美熟女大屁股白浆一区二区,色综合中文字幕色综合激情

綜合管理工作總結(jié) 推薦度：
綜合管理部年終工作總結(jié) 推薦度：
綜合管理部個人工作總結(jié) 推薦度：
綜合技術(shù)管理工作總結(jié) 推薦度：
相關(guān)推薦

綜合管理工作總結(jié)

　　引導語：定期對中心全體窗口人員工作進行檢查考核，并將考核結(jié)果及時進行通報。下面是yjbys小編為你帶來的綜合管理部年度工作總結(jié)，希望對你有所幫助。

綜合管理工作總結(jié)

　　盤點一年來的工作，值得欣喜，但也存在差強人意之處，通過總結(jié)和分析，我們能得到很多經(jīng)驗與教訓，使我們更加清晰了管理的方向與思路，并在實際管理中學習、發(fā)揮與應用，并使各項工作基本按既定計劃如期得到開展。現(xiàn)將我部20xx年度主要工作情況總結(jié)如下：

　　一、人力資源管理

　　1、人力計劃

　�、� 公司今年生產(chǎn)擴大，根據(jù)生產(chǎn)進度，編制與生產(chǎn)、管理相配套的人員配備計劃; ② 根據(jù)人員配備計劃，定期對各部門進行人員需求調(diào)查，招錄符合錄用條件的員工。除人員自主應聘外，每月兩次在勞動市場進行招聘。20xx年1月初人數(shù)為130名，至20xx年12月，本年度共招聘新員工310人左右，除去離職人員，公司現(xiàn)有員工總數(shù)375人左右，其中生產(chǎn)線員工共錄用200人左右，其他員工錄用45人左右。

　�、� 定期統(tǒng)計員工離職率，分析員工離職原因。針對離職率較高的生產(chǎn)線，重點分析，努力招錄適合該生產(chǎn)線的員工。本年度生產(chǎn)線離職率如下：

　�、� 按時完成各項人事手續(xù);

　　⑤ 完成人事政策、部分規(guī)章制度的制定。

　　2、除對新員工的人事培訓如入職培訓外，配合其他部門進行專項培訓，制定20xx年度培訓計劃。

　　① 從5月份開始，公司規(guī)模擴大，招聘大量新員工，5-10月，基本每月安排規(guī)章制度培訓、安全培訓一次。

　�、� 配合其他部門培訓，主要是產(chǎn)品部組織的質(zhì)量培訓。

　　3、績效考核

　�、� 試行2008年底制定的各部門經(jīng)理和主管的考核表，在本年底進行部分不合理指標的修正。

　�、� 協(xié)助其他部門完成本部門員工的月度考核。

　　4、薪資

　�、� 在現(xiàn)有工資制度的基礎上，視運行情況，對部分不合理部分進行了修正;

　�、� 根據(jù)產(chǎn)量和年初預算工資總額，全年工資總額及人工成本未超預算; ③ 4月份完成09年績效工資制度并順利實施; ④ 完成各項臨時工資方案;

　　5、員工社保及福利

　　① 至11月底，完成了對138名員工的社會保險辦理;

　�、� 完成了春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)的員工慰問金，三八婦女節(jié)女員工慰問金，7、8、9月員工高溫費統(tǒng)計發(fā)放;

　�、� 12月上旬組織完成了公司所有員工的體檢。

　　6、勞動爭議

　�、� 我公司為生產(chǎn)制造型企業(yè)，員工受傷幾率較高，除了平時對員工加強安全及作業(yè)培訓外，還為所有員工辦理了團體人身意外傷害險，轉(zhuǎn)移了企業(yè)風險; ② 全年處理大小工傷事故起，完成理賠起(附09年安全事故匯總表)。 7、完成領(lǐng)導安排的其他工作。

　　二、行政管理工作

　　1、制度管理

　　編寫公司《規(guī)章制度匯編》，并健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平;并對匯編里沒有的制度進行補充或完善，為公司有秩序、有規(guī)范、有標準的正常運作提更了有力的保障和處理參考，有效的改變了遲到早退、工作服使用混亂的現(xiàn)象。在有標準可以參考的情況下，逐漸的養(yǎng)成了良好的自我管理意思，積極主動的執(zhí)行各項制度和標準，形成了有序、高效、自覺的合力團隊，為生產(chǎn)工作的順利進行，提供了有力的保障。

　　2、安全工作

　�、佟⒆ズ眯聠T工的崗前培訓

　　今年新招員工較多，且新招員工來自于全國各地，綜合素質(zhì)參差不齊，針對這種情況，我們?nèi)旯矊π聠T工進行了6批310人次的崗前安全培訓，使新員工能對安全生產(chǎn)、崗位知識、公司規(guī)章制度等有一個全方位的認識。

