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如何正確執(zhí)行公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不僅決定著企業(yè)的發(fā)展，也決定著企業(yè)的層次。那么如何執(zhí)行公司的企業(yè)文化呢？下面是小編為你整理的如何正確執(zhí)行公司的企業(yè)文化，希望對(duì)你有幫助。
正確執(zhí)行公司企業(yè)文化的做法
1、認(rèn)真做事。
一個(gè)人要想在一個(gè)單位立得住、有發(fā)展，要緊的一條是，讓大家公認(rèn)他是一個(gè)主動(dòng)進(jìn)取、腳踏實(shí)地、認(rèn)真干事的人。對(duì)待組織安排給的工作，不能偷懶、不能�；⒉荒芡涎�，應(yīng)主動(dòng)盡到責(zé)任，努力干到讓別人很難挑出毛病的份上。
2、鉆研業(yè)務(wù)。
要有一種強(qiáng)烈的求知欲望,一時(shí)一刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并且要做到學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng),成為某一方面的骨干或“尖子”。
3、 服從領(lǐng)導(dǎo)。
對(duì)來(lái)自上級(jí)的決定、指令必須無(wú)條件地服從，并且要形成習(xí)慣，即使不理解的也要很認(rèn)真地去執(zhí)行。管理學(xué)上有一條重要的原則，叫做服從的原則。即：下級(jí)對(duì)上級(jí)的命令必須服從，下級(jí)沒(méi)有權(quán)力判斷上級(jí)指令的對(duì)錯(cuò)，上級(jí)的對(duì)錯(cuò)只能由上級(jí)的上級(jí)來(lái)裁定。
4、團(tuán)結(jié)同事。
同事之間要和睦相處，不能結(jié)怨，不能仇視，要通過(guò)你的努力,使你的周?chē)霈F(xiàn)一種相互關(guān)心、相互愛(ài)護(hù)、相互幫助的良好氛圍。
5、 嚴(yán)格守信。
對(duì)上級(jí)、對(duì)同事、對(duì)客戶(hù),坦誠(chéng)相待,不說(shuō)大話(huà),不說(shuō)謊話(huà);凡說(shuō)出的話(huà)、承諾的事,就要對(duì)其負(fù)責(zé),即使遇到麻煩，也不能輕易失言失信。
讓大家執(zhí)行公司企業(yè)文化的方法
大家只能按照規(guī)整制度，進(jìn)行執(zhí)行。而文化，是無(wú)法按照書(shū)面文字，去執(zhí)行的。它是人們相互影響產(chǎn)生的，是公司發(fā)展過(guò)程中的沉淀物。不過(guò)，企業(yè)是可以給這個(gè)文化，大致畫(huà)一個(gè)范圍，一個(gè)方向的。這就要看公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)愿景、使命了。
【文化是一種社會(huì)現(xiàn)象，它是人們長(zhǎng)期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物，同時(shí)又是一種歷史現(xiàn)象，它是社會(huì)歷史的積淀物。確切地說(shuō)，文化是凝結(jié)在物質(zhì)之中又游離于物質(zhì)之外的，能夠被傳承的國(guó)家或民族的歷史、地理、風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價(jià)值觀念等，它是人類(lèi)之間進(jìn)行交流的普遍認(rèn)可的一種能夠傳承的意識(shí)形態(tài)，是感性與知識(shí)上的升華�！俣劝倏啤拔幕�。】
一種文化的形成，應(yīng)該是從個(gè)體的認(rèn)知感受，產(chǎn)生意識(shí)形態(tài)。然后，形成小范圍內(nèi)的常識(shí)。最后逐漸擴(kuò)大為一種“共識(shí)”。并且組織內(nèi)成員都從被動(dòng)接受，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)認(rèn)可。
文化形成，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。人員之間相互影響的產(chǎn)物。大家都認(rèn)可的東西，有個(gè)群體選擇的過(guò)程，才能持久發(fā)展。
企業(yè)文化是“道”;企業(yè)制度是“法”。
企業(yè)文化包含的內(nèi)容有許多，例如：商業(yè)模式、盈利模式、平臺(tái)或是傳統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)方式、愿景、使命、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略等等內(nèi)容，融合起來(lái)逐漸在發(fā)展過(guò)程中形成的文化。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著企業(yè)發(fā)展而逐漸融入到方方面面。說(shuō)不清道不明，是道。
企業(yè)制度，是建章立制，然后要求各方面人員按章執(zhí)行。有了這個(gè)制度，人員才有個(gè)“預(yù)期”，領(lǐng)導(dǎo)才能有法可依，才能賞罰分明。制度也需要隨著企業(yè)發(fā)展，進(jìn)行完善。制度建設(shè)的好壞、恰當(dāng)與否，關(guān)系到企業(yè)文化能否形成的一方面，因?yàn)橹贫仁俏幕妮d體形式之一。另一方，還需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人員之間能否達(dá)成企業(yè)文化的共識(shí)。新員工會(huì)通過(guò)培訓(xùn)了解企業(yè)制度，逐漸形成常識(shí)。再之后，員工、同事認(rèn)可您這些書(shū)面文字，他們從被動(dòng)接受，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)追隨，相互影響。這個(gè)企業(yè)組織就可以說(shuō)是有“文化氛圍”了。
