2016淺談企業(yè)管理的重要性

　　企業(yè)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),不是錦上添花的修飾,而是決定企業(yè)成敗存亡的關(guān)鍵,所以企業(yè)管理應(yīng)該受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視。只有運(yùn)用正確的管理理念,才能讓企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì),最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勝。以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎參考查看。

　　1 企業(yè)管理定義

　　企業(yè)管理是通過(guò)有組織有計(jì)劃的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、運(yùn)作、組織生產(chǎn)、調(diào)控各環(huán)節(jié)運(yùn)作、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)員工來(lái)實(shí)現(xiàn)在有限的物力人力財(cái)力和有限資源條件下的合理分配,幫助企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)和發(fā)展預(yù)期的一種企業(yè)活動(dòng)。良好的企業(yè)管理不僅需要管理者具有正確的管理意識(shí)還需要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力,并且需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一整套良好的管理運(yùn)作體系。

　　2 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀

　　我國(guó)雖然從多年前就已經(jīng)開(kāi)始倡導(dǎo)現(xiàn)代化的企業(yè)管理,但是在探索和摸索了這么多年之后,發(fā)現(xiàn)仍然存在著許多問(wèn)題急需解決。目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀主要有：首先企業(yè)管理者往往憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決斷,缺乏充足的市場(chǎng)調(diào)查和理論支持,從而給提升企業(yè)收益帶來(lái)隱患。其次是企業(yè)內(nèi)部未能形成團(tuán)隊(duì)工作意識(shí),員工對(duì)于企業(yè)難以表現(xiàn)出足夠的忠誠(chéng)度,人員流動(dòng)性非常大。再次企業(yè)管理沒(méi)有形成科學(xué)合理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),管理規(guī)定朝令夕改,員工感到無(wú)所適從。最后企業(yè)管理未能在更大范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展,企業(yè)內(nèi)部未能形成統(tǒng)一的管理體系,從而難以提現(xiàn)管理的規(guī)�；�效應(yīng),以至于讓管理者和被管理者都只能疲于應(yīng)付。另外在管理過(guò)程中過(guò)于強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),比如業(yè)績(jī)、出勤狀況等,未能充分體現(xiàn)人性化管理的優(yōu)勢(shì)作用。

　　3 良好的企業(yè)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

　　良好的企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)更好地利用有限資源完成更大范圍內(nèi)的生產(chǎn)與創(chuàng)造活動(dòng)。良好的企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)內(nèi)部員工之間形成良好的工作氛圍。良好的企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)更好地調(diào)配人員職務(wù)和分工,幫助員工發(fā)揮自身最大工作優(yōu)勢(shì)。良好的企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)形成良好的企業(yè)文化,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中樹(shù)立更加令人信服的企業(yè)形象,進(jìn)而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。

　　4 加強(qiáng)企業(yè)管理,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思考

　　4.1 “以人為本”的人力資源管理

　　(1)加強(qiáng)培訓(xùn),鼓勵(lì)員工能力發(fā)揮。對(duì)于企業(yè)員工,不僅需要“用好”更加需要“養(yǎng)好”,企業(yè)不僅需要使用員工現(xiàn)有的職業(yè)技能,更加需要為員工將來(lái)能夠提供的更多價(jià)值做好準(zhǔn)備�，F(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中,員工培訓(xùn)是不可或缺的。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況為企業(yè)內(nèi)部的員工指定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。在員工培訓(xùn)過(guò)程中,不可千篇一律,要注意到員工的自身特點(diǎn),為員工“量身定制”培訓(xùn)項(xiàng)目,這樣不僅能夠讓員工在有限的時(shí)間內(nèi)盡快提升自身技能,也能夠讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷,從而讓員工更加愿意為企業(yè)發(fā)展而努力工作。而且員工培訓(xùn)不是機(jī)械地開(kāi)班上課,企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)形式應(yīng)該更加多樣,只要是能夠有利于員工提升自我能力和素養(yǎng)的行為都可以被界定為員工培訓(xùn),比如員工在現(xiàn)有崗位上表現(xiàn)出了更多的創(chuàng)造力和執(zhí)行能力,企業(yè)管理者就應(yīng)該為其提供更多的工作機(jī)會(huì)和表現(xiàn)機(jī)會(huì),應(yīng)該合理給予員工更多的權(quán)責(zé)和更高的職務(wù),從而讓員工通過(guò)不斷實(shí)踐,提升自我能力,在工作中逐漸實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　(2)合理分配、做到員工人盡其職。過(guò)去許多企業(yè)管理者在人員分配上面經(jīng)常會(huì)受到一些非理性因素影響,比如親疏貴賤和保守穩(wěn)重等思想。這些落后思想嚴(yán)重影響到了企業(yè)人員的合理分配,嚴(yán)重影響到了員工發(fā)揮自身價(jià)值的有效性和積極性。所以作為現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該隨時(shí)隨地將合理分配意識(shí)放在首要位置,應(yīng)該切實(shí)根據(jù)員工的自身業(yè)務(wù)水平,為其安排合理的職務(wù),而且應(yīng)該更多的看到員工的實(shí)際能力而非文憑和學(xué)歷。要將員工的工作積極性、進(jìn)取心和道德修養(yǎng)放在人員任用的首要位置,因?yàn)橹挥杏信d趣、愿意工作、有能力工作和有自律意識(shí)的員工才能讓企業(yè)得到切實(shí)發(fā)展。

