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企業(yè)文化建設(shè)建議書（通用12篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們需要用到建議書的情形越來越多，使用正確的寫作思路書寫建議書會(huì)更加事半功倍。寫起建議書來就毫無頭緒？以下是小編整理的企業(yè)文化建設(shè)建議書，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)文化建設(shè)建議書 1
“文化”是一種長(zhǎng)久的“沉淀”，基礎(chǔ)是企業(yè)要長(zhǎng)久，企業(yè)不能長(zhǎng)久，文化也就談不上了。企業(yè)文化是個(gè)體在某個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式，是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中所逐步培育起來的并共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)存在的依據(jù)和發(fā)展的靈魂。
作為企業(yè)的最高主管或最高管理層，首先要有長(zhǎng)久發(fā)展的規(guī)劃與決心、毅力以及與之相匹配的發(fā)展策略，常言道：“不能齊家、焉能治國(guó)”否則一切希望都是建立在沙丘之上，也就無從談起文化積淀，也無法積淀，其次，公司所有員工從老板、經(jīng)理人到員工是否能夠分享做企業(yè)的“酸、甜、苦、辣”。只有這樣，企業(yè)才是完整的企業(yè)，每一個(gè)人對(duì)企業(yè)的感情、態(tài)度才是完整的。
為了達(dá)到上述目的必須要不厭其煩的從基礎(chǔ)做起，利用現(xiàn)有的可利用的資源，對(duì)工作進(jìn)行改革、改善。
第一、需要特別提出的是，應(yīng)先從制度修訂及精煉開始，一提制度我們就想象如法律法規(guī)一樣的厚厚一大本，擺在柜子里。
他必須精煉，該有的務(wù)必有，而且一定要符合我們自己的實(shí)際情況，這樣才能具備嚴(yán)密性和可操作性，它不是原封照搬來的，而且有些連名稱和標(biāo)題都沒有修改，當(dāng)然了借鑒是完全可以的，制度的制定要根據(jù)機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)置進(jìn)行編制。
制度的修訂精煉，不只是辦公室一個(gè)部門的事情，在成文之前一定要進(jìn)行溝通和調(diào)研，并需各個(gè)部門的廣泛參與，因?yàn)檫@些制度是要各個(gè)部門執(zhí)行的，新修訂的制度，就要充分體現(xiàn)公司發(fā)展的規(guī)劃，以及“理念”——公司要走多遠(yuǎn)，要發(fā)展成什么樣子，而且職責(zé)、獎(jiǎng)懲必須明細(xì) 。
第二、精神層面的
從前一段時(shí)間的觀察看，從公司高層開始，確實(shí)缺乏一種精神上的東西，它影響著人們的情緒，這是一種無形的東西，在工作中總是缺乏激情，激情是什么，他是我們工作的“催化劑”，但做好工作僅有熱情是不夠的，這僅是初級(jí)階段、是出發(fā)點(diǎn)，要想高標(biāo)準(zhǔn)的完成我們的工作目標(biāo)必須要有激情，當(dāng)然了喚起大家的工作激情，必須從許多方面著手，首先從改善環(huán)境入手。
環(huán)境影響人們的情緒，首先從改善管理人員的辦公環(huán)境做起，從辦公區(qū)的整頓開始，先整潔、整理，后規(guī)范，再渲染，增加振奮精神的東西，包括會(huì)議室的布置。
第三、在制度規(guī)范前提下的人文主義管理
年前的員工離職高峰和主管們因此的焦頭爛額，再一次考量了各級(jí)主管的管理水平，如何對(duì)的員工進(jìn)行有效的管理是公司面臨的最艱難的課題。當(dāng)然了不僅是這里，其他同行也面臨同樣的難題；員工流動(dòng)率過高，原因有各方面的，有公司的原因，也有員工自身方面的原因，還有市場(chǎng)方面的原因。不管是哪方面的原因都給企業(yè)造成了很大的影響，導(dǎo)致了服務(wù)質(zhì)量下降，造成了員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定；極大地影響了全體員工士氣，最終影響到公司的業(yè)績(jī)，如何克服這個(gè)難題，爭(zhēng)取將影響降到最低，歸根到底還得先從企業(yè)自身管理上找原因，改變可以改變的，應(yīng)對(duì)不能改變的，做到更好。
首先我要提出一點(diǎn)小細(xì)節(jié)，在公司里從高層主管開始，大家是否注意到每位主管和員工談話的方式以及談話的語(yǔ)氣嗎？每個(gè)部門的主管是否真的把員工當(dāng)成了自己的小兄弟姐妹？
上述兩個(gè)問題是個(gè)普遍的問題，不要小看看似簡(jiǎn)單不過的問題，真正做起來，其實(shí)是相當(dāng)?shù)碾y，這個(gè)問題所涉及的范圍很廣，對(duì)管理者本身的素質(zhì)要求，以及為此所要付出的，要復(fù)雜，要高得多。
首先作為高層主管是否注意到，每周一例會(huì)的開會(huì)方式，都是以審查、審視、說教方式貫穿整個(gè)會(huì)議始終，這種方式嚴(yán)重的壓制了基層主管的自主能動(dòng)性，使他們只有被動(dòng)的去服從，無法啟發(fā)他們的開創(chuàng)性思維，造成了基層主管懼怕星期一的到來，這樣下去如何得了，必須改變這種現(xiàn)象，在每次會(huì)議前公司高層是否應(yīng)該先與相關(guān)主管提前溝通，確定主要議題、時(shí)間，會(huì)議方式，改變以往的說教方式，代之為靈活多樣、氣氛和諧的方式。
其次，每位中、高層主管對(duì)你的基層主管和員工到底了解多少，他們的訴求是什么，假如你是一個(gè)員工，你的訴求又是什么？對(duì)員工如何進(jìn)行有效的管理，不單單每月送個(gè)生日蛋糕和生日卡這么簡(jiǎn)單就把員工的心攏住了，就是人性化管理了嗎，這樣也未免太小視當(dāng)今社會(huì)的年輕員工了。
公司各級(jí)中、高層主管相當(dāng)一部分都是從基層員工做起來的或是在該行業(yè)摸爬滾打很多年的行業(yè)精英，試想一下一位新員工，到了一個(gè)新的環(huán)境，最想了解的是什么？而公司對(duì)新員工又有哪些要求，即要求他們應(yīng)守的規(guī)矩是什么？這些就是新員工所最想了解的，這正是培訓(xùn)要解決的，可公司現(xiàn)在又是如何做的`呢？經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)只是“簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、淺淺淡淡”了事。像是應(yīng)付差事。
員工的培訓(xùn)應(yīng)該是較系統(tǒng)的工作，新入職的員工，需要從公司的背景、發(fā)展前景、規(guī)劃等方面，所要從事的崗位介紹、崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能操作其他相關(guān)部門的情況介紹、酒水專業(yè)知識(shí)，另外餐飲行業(yè)關(guān)鍵的一些法律條文、相關(guān)設(shè)備操作及注意事項(xiàng)等的培訓(xùn)。
新員工上崗后以及在崗員工的培訓(xùn)，如儀容儀表、個(gè)人基本素質(zhì)培訓(xùn)、交談技巧、服務(wù)意識(shí)、超前服務(wù)、意外情況處理技巧、接待推銷技巧、電話接聽技巧等等 其它方面諸如：電腦知識(shí)操作培訓(xùn)、軍訓(xùn)、語(yǔ)言能力培訓(xùn)、消防常識(shí)培訓(xùn)、旅游知識(shí)培訓(xùn)、風(fēng)俗人情培訓(xùn)等等都是應(yīng)該讓員工逐步掌握的基本技能。
公司的員工多是一些小伙子、小姑娘，他們絕大部分都是才從學(xué)校出來的學(xué)生，人生的第一份工作就此開始了，企業(yè)能否通過努力，為他們多姿多彩的人生增加一些無法忘卻的記憶呢，通過努力，為他們注射較全面的“疫苗”，增強(qiáng)他們?cè)谝院蟪砷L(zhǎng)過程中的“免疫力”和“抵抗力”，這難道不是公司為員工和社會(huì)做出的貢獻(xiàn)嗎。
試想一下公司目前的培訓(xùn)又是如何進(jìn)行的？
其三，公司的各級(jí)主管人員務(wù)必要盡快提升自我管理水平。
目前，公司的組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)擁有多個(gè)管理部門的復(fù)雜系統(tǒng)， 總經(jīng)理作為目標(biāo)決策層，部門經(jīng)理作為中層管理執(zhí)行層，各樓層主管作為基層管理執(zhí)行層，構(gòu)成了執(zhí)行鏈系統(tǒng)。對(duì)于公司管理來講，執(zhí)行力最關(guān)鍵的應(yīng)在于中層主管和基層主管對(duì)各項(xiàng)指令是否有效的、不折不扣的有效執(zhí)行，他們執(zhí)行力的好壞，直接關(guān)系到?jīng)Q策層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
因此，這部分主管人員的素質(zhì)與管理水平起到了承上啟下的關(guān)鍵作用。按照我本人的體會(huì)和理解，是否應(yīng)該在以下幾個(gè)方面予以加強(qiáng)。
1.身在現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)還應(yīng)該留意每位員工的動(dòng)態(tài)，對(duì)執(zhí)行工作指令堅(jiān)決并達(dá)到規(guī)范要求的員工，當(dāng)場(chǎng)給予表?yè)P(yáng)肯定，對(duì)存在問題的要及時(shí)指出并想辦法解決，這樣做是為了樹立一種風(fēng)氣，向員工表明我們的主管人員就在你們中間，我們會(huì)共同面對(duì)任何問題，與此同時(shí)也掌握了各種信息，便于及時(shí)分析應(yīng)對(duì)，這樣就能更具有針對(duì)性和時(shí)效性，久而久之，執(zhí)行力必定會(huì)有新的提高，目前，我們的各位主管在營(yíng)業(yè)時(shí)間雖都在現(xiàn)場(chǎng)，但有些主管不能主動(dòng)和善于發(fā)現(xiàn)問題或者干脆對(duì)問題視而不見，也就談不上解決問題，更談不上分析應(yīng)對(duì)了。
2.關(guān)注細(xì)節(jié)，就是關(guān)注服務(wù)的品質(zhì)，我們做餐飲就是做服務(wù)。首先，要有善于發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)以及分析問題和解決問題的能力，從對(duì)員工的一舉手一投足，一顰一笑，一言一行，穿衣打扮等等開始，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都要仔細(xì)觀察，從這些細(xì)節(jié)觀察員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，嚴(yán)格要求，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)了解并解決；其次，發(fā)揮良好表率作用，各位主管對(duì)自身也要從細(xì)節(jié)做起，作出良好的表率作用，如此，才能激勵(lì)員工工作熱情，贏得員工的尊重和理解；其三，加強(qiáng)溝通、交流與員工打成一片，“欲想取之必先予之”。
3.關(guān)心員工，員工是公司目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)者，只有關(guān)心員工，感動(dòng)員工，才能打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。關(guān)心員工，就是要成為員工工作上的引路人，視員工為工作上的合作伙伴，不厭其煩，不辭辛勞地指導(dǎo)、幫助員工；關(guān)心員工，還要成為員工生活上的朋友，了解他們的性格和家庭狀況，及時(shí)幫助有困難的員工，用愛心、誠(chéng)心做員工的朋友；關(guān)心員工，更要關(guān)心他們今后的職業(yè)發(fā)展，幫助他們?cè)O(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃。對(duì)優(yōu)秀的員工則要大張旗鼓的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如果能力達(dá)到還要大膽的擢拔和任用。
4.快速傳遞信息。一方面是公司的各項(xiàng)決策、工作要求、目標(biāo)等要快速向員工進(jìn)行傳遞，這是執(zhí)行力上下保持一致的關(guān)鍵所在；另一方面，對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題或信息，也同樣需要快速反饋或上傳，以便公司作出快速的調(diào)整，切實(shí)發(fā)揮承上啟下、提高工作效率的作用，而目前我們只有一條通道相對(duì)暢通。
5.快速解決問題。餐飲行業(yè)一年365天，天天會(huì)遇到各種各樣的問題，快速處理及時(shí)解決各類問題，是溝通協(xié)調(diào)能力以及責(zé)任心最好的體現(xiàn)，也是執(zhí)行力高低最直接的體現(xiàn)，今后必須加強(qiáng)這方面的能力。
其四，長(zhǎng)期系統(tǒng)的搞好員工培訓(xùn) ，從員工進(jìn)入公司的第一天，就是進(jìn)入第二個(gè)學(xué)校的開始，用統(tǒng)一的制度、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的要求來培訓(xùn)每位員工，規(guī)范每位員工的行為，爭(zhēng)取使員工養(yǎng)成自律的工作習(xí)慣，使管理嚴(yán)格化、行為規(guī)范化，從而，打造一流團(tuán)隊(duì)，這可是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，這就要求公司從決策層開始下大力量，各個(gè)部門的主管密切配合、互相協(xié)同、不分你我，否則……。