切勿，制定好一個(gè)“企業(yè)文化”，讓人學(xué)習(xí)、執(zhí)行。文化，是一種社會(huì)現(xiàn)象，它是人們長(zhǎng)期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物，同時(shí)又是一種歷史現(xiàn)象，它是社會(huì)歷史的積淀物。同樣，也是貴公司的沉淀物。
建立公司企業(yè)文化的正確方法
一、企業(yè)的核心價(jià)值觀一定要讓所有的員工認(rèn)同。有人認(rèn)為：我做事，你給我錢(qián)不就行了嗎?干嘛一定要讓我認(rèn)同你的核心價(jià)值觀?這種想法是片面的。首先是員工認(rèn)同了核心價(jià)值觀，企業(yè)才會(huì)有凝聚力，心往一處想，勁才會(huì)往一處使;其次是認(rèn)同核心價(jià)值觀，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。
二、 企業(yè)文化最主要來(lái)源于老板，老板必須為建立企業(yè)文化做出表率。企業(yè)文化到底來(lái)自哪里?目前有三種意見(jiàn)：有人說(shuō)企業(yè)文化來(lái)源于老板;有人說(shuō)企業(yè)文化來(lái)源于全體員工，全體員工共同的價(jià)值觀才是企業(yè)文化的來(lái)源;還有人說(shuō)都不對(duì)，企業(yè)文化既不是來(lái)源于老板，也不是來(lái)源于員工，而來(lái)源于再造，再造完企業(yè)文化以后再往下灌輸。這三種意見(jiàn)好像都有道理，因?yàn)槠髽I(yè)文化做到最后三者會(huì)糾纏在一起。但是，企業(yè)文化最主要來(lái)源于哪里?首先，我個(gè)人素來(lái)反對(duì)企業(yè)文化再造。企業(yè)文化一定不是造出來(lái)的，而是積累、沉淀下來(lái)的。造出來(lái)的不是文化，而是口號(hào)。如果有人認(rèn)為企業(yè)文化來(lái)源于全體員工，未免也太天真了。現(xiàn)在的大企業(yè)有幾千上萬(wàn)名員工，每個(gè)人的價(jià)值觀都不一樣，你怎么讓他們具有一個(gè)共同的價(jià)值觀?所以，企業(yè)文化最主要的是來(lái)源于老板，老板的核心價(jià)值觀就是企業(yè)文化的來(lái)源。
三、 員工認(rèn)同企業(yè)文化需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期潛移默化。企業(yè)文化就要像意識(shí)形態(tài)一樣來(lái)灌輸。共產(chǎn)主義理想怎么教育?很簡(jiǎn)單，就是天天講、月月講、年年講。所以，企業(yè)文化也要不斷的講。除了不斷講之外，還要潛移默化，還要養(yǎng)成濃厚的氛圍。在養(yǎng)成氛圍方面，領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用。
四、 行為帶動(dòng)思維。你希望員工有什么樣的思維，可以先設(shè)計(jì)他的行為。今天有很多企業(yè)推行企業(yè)文化的時(shí)候把順序弄反了：先推宏觀理念，然后希望讓理念落地成為員工的行為。這是事倍功半的做法。因?yàn)槿瞬皇窍扔欣砟�，而是先有行為的。正確的做法是先嚴(yán)格規(guī)定他的具體行為，雖然他不認(rèn)同你的理念，但是時(shí)間長(zhǎng)了行為就會(huì)成為習(xí)慣，而習(xí)慣有助于員工對(duì)理念的認(rèn)同。所以，推廣企業(yè)文化最關(guān)鍵的不是推理念，而是如何設(shè)計(jì)出員工的行為。
五、 不要留下不認(rèn)可企業(yè)文化的員工。如果已經(jīng)養(yǎng)成了一種企業(yè)文化氛圍，大部分人都認(rèn)同，但是仍然有少數(shù)員工不認(rèn)同，怎么辦?只有開(kāi)除。全世界企業(yè)都是這么干的。你不認(rèn)同我的價(jià)值觀，請(qǐng)你走人，就這么簡(jiǎn)單。
如何有效踐行企業(yè)文化
1、企業(yè)應(yīng)講社會(huì)責(zé)任。責(zé)任是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。自覺(jué)遵守和踐行社會(huì)道德規(guī)范，積極參與公益事業(yè)、回報(bào)社會(huì)，這樣的企業(yè)才會(huì)贏得社會(huì)的尊敬。其次要講義務(wù)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)完善自身經(jīng)營(yíng)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)。
2、遵守誠(chéng)信準(zhǔn)則，完善企業(yè)道德。近年來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和企業(yè)誠(chéng)信失范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，帶來(lái)嚴(yán)重的不良后果。這些反面事例警醒我們，企業(yè)責(zé)任、企業(yè)誠(chéng)信、企業(yè)道德的缺失不僅危害社會(huì)，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。講責(zé)任、講誠(chéng)信、講道德的企業(yè)才會(huì)贏得客戶(hù)、擁有市場(chǎng)。
