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關(guān)于企業(yè)文化的創(chuàng)新性
企業(yè)文化是企業(yè)社會(huì)形象的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂之所在，它是引導(dǎo)員工思想，約束員工行為的一種文化道德修養(yǎng)。下面是小編整理的關(guān)于企業(yè)文化的創(chuàng)新性，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)文化建設(shè)要有創(chuàng)新性
企業(yè)文化屬于現(xiàn)代管理的范疇。從管理的角度來講，企業(yè)文化就屬于現(xiàn)代管理。著名管理之父彼得·德魯克曾經(jīng)講過：“管理不僅是一門學(xué)科，還是一種文化”。管理應(yīng)該以文化作為基礎(chǔ)。曾志強(qiáng)是中國式管理之父，他的觀點(diǎn)就是“當(dāng)一切都制度化的時(shí)候，人和人之間是沒有人情的。文化就一個(gè)問題，就是人和禽獸有所區(qū)別”。
中共十八大重點(diǎn)講述了社會(huì)主義文化建設(shè)。什么叫文化?文化是一種物質(zhì)和精神成果的總和，文化的靈魂是核心價(jià)值觀點(diǎn)。點(diǎn)明了文化最重要的要素是什么。作為企業(yè)文化，最核心的就是價(jià)值體系。直接來講文化是指一群人可以相互學(xué)習(xí)、潛移默化的價(jià)值觀念和思維方式。
企業(yè)不是一個(gè)人，是由若干人組成的。把若干人凝聚在一塊，就是展現(xiàn)文化的凝聚力。企業(yè)文化屬于整個(gè)社會(huì)文化的一部分，它是亞文化，具有多元性和創(chuàng)新性。
提升企業(yè)的文化建設(shè)體系。首先是聚變核心概念;其次是構(gòu)造體系;第三，合理設(shè)定企業(yè)文化建設(shè)的方法;第四，強(qiáng)化企業(yè)文化的科技運(yùn)作。企業(yè)文化建設(shè)未來將成為企業(yè)經(jīng)營管理最重要的手段。
企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的途徑
1. 以人為本
企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人， 企業(yè)文化應(yīng)該立足于員工，做到“以人為本”。企業(yè)只有秉承這個(gè)觀念，才能真正從員工的角度出發(fā)，為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境，采取民主開放的管理方式，為員工提供巨大的發(fā)展空間，讓員工充分發(fā)揮才能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造源動(dòng)力。這樣員工才會(huì)高度敬業(yè)，以企業(yè)為榮，把工作當(dāng)作樂趣，成為企業(yè)發(fā)展的智囊團(tuán)和動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展，離不開公司全體員工在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力奮斗，團(tuán)結(jié)在一起，為了一個(gè)目標(biāo)共同努力，萬眾一心，開拓新市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。這些，要靠“以人為本”的企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)。
盡可能為員工提供所需要的培訓(xùn)
1）提倡企業(yè)內(nèi)部的合作與競(jìng)爭(zhēng)，倡導(dǎo)文明、關(guān)心和友愛；
2）為員工提供良好的工作環(huán)境；
3）為員工提供良好的發(fā)展空間，關(guān)心員工的個(gè)人成長；
4）鼓勵(lì)創(chuàng)新，為員工提供發(fā)揮潛能的舞臺(tái)；
5）不僅僅關(guān)心員工的工作表現(xiàn)，還要多關(guān)心員工的生活。
2. 追求雙贏
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，支配著全體員工包括領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行為，同時(shí)，對(duì)客戶和合作伙伴也存在一定的影響。好的企業(yè)文化能夠產(chǎn)生良好的社會(huì)效益，會(huì)吸引更多客戶的關(guān)注。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價(jià)值觀創(chuàng)新。在傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多企業(yè)只顧自己的利益，不管他人死活，奉行的是單贏的價(jià)值觀�？墒乾F(xiàn)在，企業(yè)彼此的依賴性增強(qiáng)，單贏的價(jià)值觀會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展，所以，催生了雙贏甚至多贏的價(jià)值觀。這也成為企業(yè)文化的新趨勢(shì)和亮點(diǎn)。
從員工的角度和利益出發(fā)，切實(shí)激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性
在企業(yè)文化中體現(xiàn)雙贏的思想，體現(xiàn)把員工和客戶的利益放在首位的思想，如重慶祥和集團(tuán)的企業(yè)文化宗旨是“顧客的持續(xù)滿意，就是祥和的工作標(biāo)準(zhǔn)”
切實(shí)將企業(yè)文化落在實(shí)處，不能只喊口號(hào)不拿出實(shí)際行動(dòng)
緊跟時(shí)代發(fā)展，體現(xiàn)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的需求，如臺(tái)達(dá)的“環(huán)保、節(jié)能、愛地球”
一個(gè)企業(yè)只有奉行雙贏或多贏的價(jià)值觀，才能從合作伙伴或是其他企業(yè)那里獲得新知識(shí)、新信息等資源，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中左右逢源，立于不敗之地。
在08年海爾的新產(chǎn)品推介會(huì)上，海爾推出了新世紀(jì)的代表作：e-air太空系列網(wǎng)絡(luò)空調(diào)， 具有108種送風(fēng)方式的太空金元帥;還有典雅大方、風(fēng)靡歐洲的世紀(jì)超人等新產(chǎn)品。
在國內(nèi)空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā)的時(shí)候，面對(duì)不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，海爾不打“價(jià)格戰(zhàn)”而是打“價(jià)值戰(zhàn)”。從這次的推介會(huì)上，可以看到海爾靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了眾多客戶。在國內(nèi)，海爾空調(diào)連續(xù)6年來一直占據(jù)銷量第一的位置，而且2001年銷售額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的101億，尤其是海爾空調(diào)近幾年進(jìn)軍國際市場(chǎng)，憑借高質(zhì)量而深受國外客戶歡迎。在海爾獲得巨大成功的同時(shí)，也將健康、節(jié)能環(huán)保等概念傳遞給了客戶。這無疑是多贏：海爾贏得了經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益;客戶贏得了健康;社會(huì)贏得了環(huán)保;地球贏得了綠色。
