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戰(zhàn)略管理體系在企業(yè)管理實踐中的運用
戰(zhàn)略管理則立足于企業(yè)整體的組織架構模式，為組織設立總體目標的同時還要尋求有效的管理策略讓其不斷變化的環(huán)境中有效配合的決策。對于這一類型的工作流程，涉及總體的設計、謀劃、抉擇和實施，讓其與企業(yè)最初制定的經(jīng)營目標更加靠近。企業(yè)的戰(zhàn)略大體上可以分成為三個層次，分別是公司戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。由于戰(zhàn)略管理與企業(yè)的日常管理存在著本質(zhì)上的差別。因此戰(zhàn)略管理體系并不需要與經(jīng)營管理體系的構建一樣做到面面俱到，只需要座落在最高層次上即可，戰(zhàn)略管理需要融合企業(yè)的董事長和董事會的意見，充分考慮公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標所進行的一系列工作部署。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展部門位于企業(yè)的董事會之下，它是董事會的職能參謀組織工作結構。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的主要職能主要包括以下幾個方面的內(nèi)容，分別是在戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略情報、戰(zhàn)略組織和戰(zhàn)略控制。
1、結合企業(yè)實際情況做好戰(zhàn)略研究和組織工作
戰(zhàn)略研究職能主要包括兩個方面的內(nèi)容，分別是戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略性研究。所謂戰(zhàn)略研究主要指的是對于未來環(huán)境的變化所進行的一系列戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略規(guī)劃的工作流程。戰(zhàn)略性研究需要經(jīng)過科學系統(tǒng)的部署，在戰(zhàn)略研究的前提和基礎之下，針對未來環(huán)境可能會發(fā)生的變化所展開的一次具有指導性意義的工作策略。當前我國大多數(shù)企業(yè)并沒有專門設立相關的研究策略和機構，僅僅只是當某方面的工作出現(xiàn)失誤，在總經(jīng)理工作會議上提出的挽救措施。這種情況一方面反映了企業(yè)在發(fā)展的過程當中缺少了內(nèi)在的主動權利，也正因如此限制了開展外部競爭的工作主動性。
戰(zhàn)略組織主要是通過系統(tǒng)的組織規(guī)劃模式，并綜合考慮到企業(yè)各方面的關系和資源情況，比如說可控制和不可控制的各個內(nèi)外部力量和因素，經(jīng)過協(xié)同的工作模式而為企業(yè)爭取的新計劃�？v觀當前企業(yè)的戰(zhàn)略組織體系的構建仍然處于比較低水平的階段，除了在某些大型的公關宣傳活動上我們可以看到之外，大多數(shù)具有經(jīng)營性的戰(zhàn)略部署情況由于缺乏相應的條件作為支持，很少能夠開展有效的戰(zhàn)略組織工作活動。然而再從國際上許多著名的成功案例來看，對于很多大型的公關活動或者是企業(yè)在爭奪大商機的時候，戰(zhàn)略組織活動則發(fā)揮了重要作用，有實力的大企業(yè)往往十分重視這個環(huán)節(jié)工作的開展，甚至持續(xù)了數(shù)十年之久，并嚴格遵循龐大工作計劃進行。
2、嚴格監(jiān)控戰(zhàn)略實施的執(zhí)行力
戰(zhàn)略控制主要包含四個方面的內(nèi)容，分別是規(guī)劃控制、組織控制、成本控制和宣傳控制。規(guī)劃控制是戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃部門的工作內(nèi)容。組織控制主要指的是公司的治理組織結構。當前我國許多企業(yè)的治理結構都沒有立足于企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，對于不同的公司而言，或者是同一個公司的不同發(fā)展階段的情況下，戰(zhàn)略部署往往是千差萬別的，一旦發(fā)生戰(zhàn)略同質(zhì)化的現(xiàn)象，那么在競爭激烈的市場機制當中將無法完好的生存。對于未來10年或者10年以上的發(fā)展戰(zhàn)略應該要有所差異，公司治理結構的依據(jù)不同，那么治理結構也會千差萬別，只有這樣才能夠起到組織控制的關鍵性作用。脫離了發(fā)展戰(zhàn)略情況的依托，如果僅僅只是從經(jīng)營規(guī)模的數(shù)量上來決定和探討企業(yè)治理結構的合理性，是不具備科學性的。
戰(zhàn)略成本控制并不僅僅只是針對經(jīng)營活動而言的，更重要的是為了企業(yè)能夠更好的順應發(fā)展態(tài)勢的變化，爭取主動攻擊權利的工作過程，比如說發(fā)展中度的關系等等內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展的速度與規(guī)模對于企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和主動權而言具有良好的推動作用，然而在瞬息變化的市場環(huán)境下，速度和規(guī)模往往不能夠成正比，還可能會發(fā)生反作用的變化，讓優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿荩瑱C遇轉(zhuǎn)變?yōu)橥{。尤其在企業(yè)實行多元化工作模式的過程當中，戰(zhàn)略成本是核心環(huán)節(jié)，如果不能做好戰(zhàn)略成本的控制，那么一切都是空談。戰(zhàn)略管理體系的四個主要功能只有緊密的聯(lián)系在一起，才能夠更好地提升企業(yè)的競爭實力。
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