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新時(shí)代企業(yè)文化的基本特征有哪些
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然產(chǎn)物，新時(shí)代的企業(yè)文化具有哪些特征？下面是小編為你整理的新時(shí)代企業(yè)文化的基本特征有哪些，希望對(duì)你有幫助。
新時(shí)代企業(yè)文化的基本特征
一、創(chuàng)新文化
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)而言，不創(chuàng)新，即失敗(死亡)。要讓企業(yè)能持續(xù)健康地發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新。優(yōu)秀企業(yè)與后進(jìn)企業(yè)的差距，關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力的差距。
先哲老子曾說(shuō)：“勝人者力，自勝者強(qiáng)。”孫子曰：“不可勝在己，可勝在人�！敝挥惺紫取白詣佟保拍堋皠偃恕�。企業(yè)最大的敵人，不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是自己。只有認(rèn)識(shí)自我，才能戰(zhàn)勝自我，只有戰(zhàn)勝自我，才能戰(zhàn)勝一切。這就要求我們不斷超越自我。英國(guó)首相邱吉爾曾說(shuō)：要進(jìn)步就必需要求變，要完美就更須不斷求變�？萍佳该桶l(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球一體化的浪潮令企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境一夕數(shù)變。為了在嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中追求生存發(fā)展，進(jìn)而謀取安身立命之地，企業(yè)只有不斷隨勢(shì)而變，適應(yīng)外界變化的環(huán)境。
在信息化背景下，創(chuàng)新的作用得到空前強(qiáng)化，并升華成一種社會(huì)主題。創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉，在劇烈變動(dòng)的時(shí)代，成功者往往是那些突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則，敢于大膽創(chuàng)新，不畏風(fēng)險(xiǎn)的人，敢改變游戲規(guī)則的人也就是在思維模式上能迅速改變的人。當(dāng)創(chuàng)新成為一項(xiàng)組織例行功能后，意味著組織具備了創(chuàng)新的文化，也象征著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法抄襲的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)的發(fā)展需要理念的不斷創(chuàng)新(內(nèi)力需要)，時(shí)代發(fā)展的要求促使我們要不斷更新觀念(外力促進(jìn))，新時(shí)代的企業(yè)自上而下，每個(gè)毛孔都必須充滿著創(chuàng)新，通過(guò)自身主體創(chuàng)新確定性來(lái)對(duì)付明天的不確定性。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展的關(guān)鍵期，倡導(dǎo)“自主創(chuàng)新”是關(guān)乎國(guó)家發(fā)展強(qiáng)盛之大計(jì)，已成為上下之共識(shí)�！笆晃濉币�(guī)劃中指出“把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力”，而企業(yè)的自主創(chuàng)新則構(gòu)成了國(guó)家自主創(chuàng)新最重要的微觀基礎(chǔ)。
二、速度文化
這個(gè)世界上充滿著變化，“一個(gè)公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力”。這就意味著“速度就是一切”。傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)因素的重要性在不斷減弱，而新的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)。新經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)已沒(méi)有決策大小的問(wèn)題，只有速度快慢的問(wèn)題。無(wú)怪乎，美國(guó)思科公司信奉的企業(yè)信條是：“在未來(lái)的商場(chǎng)中，不再是大吃小，而是快吃慢”。
首先，企業(yè)速度文化的精髓在于發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者，并能最先滿足最終消費(fèi)者的需求。其次，企業(yè)速度文化強(qiáng)調(diào)的不僅是流程再造，或創(chuàng)造嶄新的管理和運(yùn)行流程，更重要的是要營(yíng)造出充分發(fā)揮知識(shí)和智能效率的企業(yè)文化氛圍，在快速變動(dòng)的商業(yè)環(huán)境中提供企業(yè)員工最快速的反應(yīng)機(jī)制，讓員工充分發(fā)揮潛力，主動(dòng)掌握不斷流動(dòng)的信息所透露出的商機(jī)。
在高度市場(chǎng)化的社會(huì)，如果想站在潮頭，開(kāi)放和迅速必不可少，比如微軟公司借助于大眾傳媒，使整個(gè)世界都在了解比爾蓋茨的思想和觀念，公司在聆聽(tīng)市場(chǎng)的同時(shí)也被市場(chǎng)捕足。
三、虛擬文化
