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如何應(yīng)對(duì)中層權(quán)責(zé)不對(duì)等

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，報(bào)告與我們的生活緊密相連，其在寫作上具有一定的竅門。寫起報(bào)告來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的如何應(yīng)對(duì)中層權(quán)責(zé)不對(duì)等，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　在很多企業(yè)中，特別是民營企業(yè)中，都存在中層房管局權(quán)責(zé)干部不對(duì)等的問題，很多中層干部也都抱怨責(zé)任大，權(quán)力小，出了問題，很多事情都要自己負(fù)責(zé)，但在處理問題時(shí)又要處處請(qǐng)示，根本沒有相應(yīng)的決策權(quán)，高層說自己無能，而自己的下屬又抱怨自己不能替下屬解決問題，從而使自己處于夾心餅干的位置，使很多中層苦惱不已。

　　一、中層干部權(quán)責(zé)不對(duì)等問題產(chǎn)生的原因：

　　1、企業(yè)管理水平差，對(duì)于權(quán)限考慮不周全;

　　2、授權(quán)時(shí)沒有與職責(zé)對(duì)等考慮;

　　3、有授權(quán)但沒有得到實(shí)際的權(quán)力或超過了所對(duì)應(yīng)的權(quán)力;

　　4、審計(jì)、監(jiān)控工作未跟上，審計(jì)部門沒有及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行審計(jì);

　　5、老板不想授權(quán)，但又想讓中層承擔(dān)過多的責(zé)任;

　　6、某些高層領(lǐng)導(dǎo)不想授權(quán)，擔(dān)心下屬權(quán)力過大，自己的利益受損。

　　二、帶來的四大影響：

　　1、造成中層管理者工作壓力過大，引起中層干部流失率居高不下;

　　2、降低工作效率;

　　3、使中層管理者產(chǎn)生抱怨等消極情緒，從而影響下屬的工作積極性;

　　4、影響中層干部的工作績(jī)效，從而影響企業(yè)的整體績(jī)效。

　　三、六大解決對(duì)策：

　　1、企業(yè)老板、高層領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視中層干部權(quán)責(zé)對(duì)等事宜，必須認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，從而主動(dòng)想辦法重新審視中層權(quán)責(zé)問題，愿意解決中層干部權(quán)責(zé)不對(duì)等問題，為中層干部創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

　　2、為了更好地發(fā)揮中層管理者的能力、完成公司制定的工作目標(biāo)，權(quán)責(zé)對(duì)等是前提條件，因此必須重新檢查現(xiàn)在的權(quán)限表，判斷各部門的權(quán)限是否合理;

　　3、修正、完善權(quán)限表，包括人、財(cái)、物、信息、采購、制定制度、修改制度、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等權(quán)力，使中層管理者權(quán)責(zé)對(duì)等;

　　4、有一部分可以通過重新進(jìn)行職位分析工作明確相應(yīng)的職位權(quán)限問題;

　　5、可以通過流程優(yōu)化進(jìn)一步明確相關(guān)權(quán)限、職責(zé);

　　6、審計(jì)部門要進(jìn)行審計(jì)管理，進(jìn)行制度審計(jì)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題。

　　權(quán)責(zé)不對(duì)等，后果很嚴(yán)重。

　　很少有權(quán)責(zé)不匹配，而結(jié)果高效的組織。

　　權(quán)責(zé)對(duì)等原則是指在一個(gè)組織中的管理者所擁有的權(quán)力應(yīng)當(dāng)與其所承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)。

　　管理者不能擁有權(quán)力而不履行職責(zé)，也不能只要求管理者承擔(dān)責(zé)任而不予以授權(quán)。

　　權(quán)責(zé)對(duì)等原則對(duì)管理績(jī)效有十分重要的影響。

　　實(shí)際管理中常見問題：

　　1.有職有權(quán)，但管理者沒有履行其全部職責(zé)。較普遍，責(zé)任感不強(qiáng)，對(duì)組織目標(biāo)危害大。