每一個(gè)走出校門進(jìn)入社會(huì)和企業(yè)的員工，他們每個(gè)人都有自己的想法和思維方式，他們迫切的想取得一些成績(jī)并得到主管和伙伴們的認(rèn)可，這時(shí)候的他們會(huì)積極的學(xué)習(xí)和進(jìn)取，他們會(huì)根據(jù)在學(xué)校里學(xué)到的理論知識(shí)向他們的主管提出很多的建議和計(jì)劃。可大多時(shí)候這些建議和計(jì)劃往往又是在現(xiàn)實(shí)中行不通的，這時(shí)候我們的主管能不能拿捏好尺度，既不打擊他們的積極性又能很好的引導(dǎo)他們，如果我們掌握不好，他們就會(huì)慢慢的變得消極、遲鈍、甚至懊惱，致使在工作中應(yīng)付了事，如果我們的主管人員在一些問題的處理上再帶上個(gè)人感情色彩，又缺乏與員工的溝通，最終將使員工沒有歸屬感，他們就會(huì)抱怨，這些抱怨還會(huì)傳染給周圍的人，而引起大家的反響，那時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣就會(huì)低迷，工作效率就會(huì)大大降低，由此，造成工作出錯(cuò)，個(gè)別主管再一味的采取經(jīng)濟(jì)處罰和斥責(zé)的態(tài)度，就會(huì)造成消極的心里陰影，越是犯錯(cuò)，最后離職走人，而留下來員工的又會(huì)把這種消極態(tài)度傳染給新的員工，形成整個(gè)的消極工作氛圍，更加不利于工作的開展，由此也會(huì)影響各層級(jí)主管人員的工作積極性，所以，做為管理人員首先要做到換位思考，你們也是從基層做起來的，怎么就不可以與自己?jiǎn)T工感同身受呢？在做事的時(shí)候，要自己先起到表率作用，對(duì)待每個(gè)員工要不偏不倚，不可以帶個(gè)人好惡，多和下屬員工溝通，了解他們的想法，營(yíng)造和諧的工作氛圍，同時(shí)還要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，這樣員工才會(huì)團(tuán)結(jié)在你的周圍，組成良好的工作團(tuán)隊(duì)。
其五，建立公司內(nèi)刊，在員工中招募人員，組成業(yè)余編輯小組，鼓勵(lì)大家積極參與、踴躍投稿，充分調(diào)動(dòng)廣大員工不斷學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)，還起到了讓全體員工深入了解企業(yè)發(fā)展的信息、了解公司決策層的想法及公司發(fā)展的前景與戰(zhàn)略的宣傳平臺(tái)作用，此外，也為員工提供一個(gè)說話平臺(tái)，借此發(fā)表自己的看法、提出自己的建議，貢獻(xiàn)自己的智慧。
總之，以上的想法和思路都屬于企業(yè)文化建設(shè)的范疇，只有當(dāng)企業(yè)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他的價(jià)值觀、發(fā)展觀以及為此而形成的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、倫理道德標(biāo)準(zhǔn)深入到廣大員工的內(nèi)心，使企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工形成共識(shí)的觀念，這就是企業(yè)文化。
以上建議有不準(zhǔn)確的地方請(qǐng)指正！
企業(yè)文化建設(shè)建議書 2
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以決戰(zhàn)工業(yè)100億為根本任務(wù)，按照縣人大常委會(huì)對(duì)部門進(jìn)行工作評(píng)議實(shí)施方案的要求，緊密結(jié)合我委的工作實(shí)際，突出抓好促進(jìn)發(fā)展、解決問題、建章立制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓整改，調(diào)查研究抓整改，上下聯(lián)動(dòng)抓整改，突出重點(diǎn)抓整改，從而不斷改進(jìn)工作，提高行政管理水平和工作效率。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立縣工信委落實(shí)縣人大專項(xiàng)評(píng)議意見整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主任同志任組長(zhǎng)，副主任同志任副組長(zhǎng)，委屬各單位、機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，確實(shí)加強(qiáng)對(duì)縣人大評(píng)議意見整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
三、整改原則
1、屬于縣工信委職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的問題，盡職盡責(zé)整改到位。
2、屬于縣工信委職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)不能解決的問題，縣工信委提出相應(yīng)的建議，向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以解決。
四、整改內(nèi)容
1、縣人大評(píng)議工作組反饋的3條意見:一是決戰(zhàn)工業(yè)的宣傳氛圍不夠。二是全縣工業(yè)項(xiàng)目不多，影響決戰(zhàn)工業(yè)100億任務(wù)的完成。三是指導(dǎo)中小企業(yè)的力度不夠，涉及企業(yè)的一些政策、文件有時(shí)沒有及時(shí)宣傳貫徹。
2、縣人大評(píng)議工作組反饋的3條建議：一是加強(qiáng)骨干企業(yè)配套項(xiàng)目的引進(jìn)，形成產(chǎn)業(yè)鏈。二是加強(qiáng)和相關(guān)部門的溝通。三是著力解決融資難問題。
五、整改階段及時(shí)間安排
1、9月1日至10日，制定方案階段明確整改內(nèi)容，制定整改方案，提出整改意見。
2、9月11日至30日，具體整改階段針對(duì)縣人大評(píng)議調(diào)查組反饋的不足之處，逐項(xiàng)逐條認(rèn)真梳理，分析原因，制定具體的整改措施，逐項(xiàng)逐條落實(shí)到股室和個(gè)人。
3、10月1日至20日，總結(jié)提高階段對(duì)整改工作進(jìn)行“再回頭看”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，克服問題，健全各項(xiàng)工作制度。
4、10月20日以后，鞏固完善階段力足工作實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，持之以恒的抓好決戰(zhàn)工業(yè)的各項(xiàng)工作。
六、整改措施
針對(duì)專項(xiàng)評(píng)議工作組反饋的3條意見和3條建議，我委及時(shí)召開了主任辦公會(huì)議，認(rèn)真梳理，專題研究，制定了整改措施，著力解決企業(yè)最關(guān)心、全縣最突出的問題，努力解決我委工作中的薄弱環(huán)節(jié)，努力推進(jìn)全縣工業(yè)又好又快發(fā)展。在整改階段，著力做好以下幾方面的工作：
（一）明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，確保反饋意見整改到位。
進(jìn)一步加大中小企業(yè)的指導(dǎo)力度
1、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)。9月中旬以前，對(duì)國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)政策和縣里已出臺(tái)的'相關(guān)文件編印成冊(cè)，印發(fā)到全縣規(guī)模以上企業(yè)，使企業(yè)及時(shí)掌握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和縣里相關(guān)政策。
2、加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。與縣統(tǒng)計(jì)局一起，繼續(xù)推進(jìn)每月一指導(dǎo)的工作機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量。
3、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造指導(dǎo)。圍繞全縣重點(diǎn)企業(yè)，根據(jù)省、市工信委的要求，每季度開展一次企業(yè)技術(shù)改造指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)能，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造的申報(bào)指導(dǎo)，做到申報(bào)規(guī)范，力爭(zhēng)申報(bào)成功。
進(jìn)一步營(yíng)造決戰(zhàn)工業(yè)的氛圍
1、繼續(xù)開設(shè)決戰(zhàn)工業(yè)專欄。從9月份起，在縣電視臺(tái)圍繞項(xiàng)目建設(shè)開設(shè)“全縣項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”專欄，宣傳各地、各單位項(xiàng)目建設(shè)取得的新成效。
2、召開全市企業(yè)招工就業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。11月份由縣工信委承辦，在我縣召開全市招工就業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，樹立全市招工就業(yè)典型，營(yíng)造決戰(zhàn)工業(yè)氛圍。
3、繼續(xù)編印決戰(zhàn)工業(yè)簡(jiǎn)報(bào)，新增決戰(zhàn)工業(yè)排位專欄，使決戰(zhàn)工業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)上墻公示，排出位次，增強(qiáng)各地決戰(zhàn)工業(yè)的緊迫感。
進(jìn)一步加大項(xiàng)目的招商力度
1、明確項(xiàng)目引進(jìn)的牽頭單位。工業(yè)項(xiàng)目的引進(jìn)是全縣系統(tǒng)工作、重點(diǎn)工作�？h決戰(zhàn)辦起草了《全縣決戰(zhàn)工業(yè)實(shí)施方案》，并以縣決戰(zhàn)工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組名義發(fā)文，明確了工業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)由縣商務(wù)局牽頭負(fù)責(zé)，項(xiàng)目推進(jìn)由縣工業(yè)園管委會(huì)牽頭負(fù)責(zé)，縣工信委積極參與。
2、建立項(xiàng)目建設(shè)工作機(jī)制。在全縣項(xiàng)目建設(shè)中建立項(xiàng)目建設(shè)“四個(gè)一”機(jī)制：即一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)班子、一抓到底的工作機(jī)制，以此加快項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度。
�。ǘ┘訌�(qiáng)溝通，積極協(xié)調(diào)，確保反饋建議落實(shí)到位
加強(qiáng)配套項(xiàng)目引進(jìn)
1、成立四個(gè)產(chǎn)業(yè)辦公室。為了加大配套項(xiàng)目引進(jìn)力度，全縣成立了船舶制造、體育用品、汽車配件、清潔能源四個(gè)產(chǎn)業(yè)辦公室，工信委是縣船舶制造產(chǎn)業(yè)辦公室成員單位之一。
2、積極引進(jìn)游艇制造項(xiàng)目。加強(qiáng)與珠海游艇工業(yè)園的對(duì)接，制定9月份外商來我縣考察方案，做好洽談準(zhǔn)備，力爭(zhēng)引進(jìn)一個(gè)游艇制造項(xiàng)目。
3、申報(bào)游艇產(chǎn)業(yè)基地。積極與省船舶辦溝通，力爭(zhēng)申報(bào)我縣游艇產(chǎn)業(yè)基地，并納入全省“十二五”工業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通
1、加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通。每月召開一次由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員參加的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)，通報(bào)當(dāng)月規(guī)模以上企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的困難和問題。
