電力企業(yè)文化建設(shè)的主題是以人為本
“十五”期間，我國電力體制改革的核心就是建立電力市場，引進競爭機制，這將直接影響到企業(yè)及企業(yè)人在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的價值取向。而企業(yè)文化作為一種價值觀是通過企業(yè)員工的行為活動來表達，來發(fā)展的。可以說，沒有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化，沒有認知企業(yè)文化的高素質(zhì)員工，電力企業(yè)就不可能提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。寶潔公司前董事長mr.dupree曾說：“如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切�！�
以人為本建設(shè)企業(yè)文化，首先要樹立“人才就在企業(yè)里，人才與企業(yè)一起成長”的觀念。這是構(gòu)建以人為本企業(yè)文化的關(guān)鍵。管理學(xué)對于人的假定提出三個階段：第一個是“泰羅階段”。人被假定為“經(jīng)濟人”，就是說人要穿衣吃飯，所以要干活掙錢，管理學(xué)在這時候強調(diào)的是控制；第二個是“德魯克階段”，把人假定為“自然人”，人不僅要穿衣吃飯還要有歸宿感。所以管理學(xué)在這個時候強調(diào)的是激勵。就是企業(yè)不僅要給人物質(zhì)，還要滿足人的精神需求；第三階段是“西蒙階段”，人被假定為“決策人”，就是說不僅要體現(xiàn)自我價值，還要求自我設(shè)計，自己當(dāng)自己的主人，所以管理學(xué)在這個時候強調(diào)賦予人的權(quán)利。從這個角度講，電力企業(yè)要對人力資源進行開發(fā)和利用，就應(yīng)當(dāng)最大限度地滿足員工三個階段的需求，從而使人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)真正有機結(jié)合起來，保證優(yōu)秀的人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作和使員工都能夠滿意高效地工作，進而實現(xiàn)每個員工的能力、興趣與工作三位一體的和諧統(tǒng)一。
第二，讓員工廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)。很多人把企業(yè)文化等同為老板文化、高層文化，這是片面的。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到員工認同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。電力企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時，應(yīng)首先征求員工的意見，同時應(yīng)該創(chuàng)造條件機會讓全體員工參與進來，共同探討企業(yè)文化。在企業(yè)文化塑造過程中，可以先讓基層員工自己討論工作中的問題，然后結(jié)合企業(yè)文化，提出如何改善和提高，包括工作的流程和方法。通過這樣互動式的研討，讓每個員工都清楚地知道企業(yè)文化的內(nèi)涵，從而取得企業(yè)員工的價值認同。
第三，要加快企業(yè)家隊伍建設(shè)，推動經(jīng)營管理向戰(zhàn)略管理和文化管理發(fā)展。電力企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績來源于異質(zhì)型人力資本的邊際報酬遞增能力的實現(xiàn)，而企業(yè)家作為實現(xiàn)文化管理的決策者和帶頭人，是企業(yè)的核心。企業(yè)價值觀、道德觀、責(zé)任感等思想意識與精神將在企業(yè)家身上集中體現(xiàn)。作為企業(yè)文化塑造者的企業(yè)家，他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用，因此，電力企業(yè)的高層管理人員應(yīng)有以下基本素質(zhì)：具有廣博的知識水平，通曉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論與實務(wù)，組織控制和團隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富；具有高尚的價值觀、道德情操、品格修養(yǎng)，有強烈的責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻精神；具有人才觀念，掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，知人善任；具有較強的風(fēng)險意識及處事能力。為進一步提高電力行業(yè)企業(yè)家隊伍的素質(zhì)，應(yīng)逐步建立企業(yè)家資格認定制度、任職收入制度、培訓(xùn)培養(yǎng)制度、市場化評價制度及監(jiān)督制約制度等一系列配套的制度。
第四，要建立健全人事激勵約束機制，科學(xué)管理和配置人力資源。電力企業(yè)競爭的核心是人才競爭。要按照中央深化干部人事制度改革的精神，穩(wěn)步推進領(lǐng)導(dǎo)干部競聘工作，建立“賽馬機制”，樹立“能力、表現(xiàn)與實績重于一切”的觀念，建立和實行公開、公平、公正的人才選拔機制，為優(yōu)秀青年人才的成長、使用提供均等的機遇。逐步實行專業(yè)技術(shù)崗位等級管理，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。探索
人才開放政策，加快吸納國內(nèi)外一流人才的'步伐。完善績效考核目標(biāo)體系，嚴(yán)格按績用人，按績付酬，形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。
第五，加強員工教育培訓(xùn)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。要全面加強員工的素質(zhì)教育，既要提高科學(xué)文化素質(zhì)，又要提高思想道德素質(zhì)，尤其要加強政治思想教育和職業(yè)理想教育。要通過專題研修與學(xué)術(shù)交流相結(jié)合，學(xué)歷教育與資質(zhì)考試相結(jié)合等形式，培養(yǎng)和造就電力企業(yè)發(fā)展所急需的高級人才隊伍。這對構(gòu)建卓越的電力企業(yè)文化具有重要意義。
第六，形成良好的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為規(guī)范。廣泛開展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工職業(yè)行為，是電力企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作。企業(yè)在確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進行導(dǎo)入，也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程。在進行導(dǎo)入時，企業(yè)要切實把職業(yè)道德教育作為提高員工隊伍素質(zhì)，加強企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，作為有效防范風(fēng)險，提高經(jīng)營管理水平的一條治本措施，堅持不懈地抓下去。同時要努力擴大職業(yè)道德教育成果，不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動載體，努力使職業(yè)道德教育更加生動活潑，使企業(yè)文化經(jīng)歷從理念到行動，從抽象到具體，從口頭到書面的過程，從而得到員工的理解和認同，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為。
第七，強化各級領(lǐng)導(dǎo)者的作用。古人云，千里馬常有，而伯樂不常有。人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。要注重用好人，要做到“用人不疑，疑人不用”。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏在談到企業(yè)文化建設(shè)時曾說：海爾今天有效的企業(yè)文化，是通過公開表彰一批在各個崗位上的優(yōu)秀人才后逐步形成的。這從另一側(cè)面，強調(diào)了管理者在人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的特殊作用。電力企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)都是先進的人力資源方法的具體實踐者和操作者，在實際工作中應(yīng)注意“因地制宜”，在構(gòu)建企業(yè)文化過程中，要按照以人為本的方針，廣泛調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，把企業(yè)文化建設(shè)成為富有較強生命力，為員工所認同的卓越文化。
【電力企業(yè)文化建設(shè)的主題是以人為本】相關(guān)文章：
新時期地方電力企業(yè)文化建設(shè)探析論文11-25
以人為本的企業(yè)標(biāo)語07-19
以人為本的安全標(biāo)語10-10
電力企業(yè)新年致辭02-05
班級文化建設(shè)主題的策劃書范文（精選4篇）06-02
電力企業(yè)文化標(biāo)語09-04