　　(3)重用實(shí)干,提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力。企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于人才,而在人才選拔比拼中想要取得勝利就必須選擇具有挑戰(zhàn)精神和實(shí)干精神的人才。企業(yè)的發(fā)展之路都是充滿挑戰(zhàn)的,沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)可借鑒,所以想要在沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)可以依循的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利,就必須依靠敢想敢拼、有實(shí)干精神和實(shí)踐精神的人才,他們不僅能干肯干,而且具有市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)能力,這樣的實(shí)干人才能夠最大限度地降低企業(yè)盲目運(yùn)作而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

　　4.2 發(fā)揮企業(yè)文化的搖籃作用

　　(1)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的意識(shí)。企業(yè)就像一艘海船,市場(chǎng)就像瞬息萬(wàn)變的大海,員工就像水手,如果想要在風(fēng)浪中保持平穩(wěn)快速的前行,沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是絕對(duì)不行的,團(tuán)隊(duì)意識(shí)能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者的指令得到毫無(wú)保留的執(zhí)行,能夠讓人員之間的溝通更加順暢,能夠讓各部門之間的運(yùn)作更加協(xié)調(diào),從而讓企業(yè)像一部嚴(yán)密的機(jī)械那樣有條不紊的轉(zhuǎn)動(dòng)。

　　(2)樹(shù)立忠誠(chéng)的意識(shí)。忠誠(chéng)意識(shí)在企業(yè)管理當(dāng)中非常重要,忠誠(chéng)意識(shí)能夠讓企業(yè)內(nèi)部人員感受到企業(yè)像家一般的溫暖,忠誠(chéng)意識(shí)的樹(shù)立需要加強(qiáng)員工愛(ài)企如愛(ài)家思想的形成,忠誠(chéng)意識(shí)不僅存在于上下級(jí)之間,更需要存在于平等職務(wù)之間,甚至是上級(jí)對(duì)下級(jí)的交往之間。忠誠(chéng)意識(shí)就是要做到互相信任、配合、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)實(shí),從而保證企業(yè)的高效運(yùn)作。

　　(3)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)進(jìn)取的意識(shí)。員工只有自身具有了敬業(yè)進(jìn)取的意識(shí),才能主動(dòng)發(fā)揮最大工作效率,才能不懈追求創(chuàng)新和改革。敬業(yè)進(jìn)取意識(shí)需要通過(guò)愛(ài)崗敬業(yè)教育、員工自身刻苦學(xué)習(xí)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)等方面實(shí)現(xiàn)。

　　(4)樹(shù)立誠(chéng)信為本的意識(shí)。“誠(chéng)信”是為人處世的根本要求,也是企業(yè)文化建設(shè)中的重要組成部分。誠(chéng)信為本的意識(shí),不僅應(yīng)該表現(xiàn)在對(duì)待客戶和其他企業(yè)過(guò)程中,更加需要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理交往過(guò)程中。企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信為本的意識(shí),能夠讓員工自覺(jué)接受企業(yè)管理,能夠全力擁護(hù)管理方針,從而讓企業(yè)發(fā)展更加有效率的進(jìn)行下去。

　　(5)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新的意識(shí)。企業(yè)品牌是一筆無(wú)形資產(chǎn),企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勝,必須樹(shù)立品牌的意識(shí),加強(qiáng)品牌觀念,這種意識(shí)越濃,企業(yè)越興旺。品牌就像企業(yè)的拳頭,一個(gè)品牌就是企業(yè)的一個(gè)拳頭,創(chuàng)造品牌就是創(chuàng)造拳頭的過(guò)程,如果拳頭擁有得越多,企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng),企業(yè)的發(fā)展就會(huì)越好。

　　(6)樹(shù)立制度至上的意識(shí)。企業(yè)想要具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律是必要的,沒(méi)有紀(jì)律的企業(yè)不管人才有多少,都只會(huì)是一盤散沙。戰(zhàn)爭(zhēng)年代中國(guó)軍隊(duì)?wèi){借著“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”而深得軍心、民心,最后取得了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。但是制度之上不能是掛在嘴邊的一句口號(hào),而應(yīng)該是便于實(shí)際操作的行為規(guī)范,企業(yè)規(guī)章制度的指定應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際出發(fā),并且經(jīng)員工認(rèn)可和接受,這樣才能讓員工自覺(jué)遵守,認(rèn)真履行,從而讓制度之上的意識(shí)真正的深入人心。

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