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做好中層主管應具備哪些能力與素質
中層管理者是公司管理的中堅力量，也是公司普通員工的直接管理者。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。公司人力資源部門和決策層在選擇中層管理者時，除了要了解候選人的崗位技能和人品以外，還要注意是否具備下述四個能力：智力能力、管理能力、人際交往能力和自我控制能力。下面是小編整理的做好中層主管應具備哪些能力與素質 ，歡迎大家閱讀！
做好主管應具備哪些能力與素質 ?
1、有勇氣、有沖勁，謙虛、善于管理。
能夠在創(chuàng)業(yè)之初勇于冒險，勇于沖破各種現有的障礙。所謂的“善于管理”是指既能完成自己的工作，又能游刃有余地應付各種或積極、或消極的結果。遭遇挑戰(zhàn)時，謙虛的美德只是次要問題。
2、有實力、頑強，靈活、慷慨
重視對自我的不斷挑戰(zhàn)，把自我的價值同可以量化的結果聯(lián)系在一起。確定明確的目標，推動自己不斷努力，成功的過程中必須小心區(qū)分執(zhí)著與僵化的'區(qū)別。如果能對變化的環(huán)境及時做出反應，領導者的地位就更容易確立。
3、承認錯誤，無需道歉
當問題發(fā)生時，應該勇敢地分析局面，冷靜地找出原因，總結經驗，避免重倒覆轍，道不道歉并不是最重要的。
4、自信，并不斷自我完善
應該不斷積累各種經驗和技能，技能越多，職業(yè)的拓展空間越大。在自信的同時絕不自負，不斷吸取外界的精華才是充實自我的關鍵。
5、坦率、富于創(chuàng)新，三思而行
坦率與創(chuàng)新精神說明你思維活躍，有新意;“三思而行”說明你有節(jié)制，不輕狂，做決定之前能采取一種審慎的態(tài)度。
6、能夠將對事業(yè)的熱愛轉化成強大的進取動力
熱愛自己經營的事業(yè)，就會有強大的動力支持你不斷努力。
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