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企業(yè)文化展廳都有哪些作用
企業(yè)文化展廳作為企業(yè)展示自身文化的場所，已越來越多地引起企業(yè)領導的重視。下面是小編為你整理的企業(yè)文化展廳的作用，希望對你有幫助。
企業(yè)文化展廳的作用
1、展廳可以把企業(yè)很空泛的企業(yè)文化通過實實在在的圖片、文字、影像文件和能夠調(diào)動人們積極性的人機互動的方式傳遞給受眾。
2、文化展廳做為企業(yè)精神的載體，以更加全面和深入、持續(xù)的詮釋企業(yè)文化的核心內(nèi)容
3、同時企業(yè)文化展廳還可以幫助企業(yè)提升企業(yè)形象，彰顯企業(yè)實力。
4、好的企業(yè)文化需要不斷的延續(xù)
5、企業(yè)文化展廳具有開創(chuàng)性，也是新時代企業(yè)與時俱進的象征
6、彰顯出企業(yè)在同行業(yè)的重要地位
7、推動企業(yè)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展
8、企業(yè)文化直接影響到員工、企業(yè)成長
9、加強溝通，促進合作，拓寬視野
10、可以產(chǎn)生長久的企業(yè)效益
11、促使企業(yè)文化形成品牌，品牌形成價值
12、數(shù)字企業(yè)文化展廳變現(xiàn)形式新穎，信息承載量大，可聯(lián)網(wǎng)實時更新隨時更換內(nèi)容
13、挖掘、整合、重塑、建立系統(tǒng)的先進的企業(yè)文化
企業(yè)文化展廳的意義
文化是軟實力，是一個地區(qū)和企業(yè)發(fā)展的靈魂，是中和競爭力的重要組成部分，代表著文明的程度和發(fā)展的高度,一個展覽館的建成必將成為一項意義深遠的工程。
企業(yè)文化的重要性、必要性已眾所周知，但是如何將好的企業(yè)文化資源更好的展現(xiàn)給員工給客戶給所有對企業(yè)有潛在價值的人，就需要企業(yè)文化展廳。優(yōu)秀的企業(yè)文化展廳是借助先進的數(shù)字科技手段，通過人們?nèi)菀捉邮艿姆绞奖热缯鸷车囊曨l、音頻和人機互動的高科技手段將良好的企業(yè)信息有效的傳達給受眾。讓受眾最重要的是讓員工和客戶對該企業(yè)的精神所吸引并最后選擇信賴這家公司。
企業(yè)科技館設計和文化展廳可以將公司的奠基、發(fā)展軌跡、領導參觀和客戶的合作案例及員工的優(yōu)秀事跡，企業(yè)務實求真求真、創(chuàng)新實踐等系統(tǒng)的企業(yè)的閃光點呈現(xiàn)出來，讓企業(yè)變得有活力和魅力。
企業(yè)文化展廳設計的重要性
一、企業(yè)的文化本性
從人類科學發(fā)展史來說，企業(yè)也是知識的結(jié)晶。企業(yè)自誕生的那一天起，文化便應運而生，因為企業(yè)文化總是伴隨企業(yè)的誕生而誕生,伴隨企業(yè)的消亡而消亡�？梢赃@樣說，一部企業(yè)史，也就是一部企業(yè)文化史，研究企業(yè)的文化離不開企業(yè)歷史。就一般意義上的企業(yè)文化而言，企業(yè)是由一群人共同形成的組織或群體,這個群體從它誕生的那一天起就有其獨特的文化。只不過，當時還尚未賦予它“××企業(yè)文化”的概念而已。
不同時期的企業(yè)有著不同的文化，以老一代發(fā)供電企業(yè)為例，誕生于改革開放前的企業(yè)大都經(jīng)歷過國家計劃經(jīng)濟。20世紀50、60年代至80年代末,企業(yè)文化主要是由理論界、政治思想界掌控,而部分具有執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)沒有多少粉墨登臺的機會和參與熱情，當時最盛行的觀念就是企業(yè)文化為政治思想服務。那時企業(yè)的文化帶有強制推行性質(zhì)，譬如發(fā)電企業(yè)的規(guī)章制度、計劃電量、安全指標等一些剛性的要求，企業(yè)必須執(zhí)行，沒有討價還價的余地。企業(yè)的一切目的純粹是為了生產(chǎn)，甚至企業(yè)的利潤也要讓從于生產(chǎn)。
二、企業(yè)展廳與企業(yè)文化的互為關系
