- 相關(guān)推薦
臺(tái)灣企業(yè)文化的特點(diǎn)都有哪些
臺(tái)灣的企業(yè)文化有他們自己的特色，總結(jié)下來(lái)都有哪些特點(diǎn)呢？下面是小編為你整理的臺(tái)灣企業(yè)文化的特點(diǎn)，希望對(duì)你有幫助。
臺(tái)灣企業(yè)文化的特點(diǎn)
1.精細(xì)管理：臺(tái)灣的企業(yè)非常注重成本控制和精細(xì)管理，對(duì)細(xì)節(jié)的高度關(guān)注滲透到了管理的各個(gè)方面。比如人員招聘，國(guó)內(nèi)企業(yè)的招聘程序一般比較簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)歷篩選、人資部門(mén)簡(jiǎn)單考察、然后就由相應(yīng)部門(mén)主管進(jìn)行短時(shí)間的面試;而臺(tái)資企業(yè)則不然，他們往往會(huì)從各個(gè)層面來(lái)考察應(yīng)聘者，有時(shí)甚至?xí)ㄉ险惶斓臅r(shí)間來(lái)溝通和考察，其間手段包括了專(zhuān)題報(bào)告、分組座談、互動(dòng)游戲等等，而后通過(guò)者才進(jìn)入下一輪部門(mén)主管的面試。
2.態(tài)度決定一切：臺(tái)灣本地的企業(yè)非常注重態(tài)度，老板們往往認(rèn)為和員工的合作是基于信賴(lài)，以致很多中層干部都沒(méi)有書(shū)面的雇傭合同—“老板把企業(yè)交給你，本身就是信任。即使有書(shū)面的'合同，干不好，也要走人。我們都是跟老板幾十年了，我們知道應(yīng)該怎么做!”
3.親情文化：優(yōu)秀的臺(tái)資企業(yè)，往往吸收了很多諸如“親情、家庭氛圍、和睦、勤奮”的儒家思想元素，非常注重打造一種親情文化、家庭文化的氛圍，從而凝聚員工士氣，形成對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度
4.關(guān)注“潛力培訓(xùn)”而非“經(jīng)驗(yàn)薪酬”：臺(tái)灣的企業(yè)更關(guān)注一個(gè)人的態(tài)度和潛力，而不是他的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗麄兿嘈�，�?jīng)驗(yàn)可以積累、能力可以培養(yǎng)，但態(tài)度和潛力卻很難改變。
對(duì)臺(tái)資企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)
1.臺(tái)企一般都是家族企業(yè)，都是由中小企業(yè)(作坊)發(fā)展壯大而來(lái)，不可避免烙上家族式管理印記，通常高層和重要部門(mén)都由家族成員掌控。
2.臺(tái)企非常注重成本控制和資源最大化運(yùn)用。
3. 工作中極其細(xì)化分工，深耕細(xì)作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。
4.等級(jí)制度森嚴(yán)，強(qiáng)調(diào)下級(jí)對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從。
5.相對(duì)比較遵守大陸的法律，不過(guò)在生產(chǎn)中也存在違反地方法規(guī)違規(guī)生產(chǎn)的現(xiàn)象，對(duì)勞動(dòng)法也有不貫徹執(zhí)行之處(富士康為典型)。
6.勞動(dòng)強(qiáng)度大，強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，不注重企業(yè)員工發(fā)展，員工沒(méi)有價(jià)值存在感，沒(méi)有有效的'激勵(lì)措施激發(fā)工作欲望。員工流失率高，反過(guò)來(lái)造成企業(yè)對(duì)大陸員工的不信任
7.規(guī)章制度繁雜僵化，強(qiáng)調(diào)用工成本最小化近乎于苛刻同時(shí)尋求效率最大化，難以順利展開(kāi)工作不可避免，又給企業(yè)管理和發(fā)展帶來(lái)一系列的困擾。
8.對(duì)陸籍員工的不信任，員工得不到尊重。綜上所述優(yōu)缺點(diǎn)皆有，我認(rèn)為臺(tái)企需改變觀(guān)念，入鄉(xiāng)隨俗，對(duì)員工多一點(diǎn)人文關(guān)懷 ，實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏，企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展
