企業(yè)文化對(duì)民航企業(yè)的重要性
伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們逐步意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性。下面是小編為你整理的企業(yè)文化對(duì)于民航企業(yè)的重要性，希望對(duì)你有幫助。
企業(yè)文化對(duì)于民航企業(yè)的重要性
在企業(yè)新舊文化的沖突與交融中，只有勇于革新舊文化的企業(yè)，才能使企業(yè)的文化意識(shí)形態(tài)全面提升，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，獲得更強(qiáng)的生命力。
企業(yè)文化是推進(jìn)企業(yè)成功的動(dòng)力，它包括企業(yè)成員的價(jià)值觀、態(tài)度、信仰、行為和實(shí)踐，是企業(yè)大部分員工所共享的愿景、價(jià)值觀等企業(yè)本質(zhì)特征的總和。企業(yè)文化既有對(duì)內(nèi)的導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范作用，更重要的是還具有提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，鑄造品牌信仰的作用。企業(yè)文化的最終目的是使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，基業(yè)長(zhǎng)青。因此，企業(yè)文化必須隨著時(shí)代的變遷而變革，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新才能有發(fā)展，才會(huì)成功地將無(wú)形的價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形并可衡量的目標(biāo)，全面提升企業(yè)效益。
企業(yè)文化對(duì)民航企業(yè)的作用
(1)導(dǎo)向功能：企業(yè)文化是全體員工共同的價(jià)值觀，對(duì)全體員工具有強(qiáng)烈的感召力。這種導(dǎo)向功能長(zhǎng)期地引導(dǎo)員工始終不渝地去為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
(2)約束員工：企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，它為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，從而形成約束力，提高員工的自覺(jué)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。
(3)吸引人才： 優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)高端人才具有非常強(qiáng)烈的吸引力，對(duì)于高端人才來(lái)說(shuō)，作為社會(huì)人，除物質(zhì)以外，還會(huì)看重企業(yè)的價(jià)值觀與自己的匹配程度，企業(yè)文化會(huì)對(duì)他們起到很強(qiáng)的吸引作用，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。
(4)激勵(lì)功能：?jiǎn)T工的努力程度也受企業(yè)文化氛圍的影響，企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，在一個(gè)適合自己發(fā)展方向，個(gè)人受到尊重，價(jià)值得以體現(xiàn)的企業(yè)文化環(huán)境下，員工更能努力的工作，企業(yè)文化這種外部刺激作用，會(huì)使員工心理得到滿足，受到鼓舞。
(5)品牌功能：企業(yè)文化一旦形成，不僅僅對(duì)內(nèi)部員工產(chǎn)生積極作用，也會(huì)通過(guò)各種渠道傳輸?shù)酵獠�，�?duì)企業(yè)起到宣傳作用，企業(yè)文化的傳播對(duì)樹(shù)立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。
民航企業(yè)文化建設(shè)方法
當(dāng)前，民航系統(tǒng)的文化建設(shè)正呈現(xiàn)前所未有的、如火如荼之勢(shì)，民航企業(yè)想方設(shè)法開(kāi)展好該項(xiàng)工作，并已經(jīng)取得明顯成效。同時(shí)，我們也要看到，民航行業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與國(guó)家實(shí)施的民航強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，與人民群眾對(duì)民航改革和發(fā)展的期待，以及與國(guó)際民航業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的新形勢(shì)及新要求相比，無(wú)論是在民航職工的思想觀念、價(jià)值取向、精神狀態(tài)、行為習(xí)慣，還是民航企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造的文化氛圍，都還存在著一定的差距。在民航企業(yè)中，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化真正成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展推動(dòng)力、持續(xù)改進(jìn)力、員工創(chuàng)造力、客戶凝聚力的利器，推動(dòng)民航企業(yè)持續(xù)、健康、平穩(wěn)發(fā)展?在此，筆者結(jié)合湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐談幾點(diǎn)體會(huì)。
領(lǐng)導(dǎo)重視是前提
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護(hù)民航企業(yè)的共同價(jià)值觀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身就得成為這種價(jià)值觀的化身，并通過(guò)自己的行動(dòng)向全體員工灌輸這種價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮倡導(dǎo)、示范、創(chuàng)新作用，注重對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)和塑造、宣傳倡導(dǎo)，當(dāng)好表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，并不斷創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)的追求、理念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)將影響著企業(yè)的文化取向。