3、關(guān)愛(ài)員工，尊重員工。員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者、受益者。企業(yè)只有形成尊重人、理解人、關(guān)愛(ài)人的文化氛圍，員工隊(duì)伍才能成為充滿(mǎn)凝聚力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力的工作團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)關(guān)心員工、尊重員工，為員工規(guī)劃好職業(yè)生涯，為其發(fā)展提供公平、公正的環(huán)境。
4、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化成熟的一個(gè)重要標(biāo)志是企業(yè)的和諧發(fā)展。
在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
一是企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展要同步。企業(yè)應(yīng)善待社會(huì)、善待自然、善待客戶(hù)、善待與自身一同成長(zhǎng)的所有利益相關(guān)者。
二是企業(yè)中各部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展要協(xié)調(diào)。
三是員工心理要和諧，群體關(guān)系要和諧。
四是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要和諧，嚴(yán)格按照公司的規(guī)則議事、辦事，依靠集體智慧作決策，不做小動(dòng)作，不搞小圈子。
五是注重企業(yè)創(chuàng)新。沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)就沒(méi)有活力，就無(wú)法結(jié)出有生命力的碩果。
企業(yè)文化建設(shè)不是靜止和一成不變的，必須與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)形勢(shì)變化。在新的歷史條件下，企業(yè)文化創(chuàng)新至少應(yīng)考慮到這樣幾個(gè)方面：戰(zhàn)略創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管控創(chuàng)新。企業(yè)的每一步發(fā)展都需要?jiǎng)?chuàng)新文化支持。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，既具有全球化視角，又立足于我國(guó)國(guó)情和行業(yè)、企業(yè)發(fā)展實(shí)際。
正確執(zhí)行公司的企業(yè)文化的方法
一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織
通過(guò)企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，將文化理念植入員工的價(jià)值觀，促使員工轉(zhuǎn)變思維方式，依照企業(yè)文化理念去思考、去行動(dòng)。結(jié)合員工實(shí)際情況，緊緊圍繞誠(chéng)信、創(chuàng)造、健康的企業(yè)核心價(jià)值觀。建立學(xué)習(xí)型組織，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，將企業(yè)文化理念內(nèi)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，從而增強(qiáng)員工的歸宿感、使命感和責(zé)任感，把個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中。開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氣氛，提高企業(yè)整體的學(xué)習(xí)積極性，從而提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
二、深入員工，搞好精神文明建設(shè)
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持“以人為本”的理念。紅遼公司一直以來(lái)堅(jiān)持“以人為本”的理念，不斷改善和提高員工的業(yè)余文化生活和精神文明建設(shè)。把“內(nèi)和外順，日新行遠(yuǎn)”的企業(yè)精神充分體現(xiàn)到每個(gè)員工身上一般來(lái)說(shuō)，員工在企業(yè)中的待遇分為兩個(gè)部份物質(zhì)待遇和精神待遇。物質(zhì)待遇主要指企業(yè)員工的工資、資金以及各種福利性的報(bào)酬。精神待遇則是企業(yè)對(duì)員工的一種精神、心理方面的回報(bào)，它不是可有可無(wú)、可給予可不給予的東西，而是員工一種正常的精神生活權(quán)益，是企業(yè)營(yíng)造“誠(chéng)信、創(chuàng)造、健康”的企業(yè)文化的重要組成部分。