2、加強(qiáng)與工業(yè)園管委會(huì)的溝通。工業(yè)園區(qū)是全縣決戰(zhàn)工業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，從9月份起，工信委與工業(yè)園管委會(huì)建立項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，梳理項(xiàng)目，分析問題，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
3、加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)部門的溝通。繼續(xù)加強(qiáng)與省、市、縣統(tǒng)計(jì)部門的溝通與聯(lián)系，尤其加強(qiáng)與縣統(tǒng)計(jì)局溝通，建立聯(lián)合審核制度。確定每月底由工信委三名分管領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)計(jì)局就節(jié)能降耗、工業(yè)固投、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等情況，對(duì)照目標(biāo)、定量分析、分口把關(guān)，確保全年決戰(zhàn)工業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)完成。
拓寬融資渠道
1、發(fā)揮縣中小企業(yè)擔(dān)保中心作用。縣工信委和中小企業(yè)局要求對(duì)縣中小企業(yè)擔(dān)保中心注入資金，發(fā)揮其擔(dān)保作用，使縣中小企業(yè)擔(dān)保中心進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的啟動(dòng)，為中小企業(yè)發(fā)展提供融資服務(wù)。
2、加強(qiáng)政銀企對(duì)接。堅(jiān)持每季度召開一次政銀企對(duì)接懇談會(huì)，加強(qiáng)銀企溝通，推進(jìn)銀企合作。
3、積極拓寬社會(huì)融資。加強(qiáng)與市工信委聯(lián)系，發(fā)揮市工信委與上海中航設(shè)備租賃有限公司戰(zhàn)略合作關(guān)系，在去年為銀星公司融資7000萬元的基礎(chǔ)上，加大融資力度，密切合作關(guān)系，提升合作水平。
七、工作要求
1、端正認(rèn)識(shí)態(tài)度。深化對(duì)縣人大工作評(píng)議意見整改落實(shí)重要意義的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高自覺接受人大監(jiān)督的意識(shí)，明確集中整改階段在工作評(píng)議中的關(guān)鍵性、對(duì)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的緊迫性、對(duì)提升部門形象的重要性，把整改工作作為當(dāng)前的一件大事來抓緊、抓好、抓實(shí)。
2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，細(xì)化分解整改措施，按照整改方案明確的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股室、責(zé)任人，狠抓整改各項(xiàng)措施落實(shí)，集中解決突出問題。
企業(yè)文化建設(shè)建議書 3
一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，著力解決形式主義問題
1、意見建議：考勤制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，請(qǐng)銷假制度需進(jìn)一步規(guī)范
整改進(jìn)展：已制定《考勤考核制度》，嚴(yán)格考勤制度的執(zhí)行，按照縣紀(jì)委要求，堅(jiān)持每天四次按時(shí)簽到；規(guī)范請(qǐng)銷假制度，凡是公事外出必須由主要領(lǐng)導(dǎo)交辦或分管領(lǐng)導(dǎo)依相關(guān)文件通知，辦公室及時(shí)做好登記
2、意見建議：辦事拖延，搪塞群眾，有時(shí)報(bào)項(xiàng)目讓企業(yè)自己去跑、送材料整改進(jìn)展：已制定《工作制度》，增強(qiáng)干部工作主動(dòng)性，認(rèn)真履行服務(wù)承諾；明確責(zé)任落實(shí)制：凡是項(xiàng)目申報(bào)由計(jì)劃股負(fù)責(zé)跟蹤指導(dǎo)，并收集材料統(tǒng)一上報(bào)，熱情地為企業(yè)做好科技服務(wù)
二、強(qiáng)化為民意識(shí)，著力解決問題
1、意見建議：工作中溝通協(xié)調(diào)不夠，不善聽取一般干部的意見建議
整改進(jìn)展：布置工作時(shí)綜合考慮各方面因素，每半個(gè)月召開一次班子成員與業(yè)務(wù)股負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)會(huì)，工作進(jìn)程中隨時(shí)溝通協(xié)調(diào)，重大事項(xiàng)布置前召開研究討論會(huì)
2、意見建議：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作方面重布置、輕落實(shí)，專利行政執(zhí)法沒有付諸行動(dòng)
整改進(jìn)展：我局正在向市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)委托專利執(zhí)法事宜，并于4月21日至26日開展了20xx年知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周活動(dòng)；先后于5月14日、5月20日組織了紅門工業(yè)園、國(guó)興撥叉、百丈泉等園區(qū)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人分別在賓館、理工大學(xué)參加全省知識(shí)產(chǎn)權(quán)入園強(qiáng)企“十百千萬”工程暨知識(shí)產(chǎn)權(quán)特派員對(duì)接會(huì)、科技列車贛南行知識(shí)產(chǎn)權(quán)板塊培訓(xùn)會(huì)
3、意見建議：為創(chuàng)新主體辦實(shí)事、辦好事方面做得不夠
整改進(jìn)展：建立業(yè)務(wù)人員與企業(yè)一對(duì)一聯(lián)系機(jī)制，定期深入企業(yè)調(diào)研并做好科技服務(wù)，重點(diǎn)幫助指導(dǎo)國(guó)興撥叉、百丈泉等科技創(chuàng)新企業(yè)申報(bào)和培育高新技術(shù)企業(yè)
4、意見建議：對(duì)農(nóng)民辦好技術(shù)培訓(xùn)，送科技下鄉(xiāng)，提高農(nóng)民知識(shí)
整改進(jìn)展：結(jié)合“科技列車贛南行”活動(dòng)，于5月18至21日邀請(qǐng)二十多位專家下鄉(xiāng)對(duì)灰鵝、油茶、煙葉等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)并召開座談會(huì)，提高產(chǎn)業(yè)大戶科學(xué)種植、加工的技能。
5、意見建議：干部上班時(shí)間請(qǐng)假現(xiàn)象較多，有的甚至隨意離開工作崗位外出溜達(dá)消遣
整改進(jìn)展：已制定《工作制度》，嚴(yán)格干部上班打卡制度，明確干部請(qǐng)假必須由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字的要求，凡是未經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意請(qǐng)假的一律按曠班處理，每半天扣罰考勤獎(jiǎng)50元
6、意見建議：對(duì)干部的管理教育不嚴(yán)，小毛病不聞不問，有點(diǎn)小問題就捂住
整改進(jìn)展：按照《縣科技局機(jī)關(guān)干部行為規(guī)范》從嚴(yán)管理干部，即使小問題小毛病也及時(shí)批評(píng)指正，絕不姑息遷就
7、意見建議：有時(shí)科技服務(wù)工作不主動(dòng)，慢作為，致使項(xiàng)目申報(bào)時(shí)間長(zhǎng)、效率低
整改進(jìn)展：已制定《工作制度》，進(jìn)一步明確服務(wù)承諾制度，主動(dòng)積極地為企業(yè)、群眾做好科技服務(wù)；規(guī)定科技項(xiàng)目申報(bào)材料在文件規(guī)定上報(bào)最后期限前三個(gè)工作日，由計(jì)劃股督促企業(yè)交科技局審核后報(bào)省、市科技主管部門
三、強(qiáng)化奮斗意識(shí)，著力解決享樂主義問題
1、意見建議：工作滿足現(xiàn)狀，開拓進(jìn)取心不足，缺乏銳氣
整改進(jìn)展：已制定科技局《學(xué)習(xí)制度》，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟中央改革精神，充分認(rèn)清不進(jìn)則退形勢(shì)，克服安逸思想，不怕吃苦，敢于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取
2、意見建議：工作開展不夠大膽，科技應(yīng)用水平較低，科技宣傳力度和創(chuàng)新力度不夠。
整改進(jìn)展：結(jié)合5月下旬開展的科技活動(dòng)周之機(jī)，加大對(duì)企業(yè)研發(fā)人員及普通群眾的.科技宣傳，提高群眾的科技意識(shí)，提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力
四、強(qiáng)化節(jié)儉意識(shí)，著力解決奢靡之風(fēng)問題
1、意見建議：勤儉辦公力度不夠，單位水、電、紙張、電腦耗材浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在
整改進(jìn)展：已制定《厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)專項(xiàng)整治方案》，厲行勤儉節(jié)約，強(qiáng)化預(yù)算管理，優(yōu)化現(xiàn)有資源，壓縮一般性行政經(jīng)費(fèi)開支；推進(jìn)節(jié)約型股室建設(shè)，降低能耗，杜絕水電、紙張浪費(fèi)，由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行
五、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，著力解決民生實(shí)事問題
意見建議：企業(yè)負(fù)責(zé)人提出要求科技局領(lǐng)導(dǎo)要多關(guān)心企業(yè)發(fā)展，給予企業(yè)技術(shù)幫助、安排業(yè)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、幫助聯(lián)系高校與企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作推進(jìn)科技協(xié)同創(chuàng)新
整改進(jìn)展：縣科技局已于4月下旬邀請(qǐng)市科技局農(nóng)發(fā)科科長(zhǎng)周琪到國(guó)興撥叉就中小企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的管理實(shí)施進(jìn)行上門指導(dǎo)；于5月中旬聯(lián)系了中科院經(jīng)濟(jì)林研究主任姚小華專家前來對(duì)油茶產(chǎn)業(yè)種植及加工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)；于4月下旬牽線促成北京大學(xué)與山村油脂食品有限公司簽訂產(chǎn)學(xué)研合作意向；于5月上旬為綠寶米業(yè)已獲專利證書的一項(xiàng)發(fā)明專利向省、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)資助費(fèi)，另一項(xiàng)正在公示的發(fā)明專利待明年再申請(qǐng)資助費(fèi)
企業(yè)文化建設(shè)建議書 4
作為一種輔助管理手段，企業(yè)文化的重要性也是越來越得以體現(xiàn)。盡管如此，企業(yè)文化在很多中小型民營(yíng)企業(yè)中卻從來不受重視，這是因?yàn)樵诤芏嘀行∑髽I(yè)里，有文化的人本來就不多，老板沒文化、管理者沒文化、員工也都沒文化，在這種集體性先天文化不高的組織中，文化這個(gè)東西肯定會(huì)受到一種習(xí)慣性的歧視。 這里面有兩個(gè)重要原因，一是因?yàn)?文化;這個(gè)東西看起來就很;虛;，無法像真金白銀那樣眩人眼目，在集體價(jià)值迷失的社會(huì)里，文化自然是不會(huì)受到重視的。再者，很多企業(yè)把企業(yè)文化當(dāng)做了文化知識(shí)，盲目地進(jìn)行排斥，卻不知此文化不是彼文化，企業(yè)文化是做出來的，而彼文化卻是學(xué)到的，二者之間截然不同。
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化被解釋為一種企業(yè)與員工之間相互統(tǒng)一的、相互認(rèn)可的價(jià)值觀和行為規(guī)范，及企業(yè)內(nèi)部自身固定的相互溝通與化解沖突的方式。它包括人生價(jià)值觀+工作價(jià)值觀兩大部分，也可以細(xì)分為以下三個(gè)級(jí)別：
社會(huì)層級(jí)
企業(yè)所處的環(huán)境為企業(yè)所塑造的文化，它形成以企業(yè)較深層次隱含的假設(shè)、基本信念和對(duì)人性的理解為基礎(chǔ)形成的基本文化。比方說國(guó)營(yíng)企業(yè)就是長(zhǎng)官文化，而私營(yíng)企業(yè)大多是老板文化，它需要解決的問題是：為什么要干?