基于此，民航企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從政治高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。要充分認(rèn)識(shí)和高度重視企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的地位及作用;要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的.社會(huì)形象、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，在以“誠(chéng)效知行，和諧共贏”為核心價(jià)值觀，以“中厚靈秀”為經(jīng)營(yíng)管理理念的企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)參與調(diào)研訪談，暢談自己對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的看法，為企業(yè)文化建設(shè)指明方向。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員還先后在《中國(guó)民航報(bào)》《民航管理》和《武漢宣傳》等報(bào)紙雜志發(fā)表探討企業(yè)文化建設(shè)方面的論文4篇，集團(tuán)公司總經(jīng)理親自為460余名管理人員和一線員工代表宣講企業(yè)文化，起到了良好的示范作用，為湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。
典型引路是方法
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外諸多企業(yè)紛紛把培育企業(yè)文化管理的骨干團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮典型引路的作用，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和有效方法。在當(dāng)前大力弘揚(yáng)民航文化，建設(shè)民航強(qiáng)國(guó)的背景下，通過(guò)打造一支過(guò)硬的文化骨干團(tuán)隊(duì)，通過(guò)典型引路建立橫向到邊，縱向到底的企業(yè)文化經(jīng)緯網(wǎng)絡(luò)，形成全面覆蓋，就會(huì)激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智，從而促使干部員工形成目標(biāo)同向、決策同定、工作同步、責(zé)任同負(fù)的利益共同體，文化管理就會(huì)更加堅(jiān)強(qiáng)有力，企業(yè)文化的凝聚力和戰(zhàn)斗力就能在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革和發(fā)展中得到更加充分的發(fā)揮。
湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)在建設(shè)企業(yè)文化初期就成立了總經(jīng)理任組長(zhǎng)的文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級(jí)單位正職領(lǐng)導(dǎo)為組員，抽調(diào)各二級(jí)單位的精干力量成立企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，負(fù)責(zé)制定文化建設(shè)工作規(guī)劃，提出文化創(chuàng)建思路，提供人、財(cái)、物支持。后期，為了使企業(yè)文化全面“落地”，企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室集中培訓(xùn)了65名骨干宣講員，深入各二級(jí)單位開(kāi)展企業(yè)文化宣傳貫徹普及工作，從20余名企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員，到培訓(xùn)65名骨干典型，再到宣講普及到全集團(tuán)3200余名干部職工，一環(huán)扣一環(huán)，最終通過(guò)骨干的典型引領(lǐng)和示范作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)上下齊心、高度一致、全面覆蓋。
制度建設(shè)是關(guān)鍵
企業(yè)的制度是由企業(yè)的制度體系、組織形態(tài)和管理模式構(gòu)成的外在文化。合理的制度必然會(huì)促進(jìn)正確的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀念的形成，而正確的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念又會(huì)促進(jìn)制度的正確貫徹，使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。民航企業(yè)文化建設(shè)要緊緊抓住制度建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念逐步提煉、修改、完善，并最終固化為企業(yè)制度，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
加強(qiáng)制度文化建設(shè)，必須“以人為本”。通過(guò)有效激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以便最大限度挖掘人的潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。
2012年，湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)先后歷經(jīng)草擬方案、醞釀研討、修改完善、征求意見(jiàn)、職代會(huì)審議、上級(jí)審批等階段，數(shù)易其稿，修訂完善了《湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司薪酬管理規(guī)定(修訂)》，建立了員工工資增加的機(jī)制、搭建了員工職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，使員工向“工作有快樂(lè)、職業(yè)有發(fā)展、生活有品質(zhì)”的目標(biāo)邁進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。同步修訂完善了《湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理辦法(修訂)》和《湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司獎(jiǎng)懲管理規(guī)定(修訂)》等一系列規(guī)章制度，用“以人為本”的管理文化凝聚人才。
共同價(jià)值觀是核心
核心價(jià)值觀是企業(yè)在特定環(huán)境中，由全體員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培育和形成的，它是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、道德規(guī)范、工作作風(fēng)和生活態(tài)度的綜合。核心價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)文化的集中反映。它是一個(gè)企業(yè)的標(biāo)志，是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富。