3. 制度創(chuàng)新
企業(yè)制度屬于企業(yè)文化的內(nèi)容之一，同時(shí)，企業(yè)制度又是企業(yè)文化產(chǎn)生的基本前提，企業(yè)制度和企業(yè)核心文化二者密切聯(lián)系，相輔相成。真正制約和影響企業(yè)文化差異性的，是企業(yè)內(nèi)部的管理制度。因此，企業(yè)可以通過企業(yè)制度的創(chuàng)新和變革，通過新制度的運(yùn)行，來為企業(yè)文化的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。只有文化沒有制度，無法使每一位成員都自覺主動(dòng)地按照創(chuàng)新文化和創(chuàng)新精神采取行動(dòng)，那企業(yè)文化也就成了無本之木了，失去了存在的基礎(chǔ)。
不斷完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作
改革和完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，增強(qiáng)約束力
明確崗位職責(zé)制度，強(qiáng)化崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)
完善的績效考核方案和相關(guān)制度，激發(fā)員工的積極性
靈活的福利制度，不僅滿足員工的差異化需求，還能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，如讓員工根據(jù)個(gè)人的需求自主選擇企業(yè)的福利方案
4.員工認(rèn)同
企業(yè)文化的一個(gè)作用是對(duì)員工的約束力，要求員工的行為符合企業(yè)文化的要求，并能夠在企業(yè)文化的指引下開展工作。所以，企業(yè)文化不是在員工心里自發(fā)形成的，企業(yè)不能奢望員工會(huì)自動(dòng)自覺接受和認(rèn)同它，那么就應(yīng)該通過一定的方法使其深入人心，強(qiáng)化員工認(rèn)同，使企業(yè)、員工在企業(yè)文化認(rèn)同上高度一致，共同協(xié)調(diào)發(fā)展，才能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大威力。
在確定企業(yè)文化的時(shí)候，讓員工參與進(jìn)來，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)
更新員工價(jià)值觀，使之認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的意義
在社會(huì)范圍內(nèi)宣傳創(chuàng)新文化，創(chuàng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍
多渠道多手段宣傳，讓企業(yè)文化無孔不入
5.領(lǐng)導(dǎo)以身作則
哈佛大學(xué)知名教授約翰?科特在《企業(yè)文化與經(jīng)營績效》一書中指出，“在對(duì)有著成功改革經(jīng)驗(yàn)的公司案例的研究中，我們總發(fā)現(xiàn)這些公司的高層管理人員中有著一兩個(gè)能力非凡的領(lǐng)袖人物�！笨梢�，無論是國家也好，企業(yè)也好，都會(huì)存在領(lǐng)袖人物，領(lǐng)袖人物的言行舉止會(huì)潛移默化地影響其他人。
領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化不僅僅是對(duì)員工發(fā)生作用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層同樣也有約束的作用
樹立“企業(yè)文化面前人人平等”的思想，不搞特權(quán)
認(rèn)識(shí)到在執(zhí)行企業(yè)文化的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用
以領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際行到來影響和感染企業(yè)員工，自覺遵守企業(yè)文化
企業(yè)文化和規(guī)章制度在制定的初期，會(huì)遭到一部分人的抵制和排斥。這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)了領(lǐng)袖人物的作用。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，“潤物細(xì)無聲”，有時(shí)候，潛移默化、言傳身教往往比強(qiáng)制執(zhí)行更有效，前者是從心里的感悟，而后者可能只是行動(dòng)上的服從，但心里還是在抗拒。
文化創(chuàng)新對(duì)管理創(chuàng)新的作用
首先，在企業(yè)發(fā)展中，所有員工較為重視企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營理念，即企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營理念在企業(yè)自身文化中為主要組成內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工一定要具備一致的價(jià)值觀，這就需要構(gòu)建和諧公正的發(fā)展氛圍，在其中一定要對(duì)人才和技術(shù)加強(qiáng)重視。如果企業(yè)具備良好的文化就會(huì)促使企業(yè)發(fā)展中形成創(chuàng)新理念，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
其次，企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開物質(zhì)手段和有形手段的支持，同時(shí)也需要無形手段對(duì)其進(jìn)行推動(dòng)，這樣才會(huì)在新形勢(shì)下推動(dòng)企業(yè)先前發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，同時(shí)應(yīng)用物質(zhì)手段與精神手段，并進(jìn)行有效結(jié)合，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造較好的發(fā)展環(huán)境。在新時(shí)代下經(jīng)營的企業(yè)，如果具備先進(jìn)的企業(yè)文化，就會(huì)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)也就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。企業(yè)發(fā)展中一定要具備特色文化，這樣企業(yè)才會(huì)擁有更多的管理方式，為企業(yè)提供發(fā)展平臺(tái)。
企業(yè)文文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新影響重點(diǎn)分析