組織層級(jí)
企業(yè)在社會(huì)文化環(huán)境的基礎(chǔ)上，形成的自身獨(dú)特的價(jià)值觀、使命、宗旨，從而確定自身的定位和角色。它需要解決的問題是：干什么?
行為習(xí)慣層級(jí)
企業(yè)在運(yùn)作中，受社會(huì)層級(jí)文化和組織層級(jí)文化的影響，而形成較為穩(wěn)定的行為習(xí)慣，這種穩(wěn)定的行為習(xí)慣直接影響企業(yè)的'績(jī)效和產(chǎn)出，想改變企業(yè)的行為習(xí)慣，必須在企業(yè)文化的社會(huì)層級(jí)結(jié)構(gòu)和組織層級(jí)結(jié)構(gòu)做出改革，以影響企業(yè)行為習(xí)慣的改變。它需要解決的問題是：怎樣干?
綜上所述，企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)，也是一個(gè)過程，它需要通過;建立共識(shí)――營(yíng)造氣氛――形成系統(tǒng)和模式(習(xí)慣方式)來形成。有這樣一句話請(qǐng)各位記�。喝鄙俟芾淼钠髽I(yè)做不大，沒有文化的企業(yè)走不遠(yuǎn)!
企業(yè)文化建設(shè)建議書 5
構(gòu)建質(zhì)量文化促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展過程中，“質(zhì)量就是效益”、“質(zhì)量就是生命”、“質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的根基，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的堅(jiān)實(shí)保障”等觀念都已深深的扎根于公司職工心中。以人為本,用質(zhì)做基,企業(yè)大廈方能平地起!質(zhì)量是公司發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心，關(guān)系到公司的效益與發(fā)展，乃至生死存亡。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！
支護(hù)廠生產(chǎn)的支護(hù)產(chǎn)品，要經(jīng)受市場(chǎng)無情的考驗(yàn)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到礦工兄弟的生命安全，關(guān)系到支護(hù)廠的興衰。今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能擁抱更大的市場(chǎng)份額，創(chuàng)造更好的效益，提高公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的.優(yōu)勢(shì)。我們廠經(jīng)過一系列的創(chuàng)新、改進(jìn)，規(guī)范了質(zhì)量控制管理體系。
一、提高崗位責(zé)任觀念，使遵章守紀(jì)成為每個(gè)職工的自覺行為。
如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素“人、機(jī)、料、檢、環(huán)”里，人排在最前面，可見，人的因素很重要，把好“人”關(guān)，可將質(zhì)量問題杜絕在萌芽狀態(tài)。我們廠通過班前會(huì)強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是全體職工的工作理念；要求職工100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品；要求每名職工都要有主人翁意識(shí)，掌握自己所從事的工序必須的知識(shí)與技能，這樣，才能知道怎樣去控制，從哪個(gè)方面去控制，持續(xù)改進(jìn)，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)。第二，教導(dǎo)職工思考“產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！”，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、改進(jìn)生產(chǎn)工藝水平，決定產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。
生產(chǎn)工藝每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)樗鼈兌际巧a(chǎn)鏈這個(gè)木桶的一塊木板，互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
1.職工做好本職工作，完成好自己的這一道工序。
2.我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。
3.我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的操作技能，研究新方法，把自己的事情做得更好。
4.班前交接班制度解決了遺留問題，維穩(wěn)了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，
三、強(qiáng)化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作水平。
我們廠是勞動(dòng)型企業(yè)，職工操作技術(shù)水平的高低關(guān)系產(chǎn)品的質(zhì)量水平。我們廠單工種多，備用工少，“多一個(gè)無處用，缺一個(gè)無處找”，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對(duì)這種情況我們廠老職工與新職工簽定了師徒協(xié)議書，進(jìn)行一專多能培訓(xùn)。即每人必須會(huì)所屬車間不同工種的工作。如滾絲工不僅要學(xué)會(huì)滾絲，又要會(huì)剝皮、氣割等。培訓(xùn)開展的優(yōu)點(diǎn)是：一是在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲，工資得到了提高；二是便于員工的生產(chǎn)調(diào)配，減少了富裕人員；三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了年輕員工愛學(xué)習(xí)的需求；四是有效的解決了富裕人員崗位問題，發(fā)揮了用功效益最大化。如修理工張成林由于技能熟練，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，在活動(dòng)中提出了許多合理化建議，為支護(hù)廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用。
四、完善各類產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)，防止出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一問題。
標(biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果，我們廠結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)需要，在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，逐步完善生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)，完善質(zhì)量控制體系，以滿足顧客需求為核心，
以零缺陷為靈魂，不斷地改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升質(zhì)量水平，帶動(dòng)支護(hù)廠經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建特色質(zhì)量文化。
企業(yè)文化建設(shè)建議書 6
一、企業(yè)文化建設(shè)的新特點(diǎn)：
�。�1）迫切性。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是品牌競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)，而要把品牌、技術(shù)、人才培育和凝聚起來，形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力，就離不開企業(yè)文化。
�。�2）開放性。
開放是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征，是經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展壯大的必要條件，也是企業(yè)文化健康發(fā)展的前提。當(dāng)前，企業(yè)的地域、所有制等界限正在打破，企業(yè)開放了，企業(yè)文化建設(shè)必然是開放的。這種大開放、大學(xué)習(xí)、大交流，將帶來企業(yè)文化建設(shè)的大發(fā)展。
�。�3）個(gè)性。
企業(yè)文化具有顯著的個(gè)性化特征。同時(shí)，企業(yè)文化必然受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想、信念、行為方式、文化修養(yǎng)等的影響，而呈現(xiàn)出多姿多彩的特點(diǎn)。
�。�4）人性。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，人們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，日益重視改造主觀世界，自覺地干好本職工作，追求自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展。員工個(gè)體作用的彰顯和實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)文化建設(shè)的人性化特征日益明顯。
�。�5）創(chuàng)新性。
創(chuàng)新是企業(yè)永葆青春活力的源泉。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)更加注重在觀念、管理、產(chǎn)品、科技、機(jī)制上的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)文化也隨之在物質(zhì)文化、制度文化、精神文化上不斷細(xì)化，推陳出新。
�。�6）融合性。
隨著企業(yè)重組兼并的頻繁發(fā)生，企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等相互交融，使企業(yè)文化不斷趨于細(xì)致和完美。
二、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的不足：
我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，發(fā)展不平衡，大多數(shù)企業(yè)還沒有達(dá)到熟練駕馭的程度，在近些年掀起的`構(gòu)建企業(yè)文化熱中，模仿、雷同的現(xiàn)象較多。我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)大多停留在表層和中間層，核心層的理念尚未形成；注重公關(guān)形象運(yùn)作，尚未形成內(nèi)外互動(dòng)和良性循環(huán)。
一是缺乏針對(duì)性，空泛空洞，很難在員工中產(chǎn)生共鳴。二是老調(diào)重彈，缺乏新鮮感，得不到員工普遍關(guān)注。三是盲目照抄照搬，接轉(zhuǎn)別人的旗幟或口號(hào)，形式主義色彩濃厚。這些現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)趨于雷同，不僅成效甚微，還容易使企業(yè)文化失去其應(yīng)有的凝聚力、感召力和生命力。
三、創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化的思路：
�。�1）制定總體推進(jìn)思路，建立系統(tǒng)、規(guī)范、統(tǒng)一的視覺、理念、行為等的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)；提出切合時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際的核心理念。
�。�2）不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治鑒別力、戰(zhàn)略決策力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力、組織執(zhí)行力和清廉自律力，營(yíng)造良好的文化氛圍。
�。�3）不斷深化“三項(xiàng)制度”改革，了解人、尊重人、信任人、關(guān)心人，提供公平、公正的工作環(huán)境�？隙▎T工的價(jià)值和重要性，把企業(yè)發(fā)展同員工個(gè)人發(fā)展緊密相聯(lián)，給員工以歸屬感，創(chuàng)造和諧向上的氛圍。
（4）樹立“誠(chéng)信為本，服務(wù)至上”的營(yíng)銷理念，自覺為客戶服務(wù)，建立互惠互利、平等協(xié)商、真誠(chéng)相待、共處多贏的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。
�。�5）積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，為地區(qū)發(fā)展和員工生活盡力，樹立良好的企業(yè)形象。
�。�6）加強(qiáng)信息交流，努力擴(kuò)大企業(yè)在政府職能部門及輿論媒體中的影響。
企業(yè)文化建設(shè)建議書 7
眾所周知，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建設(shè)是立足自我，實(shí)現(xiàn)自我，積累財(cái)富，推進(jìn)文明的過程。一個(gè)民族要發(fā)達(dá)、要振興、要強(qiáng)大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定著企業(yè)的公眾形象、社會(huì)定位及發(fā)展方向，在某種程度上說，企業(yè)文化建設(shè)決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的動(dòng)力！
有人說：社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰(shuí)更精彩；還有人說：競(jìng)爭(zhēng)是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動(dòng)的脈搏；我想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的能量寶庫(kù)，放飛激情，收獲紅紅火火。
那么應(yīng)該如何來理解企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個(gè)企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力；又是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力；更是企業(yè)立足市場(chǎng)的源泉。總而言之，企業(yè)文化對(duì)內(nèi)是一種向心力、對(duì)外是一面旗幟。
也許這樣來解釋企業(yè)文化，會(huì)有一些差強(qiáng)人意。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每時(shí)每刻都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)我們接觸到一個(gè)企業(yè)時(shí)，這個(gè)企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會(huì)引起我們的關(guān)注和興趣。比如，你踏進(jìn)一個(gè)企業(yè)，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如
此深入的體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)微之處，甚至是那些容易被遺忘的.角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貴在知，重在行。那么，作為一個(gè)瀘天化人，我們應(yīng)該怎樣去弘揚(yáng)企業(yè)文化呢？記得曾有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分熱忱。這樣你就會(huì)從平庸卑微的境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，你就享受到成功的喜悅�！彼�，首先我們要有一份挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài)，然后通過我們的言行舉止，體現(xiàn)我們的企業(yè)文化精神，體現(xiàn)出一個(gè)有所作為的員工的人生理想和追求。而當(dāng)企業(yè)遇上困難，我們也應(yīng)當(dāng)共同面對(duì)，迎難而上，共度難關(guān)。無論你在什么崗位上，都當(dāng)如此。
