàn)戰(zhàn)略方案所預期的目標，決策者們還要對企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施的全過程進行科學的管理與全面的監(jiān)控。
決策者在企業(yè)戰(zhàn)略決策的實施過程中的情況是千變萬化的，想要使得決策者在企業(yè)戰(zhàn)略中的決策計劃與實際完全相吻合幾乎是不可能發(fā)生的事情，但是要使得決策計劃于實際計劃基本一致或者是有所超越還是有可能的，所以說我們在制定方案的時候一定要留有些許的更改余地。所以企業(yè)決策者要不斷地收集相關的信息與自己根據(jù)管理信息系統(tǒng)(MIS)做出的方案作對比，提前發(fā)現(xiàn)其中的原因，并且適當?shù)淖龀龈�，這樣的管理與監(jiān)控在企業(yè)戰(zhàn)略管理中是十分必要的。
企業(yè)決策者要適當?shù)淖龊脹Q策實施后的相關信息動態(tài)反饋的工作，這是管理信息系統(tǒng)(MIS)在科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理中的主要作用。假如說，管理信息系統(tǒng)(MIS)在收集信息階段和制定相關的方案的決斷起到了比較可觀的輔助性的作用，那么，管理信息系統(tǒng)(MIS)在實施與完善階段對企業(yè)的戰(zhàn)略管理與監(jiān)控則起到了不可忽視的主導地位。
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