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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)在參與企業(yè)國際競爭中地位十分重要。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施，希望能為你提供幫助：
1 建立和完善現(xiàn)代成本管理戰(zhàn)略作用
(1)樹立現(xiàn)代成本管理觀念，即企業(yè)全體員工參與的、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行的成本管理。(2)從管理環(huán)節(jié)上看。不僅要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行管理，也要對材料采購和產(chǎn)品銷售過程的成本進行管理，還要在產(chǎn)品設(shè)計階段進行成本預(yù)測與企劃。(3)從參與管理的人員上看，企業(yè)應(yīng)該通過經(jīng)濟責(zé)任制考核把生產(chǎn)成本與各管理部門和職工的經(jīng)濟利益有機地結(jié)合起來，不斷加強員工的企業(yè)成本意識，要求全體員工消除一切無效勞動和浪費，使各級管理人員和車間員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，在為企業(yè)創(chuàng)造收益的同時必須想方設(shè)法為企業(yè)降低成本。
2 重視和發(fā)揮價值鏈體系在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的核心作用
(1)既要分析本行業(yè)的價值鏈，清楚企業(yè)在本行業(yè)中的位置，也要分析競爭對手的價值鏈，以便采取相應(yīng)的競爭策略，爭取更大的優(yōu)勢。(2)企業(yè)的管理者還可以通過重構(gòu)價值鏈，從而達到能夠降低成本和強化企業(yè)競爭地位的目的。(3)企業(yè)的管理者把企業(yè)看成是多職能組織的價值鏈，并以多職能為中心進行管理，取長補短，實現(xiàn)產(chǎn)品價值、產(chǎn)品成本的最優(yōu)組合。(4)企業(yè)的管理人員不僅應(yīng)關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理，更應(yīng)注重對企業(yè)的外部管理，企業(yè)應(yīng)長期收集行業(yè)和競爭對手的相關(guān)信息，定期進行分析，幫助企業(yè)進行有效的戰(zhàn)略成本管理。(5)樹立價值鏈的觀念 不但要讓企業(yè)的管理人員認識到成本管理與本企業(yè)的產(chǎn)、供、銷方面的相關(guān)性，而且要讓企業(yè)的管理人員意識到本企業(yè)是處于一個價值鏈之中。
3 有效利用和控制成本動因在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的重要作用
(1)由于各種戰(zhàn)略成本動因之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，因此，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，分析各戰(zhàn)略成本動因之間的相互作用，避免相互間的抵觸。(2)充分利用成本動因間相互加強的效果，找出處于主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略成本動因，進而對現(xiàn)實系統(tǒng)行為狀態(tài)進行評價和改進，引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略成本的態(tài)勢下移，使企業(yè)的成本在既定戰(zhàn)略下持續(xù)降低，獲得持久競爭優(yōu)勢。(3)戰(zhàn)略成本動因分析應(yīng)切入到成本形成的內(nèi)因、結(jié)構(gòu)性選擇與執(zhí)行性技術(shù)運用中，其實質(zhì)在于戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位下的戰(zhàn)略成本管理功能的具體展開與效用強化。(4)對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行了解，也就是對政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等做出分析，充分認識企業(yè)當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，面對的優(yōu)勢和劣勢，可通過戰(zhàn)略成本動因分析對環(huán)境做出正確的判斷。
4 實施可行的戰(zhàn)略目標能確保企業(yè)戰(zhàn)略成本管理順利進行
(1)制定詳細的戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制方法，確保戰(zhàn)略成本管理的有效實施在戰(zhàn)略成本管理中。(2)企業(yè)應(yīng)在注重短期利益的同時，更加關(guān)注企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，采用技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合等方式，保持企業(yè)的成本領(lǐng)先。(3)戰(zhàn)略成本管理還全面考慮各種潛在的機會，分析各種機會成本，以增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的盈利。
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