中層管理者的卓越能力培養(yǎng)

　　一個好的中層管理者能夠去發(fā)揮員工的優(yōu)勢，給他的員工相應的、匹配的環(huán)境，同時能夠做催化劑，促進員工發(fā)揮出他的價值。這才是一個好的、優(yōu)秀的中層管理者會做的事情。下面是小編分享的中層管理者的卓越能力培養(yǎng)，快來看看吧。

　　其中卓越能力包括以下幾點：

　　1.給下級提供指導

　　領導雖然與下屬是上下級關系，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。

　　下屬員工是重要的組成部分，通過幫助下屬員工的個人發(fā)展從而實現部門業(yè)績的增長的領導力，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發(fā)展的速度加快。

　　2.明確的目標行動意見

　　優(yōu)秀的中層管理者非常清楚讓下屬通過什么樣的方式，能夠最快速最節(jié)省成本地達到既定目標，并且在適當的時候給予關注和支持。

　　此類領導的宏觀思維非常全面，行動力也很強，并且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰(zhàn)越勇”。

　　3.給予下屬犯錯的機會

　　對于剛畢業(yè)的大學生或工作經驗不豐富的下級來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的領導手下做事，即便在工作過程中出現了失誤的情況，領導也會仔細為其剖析問題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長起來。

　　敢于給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢于為下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。

　　4.懂得授權與控制

　　信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束的權力，沒有監(jiān)督的權力等于專制，專制不等于控制，善于約束自己，敢于讓自己接受下屬員工的監(jiān)督，還能有效地控制下屬，這類領導很懂得管理的精髓，值得跟隨。

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