每個(gè)人都懷揣著一個(gè)夢(mèng)想，夢(mèng)想是我們的希冀，它引領(lǐng)我們奮發(fā)進(jìn)取，踏平坎坷，品味成功。當(dāng)你懷揣著夢(mèng)想進(jìn)入了瀘天化，夢(mèng)想著和它一起高飛，既然選擇了遠(yuǎn)方，就該風(fēng)雨兼程。我們勇敢面對(duì)著每一次困難和壓力，以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著地追求著夢(mèng)想。不去想是否能夠成功，不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會(huì)在意料之中。
乘著長(zhǎng)風(fēng)，破萬里浪！就讓我們一起高舉“誠(chéng)信、發(fā)展、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化旗幟，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，從我做起，用自己的青春和汗水為企業(yè)再添風(fēng)采！
企業(yè)文化建設(shè)建議書 8
一、什么是企業(yè)文化？
（一）企業(yè)文化定義
企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的，被大家認(rèn)為有效而共享，并共同遵循和維護(hù)的基本認(rèn)識(shí)、信念、價(jià)值觀念和規(guī)則。
企業(yè)（群體）在解決外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合的問題時(shí)，學(xué)得的一組共享的基本假設(shè)，因?yàn)樗鼈冞\(yùn)作得很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當(dāng)遇到這些問題時(shí)，如何去知覺、思考及感覺的正確方法。
（二）企業(yè)文化具備的要點(diǎn)
1、企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的，所以始終會(huì)以“解決問題”做為自己的宗旨；
2、企業(yè)文化是被大家認(rèn)為有效的而共享的；
3、企業(yè)文化是共同遵循并自覺維護(hù)的；
4、企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本游戲規(guī)則。
二、什么是企業(yè)文化建設(shè)？
企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號(hào)輕落實(shí)；重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。
企業(yè)文化建設(shè)的方法通常是（一個(gè)企業(yè)的例子）：
1、早會(huì)
早會(huì)就是在每天上班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。
2、思想小結(jié)
思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)
把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進(jìn)典型
給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、權(quán)威宣講
引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。
6、外出參觀學(xué)習(xí)
外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。
7、故事
有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
8、創(chuàng)業(yè)史陳列室
9、文體活動(dòng)
文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。
10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化
引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評(píng)活動(dòng)
互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用
在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
三、什么是企業(yè)文化管理？
企業(yè)文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實(shí)輕口號(hào)，重執(zhí)行輕選貫。突出“管理”，是基于管理學(xué)、組織行為學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種管理。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等等管理?xiàng)l線、管理模塊的。她涵蓋企業(yè)文化建設(shè)。
四、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理的區(qū)別是什么？
企業(yè)文化管理企業(yè)文化建設(shè)
管理學(xué)（組織行為學(xué)）傳播學(xué)、策劃學(xué)
基于持續(xù)價(jià)值和系統(tǒng)價(jià)值，基于管理基于企業(yè)文化策劃
管理作為主體策劃作為主體
內(nèi)外兼修、系統(tǒng)解決企業(yè)的深層次管理問題，解決問題背后的問題解決口號(hào)和企業(yè)表層問題
注重管理者和管理團(tuán)隊(duì)的能力開發(fā)和提升關(guān)注企業(yè)文化的分層
基于企業(yè)管理個(gè)性，梳理提升，規(guī)劃管理活動(dòng)關(guān)注管理外宣，策劃活動(dòng)
重在管理重在建設(shè)
重生根重宣貫
五、如何由企業(yè)文化建設(shè)走向企業(yè)文化管理？
企業(yè)文化管理是基于企業(yè)管理的，其涵蓋企業(yè)文化建設(shè)。那么，如何由企業(yè)文化建設(shè)走向企業(yè)文化管理？
�。ㄒ唬┯刹邉澴呦蛳到y(tǒng)提升價(jià)值
企業(yè)文化管理不是策劃，企業(yè)文化本身就有，其是解決問題的，是解決問題背后問題的，是系統(tǒng)提升價(jià)值的。
例：改進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造：人力資源部
1、確定價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素
找出關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素：
解影響您潛在價(jià)值的驅(qū)動(dòng)創(chuàng)造因素；
將促進(jìn)組織成長(zhǎng)作為激勵(lì)目標(biāo)；
用成本效率衡量事務(wù)性服務(wù)，但不作為促進(jìn)組織發(fā)展的衡量指標(biāo)；
關(guān)注組織中別人怎么看您。您的'價(jià)值貢獻(xiàn)對(duì)他們是否清楚。
2、多視角認(rèn)識(shí)價(jià)值創(chuàng)造
建立一種心態(tài)，人力資源部是一個(gè)組織變革和成長(zhǎng)的工具；
充分解公司的業(yè)務(wù)；
讓人們更多的關(guān)注您在寫作與創(chuàng)造方面，而不是控制方面的事務(wù)性活動(dòng)；
不要安于現(xiàn)狀。
3、制定戰(zhàn)略與衡量標(biāo)準(zhǔn)
制定個(gè)人成功標(biāo)準(zhǔn)，幫助組織不斷成長(zhǎng)；
設(shè)計(jì)合理薪酬方案；
理解公司戰(zhàn)略；
不要局限的看待培訓(xùn)；
用激情、信念和熱情通過可是工具與員工溝通。
4、以速度為中心進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整
通過網(wǎng)絡(luò)使組織扁平化，改進(jìn)實(shí)施速度，并把員工、客戶、供應(yīng)商和業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)系起來；
消除公司里表示地位的標(biāo)志，在員工中建立一種社團(tuán)意識(shí)，讓員工更多的感到愛護(hù)。
�。ǘ┯陕涞刈呦蛏�
中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展過程中有兩種基本的文化現(xiàn)象：一是企業(yè)的理念很時(shí)髦、很先進(jìn)，在天上飄，但企業(yè)家和員工的行為在地上爬，企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離，造成文化虛脫癥；二是員工心理契約的天然缺乏，導(dǎo)致企業(yè)的制度成本高、管控復(fù)雜而無效。其根源在于企業(yè)文化沒有真正落地，更沒有深植，僅停留在時(shí)髦的口號(hào)與詞匯上。企業(yè)文化缺乏內(nèi)在的推進(jìn)機(jī)制與執(zhí)行系統(tǒng)，同時(shí)因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)沒有經(jīng)歷工業(yè)文明的長(zhǎng)期洗禮，員工職業(yè)化程度低，企業(yè)行為與員工行為缺少自律機(jī)制。心理契約的天然缺乏，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部交易成本高。
它是要把企業(yè)文化滲透到企業(yè)的制度建設(shè)、流程建設(shè)以及員工的行為規(guī)范的過程中去，并把制度建立在心理契約的基礎(chǔ)之上，使員工行為從他律走向自律，不但企業(yè)文化落地，更要生根到員工的心里，生根到員工的行為上，使企業(yè)進(jìn)入組織管理的最高境界——文化管理。
�。ㄈ┯山ㄔO(shè)走向管理
進(jìn)入新世紀(jì)以來，企業(yè)文化的新一輪熱潮已經(jīng)掀起，但相當(dāng)多的單位在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，往往存在著“重理念”、“輕深植”的現(xiàn)象，只重視企業(yè)理念的創(chuàng)新，求新奇、求美感、求震撼，而忽視理念背后的管理支撐，離開企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際進(jìn)程，離開解決問題和問題背后的問題，就不成其為理念，只是一個(gè)空洞的文字堆砌和語(yǔ)音組合之物。:
很多企業(yè)著手建設(shè)和打造企業(yè)文化，已經(jīng)取得一些成績(jī)，然而，基于一些策劃的企業(yè)文化建設(shè)，無法進(jìn)行文化管理，更無從跟公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等管理匹配。
每一個(gè)企業(yè)都有自己的核心價(jià)值觀，核心價(jià)值觀是企業(yè)的一種“道德”“績(jī)效”的標(biāo)準(zhǔn)，員工以此與企業(yè)形成一種心里契約，即員工認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和追求，將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。同時(shí)，一旦將文化融入企業(yè)的日常管理，文化又是一種理性管理手段，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)功利目標(biāo)的一種理性選擇，如，在戰(zhàn)略上規(guī)定企業(yè)做什么，不做什么；在理念上確定企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么；在價(jià)值觀上明確追求什么，放棄什么。
企業(yè)文化管理是一個(gè)過程，不只是起草一個(gè)綱領(lǐng)就完成使命，綱領(lǐng)只意味企業(yè)文化管理的一個(gè)開端，企業(yè)文化管理涉及以下幾個(gè)方面：
1、企業(yè)文化管理的關(guān)鍵要素是什么，這首先取決于企業(yè)家與企業(yè)家群體，因?yàn)槠髽I(yè)文化的基因來源于企業(yè)家和企業(yè)家群體，那么企業(yè)的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)文化管理的關(guān)鍵，作為高層有幾項(xiàng)使命，一個(gè)是樹立企業(yè)的理念、使命和核心價(jià)值觀，要有意識(shí)地解和創(chuàng)造企業(yè)的核心價(jià)值體系，高層不斷地討論，這本身就是一個(gè)在完成企業(yè)家有意識(shí)的引導(dǎo)和創(chuàng)造的企業(yè)文化。第二個(gè)高層要完成的使命是企業(yè)戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考——企業(yè)向何處去？在加入TWO之后，產(chǎn)業(yè)要向哪個(gè)方向升級(jí)，企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向是什么？核心能力是什么？關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域是什么？未來的商業(yè)運(yùn)作模式是什么？這些問題尤其是企業(yè)的高層需要思考清楚。第三是高層要成為企業(yè)文化管理的忠實(shí)追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵(lì)者。講企業(yè)文化不是由學(xué)者來講，而是企業(yè)的高層來講。通過講文化，講戰(zhàn)略迫使高層不斷思考這些問題，高層要能給剛來的員工講明白，就說明高層真的弄懂，想通。整個(gè)企業(yè)不斷的布道，這樣就形成一種氛圍。
2、企業(yè)文化管理的第二個(gè)要素是企業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才，也就是除高層以外的各層管理者也要承擔(dān)文化管理的責(zé)任。但與老板、高層所承擔(dān)的有所不同：第一要共同參與企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀的制定。第二是提煉經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，探尋方法，確立準(zhǔn)則，行為帶動(dòng)。第三是將核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中。真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動(dòng)者是中基層。而且員工更多要靠輿論導(dǎo)向，要向氛圍去帶動(dòng)，所以對(duì)職工要有強(qiáng)化的過程，通過開始的強(qiáng)制達(dá)到最終的自覺這樣一個(gè)過程。
這就要求我們企業(yè)以及企業(yè)文化工作者，走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，走向企業(yè)文化管理。
企業(yè)文化建設(shè)建議書 9
1、遠(yuǎn)景目標(biāo)
成為一家持續(xù)發(fā)展101年的企業(yè)
成為全球十大網(wǎng)站之一
只要是商人就一定要用阿里巴巴
2、使命
讓天下沒有難做的生意！
3、阿里巴巴“六脈神劍”的價(jià)值體系
客戶第一：關(guān)注客戶的關(guān)注點(diǎn),為客戶提供建議和資訊,幫助客戶成長(zhǎng)
團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，以小我完成大我
擁抱變化：突破自我，迎接變化
誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)正直，信守承諾
激情：永不言棄，樂觀向上
敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情
阿里巴巴有個(gè)流傳很廣的管理理念就是東方的智慧，西方的運(yùn)作。馬云認(rèn)為東方人有深厚的智慧積淀，但在商業(yè)運(yùn)作能力上有所欠缺，家族作風(fēng)、小本本主義、小心眼，這些東西都不行。西方很多東西用制度來保證，而中國(guó)是用人來保證。因此，在公司的管理、資本的運(yùn)作、全球化的操作上，馬云均毫不含糊地"全盤西化"。
阿里巴巴有一個(gè)規(guī)定，要想當(dāng)Director（主管）職位以上的人，必須是在海外受過3～5年教育，或工作過5～10年的。馬云說，這是個(gè)死命令，一起創(chuàng)業(yè)的18個(gè)人，可以當(dāng)連長(zhǎng)、排長(zhǎng)，但團(tuán)長(zhǎng)、師長(zhǎng)以上的.人，馬云通通從外面請(qǐng)。馬云對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)很滿意。"阿里巴巴的職員一半是技術(shù)人員，一半做服務(wù)，基本上在IT行業(yè)都有2～3年的經(jīng)驗(yàn)。策劃人員比我有創(chuàng)意，市場(chǎng)人員比我懂市場(chǎng)，技術(shù)人員比我懂技術(shù)。我的最強(qiáng)項(xiàng)是考慮公司的戰(zhàn)略，怎么去硅谷競(jìng)爭(zhēng)，去全球競(jìng)爭(zhēng)。"