企業(yè)文化的功能之一就是展示企業(yè)的形象，其目的就是讓顧客對企業(yè)有良好的感性認識，以此擴大產(chǎn)品的銷售量,這對于產(chǎn)品企業(yè)無疑非常適用。無論什么樣的企業(yè)，在公眾心中的形象都是十分重要的。
企業(yè)形象不外乎三種表現(xiàn)形式：即物質(zhì)表現(xiàn)形式,包括廠容廠貌、辦公(生產(chǎn))場所，生產(chǎn)設備，環(huán)境，企業(yè)的標志標識等;社會表現(xiàn)形式,包括企業(yè)職工隊伍，人才陣容，技術力量，經(jīng)濟效益，工作效率，管理水平等，其中最重要的是員工素質(zhì);精神表現(xiàn)形式,包括企業(yè)的信念，道德水準，人文精神等。
三、企業(yè)展廳是時代應景之需
企業(yè)展廳作為傳遞品牌文化的窗口，是領導考察、新員工理念倡導等的最佳選擇;是展示自身品牌形象的重要場所;企業(yè)展廳通過優(yōu)化企業(yè)形象，集中展示企業(yè)產(chǎn)品而獲得客戶的信任，讓客戶了解企業(yè)的文化、產(chǎn)品、品質(zhì)、服務、歷史等各個方面，更可作為客戶來訪參觀、交流、洽談的場所，已越來越多地引起企業(yè)領導的重視。
四、企業(yè)展廳是企業(yè)對自身企業(yè)文化品牌的有效創(chuàng)新形式之一
首先，企業(yè)展廳是增進客戶交流的載體，企業(yè)的品牌需要推廣展示，與客戶實施零距離的接觸，才能使企業(yè)的新業(yè)務和新技術得到進一步的應用，深入人心，獲得更好的口碑。因此客戶不僅要了解企業(yè)的今天，還要了解其昨天與明天，企業(yè)展廳就成了很好的載體。
其次，企業(yè)展廳改變了企業(yè)原有的文化品牌宣傳模式。以往企業(yè)在推進文化品牌宣傳上，走的多是與新聞媒體(報刊、電視、網(wǎng)絡)相結(jié)合慣用的路子，但這并非是現(xiàn)代企業(yè)所推崇的文化品牌宣傳的模式。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展文化品牌，因此，更多的企業(yè)看上了企業(yè)展示廳這一企業(yè)文化品牌新型傳播通道。如今，濰柴動力、玉柴集團等大型企業(yè)均紛紛創(chuàng)建了自己的企業(yè)展廳。像中國電信展示廳就是我國目前信息通信產(chǎn)業(yè)領域唯一一家對社會大眾開放的大型綜合性展示館，具有一定的代表性。這些展館在推動企業(yè)文化和企業(yè)進步方面正日益發(fā)揮著重要的作用。
最后，企業(yè)展廳的創(chuàng)辦需要專業(yè)展廳公司助力。文化影響企業(yè)，品牌助力企業(yè)，而企業(yè)展廳作為文化與品牌的集合體，是企業(yè)推動企業(yè)文化建設不斷深入的一大窗口，對企業(yè)未來的成長有著重要的意義和作用。設計不科學、不系統(tǒng)的展廳只會給企業(yè)帶來負面的影響，重要性不容忽視的企業(yè)展廳只有交予專業(yè)的公司設計施工，才能達到傳達品牌文化的目的。
拓展：
一、企業(yè)文化的涵義與內(nèi)容
企業(yè)文化起源于日本，形成在美國，發(fā)展在世界。關于企業(yè)文化的涵義眾說不一，流派紛呈，至今沒有一個統(tǒng)一、確定的說法，很難用精確的文字語言表述。目前具有代表性和廣為流傳的有：廣義狹義說、總和說、同心園說、力量說、精神財富說、精神現(xiàn)象說、群體意識說、成果說等。從國情出發(fā)，在我國一般采用精神財富說，表述為：企業(yè)職工根據(jù)本企業(yè)的客觀條件，在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所創(chuàng)造的精神財富以及承載這些精神財富的組織活動形式和物質(zhì)形態(tài)，它包括職工的思想文化素質(zhì)、企業(yè)精神、民主意識、法律觀念、職業(yè)道德、風俗習慣、價值準則以及文化環(huán)境等。