科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。產(chǎn)品生命周期的縮短、用戶需求的多樣化，使得傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式難以適應(yīng)這種變化。企業(yè)必須在以多變和不確定及全球化趨向?yàn)樘卣鞯氖袌?chǎng)環(huán)境中尋求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，因此產(chǎn)生了一種動(dòng)態(tài)的組織機(jī)制-虛擬組織，它使企業(yè)能夠集中面對(duì)以時(shí)間為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
《商業(yè)周刊》在1993年2月8日的封面報(bào)道中把虛擬企業(yè)定義為一種新的組織形式，它運(yùn)用技術(shù)手段把人員、資產(chǎn)、創(chuàng)意動(dòng)態(tài)地聯(lián)系在一起。通俗地講，虛擬組織指兩個(gè)以上的獨(dú)立的實(shí)體，為迅速向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)、在一定時(shí)間內(nèi)結(jié)成的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。它不具有法人資格，也沒(méi)有固定的組織層次和內(nèi)部命令系統(tǒng)、而是一種開(kāi)放的組織結(jié)構(gòu)，因此可以在擁有充分信息的條件下，從眾多的組織中通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)或自由選擇等方式精選出合作伙伴，迅速形成各專業(yè)領(lǐng)域中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外部資源整合利用，從而以強(qiáng)大的結(jié)構(gòu)成本優(yōu)勢(shì)和機(jī)動(dòng)性，完成單個(gè)企業(yè)難以承擔(dān)的市場(chǎng)功能。
虛擬企業(yè)是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)合作的形式去謀求迅速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇(即市場(chǎng)需求)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)，虛擬企業(yè)是利用信息技術(shù)動(dòng)員各種優(yōu)勢(shì)資源臨時(shí)聚集成為事業(yè)共同體，實(shí)現(xiàn)以更快的速度，提供更具競(jìng)爭(zhēng)力(即有更好的質(zhì)量(q)、更低的價(jià)格(c)、更佳的服務(wù)(s)、更符合環(huán)保要求(e))的產(chǎn)品或服務(wù)，從而去奪取競(jìng)爭(zhēng)的勝利。因此，虛擬企業(yè)的本質(zhì)是以實(shí)現(xiàn)機(jī)遇為目標(biāo)的合作競(jìng)爭(zhēng)型的生產(chǎn)組織形式。
同時(shí)需要關(guān)注地是：一個(gè)企業(yè)文化的形成需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間,并且需要企業(yè)員工形成共識(shí)、一致努力才會(huì)發(fā)揮作用。而虛擬企業(yè)的存在短期性以及員工工作地方的分散性和成員的復(fù)雜性,使其企業(yè)文化形成比傳統(tǒng)企業(yè)要困難。
四、學(xué)習(xí)文化
毫無(wú)疑問(wèn)，崇尚知識(shí)將成為新時(shí)代的基本素質(zhì)和要求。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息爆炸、科技飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限或生命周期受到嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，只有通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革、開(kāi)發(fā)新的企業(yè)資源和市場(chǎng)，才能應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)組織的學(xué)習(xí)，通常是自生自滅，順其自流，很少有成果。(法)法希爾說(shuō)：學(xué)習(xí)這件事不在于有沒(méi)有教你，最重要的是在你自己有沒(méi)有覺(jué)悟和恒心。學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)是“我要學(xué)”的終身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)目標(biāo)是不斷提升人生價(jià)值，追求持續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，以適應(yīng)時(shí)代的變化對(duì)人知識(shí)能力素質(zhì)提出的新要求，因而必須是體現(xiàn)工作、學(xué)習(xí)真正一體化，即工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、學(xué)習(xí)本身就是工作的一部分;學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新成果，這就是要求學(xué)習(xí)后必須有新行動(dòng);學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)是一種高效的學(xué)習(xí)，在人人自覺(jué)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，通過(guò)深度會(huì)談，形成向上發(fā)展型共識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)決策智商，將分散在每個(gè)人頭腦中的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和信息整合成巨大的知識(shí)的推動(dòng)力量。