馬云強(qiáng)調(diào)，"東方的智慧、西方的運(yùn)作，面向全世界的大市場(chǎng)"是阿里巴巴的精髓。馬云說，阿里巴巴永遠(yuǎn)可以容納各種古里古怪的人，有些人能干活不能管人，有些人能管人不能干活。阿里巴巴一定要有專業(yè)管理人員進(jìn)來，因?yàn)榘⒗锇桶偷倪@幫人很難管，你是3段，我是3段半，誰(shuí)怕誰(shuí)呀！但有些人就能把人全部管起來。他技術(shù)水平是0段，管理水平卻是9段。馬云想到大學(xué)里除了科室主任、系主任、院長(zhǎng)這條線，還有助教、講師、教授這條線。公司的兩條線則一條是官路，由Head、Manager、Director、VP、Senior VP、CEO組成，另外一條是學(xué)術(shù)線。阿里巴巴鼓勵(lì)學(xué)術(shù)，來到阿里巴巴第一階段轉(zhuǎn)正以后變成勇士，經(jīng)過3～6個(gè)月，跳過3級(jí)，升為騎士、俠客，俠客以后是Hero。達(dá)到Hero很難，Hero里面又分A、B、C三級(jí)，然后到Master(大師)。大師之后才是Chief，共分5檔，每檔又分三級(jí)，一共十五級(jí)。阿里巴巴的技術(shù)人員可能永遠(yuǎn)不會(huì)管人，但他可以說Master是我前進(jìn)的目標(biāo)。他做到Master 的時(shí)候，說不定CEO只是個(gè)Hero。爬到阿里巴巴的Master一級(jí)，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，甚至亞洲、世界互聯(lián)網(wǎng)界，說話的分量就已經(jīng)全都不一樣了。
馬云對(duì)公司運(yùn)營(yíng)與人力資源的基本看法：“價(jià)值觀”、“使命感”才是企業(yè)生存之道。一個(gè)企業(yè)為什么而生存？使命！對(duì)這一點(diǎn)我很自信。我參加了很多世界性的論壇，全球大企業(yè)的CEO講的就是企業(yè)生存的使命，而中國(guó)的企業(yè)都不相信。我們一些刻骨銘心的錯(cuò)誤，促使我們提出“價(jià)值觀”、“使命感”和“共同目標(biāo)”。通用電氣的成功有個(gè)很重要的原因是它的公司“價(jià)值觀”和“ 使命感”。
企業(yè)文化建設(shè)建議書 10
一、企業(yè)文化建設(shè)的目的意義：
1、企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
2、企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。
3、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為總包公司快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。
二、公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)：
公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設(shè)取得較大進(jìn)展，干部職工的認(rèn)識(shí)在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)和主動(dòng)性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強(qiáng)。體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長(zhǎng)期積淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標(biāo)識(shí)等經(jīng)過上下多次反復(fù)征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，已逐步實(shí)踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個(gè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃。
總公司企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟(jì)工作的一致性和載體的多樣性。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，為進(jìn)一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實(shí)施綱要。以形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等寶貴精神財(cái)富。
三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求：
1、貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進(jìn)文化，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強(qiáng)職工的思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，融合、打造并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以科技興企為目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動(dòng)為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機(jī)制、營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過硬隊(duì)伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍，形成獨(dú)具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國(guó)家特級(jí)施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。
四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容：
物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、事的各種動(dòng)的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、市場(chǎng)觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識(shí)、思維方式、經(jīng)營(yíng)管理思想，具體表現(xiàn)在勞動(dòng)態(tài)度、行為取向和生活方式方面。
五、企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：
1、確定mi（理念識(shí)別），包括：
�。�1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。
�。�2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。
2、確立vi（視覺識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的`高度信任感和良好信譽(yù)。
3、確立bi（行為識(shí)別），主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。
4、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。
5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)常化，即：利用廠慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。
六、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作：
1、企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知與宣傳。認(rèn)識(shí)、理解、表述《公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》（討論稿）過程是認(rèn)知與宣傳的過程，充分理解性質(zhì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
2、完成確立企業(yè)精神等（理念識(shí)別）工作，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)予以確立，為今后企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的開展打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。
3、做好推廣典型工作，公司將及時(shí)組織學(xué)習(xí)總結(jié)推廣有關(guān)單位企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，召開專題會(huì)議，以互動(dòng)的方式予以研討、交流，達(dá)到以點(diǎn)帶面的目的，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作上的一個(gè)新臺(tái)階。
4、在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，抓好干部職工理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)宣傳教育、形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育，繼續(xù)開展素質(zhì)工程教育。與人才建設(shè)有機(jī)結(jié)合，做好職工各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，抓好繼續(xù)教育和專業(yè)證書教育。
5、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，動(dòng)員職工大搞技改技革，深化“合理化建議”活動(dòng)，打造自身企業(yè)產(chǎn)品品牌，塑造企業(yè)良好形象。
6、在強(qiáng)化企業(yè)管理上注入文化內(nèi)涵，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范職工行為，努力塑造團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)管理真正納入規(guī)范化、制度化軌道。
7、注重經(jīng)營(yíng)文化與經(jīng)營(yíng)謀略的制定、完善以及實(shí)施，包括品牌戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、項(xiàng)目文化建設(shè)戰(zhàn)略、文明工地策略、企業(yè)公共關(guān)系、市場(chǎng)調(diào)查等。
8、企業(yè)文化建設(shè)使思想政治工作的內(nèi)涵更豐富，外延更擴(kuò)展，形式更生動(dòng)。要把思想政治工作的內(nèi)容擴(kuò)展到思想覺悟、道德規(guī)范、文化修養(yǎng)和人際關(guān)系等領(lǐng)域，形式更加多樣化，更加適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的力量。
9、營(yíng)造優(yōu)美環(huán)境，以外在直觀的視角反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、精神面貌和管理水平。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，搞好項(xiàng)目文明工地建設(shè)，搞好文體活動(dòng)，推進(jìn)文化陣地窗口建設(shè)，促進(jìn)制、心理素質(zhì)和道德素質(zhì)的提高。
10、制定企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要保證，是企業(yè)求得生存和發(fā)展、增強(qiáng)凝聚力和活力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，開展政治思想政治教育和文化活動(dòng)的依據(jù)。發(fā)展戰(zhàn)略既要有對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，又要有對(duì)目前企業(yè)文化的確認(rèn)和對(duì)未來文化的展望。既要考慮目標(biāo)的可行性、現(xiàn)實(shí)性，又要根據(jù)時(shí)代的前進(jìn)步伐和企業(yè)的發(fā)展前景，著重考慮企業(yè)文化對(duì)未來企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性，具有一定的超前性和發(fā)展性。
七、企業(yè)文化建設(shè)的組織與推動(dòng)：
公司成立企業(yè)文化建設(shè)策劃委員會(huì)，公司董事長(zhǎng)任主任，黨委書記、公司經(jīng)理委副主任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主任委員，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)日常工作機(jī)構(gòu)—辦公室設(shè)在政工部，成員由公司工會(huì)、政工部、團(tuán)委、辦公室、勞人部、生產(chǎn)部、安技部、經(jīng)營(yíng)部、技質(zhì)部、企管部、行政部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等及各分公司黨總支（支部）副書記、工會(huì)主席所組成。
各分公司要相應(yīng)建立企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)小組，黨政一把手任組長(zhǎng)，同時(shí)比照公司落實(shí)相關(guān)組織和人員。
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序推進(jìn)、鞏固發(fā)展的過程。從2004年下半年開始，推動(dòng)步驟分為三個(gè)階段：
（一）學(xué)習(xí)宣傳回顧、整理階段：
時(shí)間：7月15日至8月15日
要求：
1、公司全體員工參與《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》（討論稿）的學(xué)習(xí)和討論，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加，形成規(guī)模造出聲勢(shì)。
2、面上學(xué)習(xí)要有廣度，具體討論要有深度，回顧自身存在問題，比照著名企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，逐步提煉企業(yè)基本理念，值得全員認(rèn)同。
3、組織學(xué)習(xí)觀看海爾等著名企業(yè)文化建設(shè)專題片。
4、發(fā)揮部門作用，公司各部門都要把企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容融入到管理的工作中。
5、各單位將討論紀(jì)錄歸納整理，于8月15日前上報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室。
�。ǘ┮�(guī)劃、設(shè)計(jì)階段：
時(shí)間：8月15日至9月15日
要求：
1、確定十個(gè)理念內(nèi)容，涉及除本單位企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)行廣泛宣傳，全面推動(dòng)。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組有明確分工，深入實(shí)際進(jìn)行指導(dǎo)，制定相應(yīng)行為規(guī)范，落實(shí)到崗位。
3、各單位在9月15日前將本單位企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃包公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室。
�。ㄈ┩苿�(dòng)、落實(shí)階段：
時(shí)間：9月15日至年底
要求：
1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與思想政治工作相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。