企業(yè)文化的內(nèi)容分為外顯文化和內(nèi)在文化兩部分，外顯文化是指企業(yè)的文化設施、文化教育、技術培訓和文娛聯(lián)誼活動；內(nèi)在文化是指為達到企業(yè)總體目標而逐步形成的，一貫倡導、不斷充實并為全體成員自覺遵循的價值準則、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，以及由這些因素融匯而成的整體風貌。由于企業(yè)的類型不同，企業(yè)文化的內(nèi)容并不統(tǒng)一，表現(xiàn)形態(tài)也不盡相同。供電企業(yè)是具有作業(yè)、營銷、服務、管理功能的公用性企業(yè)，其企業(yè)文化內(nèi)容不可能也不應該囊括企業(yè)文化的所有理論內(nèi)容，應視其工作性質(zhì)和特點確定，一般有以下幾個方面：
1、產(chǎn)品文化。是指企業(yè)向市場和客戶提供優(yōu)質(zhì)充足的電能和保證電力供應的運行、檢修、工程、管理的成果，以及能給客戶帶來滿足感、信任感的優(yōu)質(zhì)服務。
2、價值文化。企業(yè)成員普扁認同的價值觀念，即一個企業(yè)的基本信念和信仰，有最大利潤價值觀，經(jīng)營利潤合理價值觀，企業(yè)社會互利價值觀三種取向。供電企業(yè)立足利潤最大，追求利潤合理，最終實現(xiàn)與社會互利。價值文化是圍繞價值觀念產(chǎn)生的企業(yè)目標，經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念，發(fā)展思路、創(chuàng)新精神、競爭意識、效益觀念、質(zhì)量方針。
3、勞動文化。企業(yè)是由若干職工個體組成的勞動集體，而勞動是職工主要職能，職工在從事各自的腦力勞動、體力勞動的時候，勞動文化將他們聯(lián)系起來、凝聚起來，由勞動價值、勞動組合、勞動協(xié)作、勞動竟賽、勞動技術培訓、勞動資源管理等內(nèi)容組成。
4、安全文化。安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的生命線，一切工作的出發(fā)點和歸宿，安全文化保障和改進企業(yè)的安全生產(chǎn)，通過安全理念、安全意識、安全學習宣傳、安全規(guī)章制度、安全監(jiān)督檢查、安全培訓等來實現(xiàn)。
5、服務文化。供電企業(yè)改革后，服務的作用日顯突出，服務的功能日漸俱全，能否為社會和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，關系到企業(yè)生存發(fā)展。服務文化是以提升企業(yè)服務水平和服務管理層次，全面落實“人民電業(yè)為人民”行業(yè)宗旨為目的，形成的服務理念、服務標準、服務宣傳、服務制度及窗口服務、承諾服務、社區(qū)服務等。
6、精神文化。這里僅指企業(yè)精神，為企業(yè)群體在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的共同心理定勢和價值趨向，反映了全體成員的共同認識、共同意識、共同理想，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準則、管理信條的基礎和體現(xiàn)。
7、制度文化。企業(yè)成員在工作中共同制定和遵守，保障權利、履行義務的若干規(guī)章制度，用以規(guī)范企業(yè)人與人、人與物的行為和關系。
8、行為文化。企業(yè)成員在生產(chǎn)經(jīng)營、學習生活、教育宣傳、文化活動、業(yè)務交往等方面的一種獨特、自覺流露的習慣、風格和行為模式，是企業(yè)價值觀的動態(tài)反映，也是經(jīng)營作風、精神風貌、人際關系的體現(xiàn)。
9、道德文化。即企業(yè)成員的思想、職業(yè)道德，依靠社會輿論、傳統(tǒng)習慣、內(nèi)心信念、規(guī)章制度來維持，以善惡評判為標準的道德原則、道德規(guī)范和道德活動。
10、環(huán)境文化。包括民主和諧的思想政治環(huán)境，安全衛(wèi)生的工作勞動環(huán)境，方便舒適的生活環(huán)境，豐富多彩的文化娛樂環(huán)境、真摯坦誠的人際關系環(huán)境。
二、企業(yè)文化建設的作用
