如何起草公司的企業(yè)文化
一個(gè)好的企業(yè)文化，才能讓公司獲得良好的發(fā)展，公司的企業(yè)文化要怎么制定呢?下面是小編為你整理的起草公司的企業(yè)文化方法，希望對(duì)你有幫助。
起草公司的企業(yè)文化方法一
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部形象以及企業(yè)的外部形象，企業(yè)文化的制定要符合企業(yè)的發(fā)展方向，要具有正能量，只有有一個(gè)好的企業(yè)文化，員工們?cè)诓拍茉谄髽I(yè)中有歸屬感。
一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化受企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和內(nèi)部條件制約著，企業(yè)文化的建立主要圍繞企業(yè)的硬文化、企業(yè)的制度文化、以及企業(yè)的軟文化3個(gè)方面進(jìn)行確立，我覺(jué)得在制定企業(yè)文化的時(shí)候只要從這3個(gè)方面出發(fā)，建立符合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化是非常容易的。
企業(yè)的硬文化，主要指企業(yè)的地理位置、企業(yè)的'辦公環(huán)境，企業(yè)的辦公設(shè)施，以及企業(yè)的產(chǎn)品這些能讓大家感受到客觀存在的東西，我們可以在撰寫企業(yè)文化的時(shí)候描述上，好的硬文化能給人留下實(shí)質(zhì)性的好印象。
企業(yè)的制度文化，從字面上的意思上我們就能夠理解，他是一種領(lǐng)導(dǎo)體制，在這種體制下如何進(jìn)行生產(chǎn)管理，如何建立我們的員工關(guān)系，這個(gè)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定符合自己企業(yè)發(fā)展的制度文化。
企業(yè)的軟文化這一種看不到的企業(yè)文化，但是這種文化也是非常的重要的，它主要體現(xiàn)了員工的行為意識(shí)，群體意識(shí)，以及員工的素質(zhì)和價(jià)值觀念，這種文化是需要企業(yè)的熏陶，把企業(yè)的軟文化建立好，是傳播企業(yè)形象非常的好的形式，所以企業(yè)在建立企業(yè)文化的時(shí)候，在軟文化方面要多下功夫。
企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是非常重要的，任何一個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)文化，一個(gè)好的企業(yè)文化能夠伴隨著企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)很多正能量，希望的幾點(diǎn)建議能夠在企業(yè)建立文化的時(shí)候起到幫助的作用。
起草公司的企業(yè)文化方法二
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。 企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。
你可以這樣理解：
1、 企業(yè)效益好了，如何讓創(chuàng)業(yè)的激情持續(xù)高昂：
2、 規(guī)模大了，如何避免官僚機(jī)制的嚴(yán)重;
3、 企業(yè)將走向何方?其方向指引是什么：
4、 企業(yè)將如何走向遠(yuǎn)方?其發(fā)展俄精神動(dòng)力是什么：
5、 同質(zhì)化時(shí)代，如何塑造持久不衰的競(jìng)爭(zhēng)力：
6、 文化不能成為口號(hào)，要解決認(rèn)同問(wèn)題：
7、 看似虛無(wú)的文化，要與經(jīng)營(yíng)管理融合：
8、 企業(yè)代際傳承，文化將如何接力。
撰寫文化體系的時(shí)候，應(yīng)從以下幾方面入手：
1、 文化診斷：優(yōu)劣勢(shì)分析、核心價(jià)值要素分析
2、 核心文化理念體系設(shè)計(jì)：清晰組織使命、愿景及核心價(jià)值觀
3、 應(yīng)用文化理念體系設(shè)計(jì)：清晰組織在品牌、經(jīng)營(yíng)、管理中的應(yīng)用理念
4、 行為規(guī)范體系設(shè)計(jì)：將文化顯化為干部員工行為，進(jìn)而固化于行
5、 文化推廣實(shí)施方案設(shè)計(jì)與實(shí)施：將文化建設(shè)可視化、制度化、故事化、長(zhǎng)期化
6、 文化評(píng)估：評(píng)估文化落地效果，查找不足，持續(xù)深化
企業(yè)文化建設(shè)步驟
第一步：企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(huì)等相關(guān)部門，由專人負(fù)責(zé)(最好是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo))，并與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組;
第二步：搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例、調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求;
第三步：科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號(hào)等;
第四步;依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式等;
第五步：進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，一般要請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。以確保設(shè)計(jì)符合藝術(shù)性、國(guó)際化、高識(shí)別性、行業(yè)要求等。
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