2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。
3、公司將適時(shí)組織各單位匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使總承包建設(shè)顯現(xiàn)突出效果。
八、企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念：
1、團(tuán)隊(duì)理念
2、團(tuán)隊(duì)精神
3、領(lǐng)導(dǎo)理念
4、經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念
5、精細(xì)核算理念
6、質(zhì)量理念
7、文明工地“窗口”理念
8、名人效應(yīng)理念
9、科技創(chuàng)新理念
10、依法治企理念
以上十個(gè)理念其具體內(nèi)容將層層進(jìn)行征集、評(píng)定、歸納。
九、企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問題：
1、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是有機(jī)結(jié)合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進(jìn)，相得益彰，又不能相互取代。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供了條件，同時(shí)隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強(qiáng)，也必將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的推動(dòng)作用。要以黨的十六大倡導(dǎo)的“促進(jìn)人的全面發(fā)展”為主題，從解放人的思想、轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實(shí)、講與做、精神與利益的關(guān)系，發(fā)揮思想政治工作的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性，為經(jīng)濟(jì)工作和企業(yè)發(fā)展提供良好的思想基礎(chǔ)和穩(wěn)定局面。
2、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的培育，以此帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營(yíng)管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實(shí)踐者，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時(shí)特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價(jià)值取向來倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。
3、講求企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。
4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括：把握企業(yè)文化建設(shè)的“把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”這一基本要求；體現(xiàn)“把握發(fā)展方向，具有先進(jìn)性；體現(xiàn)時(shí)代特征，具有吸引力；塑造品牌標(biāo)識(shí)，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”這“三點(diǎn)內(nèi)涵”；突出“把黨的方針政策和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，形成具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產(chǎn)品之中，塑造以企業(yè)品牌為核心內(nèi)容的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)”三項(xiàng)主要任務(wù)。
5、走出企業(yè)文化建設(shè)過程中的觀念誤區(qū)。一是鼓吹“文化功能”，認(rèn)為“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業(yè)文化，還會(huì)影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本”，現(xiàn)實(shí)中的職工切身利益和個(gè)人目的，難免出現(xiàn)與企業(yè)利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業(yè)的一切準(zhǔn)則規(guī)定，尊重客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)殡x開一定的前提條件，就很難取得預(yù)期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經(jīng)營(yíng)管理一定要有權(quán)威，在職工這種權(quán)威情況下，才能更加有效發(fā)揮管理的作用。
十、企業(yè)文化的運(yùn)作與管理：
1、企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)文化運(yùn)作包括：
�。�1）激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，其激勵(lì)方式有：目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵(lì)。
�。�2）紀(jì)律約束機(jī)制。要有明確的規(guī)范，落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。
（3）凝聚機(jī)制。確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系。
2、在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。
企業(yè)文化建設(shè)建議書 11
一、提升企業(yè)文化的重點(diǎn)
企業(yè)文化的構(gòu)成分為三個(gè)層次，第一層即企業(yè)文化的形象層，包含企業(yè)家形象、企業(yè)產(chǎn)品形象、企業(yè)員工形象和企業(yè)外在形象；第二層即企業(yè)文化的行為層，其中包含企業(yè)制度、企業(yè)活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和企業(yè)道德表現(xiàn)；
第三層即企業(yè)文化的精神層，即企業(yè)核心文化，包含企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)核心價(jià)值觀等等。提升企業(yè)文化的重點(diǎn)應(yīng)建立在對(duì)第三層文化的提煉與建設(shè)上，而現(xiàn)在大多企業(yè)往往重視并著力進(jìn)行第一層次的構(gòu)建與不斷完善上，并止步于這一層次。對(duì)于像筆者所在的的企業(yè)來說，企業(yè)文化總結(jié)并有計(jì)劃的建設(shè)工作已持續(xù)了十年了，CIS已經(jīng)比較系統(tǒng)，今后的企業(yè)文化建設(shè)重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到第二、第三層次上來。企業(yè)文化建設(shè)與提升的重點(diǎn)，則是要從企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀層面、從員工行為規(guī)范方面作文章。
二、借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合
企業(yè)文化具有體現(xiàn)企業(yè)自身特點(diǎn)的個(gè)性，在保持自身特性文化的同時(shí)，不可拒絕吸納企業(yè)外部的文明，借鑒其它企業(yè)管理文化中的科學(xué)內(nèi)容，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，文化精華。個(gè)性不排斥借鑒，創(chuàng)新不拒絕傳統(tǒng)，在提升企業(yè)文化的建設(shè)中，創(chuàng)新是不可或缺的。
所謂創(chuàng)新就是在發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化的積極成份，剔除和摒棄那些過時(shí)的理念、內(nèi)容和方法的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況和形勢(shì)變化，形成與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，整合梳理出具有本企業(yè)特色的、既具有時(shí)代氣息、又能夠保持其核心價(jià)值觀的歷史繼承性的企業(yè)文化。
三、建立激勵(lì)機(jī)制
提升企業(yè)文化要優(yōu)化企業(yè)制度并建立機(jī)制，通過約束與激勵(lì)，逐漸文化化。考評(píng)內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時(shí)要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，長(zhǎng)時(shí)間不能接受企業(yè)的文化則必然被企業(yè)淘汰。實(shí)施文化強(qiáng)化時(shí)，要注意應(yīng)具有針對(duì)性，使被強(qiáng)化者能從中體會(huì)到更深、更廣的意義。
同時(shí)要注意強(qiáng)化的時(shí)效性，要及時(shí)強(qiáng)化，這樣才能給人以深刻的印象。強(qiáng)化手段的選擇要因人而異，把精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來，考慮被強(qiáng)化者的需求，這樣才能達(dá)到效用性最佳。當(dāng)行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來，人們就會(huì)自然地接受指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念。從而使企業(yè)的價(jià)值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。
四、行之有效地開展培訓(xùn)
企業(yè)文化管理是基于“以人為本”的理念，一個(gè)企業(yè)能否有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理，取決于該企業(yè)文化統(tǒng)一性對(duì)企業(yè)每個(gè)成員的影響程度。讓員工接受的企業(yè)文化培訓(xùn)是促使文化塑造與提升的一個(gè)重要的策略手段，在文化提升的實(shí)施計(jì)劃安排就緒后要組織、督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
通過專門培訓(xùn)讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與不斷地提升等等。利用其它輿論工具如網(wǎng)絡(luò)、廣播、板報(bào)等，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的'氛圍之中，通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中，這樣當(dāng)員工在工作中遇到問題均會(huì)作出正確的選擇。
五、領(lǐng)導(dǎo)重視并身體力行
企業(yè)家的。個(gè)性風(fēng)格對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的影響，企業(yè)家在領(lǐng)受這種榮耀的同時(shí)應(yīng)更多地考慮榮耀背后的責(zé)任。企業(yè)家要善于學(xué)習(xí)、超越自我，提升自己的文化管理素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員及各及管理者，無一例外地肩負(fù)著與崗位責(zé)任同比例的使命與責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)的重視并身體力行，是建設(shè)并提升企業(yè)文化的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念，首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念。其次，要在每一項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀。
再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠(chéng)友好的態(tài)度對(duì)待下屬成員，就會(huì)取得他們信任。感情上的默契會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對(duì)自己的行動(dòng)的反應(yīng)，形成一種安全感，對(duì)下屬來說則會(huì)產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。
六、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
最成功的企業(yè)都將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)和全過程學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，知識(shí)沖破個(gè)體限制，有效地在組織間傳播，形成自我強(qiáng)化作用，增強(qiáng)組織整體的競(jìng)爭(zhēng)力。
學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)說來是一個(gè)持續(xù)的過程，是通過各種途徑和方式，不斷地獲取知識(shí)、在企業(yè)內(nèi)部傳遞知識(shí)并創(chuàng)造出新知識(shí)，以增強(qiáng)組織自身能力、改善企業(yè)行為或績(jī)效的過程。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，企業(yè)就能獲得持續(xù)發(fā)展的源頭活水，形成恒久的競(jìng)爭(zhēng)能力。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量，惟有文化生生不息，企業(yè)才會(huì)持續(xù)發(fā)展。通過上述方法堅(jiān)持不懈地實(shí)踐，企業(yè)文化必將得到不斷地提升，進(jìn)而形成一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，起到積極的作用。
企業(yè)文化建設(shè)建議書 12
為了更好的建設(shè)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的整體素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，經(jīng)研究決定，將在全公司范圍內(nèi)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”專題活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想與目的
通過進(jìn)一步建立和完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力。
通過專題活動(dòng)的開展與學(xué)習(xí)使我們從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門主管、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、企業(yè)文化建設(shè)四的種模型、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)文化建設(shè)在我們各項(xiàng)管理工作中所發(fā)揮的作用和地位。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查和督促。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：各部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）
以各部門為單位開展本活動(dòng)。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的促進(jìn)，并對(duì)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行階段性的檢查和監(jiān)督。
