企業(yè)文化的作用都有哪些內(nèi)容
企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要因素。對企業(yè)的發(fā)展有很大作用。 下面是小編為你整理的企業(yè)文化的作用，希望對你有幫助。
企業(yè)文化的作用
1、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的引導(dǎo);美國學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優(yōu)勢》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價值準(zhǔn)則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準(zhǔn)則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。”
2、目標(biāo)引導(dǎo)，讓全員清楚企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo);
3、約束功能：哪些事能做，哪些事不能做，有明確的制度規(guī)范;
4、凝聚和激勵：建立團(tuán)結(jié)互助的文化一種團(tuán)結(jié)友愛，強化了團(tuán)體意識;使每個成員能找到自己的定位;
5、調(diào)和矛盾：企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。
企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，是激勵公司勇往直前的動力之源;企業(yè)文化是企業(yè)奪不走的核心競爭力和靈魂，是企業(yè)競爭中最具有決定性和長遠(yuǎn)影響的關(guān)鍵因素。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出：“國家富強在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化。”企業(yè)有了優(yōu)秀的、先進(jìn)的的企業(yè)文化，企業(yè)上下自動就會提高自身工作蘇素養(yǎng)和工作追求，形成“無為而治”的美好局面;反之，缺乏優(yōu)秀的文化的企業(yè)，它就像一個沒有創(chuàng)業(yè)激情和不了解自身優(yōu)勢的人，終將在市場中湮沒。
關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化。想要成為一流的企業(yè)，僅僅做好生產(chǎn)和營銷是不夠的。企業(yè)要實現(xiàn)新的突破，就必須要做好企業(yè)文化。正是由于企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的支柱和靈魂作用，企業(yè)更應(yīng)重視企業(yè)文化的研究和加速推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)程。
企業(yè)文化的問題及解決方法
企業(yè)文化是一種新型的管理方法，在這個全球公司競相努力做好企業(yè)文化的大環(huán)境下，企業(yè)自身一定不能輸在起跑線上。目前在企業(yè)文化相關(guān)工作上，應(yīng)當(dāng)予以重視的問題有：
1. 對企業(yè)文化的理論研究還很不足。
現(xiàn)在企業(yè)文化存在的最核心的問題就是大家對企業(yè)文化的理解過于單一、片面，沒有具體深入下去，對于企業(yè)文化的理解和認(rèn)識仍然停留在“標(biāo)語”、“口號”、“板報”等比較粗淺的階段。從深層次的角度看，企業(yè)文化管理目前還僅僅注重企業(yè)文化的外在表達(dá)，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是系統(tǒng)的工程，從企業(yè)文化的文化診斷到策劃，從它的實施到變革，企業(yè)文化理論不但要隨著相關(guān)科學(xué)技術(shù)發(fā)展而改進(jìn)，更要根據(jù)企業(yè)和大環(huán)境在不同時期的不同情況與時俱進(jìn)不停的修改。
