我國(guó)中小企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀
我國(guó)中小企業(yè)自改革開(kāi)放以來(lái)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，也漸漸有了屬于自己的企業(yè)文化。 下面是小編為你整理的我國(guó)中小企業(yè)的企業(yè)文化，希望對(duì)你有幫助。
我國(guó)中小企業(yè)的企業(yè)文化
放眼我國(guó)中小企業(yè)，普遍都對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視度低，有些則缺乏特色。這些企業(yè)更關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和眼前利益，認(rèn)為只有大企業(yè)才進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，或者不與自身的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合而盲目學(xué)習(xí)成功企業(yè)的文件建設(shè)案例。少數(shù)小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面取得初步成效，并凝練出了符合自身特點(diǎn)的企業(yè)精神，但僅歸納出文字口號(hào)，停留在形式上，而未進(jìn)行宣傳與發(fā)揚(yáng)，這就流于形式，降低了企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)作用。由于特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使我國(guó)中小企業(yè)多形成了家族式的企業(yè)文化。我國(guó)中小企業(yè)很多是由個(gè)人創(chuàng)辦并以家族式管理模式來(lái)進(jìn)行的。權(quán)利過(guò)于集中使企業(yè)即為家族式企業(yè)文化的弊端之一，另外這種“老板文化”對(duì)促進(jìn)員工積極性、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著極大阻礙。
中小企業(yè)文化建設(shè)要素
中小企業(yè)的文化建設(shè)與大型企業(yè)有區(qū)別，顯得更實(shí)在，更簡(jiǎn)單。因此，在建設(shè)的過(guò)程中必須注意：
第一、確定核心價(jià)值觀。
企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業(yè)應(yīng)該花大力氣進(jìn)行核心層的建設(shè)。一個(gè)只關(guān)心物質(zhì)層和制度層的企業(yè)，其企業(yè)文化的建設(shè)必定要失敗。
第二、體現(xiàn)在行動(dòng)當(dāng)中。
作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，但內(nèi)容應(yīng)該簡(jiǎn)單明了。最基本的核心內(nèi)容是要通過(guò)行動(dòng)去體現(xiàn)，以后有必要還可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。
第三、建立完善的制度。
中小企業(yè)普遍不重視制度建設(shè)，一提到制度化問(wèn)題，許多老板就搞不清楚本應(yīng)該建立和完善什么制度?企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，一般中小企業(yè)至少要建立“獎(jiǎng)懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎(jiǎng)勵(lì)是很必要的。
并且，要經(jīng)營(yíng)一種長(zhǎng)期的企業(yè)文化，還必須在平時(shí)形成一套規(guī)范：
1、紀(jì)律。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。紀(jì)律、制度對(duì)于各級(jí)營(yíng)銷人員不僅僅具有強(qiáng)制約束力，更在于高度的自覺(jué)性，需要各級(jí)營(yíng)銷人員在工作過(guò)程中不斷加強(qiáng)自身職業(yè)化修煉、提高職業(yè)化素質(zhì)。正如IBM的企業(yè)文化表現(xiàn)在“了解了美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的.風(fēng)格，就了解了IBM的風(fēng)格”，從而顯示出無(wú)往而不勝的內(nèi)力。
2、速度。速度創(chuàng)造規(guī)模。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)不再是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代。高效率的組織執(zhí)行力決定企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)勢(shì)必要在工作中進(jìn)一步簡(jiǎn)化流程、加快節(jié)奏、提升激情，創(chuàng)造具有高效益的速度，共同推進(jìn)企業(yè)巨輪在廣闊的市場(chǎng)海洋中全速前進(jìn)。正如國(guó)內(nèi)的TCL移動(dòng)通信曾經(jīng)在3年的時(shí)間以10倍速的發(fā)展速度由默默無(wú)聞達(dá)到目前享有盛譽(yù)的規(guī)模，讓行業(yè)人士無(wú)不敬慕不已。
3、創(chuàng)新。他山之石，可以攻玉。創(chuàng)新的重要武器就是要學(xué)會(huì)“用舊的元素進(jìn)行新的組合”，學(xué)會(huì)“學(xué)習(xí)首先要學(xué)會(huì)借鑒”。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)首先需要積極借鑒和吸收成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)就是為了超越，從而避免自己走不必要的彎路，這是發(fā)展壯大自己的法寶。如果民族轎車企業(yè)吉利汽車不會(huì)很好地吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)并加以創(chuàng)新就不可能成為汽車界的鲇魚(yú)，使很多工薪階層早日實(shí)現(xiàn)轎車夢(mèng)想。