三、活動(dòng)對(duì)象
公司（建設(shè)公司、物業(yè)公司）全體各部門員工。
四、活動(dòng)時(shí)間
活動(dòng)時(shí)間為：1月1日至12月31日。
五、活動(dòng)安排
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性，在建設(shè)中要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，同時(shí)突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，逐漸提高。
本活動(dòng)在“企業(yè)文化建設(shè)年”中共分為四個(gè)階段：第一階段為討論動(dòng)員階段，時(shí)間從1月1日至3月31日；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設(shè)模式的實(shí)踐階段，時(shí)間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段，時(shí)間從7月1日至9月30日；第四階段為企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段，時(shí)間從10月1日至12月31日。
第一階段：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的討論和動(dòng)員階段（1月1日至3月31日）
全面動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。建立全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。
此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設(shè)公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的討論。（今年2月份春節(jié)前各部門要召開“新春座談會(huì)”，其中討論的內(nèi)容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建設(shè)”）。各部門在各階段每個(gè)月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設(shè)方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結(jié)合工作談自己對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，公司將作為一季度考核的內(nèi)容之一進(jìn)行檢查。
主要將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行討論：
1、什么是“企業(yè)文化”？
2、“企業(yè)文化”是如何形成的？
3、“企業(yè)文化”的要素有那些？
4、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題過程中形成基本規(guī)則。
5、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力?六、為什么說“企業(yè)文化”是在工作團(tuán)隊(duì)中逐步形成的規(guī)范？我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中規(guī)范自己的行為做得如何？
6、部門及員工在開展“企業(yè)文化建設(shè)年”中如何充分發(fā)揮自己的作用與潛能，從中有何收益？
第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實(shí)踐階段（4月1日至6月30日）
1、建立方圓大廈內(nèi)部刊物
公司決定自第二季度起，每季出版一次公司內(nèi)部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強(qiáng)、最有活力的媒介，對(duì)公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)行階段性的評(píng)估和總結(jié)，并全方位地涉及文化各個(gè)層面,使員工對(duì)自己的工作和公司的發(fā)展更加了解。
此項(xiàng)工作的具體實(shí)施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關(guān)單位，具體按其實(shí)施意見辦理。同時(shí)要求每位職工都要積極參與到此項(xiàng)活動(dòng)中來。
2、開展培訓(xùn)講座活動(dòng)
公司將于度每月末的周四或周五在方圓國(guó)際會(huì)議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理，以及金融與保險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和內(nèi)容將隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而調(diào)整，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來，讓員工在掌握運(yùn)用新知識(shí)、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升員工的整體素質(zhì)。
有關(guān)具體講座的時(shí)間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓(xùn)的心得體會(huì)。
3、開展員工讀書計(jì)劃
通過此次活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，并把讀書活動(dòng)深入、持久地開展下去。具體流程如下：
�。�1）讀書學(xué)習(xí)階段：由公司推薦若干本有針對(duì)性的書籍，供員工閱讀，做到推薦書目與實(shí)際工作相結(jié)合，有效指導(dǎo)工作，進(jìn)一步提高我們工作的管理能力與服務(wù)意識(shí)。同時(shí)不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀，以利于擴(kuò)展員工的學(xué)習(xí)面，將興趣和專業(yè)相結(jié)合。
具體要求在每周內(nèi)，一般員工至少要讀書2個(gè)小時(shí)；職員級(jí)及領(lǐng)班以上員工至少要讀書5個(gè)小時(shí)；主管至部長(zhǎng)級(jí)至少要讀書8個(gè)小時(shí)；總經(jīng)理助理以上級(jí)別至少要讀書10個(gè)小時(shí)，具體事宜由圖書室做好具體的工作安排。
�。�2）自我學(xué)習(xí)及讀書感悟階段：針對(duì)所推薦的書目，要求公司全體員工在工作時(shí)間以外，自行安排時(shí)間入館讀書和學(xué)習(xí)，并自本階段起每月撰寫讀書感悟（要求手寫稿），同時(shí)要結(jié)合實(shí)際工作，使理論與本職工作相結(jié)合，并由各部門統(tǒng)一匯總后報(bào)公司辦公室。辦公室將根據(jù)員工讀書感悟的書寫情況，作為員工及各部門綜合考評(píng)的依據(jù)。對(duì)于優(yōu)秀的作品，建議推薦到公司的內(nèi)部刊物上發(fā)表。
4、建立崗位問責(zé)制，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵
公司將進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)體系，加強(qiáng)綜合檢查及日常考核力度；嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定，并與績(jī)效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上，對(duì)事件的直接責(zé)任人及第一責(zé)任人做出相應(yīng)處罰，實(shí)行問責(zé)制，對(duì)不能適合崗位的員工將進(jìn)行調(diào)整、勸退、直至解聘。
在本階段，公司將在5月份以各班組為單位，舉辦一個(gè)攝影比賽，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時(shí)工作、學(xué)習(xí)生活，以及職工文化活動(dòng)、困難職工走訪等各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的人文照片。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的開展和督辦工作。
第三階段：企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段（7月1日至9月30日）
1、根據(jù)第一階段的討論與第二階段模式的實(shí)踐活動(dòng)，召開企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的專題討論會(huì)，查找、解決問題。
結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)和感悟情況，以各部門為單位，每月召開兩專題討論會(huì)，同時(shí)做好詳細(xì)的書面討論記錄，從工作實(shí)踐上進(jìn)行總結(jié)和理論提升。分別全面總結(jié)在服務(wù)水平、管理水平、工作責(zé)任心、崗位責(zé)任制、遵章守紀(jì)等方面的情況。
深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，并制定切實(shí)可行的整改措施和方案，明確整改的目標(biāo)和重點(diǎn)，確定整改的時(shí)限和責(zé)任人。形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，進(jìn)一步提升公司員工的整體素質(zhì)。有關(guān)本階段各部門開會(huì)的討論情況，公司考核組將不定期以班組為單位進(jìn)行抽檢。
2、做好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育工作。
在此階段，各部門每月在召開兩次專題討論會(huì)深入研究企業(yè)文化的同時(shí)要進(jìn)一步探討如何加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育工作，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任心。
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工責(zé)任心教育相結(jié)合，責(zé)任心的討論具體體現(xiàn)在三個(gè)階段：一是在做工作之前，即在進(jìn)行工作之前要做好工作計(jì)劃，預(yù)想后果；二是在進(jìn)行工作的`過程中，即在工作進(jìn)行過程中要盡量控制事情向即定目標(biāo)發(fā)展，防止不良結(jié)果出現(xiàn)；三是在工作完成后，即對(duì)所出現(xiàn)的問題或不良結(jié)果要敢于承擔(dān)責(zé)任。
3、開展主題活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)情況及方圓刊物的創(chuàng)刊、圖書館的建立，公司將在7月份下旬舉辦“分享知識(shí)、共同成長(zhǎng)，爭(zhēng)做卓越員工”的征文和演講比賽，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的凝聚力和認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，并以此進(jìn)一步推進(jìn)公司企的業(yè)文化建設(shè)工作。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的開展和促進(jìn)工作。
第四階段：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段（10月1日至12月31日）
對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況做出階段性的總結(jié)和評(píng)價(jià)。調(diào)整目標(biāo)偏差，使企業(yè)文化建設(shè)工作向健康、穩(wěn)定、正確的方向發(fā)展并形成長(zhǎng)效機(jī)制。
1、根據(jù)上階段的工作安排情況，各部門要對(duì)存在的問題逐項(xiàng)進(jìn)行解決和落實(shí)，穩(wěn)定和固化已取得的文化建設(shè)成績(jī)。各部門及全體員工要按照企業(yè)文化建設(shè)年的總體要求，結(jié)合部門及個(gè)人崗位責(zé)任制找出的個(gè)人存在工作中在的不足與問題認(rèn)真進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，并將內(nèi)容做為部門及員工的年終工作總結(jié)的一部分。
2、提出合理化建議
針對(duì)前三個(gè)階段的工作完成情況，每位員工都要結(jié)合日常工作情況提出一條促進(jìn)公司發(fā)展建設(shè)的合理化建議，重點(diǎn)圍繞我們?cè)诜⻊?wù)和管理、工作責(zé)任心、內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)精神、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)和發(fā)展等方面提出合理化建議，由各部門匯總后報(bào)公司辦公室。
3、在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下，各部門要結(jié)合前三個(gè)階段的工作審視公司及部門的各項(xiàng)管理制度，確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。
4、為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在10月份上旬舉辦“乒乓球、體育類比賽”活動(dòng)。
5、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行全面總結(jié)和提升，通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的系列學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，增強(qiáng)員工責(zé)任心和事業(yè)心，達(dá)到固化企業(yè)文化建設(shè)成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。
各部門總結(jié)一年以來關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作的開展和完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系，逐步形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化建設(shè)年”的最后階段，各部門、各班組及個(gè)人的總結(jié)要結(jié)合全年的各項(xiàng)工作于12月25日前報(bào)公司辦公室。
六、相關(guān)要求
1、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各部門要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，注重實(shí)際效果。依據(jù)方案注意結(jié)合本部門員工崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，著重強(qiáng)調(diào)全員互動(dòng)參與，確保抓出成效。
2、加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考評(píng)。將企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展情況作為各部門考核的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將分期、分階段地做好活動(dòng)的監(jiān)督和檢查工作。確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效，保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。
3、“企業(yè)文化建設(shè)年”的實(shí)施方案，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)主管、職員級(jí)及領(lǐng)班以上人員要認(rèn)真閱讀、深刻領(lǐng)會(huì)、嚴(yán)格貫徹、全面落實(shí)，為全面完成公司的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！
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