五、團(tuán)隊(duì)合作文化
俗話說(shuō)，“三個(gè)臭皮匠(裨將)，頂過(guò)一個(gè)諸葛亮”。滔滔江水，滴水聚之;海納百川，有容乃大。個(gè)人只有融入到一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)中才能煥發(fā)出閃亮的光彩，而一個(gè)能不斷為優(yōu)秀人才提供廣闊空間的團(tuán)隊(duì)才能有活力，取得更大的發(fā)展(團(tuán)：把人才緊密融合在一起，謂之團(tuán))。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，一個(gè)人學(xué)識(shí)、精力有限，只能往專而深發(fā)展(專才)，難以深而博(通才)，每一件事，每一件產(chǎn)品均由多人共同協(xié)作完成，在社會(huì)分工方面，“個(gè)人性逐漸消失，整體性逐漸凸現(xiàn)”，要“合作，合作，再合作”，或者說(shuō)“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。
水桶原理告訴我們:貯水量取決于水桶最低那塊木板的高度。如果把水桶比喻成團(tuán)隊(duì)，木板比喻成團(tuán)隊(duì)成員，那么團(tuán)隊(duì)效能取決于最矮的“木板”，即其效能是每個(gè)人之間的乘積關(guān)系，而非加減關(guān)系。
GE(通用)、惠普、摩托羅拉、聯(lián)邦快遞公司、強(qiáng)生公司團(tuán)隊(duì)方式已是它們的主要運(yùn)作方式。團(tuán)隊(duì)高效率性可行方式，有助于組織更好地利用員工的才能，尤其在多變的環(huán)境中，顯示其靈活性、迅速性，提高民主管理氣氛。
六、競(jìng)合文化
新的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系告訴我們：讓人活，自己才能活;合作高于競(jìng)爭(zhēng)。
我們認(rèn)為商場(chǎng)是生態(tài)系統(tǒng)，而非戰(zhàn)場(chǎng)。舊觀念認(rèn)為：商場(chǎng)是戰(zhàn)場(chǎng)，是競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，企業(yè)各部門(mén)等一系列人與人之間的矛盾沖突。新觀念認(rèn)為：商場(chǎng)是生態(tài)系統(tǒng)，商業(yè)由各種共生關(guān)系組成，其目的在于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，建立共生互惠關(guān)系――企業(yè)的經(jīng)營(yíng)精心安排，以使人人受益，同時(shí)與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表面上是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上，隨著競(jìng)爭(zhēng)的全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)國(guó)界和無(wú)企業(yè)界限的趨勢(shì)已越來(lái)越明顯。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已不是企業(yè)與企業(yè)之間的較量，而是企業(yè)價(jià)值鏈上各相關(guān)企業(yè)組成的系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，即價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不完全取決于企業(yè)自身系統(tǒng)的是否具有優(yōu)勢(shì)，而是取決于企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)是否具有整體優(yōu)勢(shì)。這要求企業(yè)樹(shù)立合作競(jìng)爭(zhēng)的觀念，加強(qiáng)與價(jià)值鏈上各成員企業(yè)協(xié)同經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，共同營(yíng)造具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈。
以前有一種說(shuō)法，競(jìng)合關(guān)系即“大魚(yú)吃小魚(yú)”。我想，在自然界當(dāng)大魚(yú)把小魚(yú)全吃光了，那么自己的供應(yīng)鏈也就被打破了，自己也無(wú)法生存。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，迫使企業(yè)必須不斷融合多元文化，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化也為企業(yè)文化的融合鋪平了道路，讓身處這個(gè)時(shí)代的企業(yè)成為跨文化的人類群體組織�！岸嘣獌�(yōu)于一元，合作大于競(jìng)爭(zhēng)，共享勝過(guò)獨(dú)占”的理念將成為共識(shí)，企業(yè)有了包容性的融合文化，就能突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源重組，在更為廣泛的程度上成雙贏或多贏的商業(yè)運(yùn)作。
新時(shí)代需要的企業(yè)文化
企業(yè)文化，從定義來(lái)說(shuō)，是一個(gè)企業(yè)由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。它也被當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者通俗概括成三要素：使命、愿景、價(jià)值觀。