臺(tái)灣企業(yè)文化的魅力
在經(jīng)歷的企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)了解到，臺(tái)灣的企業(yè)文化以企業(yè)整體價(jià)值觀(guān)念為核心，樹(shù)立各有特色的企業(yè)精神，在許多方面體現(xiàn)了東西方文明的兼容并蓄。我們?cè)L問(wèn)時(shí)了解到，有些企業(yè)既追求科學(xué)的專(zhuān)精，又堅(jiān)持和發(fā)展人性化的互動(dòng)，為維系企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)不斷躍升，發(fā)揮了獨(dú)特的魅力。
人和萬(wàn)事興。臺(tái)灣企業(yè)從發(fā)展實(shí)踐中意識(shí)到，在商業(yè)行為日深的情況下，人們之間的關(guān)系逐漸淡化，常把人的本性掩蓋了，面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)，回歸人本精神的管理理念極為重要。他們認(rèn)識(shí)到，高科技與人性化可以并存，“買(mǎi)賣(mài)不成仁義在，了解見(jiàn)面三分情”;利益不會(huì)是長(zhǎng)久的激勵(lì)因素，還必須真心關(guān)懷、依賴(lài)、認(rèn)同與遠(yuǎn)景的塑造。為了更好的給員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)各個(gè)類(lèi)型的企業(yè)培訓(xùn)師或培訓(xùn)講師，跟蹤式的培訓(xùn)整體員工。以人和萬(wàn)事興著稱(chēng)的“統(tǒng)一企業(yè)”集團(tuán)樹(shù)立“健康、快樂(lè)、愛(ài)心、關(guān)懷”的企業(yè)精神，創(chuàng)出兼顧人性與理性、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的“東方管理哲學(xué)”�？偛酶咔逶傅淖毅懯�“待人誠(chéng)實(shí)忠信、處事盡心盡力”。他倡導(dǎo)企業(yè)不僅要達(dá)成工作目標(biāo)，更要做好“人治”;要“做人好”，而不是“做好人”。他抱著“用人不疑”的原則，實(shí)行向下放權(quán)，鼓勵(lì)員工敢說(shuō)實(shí)話(huà)，時(shí)常主動(dòng)與員工交流溝通，傾聽(tīng)屬下的心聲。由于人際關(guān)系協(xié)調(diào)融洽，加上經(jīng)營(yíng)風(fēng)格勇于實(shí)踐，使“統(tǒng)一企業(yè)”躍升為臺(tái)灣最大的食品公司，迅速發(fā)展成為國(guó)際化的集團(tuán)公司，年?duì)I業(yè)額高達(dá)50多億美元。
誠(chéng)信通天下。在訪(fǎng)問(wèn)中，我們了解到臺(tái)灣許多企業(yè)很重視繼承發(fā)揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，把誠(chéng)信作為立業(yè)之本，興業(yè)之道;而且認(rèn)為，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，更需要誠(chéng)信文化;誠(chéng)信文化可以使企業(yè)通行無(wú)阻，越戰(zhàn)越勇。臺(tái)北正隆紙業(yè)有限公司樹(shù)立“忠、誠(chéng)、信、實(shí)”經(jīng)營(yíng)理念，恪守對(duì)客戶(hù)的服務(wù)、品質(zhì)、交期和成本的承諾，40年始終如一。為確保交期需求，不惜代價(jià)引進(jìn)物流系統(tǒng)，送貨服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋臺(tái)灣全島，并將客戶(hù)滿(mǎn)意度納入公司管理體系。信譽(yù)度提高促使公司迅速發(fā)展，成為臺(tái)灣第一、亞洲第四、世界百?gòu)?qiáng)的紙業(yè)公司。許多企業(yè)員工經(jīng)常參加杭州企業(yè)管理培訓(xùn)或開(kāi)通了網(wǎng)上企業(yè)大學(xué)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。