　�、凇猿种�、月度安全檢查

　　做好公司每周一次、管理部每月一次的安全例行檢查，查問題、查隱患、發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時要求整改，全年共發(fā)出要求整改意見共43份，整改情況及時跟蹤并記錄在案。

　�、�、加強消防安全

　　今年上半年，組織了班組長以上人員參加了xx集團組織的消防知識培訓，在十月份開展了消防重點部位實戰(zhàn)演練，使消防骨干、安保人員能系統(tǒng)的掌握消防知識，提高了員工的消防業(yè)務水平。全年堅持每天消防器材點檢與維護，加強消防檢火，全年共開出動火證共165張，管理、措施、巡查到位。

　　④、堅持夜間巡查

　　20xx年，我們堅持狠抓保安隊伍建設，努力提高保安隊伍素質(zhì)，加強夜間巡查力度，全年查處了一次違規(guī)二等品裝車事件，避免一起盜竊事故，保證了公司財產(chǎn)不受損害。 ⑤、加強對特殊工種的管理：

　　今年對叉車、鍋爐、電工等特殊工種進行培訓并要求持證上崗，杜絕各種違章的發(fā) 3、勞保用品和辦公用品的采購管理

　　在年度采購工作中，提高采購的計劃性，聯(lián)合其他部門對采購物品的品質(zhì)及價格進行核準。詳細數(shù)據(jù)見圖表。

　　注：年度辦公用品總費用：29895.25元。

　　注：勞保用品總費用131180.1元，十一月份和十二月份包含二廠費用。

　　4、員工餐廳

　　一年來，員工用餐從未發(fā)生過食物中毒或衛(wèi)生事故，多次督促工作餐供應人員對飯菜質(zhì)量進行提高和改善，員工總體反應良好。主要欠缺是在訂餐過程中操作偶有失當，份數(shù)不足，造成少數(shù)員工不能及時用餐等情況，以后在這方面的工作還需加強。

　　5、5S的推行環(huán)境衛(wèi)生工作

　　今年我司導入5S管理，但因生產(chǎn)飽和和廠區(qū)環(huán)境所限，5S未能有效推行，至年底也僅執(zhí)行了衛(wèi)生清掃一項，且力度還有所欠缺，這一工作也將是我司明年的一項重要工作;因我司廠區(qū)毗鄰集團產(chǎn)品管理部，所以我司的環(huán)境衛(wèi)生目標要求較高，堅持每天一次的現(xiàn)場檢查，對檢查出的問題，衛(wèi)生死角全年共開出67張整改通知，對整改不到位的進行罰處罰。加強廠區(qū)道路內(nèi)外的清掃工作，加強新舊垃圾房的管理，對垃圾清理承包人員提出環(huán)境衛(wèi)生要求，以求公司環(huán)境衛(wèi)生的質(zhì)量;做好夏天防蟲劑的噴灑，老鼠藥的投放工作等等。

　　6、貫標工作

　　今年我司引進IS09001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系，現(xiàn)正在最后驗收階段。因我司廠房系租用自集團，而集團在消防和環(huán)保方面的工作為及時到位，以至于我司在基礎工作上著力太大，現(xiàn)環(huán)境監(jiān)測站的檢測報告已經(jīng)出具，環(huán)保局的三同時驗收也已完成。預計在20xx年的一月份可通過認證中心的審核。

　　三、工作中存在的問題

　　1、人力資源方面

　�、�、與其他部門溝通不足，導致部門間部分信息延誤。

　�、凇⒄衅盖赖倪x擇，09年公司效益較好，人員招聘相對較容易。主要是通過勞動力市場、外部人員自主應聘這兩種方式。若在招聘相對困難是的時期，這兩種方式不能夠及時的招錄到合適的人選，需尋找其他招聘方式作為輔助途徑。

　　③、培訓工作不到位，年初制定的培訓計劃未能逐步實施。

　�、�、今年雖然制定并實施了計時工資制度的員工考核，但是在監(jiān)督方面稍有欠缺，偶有考核延誤現(xiàn)象，各項指標是否合理也需考慮。

　　2、行政管理方面

　�、�、企業(yè)文化內(nèi)涵不夠。綜合部在這項工作中所起效果不明顯，在員工激勵、價值宣導、企業(yè)宣傳等方面做得不夠;

　　②、5S工作的推行不到位�？陀^原因是場地限制造成的，但并不意味著5S工作不能開展，各部門對此項工作的熱情不高，也和我部宣導不力有很大關(guān)系;環(huán)境衛(wèi)生沒有做到很細，衛(wèi)生死角很多;個人辦公環(huán)境5S沒推行等等;

　�、邸踩芾碛新┒�，對員工的培訓力度不夠，各部主管安全意識較為淡泊，小事故發(fā)生頻率較高，下附全年安全事故統(tǒng)計表。

　　④、制度化建設還需進一步加強，力求涵蓋公司員工在生活、工作和學習的各個方方面面。

　　四、明年計劃