隨著社會進步和企業(yè)競爭的加劇，經(jīng)濟生活中的物質(zhì)生產(chǎn)日益呈現(xiàn)出與文化相互滲透、相互促進的態(tài)勢，經(jīng)濟與文化的融和已成為經(jīng)濟發(fā)展必由之路，管理學家和企業(yè)家們應從戰(zhàn)略高度、文化角度認識企業(yè)文化建設的意義與作用，就供電企業(yè)而言，重視和加強企業(yè)文化建設是提高企業(yè)管理水平的重要標志，是創(chuàng)一流企業(yè)和創(chuàng)建文明行業(yè)的必然要求，也是深化電力體制改革的客觀需要，對企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設都具有極其重大的意義，起著十分巨大的推動作用。
1、提升供電企業(yè)管理層次�？v觀企業(yè)管理發(fā)展的歷史，依次經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學管理、文化管理三個階段。文化管理是企業(yè)管理的最高層次，它包含了經(jīng)營管理、人性管理、激勵管理、情感管理、團隊管理等一系列內(nèi)容。我國絕大多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè)仍處于經(jīng)驗管理階段，憑借管理者的個人經(jīng)驗或前輩、同行的成功經(jīng)驗管理企業(yè)，一部分規(guī)模較大的企業(yè)，主要是支柱產(chǎn)業(yè)骨干型企業(yè)，已進入科學管理階段，以規(guī)章制度、工作標準、勞動定額、崗位職責、專業(yè)分工管理企業(yè)。極少數(shù)現(xiàn)代一流企業(yè)進入文化管理階段，圍繞企業(yè)價值這一核心，確定企業(yè)精神、經(jīng)營觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標，培養(yǎng)職業(yè)道德，規(guī)范企業(yè)行為，建立企業(yè)作風，營造企業(yè)環(huán)境，突出了企業(yè)文化的主導作用。供電企業(yè)正處在科學管理向文化管理轉(zhuǎn)型過渡期，建設企業(yè)文化，將加快轉(zhuǎn)型速度，縮短過渡時間，盡快步入文化管理階段，達到提升企業(yè)管理層次的目的。
2、促進供電企業(yè)的改革。近幾年來，供電企業(yè)已經(jīng)進行政企分開、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、農(nóng)電管理體制，干部、工資、人事制度的改革，移交了政府管電職能，組建了供電公司。隨著電力體制改革方案的實施，改革將向縱深發(fā)展，徹底擺脫計劃經(jīng)濟影響，全面進入市場，成為法人實體和市場主體。如何適應市場經(jīng)濟的需要，成了當務之急和必須解決的問題。通過企業(yè)文化建設，樹立正確的價值觀念，確立科學的企業(yè)目標，塑造嶄新的企業(yè)形象，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神，建立現(xiàn)代的經(jīng)營理念，設計鮮明的企業(yè)標志，塑造優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，充分發(fā)揮文化的粘合功能、潤滑功能、激發(fā)功能，從而使企業(yè)能迅速地進入市場、占領市場、鞏固市場，在市場中立于不敗之地。使企業(yè)的職工群體擁有共同的價值取向、行為規(guī)范、奮斗目標，企業(yè)文化建設促進企業(yè)改革，保障改革任務的順利完成。