4、執(zhí)著。不積小流，無(wú)以成江河;不積跬步，無(wú)以至千里。執(zhí)著在于對(duì)企業(yè)信念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的堅(jiān)持，不輕言放棄，不盲目多元化。對(duì)于國(guó)內(nèi)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，凡事都要從小做起，從專業(yè)做起，鍥而不舍，堅(jiān)持到底，才能將企業(yè)做強(qiáng)，達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，正所謂“天下大事必作于細(xì)”。此外，更要培養(yǎng)面對(duì)艱辛困苦和殘酷現(xiàn)實(shí)時(shí)一往無(wú)前的意志和勇氣。
5、顧客。顧客就是衣食父母。顧客不斷增長(zhǎng)的購(gòu)買需求就是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)要將自身的一切工作以顧客為導(dǎo)向，營(yíng)銷策略由4P原則逐步轉(zhuǎn)變到4C原則，以及培養(yǎng)全員回訪全員服務(wù)意識(shí)，與顧客之間創(chuàng)造一種不斷改進(jìn)、互動(dòng)的和諧關(guān)系，使自身的產(chǎn)品在社會(huì)上形成良好的口碑效應(yīng)，提升顧客對(duì)自身產(chǎn)品的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，才有可能提高市場(chǎng)占有率。
中小企業(yè)文化建設(shè)措施
(一)注重人才培養(yǎng)。
企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立將人才培養(yǎng)放在第一位的管理思想，這就需要拋棄家族管理理念，真正做到關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工，充分發(fā)揚(yáng)民主精神，使員工切身融入到企業(yè)的管理中來(lái)，樂(lè)于為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言建策，讓他們感受到自己與企業(yè)共同成長(zhǎng)，這樣一來(lái)，員工就能進(jìn)發(fā)出雙倍的工作熱情，表現(xiàn)出更加熱烈的愛(ài)崗敬業(yè)精神，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。
(二)注重企業(yè)文化創(chuàng)新。
創(chuàng)新是對(duì)舊的體制、觀念的一種變革進(jìn)而建立新的體制和理念，這種創(chuàng)新必須滲透到企業(yè)內(nèi)部才能真正的發(fā)揮作用。第一，企業(yè)管理者可以在吸收引進(jìn)的基礎(chǔ)上結(jié)合自身特點(diǎn)形成本土化的創(chuàng)新文化，而不是單純的吸收引進(jìn)，其實(shí)這一過(guò)程本身也是一種創(chuàng)新。第二，充分重視員工的首創(chuàng)精神，對(duì)于那些提出創(chuàng)新意見(jiàn)的員工要及時(shí)的進(jìn)行表彰，有助于形成良好的創(chuàng)新氛圍。
(三)制定中長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)管理者要有將企業(yè)做大做強(qiáng)的思想，具體做法是：第一通過(guò)實(shí)施企業(yè)形象識(shí)別樹(shù)立整體企業(yè)形象;第二從企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)方面入手實(shí)現(xiàn)從內(nèi)到外的全面升級(jí)，優(yōu)化企業(yè)形象;第三實(shí)施品牌戰(zhàn)略，這是所有企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，品牌就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的核心;第四順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求積極調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，保證其正確性和準(zhǔn)確性。
(四)科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)復(fù)制。
在進(jìn)行企業(yè)復(fù)制時(shí)，不能一味的照搬照抄，而是要科學(xué)的合理的進(jìn)行復(fù)制，對(duì)于其中積極的因素必須加以合理的利用，對(duì)于那些偏重地方的就要合理的加以改良，充分尊重當(dāng)?shù)氐奈幕厣?/p>
(五)建立科學(xué)的職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制。
中小企業(yè)必須做好權(quán)力的集中與分配，從而避免管理過(guò)程中的人情化。首先企業(yè)管理者可以聘請(qǐng)具有真才實(shí)學(xué)的職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)中下層的管理者，給予其一定權(quán)力，進(jìn)而通過(guò)民主決策充分發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)智慧;同時(shí)，建立約束機(jī)制，防止其在管理過(guò)程中濫用職權(quán)和人情管理的出現(xiàn)。這樣一來(lái)，既能彌補(bǔ)企業(yè)家管理精力的不足，又能杜絕“情比法大”現(xiàn)象的滋生。
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