有人說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本力量。如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作企業(yè)體制中的“硬件”，那么企業(yè)文化就是“軟件”，優(yōu)秀的企業(yè)必然具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。
同時(shí)，企業(yè)文化初期往往帶有企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)人色彩，甚至可以說(shuō)是發(fā)掘創(chuàng)業(yè)初心的密碼。
新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的意義
一、企業(yè)文化的凝聚作用
企業(yè)文化像一根紐帶，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感，能自覺(jué)讓員工把個(gè)人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，主動(dòng)服從企業(yè)管理要求，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔抑鲃?dòng)這樣做”，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展要求。企業(yè)文化的這種凝聚作用尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓之時(shí)更顯示出巨大的力量。例如：海爾集團(tuán)在1984年還是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體所有制的小企業(yè)員工們羨慕國(guó)有企業(yè)，抱怨自己天時(shí)地利兩不占，對(duì)這個(gè)企業(yè)喪失信息。就在1984年12月26日，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大膽地解放思想，銳意改革，開(kāi)始著力培養(yǎng)和塑造新的企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力。這時(shí)，新觀念、新文化一點(diǎn)一滴地在員工思想中扎根，潛移默化地影響著員工的行動(dòng)。
二、企業(yè)文化的激勵(lì)作用
企業(yè)文化注重的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以員工的共同價(jià)值觀念為尺度，這些理念最大限度地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。打破鐵飯碗以后，大多數(shù)企業(yè)都習(xí)慣將員工收入與本人工作考核結(jié)合起來(lái)，在員工中劃分出類似“優(yōu)秀”、“合格”和“試用”這樣的不同等級(jí)，員工的福利待遇，則直接和自己所處登記掛鉤。這樣的機(jī)制，不僅可以激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，還會(huì)在員工中形成一種你追我趕、努力向上的工作氛圍，工作也能達(dá)到事半功倍的效果。同時(shí)，在企業(yè)文化的激勵(lì)下，企業(yè)員工隊(duì)伍也會(huì)更加穩(wěn)定，更加成熟，這有利于企業(yè)內(nèi)部形成穩(wěn)固的人才梯隊(duì)，保證企業(yè)長(zhǎng)期健康科學(xué)發(fā)展。
三、企業(yè)文化的吸引作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助和引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。有這樣優(yōu)勢(shì)的企業(yè)必然吸引更多的人才就業(yè)，同時(shí)，大量人才的成長(zhǎng)又必然促成優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。
此外，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅在穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用，對(duì)于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者等等都有很大吸引力。如果是同樣的條件，沒(méi)有人不愿意到一個(gè)更好的企業(yè)去工作，也沒(méi)有哪一個(gè)客戶不愿意和更好的企業(yè)合作，這就是企業(yè)文化的吸引作用。
四、企業(yè)文化的引導(dǎo)和約束作用
成熟的企業(yè)文化就像企業(yè)中一個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓員工自覺(jué)地按照企業(yè)要求做事，這就是企業(yè)文化的引導(dǎo)作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮者無(wú)形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和愿景統(tǒng)一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范等。當(dāng)企業(yè)文化上升到一定高度的時(shí)候，這種規(guī)范就成為無(wú)形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、哪些不能做，這正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。通過(guò)這些“軟”約束提高了員工的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性以及自我約束力，最終使員工明確工作的意義，提高責(zé)任感和使命感。
五、企業(yè)文化的先導(dǎo)作用