3、推動供電企業(yè)的創(chuàng)一流工作。創(chuàng)建一流供電企業(yè)，是我們追求的目標，供電職工已為之奮斗了數(shù)年，而創(chuàng)一流需要一流的設備、一流的職工隊伍、一流的管理，這都離不開企業(yè)文化建設。因為企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中創(chuàng)造的，具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，而企業(yè)文化管理又是企業(yè)管理的最高層次，所以創(chuàng)一流供電企業(yè)的物質(zhì)支撐、精神激勵、制度保障，都蘊含在企業(yè)文化建設之中，能有效地推動創(chuàng)一流工作。再說，創(chuàng)一流靠的是職工的努力，而企業(yè)文化建設強調(diào)的是以人為本，兩者異曲同工、一脈相承。將其結(jié)合起來，可使企業(yè)中所有人朝著創(chuàng)一流目標和方向努力。按照管理學的觀點，問題難點在于組織與人的對立，進而發(fā)展為工作與人的矛盾，企業(yè)文化建設的任務就是將組織與人保持平衡，工作與人統(tǒng)一起來，使組織富有前途，工作富有活力，職工富有成就，把職工的思想、行動統(tǒng)一到創(chuàng)一流上來，這就是文化建設任務“三位一體”系統(tǒng)在創(chuàng)一流工作的體現(xiàn)。
三、企業(yè)文化建設的要素與載體
企業(yè)文化不是天生就有的，雖然一些風俗習慣、傳統(tǒng)思想、道德標準也在約束職工的行為，但是只停留在區(qū)別真?zhèn)�、評判善惡的低層次，還不足以形成企業(yè)精神、價值觀念。所以企業(yè)文化必須通過加強建設、全力打造并具備一定的組織活動形式和物質(zhì)形態(tài)才能形成。這就構(gòu)成企業(yè)文化建設的要素和載體。
領導要素。供電企業(yè)的各級領導是具有專業(yè)科學知識、技能，擁有相應權威、權力，從事管理活動的人或人的集合，處于管理主體地位，他們對文化建設的認識，自身的文化素質(zhì)，決定本企業(yè)文化建設的層次和水平，提高他們的認識和素質(zhì)，使他們成為文化建設的倡導者、設計者、管理者、實踐者，無疑是企業(yè)文化建設的決定因素。
組織要素。即企業(yè)文化建設應由誰主管、誰負責、誰組織、誰協(xié)調(diào)的問題，通常的做法是建立領導小組，設立工作機構(gòu)，但這是權宜之計、臨時組織，只能抓一陣不能抓到底。鑒于文化建設是管理行為，文化管理是企業(yè)管理最高形式的含義，必然由企業(yè)處于主導地位的企業(yè)家和各級管理者主管，企業(yè)的綜合職能部門組織，且列入議事日程和日常工作，這是企業(yè)文化建設的重要因素。
職工要素。管理學認為職工是企業(yè)的主人，創(chuàng)造物質(zhì)財富，又是管理的客體，處于領受管理的地位，文化管理說到底是對人的管理，企業(yè)文化建設也是職工隊伍的建設，培養(yǎng)四有職工，重在四職教育，當然應有職工的主動投入、積極參與、發(fā)揮作用，這是企業(yè)文化建設的基礎因素。
專家要素。企業(yè)文化，無論是自然存在或是人為建設形成，雖然反映企業(yè)的精神、價值、理念、操守等各個層面，在語言文字表述上可能比較原始、粗糙，甚至詞不達意，還需經(jīng)過專業(yè)人士的凝煉提高、理性構(gòu)思、加工包裝，才能使其朗朗上口，便于記憶，具有號召力、鼓舞力、洞穿力，給人以美的享受，深的思考，這是企業(yè)文化建設的技術因素。
軟件載體。培養(yǎng)和建設符合本企業(yè)實際，反映本企業(yè)特色的企業(yè)文化，通過公司精神、公司宗旨、公司制度、管理理念、經(jīng)營理念、服務理念、安全理念、人才理念等軟件載體體現(xiàn)和釋放，并用簡潔明確、高度概括、寓義深刻，便于恪守的文字語言形象表達，用以規(guī)范職工思想和行為，展示職工的精神風貌和工作業(yè)績，提高職工的文化意識和文化素質(zhì)，激發(fā)職工的責任心和上進心，增強職工的集體主義和榮譽感，開闊職工的心胸和視野，反映職工的要求和呼聲。
硬件載體。即解決和提供開展企業(yè)文化建設必備的物質(zhì)條件，一些試點企業(yè)建立“十個一”硬件載體。要求每個班組在文化建設上有一個班子，一筆資金，一定時間，一間活動室，一塊學習園地，一例典型，一本榮譽冊，一只書櫥，一臺微機，一組文體用品，并充分發(fā)揮功能和作用。促使企業(yè)文化建設工作氛圍濃烈、有聲有色、富于情趣、卓有成效。
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