�。ǘ╅_(kāi)展業(yè)余文化活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。如何滿(mǎn)足員工的精神需求？事實(shí)證明，豐富其業(yè)余文化生活是一種有效的形式，將極大地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。作為一家穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)，一直以來(lái)非常關(guān)注員工的業(yè)余文化生活，把關(guān)心員工身心健康、活躍員工精神生活、煥發(fā)員工團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神融入企業(yè)的氛圍中，在提高員工物質(zhì)生活水平的同時(shí)，想方設(shè)法滿(mǎn)足員工的精神需要，豐富員工的業(yè)余文化生活。 通過(guò)舉辦系列的文體活動(dòng)為員工提供展示才華和自我的舞臺(tái)。通過(guò)關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重員工，激發(fā)員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，使我們的企業(yè)文化得到員工的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
�。ㄈ└纳茊T工的心里模式，提升工作效率。現(xiàn)實(shí)生活中，不少人的上進(jìn)心經(jīng)常被一些錯(cuò)誤的理念包裹著，妨礙了他們正確認(rèn)識(shí)事物，使個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展都受到影響。所以讓企業(yè)文化落地不可缺少的一步是改善職工的心理模式，讓先進(jìn)的文化抵制、排除消極文化。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作態(tài)度好、效率高、業(yè)績(jī)突出的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，讓努力工作的員工獲得更豐富的物質(zhì)回報(bào)，滿(mǎn)足其更深層的精神需求，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、降低員工的消極情緒，塑造有價(jià)值的企業(yè)愿景，為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的愿景，確立員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)，讓員工在企業(yè)中有強(qiáng)烈的歸屬感與責(zé)任感，心甘情愿的為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠(chéng)與才能，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。
三、完善各項(xiàng)制度，推進(jìn)企業(yè)文化在基層中落實(shí)
�。ㄒ唬�(gòu)建企業(yè)制度體系，與企業(yè)文化相適應(yīng)。在企業(yè)文化進(jìn)行宣傳的基礎(chǔ)上，構(gòu)建與企業(yè)文化相適應(yīng)的制度體系，才能從根本上保證企業(yè)文化理念的貫徹落實(shí)。文化只有以制度為依靠，才能保證管理的強(qiáng)制性。企業(yè)文化必須通過(guò)制度加以強(qiáng)化，以明確清晰、獎(jiǎng)罰分明的制度體系來(lái)保證企業(yè)文化的推行。制度建設(shè)是企業(yè)文化落地不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無(wú)論是理念體系還是行為體系，都是思想上、規(guī)范上的一種要求，只具有引導(dǎo)性，不具備硬約束，使思想與行為脫節(jié)，也就使企業(yè)文化只停留在意識(shí)層面，落實(shí)不到行動(dòng)中。因此，要真正實(shí)現(xiàn)落地，還要把紙面上的理念轉(zhuǎn)化為可操作的、具體的制度和規(guī)范，告訴大家應(yīng)該怎么做，做不到會(huì)受到什么懲罰，從而把思想與行為相結(jié)合。
�。ǘ┙⒔M織機(jī)構(gòu)體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要有建設(shè)企業(yè)文化的自覺(jué)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當(dāng)好表率。要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)。各部門(mén)負(fù)責(zé)分管工作領(lǐng)域的企業(yè)文化建設(shè)工作。加大教育培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工參加相關(guān)方面的企業(yè)文化培訓(xùn)，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行授課，確保每個(gè)部門(mén)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳貫徹和推廣工作，從而自上而下建立起一個(gè)完整的企業(yè)文化建設(shè)組織體系，實(shí)現(xiàn)立體網(wǎng)絡(luò)，全員覆蓋。