企業(yè)要緊抓企業(yè)文化的理論建設(shè)工作，以企業(yè)文化的推行情況為反饋，以最大化發(fā)揮企業(yè)文化管理效能為最終目的，不斷要求企業(yè)文化理論的革新和發(fā)展。企業(yè)文化要推行，就一定要有合情合理的理論做先導(dǎo)，如果文化理論建立得差強人意，企業(yè)文化實踐是根本推行不下去的。所以企業(yè)文化建設(shè)的理論一定要系統(tǒng)化，嚴(yán)謹(jǐn)化。與此同時，努力把不同領(lǐng)域的先進(jìn)科學(xué)知識運用到企業(yè)文化中。在今后的企業(yè)文化推行活動中要及時總結(jié)，發(fā)揚企業(yè)文化的優(yōu)點，改善欠缺，最終促成企業(yè)文化理論研究的良性發(fā)展。
2.企業(yè)文化實踐環(huán)節(jié)缺乏有效管理機制。
企業(yè)文化能否發(fā)揮其作用，能否給公司注入新鮮活力，實踐的好壞起決定性作用。而實踐中有效管理機制的建立，是能夠保證實踐高效、長期良性運行的必要因素。企業(yè)精細(xì)管理講到現(xiàn)在，很多管理都精確到位了。例如，財務(wù)能夠精確到一天一分錢花到什么地方的程度�？墒牵I(lǐng)我們現(xiàn)代管理的企業(yè)文化的管理到了什么程度呢?很難有人能說得清楚。
企業(yè)文化的實踐過程中，企業(yè)要建立好良好暢通的企業(yè)文化監(jiān)管、反饋機制等等，讓管理者找到企業(yè)文化需要改進(jìn)的方向，讓企業(yè)文化在員工中保持先進(jìn)性，及時調(diào)整實踐中出現(xiàn)的問題，保持企業(yè)文化的有效管理力度。
想要挖掘企業(yè)文化它的巨大潛能，就必須要建立好管理機制，找到實踐中出現(xiàn)的問題，不斷摸索出適合我公司的企業(yè)文化管理經(jīng)驗，使得企業(yè)文化終能為我所用，為企業(yè)發(fā)展帶來正能量。
3.忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化。
每個企業(yè)有不同的自身情況，不同的企業(yè)需要企業(yè)文化來解決不同側(cè)重點的管理問題，有創(chuàng)新性和個性化這兩個特點的企業(yè)文化意味著這個公司的'企業(yè)文化是根據(jù)全體員工的精神追求和生活狀態(tài)“量體裁衣”、精心設(shè)計的。這樣的企業(yè)文化能夠準(zhǔn)確地定位到公司全員工作熱情的開關(guān)，啟動企業(yè)員工自我價值實現(xiàn)的精神追求，對于工作動力的激發(fā)和貫穿企業(yè)管理起到四兩撥千斤的作用。
創(chuàng)新和個性化的企業(yè)文化是其他公司無法復(fù)制的核心競爭力，是讓員工能為之驕傲的品牌形象，有創(chuàng)新和個性化的企業(yè)文化才是有魅力的，有領(lǐng)導(dǎo)力的。
企業(yè)文化不是靜止不動的，企業(yè)文化是動態(tài)的。企業(yè)文化需要有一個軸心，在今后的企業(yè)文化發(fā)展中，指導(dǎo)企業(yè)文化未來走向。但是企業(yè)文化也要隨著公司的發(fā)展情況和世界大環(huán)境進(jìn)行大膽創(chuàng)新，使得企業(yè)文化即能融于時代，又能領(lǐng)先于員工思想，讓創(chuàng)新和個性化這洋溢著活力的風(fēng)，吹動企業(yè)文化這面旗幟，帶領(lǐng)全公司不斷向前奮進(jìn)。
4.企業(yè)文化的建設(shè)中忽視了企業(yè)員工的作用
企業(yè)文化是以員工為主體的文化，離開員工的企業(yè)文化不是真正意義上的企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)今后發(fā)展的期望，更是員工工作中所體現(xiàn)出的企業(yè)精神和斗志。忽視員工作用的企業(yè)文化是沒有人擁戴的國王，是離開了土壤的花朵。要發(fā)揮好企業(yè)文化的潛能，企業(yè)文化就一定要扎根于員工之中。
企業(yè)文化的設(shè)立需要考慮員工的人生追求和精神狀態(tài)，逐漸摸索出適合員工、適合公司發(fā)展的企業(yè)文化。讓企業(yè)文化滿足員工對于精神層面上的渴求，實現(xiàn)員工自我價值和企業(yè)發(fā)展的雙贏，讓員工感受到“企業(yè)文化”懂員工，進(jìn)而激發(fā)員工工作欲望。逐漸地，員工行為和精神風(fēng)貌成為企業(yè)文化的一部分，并且企業(yè)員工也會引領(lǐng)企業(yè)文化的未來走向，屆時再調(diào)整企業(yè)文化，讓員工和企業(yè)文化交替帶領(lǐng)，使企業(yè)文化駛向發(fā)展的高速公路。
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