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規(guī)范每一個(gè)員工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。并通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
六、營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍
在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。企業(yè)文化在伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過(guò)程中，不斷使文化理念潛移默化為員工的自覺(jué)行為，形成和諧長(zhǎng)遠(yuǎn)作用的推動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建是建立在良好的企業(yè)文化氛圍基礎(chǔ)上，植根于獨(dú)特的企業(yè)文化土壤之中，受企業(yè)文化的影響和制約。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的方向，它明確了企業(yè)應(yīng)該怎樣對(duì)待員工，選擇怎樣的發(fā)展道路，怎樣正確確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，怎樣正確維護(hù)與合作伙伴的關(guān)系，怎樣協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與社會(huì)關(guān)系等等。企業(yè)文化無(wú)影無(wú)形，卻已滲透到企業(yè)的每個(gè)角落，浸潤(rùn)著企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞，感染著企業(yè)的每一名員工，讓人隨時(shí)隨處都能感受到它的存在。所以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)有助于營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，用文化將技術(shù)力量、銷售力量、資金力量以及人才等等重要因素有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，有效地使人員、技術(shù)和資金發(fā)揮作用。
新時(shí)代企業(yè)文化的基本程序
第一階段調(diào)研分析
沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，因?yàn)槠髽I(yè)文化不是一個(gè)人的活動(dòng)，而是一個(gè)群體的屬性。只有在調(diào)研活動(dòng)中分析總結(jié)出群體的共同核心價(jià)值觀和行為習(xí)慣。才能發(fā)現(xiàn)最源頭最核心最基本的因子。
首先，對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行調(diào)查分析。主要是對(duì)企業(yè)的物質(zhì)文化發(fā)展史和精神發(fā)展史進(jìn)行調(diào)查分析，從發(fā)展歷程中發(fā)掘有價(jià)值的文化財(cái)富，作為企業(yè)文化建設(shè)的參考點(diǎn)。
其次，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行建設(shè)。
第三，企業(yè)所在的行業(yè)背景及所處地域特征。
第四，企業(yè)發(fā)展環(huán)境。這里主要是指企業(yè)發(fā)展所處的政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境及社會(huì)環(huán)境。
第二階段規(guī)劃設(shè)計(jì)
這是一個(gè)人類一思考，上帝就發(fā)笑的頭腦風(fēng)暴時(shí)刻，華麗的詞藻，富哲理的口號(hào)，都見(jiàn)證了策劃人的智慧和經(jīng)驗(yàn)，但是必須做到以下幾點(diǎn)。
企業(yè)文化規(guī)劃設(shè)計(jì)需要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：
首先，實(shí)事求是的原則。企業(yè)文化的規(guī)劃設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的客觀實(shí)際情況，不可憑空想象。規(guī)劃設(shè)計(jì)不可高于或低于企業(yè)目前的現(xiàn)狀，否則，員工根本無(wú)法參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地，企業(yè)文化本身的"虛"更加一目了然。
其次，全面與重點(diǎn)的原則。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面規(guī)劃設(shè)計(jì)，但在建設(shè)過(guò)程中要有重點(diǎn)。
第三，計(jì)劃性與靈活性。規(guī)劃設(shè)計(jì)屬于方案，在建設(shè)過(guò)程中，大體的框架不能輕易改變，但根據(jù)實(shí)際情況可以有所變動(dòng)。
一套完整的企業(yè)文化建設(shè)方案需要包括企業(yè)文化建設(shè)的八個(gè)方面，即精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、管理文化、營(yíng)銷文化、品牌文化及學(xué)習(xí)型組織。規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容也圍繞這八個(gè)方面展開(kāi)，但規(guī)劃設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是精神文化和學(xué)習(xí)型組織。
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