企業(yè)在建設(shè)過程中進(jìn)行創(chuàng)新的原因，就是使企業(yè)的發(fā)展能夠在經(jīng)濟(jì)浪潮中站穩(wěn)腳步，保證企業(yè)發(fā)展建設(shè)滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平提升的切實(shí)需求，使得企業(yè)具有真正意義上的價(jià)值。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新不僅非常重要，也是不可缺少的一部分。因此，想要企業(yè)管理進(jìn)行有效創(chuàng)新就要滿足以下幾個(gè)方面。
1.企業(yè)管理創(chuàng)新一定要建立在企業(yè)真實(shí)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上。
企業(yè)管理不僅是一門學(xué)科，同樣也是一門值得探討、研究的任務(wù)，其中涉及和包含了很多不同方面的任務(wù)和內(nèi)容，因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中借鑒管理水平較為先進(jìn)的企業(yè)模式，或者是西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分利用這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛴行苿?dòng)現(xiàn)代化企業(yè)管理建設(shè)水平的提升。然而，還要注意的就是國外企業(yè)管理觀念中對(duì)于人性假設(shè)和我國現(xiàn)階段的實(shí)際情況還是存在一定差異，因此，在借鑒的過程中就不能全部的照搬使用，否則會(huì)阻礙推動(dòng)企業(yè)健康良好的發(fā)展，還有可能帶來較為消極和負(fù)面的影響。基于此種原因，就對(duì)我國企業(yè)管理創(chuàng)新提出了更高的要求，使得企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新期間，要始終根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，再結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展所需，走出一條具有企業(yè)特色的創(chuàng)新之路，從而有效推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期背景下的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新還要重視企業(yè)戰(zhàn)略的使用。
企業(yè)在發(fā)展以及創(chuàng)新中的主要內(nèi)容就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理，企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略管理間關(guān)系非常密切。在目前逐漸加快經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)促使企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，促使企業(yè)有了更高的發(fā)展要求。在我國加入到世界貿(mào)易組織以來，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展不但面臨同行間的競(jìng)爭(zhēng)，還面臨著世界其余地區(qū)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，此種情況使企業(yè)發(fā)展承受了更大的壓力，如果企業(yè)不可以從戰(zhàn)略方面進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)將很難發(fā)展下去。
3.在企業(yè)的創(chuàng)新管理中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)間創(chuàng)新合作的重視。
由于在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要同其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，所以在企業(yè)文化創(chuàng)新中，同樣要加強(qiáng)和相關(guān)企業(yè)的溝通。因?yàn)槠髽I(yè)文化管理的創(chuàng)新工作是一個(gè)較為復(fù)雜的工程，僅僅依靠管理者個(gè)人的努力是不能得到良好的結(jié)果。所以在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，需要建設(shè)新型的網(wǎng)絡(luò)模式，從而加強(qiáng)不同企業(yè)間合作溝通的可能性，這在企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展過程中具有十分重要的分量。由于是在信息呈爆炸化發(fā)展的時(shí)代，科技發(fā)展的速度飛快，如果企業(yè)同合作者或是競(jìng)爭(zhēng)者之間開展相關(guān)的交流，那么企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力一定會(huì)得到提高，從而不再僅僅局限于國內(nèi)市場(chǎng)，而可以面向國際市場(chǎng)進(jìn)行拓展。在企業(yè)整體的發(fā)展過程中，應(yīng)該求同存異，把競(jìng)爭(zhēng)與合作有效的結(jié)合在一起，這也是隨著時(shí)代發(fā)展應(yīng)該進(jìn)行的新型發(fā)展模式
4.加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新性的合作。
現(xiàn)階段，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，也是系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，如果只是憑借自身力量是不能進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的，所以要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建起企業(yè)間的戰(zhàn)略化聯(lián)盟。在宏觀角度來看，國際相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織的形成、信息和知識(shí)的溝通不暢都為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的影響，并且我國已經(jīng)加入了WTO(世界貿(mào)易組織)，國際上大企業(yè)打入我國國內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)相關(guān)企業(yè)也造成了不小的影響。所以，如果一個(gè)企業(yè)如果想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得屬于自己的位置，那么企業(yè)管理者就應(yīng)該將企業(yè)朝著精細(xì)化的戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)展，而戰(zhàn)略管理和科技創(chuàng)新是提高企業(yè)活動(dòng)的重要因素，從而能夠使企業(yè)在國際上獲得競(jìng)爭(zhēng)力。
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