�。ㄈ┙⑿麄鹘逃龣C(jī)制。企業(yè)文化理念要落地，前提是讓全體員工對(duì)文化理念普遍了解并廣泛認(rèn)同。這就需要建立有效的宣傳教育機(jī)制，有目的的進(jìn)行引導(dǎo)，提高員工的認(rèn)識(shí)水平，進(jìn)而影響他們的行為。要從思想認(rèn)識(shí)、典型示范、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、物質(zhì)激勵(lì)等方面入手，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機(jī)制。要堅(jiān)持宣傳教育常規(guī)化，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體開(kāi)展萬(wàn)花理念宣傳。將宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、文化長(zhǎng)廊、文化理念掛圖等視覺(jué)系統(tǒng)配置到位，并統(tǒng)一規(guī)范宣傳欄格式。
四、注重創(chuàng)新載體、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳
必須創(chuàng)新載體，通過(guò)多種形式多種途徑推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際相結(jié)合，把文化的力量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的力量。
�。ㄒ唬┮陨a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)為載體。要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)為載體，把促進(jìn)紅遼公司快速可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。要建立健全各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，優(yōu)化服務(wù)，努力打造紅塔品牌；要將企業(yè)文化建設(shè)寓于企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)之中，通過(guò)組織員工參與民主管理，教育廣大員工遵紀(jì)守法，敬業(yè)奉獻(xiàn)，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，形成和諧的企業(yè)氛圍。
�。ǘ┙⑤d體推動(dòng)制度。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。選用有效的活動(dòng)載體，能夠提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有利于企業(yè)文化的落地。建立企業(yè)文化經(jīng)典案例搜集編寫(xiě)制度，以企業(yè)文化理念為指針，對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)人物。先進(jìn)事跡等加以整理，編制成經(jīng)典案例，發(fā)放給廣大員工。舉辦先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)文化理念宣傳的效果。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)企業(yè)文化宣傳。充分發(fā)揮公司簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、雜志等媒體的作用，積極拓寬企業(yè)文化建設(shè)渠道，傳播企業(yè)文化知識(shí)，宣傳企業(yè)文 化典型，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化理念植根于員工的思想意識(shí)和價(jià)值觀，使之轉(zhuǎn)化為員工的工作方式和工作習(xí)慣。在新世紀(jì)、新時(shí)期，面對(duì)新的發(fā)展內(nèi)涵，紅遼公司創(chuàng)新載體，通過(guò)多種形式，形成了符合時(shí)代要求、頗具特色的企業(yè)核心價(jià)值觀，精神文明建設(shè)取得新進(jìn)展，為廣大企業(yè)干部員工構(gòu)筑起了社會(huì)主義精神家園。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是時(shí)展的要求，也是推企業(yè)文化建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的需要。
總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，企業(yè)文化的落地更是一個(gè)艱難的過(guò)程。只有企業(yè)的核心理念及其體系內(nèi)容深入人心，全體員工自覺(jué)踐行，成為習(xí)慣，員工的工作技能、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、言談舉止、精神狀態(tài)才會(huì)全面提升，企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力、超越力、發(fā)展力才會(huì)明顯增強(qiáng)。只有企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展和諧統(tǒng)一，企業(yè)整體素質(zhì)、內(nèi)外形象才會(huì)顯著提高，企業(yè)文化建設(shè)才能真正成為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大力量。
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