全員抓環(huán)保。大概是受“天人合一”思想影響，臺(tái)灣企業(yè)普遍重視環(huán)境保護(hù)。一些污染企業(yè)都立下嚴(yán)格規(guī)矩，要求先治理后生產(chǎn)，做到排“污”而不“污”，較好地保護(hù)了生存空間，使環(huán)保成為企業(yè)文化的重要內(nèi)容。如正隆紙業(yè)以綠色經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，制定“全員參與、珍惜資源、保護(hù)環(huán)境”的政策，推動(dòng)資源回收利用、節(jié)約
能源、污染防治、工業(yè)治廢、清潔生產(chǎn)活動(dòng)，從而塑造了潔凈的生活環(huán)境，產(chǎn)出了綠色產(chǎn)品，贏得了環(huán)保標(biāo)章。
學(xué)習(xí)型組織。臺(tái)灣一些精明的企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)要保持常勝不衰，必須辦成學(xué)習(xí)型組織。著名的“臺(tái)積”公司專(zhuān)設(shè)了學(xué)習(xí)發(fā)展部，一手抓經(jīng)驗(yàn)的`積累和傳播，一手抓知識(shí)的更新與換代。按臺(tái)灣學(xué)者的話(huà)說(shuō)，就是把原本屬于個(gè)人或群體內(nèi)隱的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、智慧，傳遞給別人或外化成書(shū)面資訊;或是將原本就有的外顯資訊、情報(bào)、知識(shí)，再做一次外化整編成內(nèi)化進(jìn)入所需的個(gè)人腦內(nèi)、心中，并成為一種行為習(xí)慣。“臺(tái)積”公司就是這樣做的。他們把各種建廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)加以積累，并系列地建檔，將各種作業(yè)實(shí)踐整合成標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人只要參考有關(guān)知識(shí)存檔，就可立即上崗。同時(shí)還建立“手冊(cè)”制。如技術(shù)員的“教戰(zhàn)手冊(cè)”，包括開(kāi)什么會(huì)議，每個(gè)人要負(fù)責(zé)什么事，甚至連經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)胸前別的花不要有花粉的，也打入檔案中。“哪天我不在公司了，這些科學(xué)的東西還會(huì)在。”公司在人事考核中，還把能不能將自己的工作經(jīng)驗(yàn)記錄、編碼、儲(chǔ)存并與人分享經(jīng)驗(yàn)，列為重要考核項(xiàng)目之一。
在世界科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的新形勢(shì)下，“臺(tái)積”人感到僅靠已有經(jīng)驗(yàn)的積累和復(fù)制遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求;他們更重視知識(shí)的更新和換代。公司建立了龐大的訓(xùn)練中心，不斷為“臺(tái)積”人安排各種訓(xùn)練，幾乎每年都要辦上千個(gè)訓(xùn)練課程，從領(lǐng)導(dǎo)高層到工程師到作業(yè)員都自覺(jué)參加不同種類(lèi)的學(xué)習(xí)、進(jìn)修。除在訓(xùn)練中心學(xué)習(xí)外，還有到附近臺(tái)大、交大上課的，有派專(zhuān)車(chē)送到較遠(yuǎn)的明民技術(shù)學(xué)院上課的，以至組織工程師一年兩個(gè)星期去英國(guó)進(jìn)修，還請(qǐng)世界級(jí)教授到公司演講。
總之，“臺(tái)積”所有人都有危機(jī)意識(shí)，所有人都在學(xué)習(xí)。這在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代更具現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義。
【臺(tái)灣企業(yè)文化的特點(diǎn)都有哪些】相關(guān)文章：
聰明女人都有哪些特點(diǎn)08-04
苗族的服飾特點(diǎn)都有哪些09-02
月餅的特點(diǎn)都有哪些口味10-10
學(xué)術(shù)論文的特點(diǎn)都有哪些08-16
杜鵑花的特點(diǎn)都有哪些02-24
企業(yè)文化展廳都有哪些作用02-16
冬泳都有哪些禁忌10-27