淺析企業(yè)文化建設的重要性
企業(yè)文化是企業(yè)在時間的積累過程中所形成的價值觀。企業(yè)文化建設的重要性是什么？下面是小編為你整理的企業(yè)文化建設的重要性，希望對你有幫助。
企業(yè)文化建設的重要性
(一)成功的企業(yè)文化能夠對企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。它不僅能提高員工士氣，幫助企業(yè)渡過短暫性的難關，讓企業(yè)經濟效益提高;從長遠發(fā)展來看，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展壯大更是起到了很大作用。
(二)企業(yè)文化導向下的人力資源管理會更加效率高。在企業(yè)人力資源調配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現的共同體。
(三)良好的企業(yè)文化是企業(yè)內部溝通的渠道和團隊協作的紐帶。能夠充分發(fā)揮出企業(yè)每個成員的潛能，培養(yǎng)員工的團結協作、相互尊重、改進創(chuàng)新的精神。
企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的作用
一、前言
在業(yè)界，企業(yè)文化被通俗地解釋為企業(yè)發(fā)展過程中形成的內部文化，是企業(yè)在經過時間的積累過程中所形成的全部文明文化的總和。從概念上分析，廣義上講的是企業(yè)精神文化、物資文化和行為文化的總和，從狹義上講是指以企業(yè)自身理念為核心價值觀的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化建設將企業(yè)意識上升到一個高度，提升企業(yè)的核心競爭力，從而引導企業(yè)正確發(fā)展，推進企業(yè)在新時代的行業(yè)競爭中占據一定的優(yōu)勢地位。
二、企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展具有導向作用
最優(yōu)秀的管理模式不是以條條框框來規(guī)范企業(yè)的行為，而是從思想上來將企業(yè)行為融入到員工的日常生產生活行為當中，這就是企業(yè)管理的最高境界，即文化管理。在這個過程中是通過文化管理這種模式，來優(yōu)化企業(yè)職工的心智和行為模式。這樣，企業(yè)職工就能夠將企業(yè)的價值目標和價值理念進行深入的了解和升華，進而定格于自身的內心深處。所以，在企業(yè)文化建設過程中，公司必須在行為、認知、意識、價值、情感和目標等方面對職工進行全方位的教育引導，并能夠快速地使職工對企業(yè)的發(fā)展遠景、企業(yè)的使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標有著一定程度的了解，從而形成自身的行為潛意識，使員工在企業(yè)發(fā)展中形成一種自覺的行為習慣，為企業(yè)的未來發(fā)展做出自己的奉獻。
在新的競爭形勢下，企業(yè)可以根據自身的實力和在競爭所處的地位，秉承企業(yè)在過往奮斗中形成的企業(yè)精神，按照企業(yè)在新時期的發(fā)展戰(zhàn)略，可以相應的提出適合企業(yè)定位的新文化理念，例如：與巨人攜手，與能人通行;與人合作，開放辦企等文化理念。
三、企業(yè)文化建設對企業(yè)職工有凝聚團結的作用
科學數據顯示，個人在無激勵的情況下只能發(fā)揮自身不到30%的能力，在物質激勵的情況下，自身潛力的開發(fā)在50%―80%，而在精神激勵的狀況下，自身的潛力開發(fā)能夠到達90%甚至更多。從上述數據顯示分析，通過物資激勵，也可以提高企業(yè)職工的工作積極性和凝聚力，但是持久性不夠，達到一定程度會呈現出遞減的狀況。反觀在精神激勵的狀況下，行為的持久性更強。所以，要想建立起一個穩(wěn)固的合作團隊，僅僅依靠物資激勵是完全達不到要求的。這就有必要借助企業(yè)文化這種“強力粘貼劑”來提升團隊的凝聚力，在這種文化建設中，不同層次、各個方面的企業(yè)職工都能夠在一個文化意識下形成合力，培養(yǎng)出共同的價值理念，這樣的組織文化也是一種非強制性的持久文化，從精神層面對企業(yè)職工的生產行為起到規(guī)范作用，大大加強集團內部的凝聚力。
在實際運用過程中，隨著企業(yè)文化建設的逐步推進，企業(yè)的發(fā)展目標也會逐漸深入到職工的內心深處，從而企業(yè)員工都會形成一種這樣的主人翁意識：企業(yè)興則我榮耀，企業(yè)衰則我恥辱。在這種自覺意識的指導下，員工們會團結奮進，加強合作意識，而彼此之間的競爭意識也在增強，形成良好的競爭機制，這種競爭也在推進彼此間的合作和凝聚。
四、企業(yè)文化建設對企業(yè)和職工起到規(guī)范的作用