“誠(chéng)效知行，和諧共贏”是湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)文化體系的核心價(jià)值觀，它統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)使命愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、制度流程、行為規(guī)范、品牌定位等，企業(yè)文化體系理念的核心就是核心價(jià)值觀，它涉及企業(yè)的價(jià)值觀念、管理思想、制度體系、員工行為、服務(wù)保障等各個(gè)方面，是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展推動(dòng)力、持續(xù)改進(jìn)力、員工創(chuàng)造力、顧客凝聚力之所在。
怎樣才能培育符合民航企業(yè)特色、積極向上的核心價(jià)值觀呢?從國(guó)內(nèi)外很多成功企業(yè)文化實(shí)踐看，主要從如下幾個(gè)方面入手：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要身體力行踐行企業(yè)核心價(jià)值觀。二是要有全體員工的共同參與。三是企業(yè)核心價(jià)值觀要個(gè)性化。四是要有國(guó)際視野和戰(zhàn)略眼光，要能凸顯企業(yè)未來(lái)發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力及美好前景。
文化載體是基礎(chǔ)
以各種物化的和精神的形式承載、傳播文化的媒介載體及傳播工具，它是文化建設(shè)、文化傳播的重要途徑與手段。文化建設(shè)不僅要進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、愿景等企業(yè)文化理念體系的提煉，更為重要的是通過(guò)文化建設(shè)的有效載體，將文化理念廣泛傳播，將文化建設(shè)落到實(shí)處。只有通過(guò)設(shè)計(jì)一些實(shí)實(shí)在在的載體，吸引全員參與，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的感召力、吸引力。
湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)從文化載體入手，緊緊結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革和發(fā)展等實(shí)際工作開(kāi)展文化建設(shè)。在近年來(lái)不斷開(kāi)展文化創(chuàng)建、積淀一定文化底蘊(yùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合日常工作精心設(shè)計(jì)，建立并形成了一整套較為完備的文化載體系列。在文化活動(dòng)載體方面，圍繞核心價(jià)值觀開(kāi)展各種內(nèi)外宣傳、專題會(huì)議、節(jié)日慶典、文體比賽和對(duì)外交流活動(dòng)。在文化媒介載體方面，集團(tuán)公司建成了宣傳推廣網(wǎng)站，制作了各種電子顯示屏和櫥窗宣傳欄，收集了大量的手冊(cè)書(shū)籍、論文資料、視頻照片和文字宣傳媒介。在文化設(shè)施載體方面，修建了職工文體活動(dòng)中心、配備了較為完善的活動(dòng)場(chǎng)所硬件設(shè)施，成立了乒乓球、羽毛球和攝影等多個(gè)協(xié)會(huì)組織。在文化環(huán)境載體方面，結(jié)合各類節(jié)慶和活動(dòng)，不斷對(duì)T2航站樓進(jìn)行荊楚地域文化及民航行業(yè)文化的裝點(diǎn)，營(yíng)造整潔溫馨的出行環(huán)境氛圍。
與時(shí)俱進(jìn)是手段
企業(yè)文化建設(shè)不可能畢其功于一役，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它具有“與時(shí)俱進(jìn)”的時(shí)代特點(diǎn)，伴隨著時(shí)代的變遷以及企業(yè)內(nèi)外部條件與環(huán)境的變化，需要在傳承原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的環(huán)境變化，不斷對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行修正、調(diào)整、補(bǔ)充、更新和發(fā)展。因此，企業(yè)文化要跟上時(shí)代變化的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷破舊立新，保持企業(yè)文化的生機(jī)和活力。
為此，湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)在提煉建立起以“誠(chéng)效知行，和諧共贏”為核心價(jià)值觀，以“中厚靈秀”為經(jīng)營(yíng)管理理念的企業(yè)文化理念體系后，持續(xù)開(kāi)展了兩項(xiàng)重要工作。一是企業(yè)文化理念體系的培訓(xùn)宣傳貫徹和標(biāo)志標(biāo)識(shí)清理工作，指導(dǎo)將企業(yè)文化應(yīng)用于日常工作，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。二是要在企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中，不斷根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的新變化，及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)思考和總結(jié)，重新建立起適應(yīng)新環(huán)境、新情況的企業(yè)文化。
總之，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的寶貴財(cái)富、潛在的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和變化的力量源泉。對(duì)于民航企業(yè)而言，抓好企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，是事關(guān)民航強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的系統(tǒng)工程。我們一定要以開(kāi)放、兼容、執(zhí)著的精神，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，大力加強(qiáng)民航行業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)民航企業(yè)的活力，更好地推動(dòng)民航企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)民航強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)助力加油!
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