企業(yè)僅僅依靠企業(yè)制度來管理生產是不夠的，在管理過程中往往存在著管理死角。而企業(yè)文化作為一種強大的、無形的、非強制性的約束力，能夠很好的彌補管理制度在管理中的漏洞。同時，企業(yè)文化的建設，隨著時間的積累，文化就會形成默認的.管理制度，而這種制度從理性層面和感性層面上講，都不是強制性的，因為這種文化已經深入到企業(yè)職工的內心深處。在員工管理的過程中，企業(yè)可以將生產中的管理要素和企業(yè)員工的行為融合起來，從而形成自身的管理特色，這樣就可以將職工的日常生產和生活行為升級為企業(yè)行為。
五、企業(yè)文化建設能夠美化企業(yè)形象
企業(yè)的發(fā)展光靠自身的硬實力是不夠的，軟實力的增強也是企業(yè)發(fā)展的必修課，而企業(yè)的軟實力就包括企業(yè)的知名度和美譽度。企業(yè)知名度和美譽度的樹立，必須有強大的企業(yè)文化作支撐，這也就是常說的“內修素質，外樹形象”，只有企業(yè)的內部實力和外在形象同步發(fā)展，企業(yè)才能在社會大眾的心目中樹立起應有的品牌效應。在企業(yè)文化建設的過程中，企業(yè)必須要有高瞻遠矚的境界，通過合理科學的統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一設計和一致的規(guī)范，逐步建立起企業(yè)的良好社會形象，這樣在產品質量提升的前提下，生產產品的附加值就會大大增加。在提升企業(yè)形象的手法表現中，我們最提倡的是樹立社會公益形象，只有以社會公益的行為表現出來，才能體現出企業(yè)高度負責的態(tài)度。例如：改善員工的生活條件和福利，加強企業(yè)輻射區(qū)的綠化工作等行為。在這個層次上，我們會以企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CI)來進行闡述，企業(yè)文化作為CI三部分中MI能夠將這種社會責任心深化到員工和社會大眾的心目當中，從而樹立企業(yè)良好的企業(yè)形象和良好的企業(yè)美譽度。
企業(yè)文化的建設方法
企業(yè)文化屬于“亞文化”的范疇，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經營理念，并體現在企業(yè)員工所共有的價值觀念、道德規(guī)范和行為方式�？梢詮娜齻�層面理解企業(yè)文化，外層是企業(yè)物質文化，包括企業(yè)的產品包裝設計、環(huán)境空間等，以及由此折射出的企業(yè)經營者的特點、風格和作風等;中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等;內層是企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的經營哲學、經營戰(zhàn)略、價值取向，以及由此體現的企業(yè)員工的共同追求、共同意志、共同情感等。三個層面中，物質文化是基礎，制度文化是關鍵，精神文化是核心和靈魂。要建設一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須從這三個層面入手，規(guī)范企業(yè)文化各個層面的內容，使之為企業(yè)管理服務。
首先，規(guī)范企業(yè)物質文化層，如統(tǒng)一標志、企業(yè)名稱，統(tǒng)一服裝、環(huán)境空間、產品包裝設計等等。其次規(guī)范企業(yè)制度文化層，完善企業(yè)的組織機構，規(guī)章制度。最重要的是要使企業(yè)文化的最深層，有關企業(yè)的價值觀、經營戰(zhàn)略等深入人心，被所有員工所認同和接受，并在實踐中成為自己行為的唯一準則。當然在這個過程中全體員工要不斷學習，使學習成為企業(yè)文化建設中的唯一方式才是最為重要的。因為未來最成功的企業(yè)將是一種學習型組織——能夠使各階層所有成員全心投入，并持續(xù)不斷學習的組織。企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快速學習的能力。當然，在我國經濟體制和政治體制轉型的新形勢下，必須調整和建立新的企業(yè)文化以適應現代經濟的要求。
�、傩陆洕鷹l件下企業(yè)要注意學習氛圍的培養(yǎng)。②新經濟條件下企業(yè)文化中要注重樹立良好的企業(yè)形象。③新經濟條件下的企業(yè)文化將更重視以人為本的思想。④企業(yè)家的素質、決策力將越來越重要。
在新的知識經濟時代到底如何有效地激發(fā)組織的創(chuàng)新和創(chuàng)建成功的學習型組織早已成為現代管理的兩大主題。全球化和網絡化的到來使得企業(yè)為了適應新形勢不得不進行一系列的革新，如何成為學習型組織將成為新的管理革命的重要內容。企業(yè)要通過學習最終提高企業(yè)的競爭力。彼得·圣吉在《第五項修煉》中這樣描述一個學習型組織：在這個組織中，人們不斷地開拓他們的創(chuàng)造能力……新穎的、擴展型的思維模式被培育起來……而且人們不斷地學習如何在一起學習。在知識經濟時代，企業(yè)競爭的核心是讓員工更快地學習，使企業(yè)進入自我學習、自我組織、自我控制、自我發(fā)展的新境界。
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