企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性
企業(yè)文化能促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展，企業(yè)文化是支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。企業(yè)文化建設(shè)工作是十分重要的。下面是小編為你整理的企業(yè)文化建設(shè)的重要性，希望對(duì)你有幫助。
企業(yè)文化建設(shè)的重要性
1.企業(yè)文化能夠有效的展現(xiàn)企業(yè)形象
企業(yè)的種種優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品通過企業(yè)文化的傳播都能夠得到較好的展示，此外，當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展也較為迅速，通過媒體手段來進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳已經(jīng)成為了一個(gè)有效的宣傳手段，能夠大大的增強(qiáng)社會(huì)對(duì)企業(yè)的好感程度。因此，好的企業(yè)一定不能夠沒有一個(gè)好的企業(yè)文化，它不僅反映的是企業(yè)的責(zé)任感，同時(shí)還能夠起到為企業(yè)優(yōu)異的管理制度良好宣傳，這樣一來企業(yè)的知名度以及企業(yè)形象等方面都得到一定的提升。除此之外，通過企業(yè)文化的傳播還能夠促進(jìn)企業(yè)間信息的有效溝通與交流，能夠及時(shí)有效的為企業(yè)提供可靠的信息反饋。
2.能夠合理的完善企業(yè)的管理理念
現(xiàn)代企業(yè)在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前想要生存與發(fā)展就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷的改革創(chuàng)新，此時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)將為此起到極大的作用。近年來，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，我們的生活質(zhì)量也得到了很大的提高，許許多多的企業(yè)層出不窮，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須在發(fā)展道路上掌握正確的前進(jìn)方向。建立企業(yè)文化時(shí)應(yīng)當(dāng)確定核心、注重選擇、在諸多文化中去其糟粕取其精華，與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能夠更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)管理的各個(gè)層面中滲透企業(yè)文化，培養(yǎng)和提高員工的大局意識(shí)，讓企業(yè)管理理念得到進(jìn)一步的提升。 3.能夠約束、規(guī)范企業(yè)員工的行為
建立企業(yè)文化可以幫助企業(yè)宣傳并詳細(xì)說明企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)的一些重要信念以及企業(yè)對(duì)于員工的期望和要求。這個(gè)過程中有利于員工通過企業(yè)文化的了解而進(jìn)行自我行為的約束和規(guī)范，這樣可以讓員工自覺地融入到企業(yè)的發(fā)展之中。此外，作為企業(yè)文化還起到幫助企業(yè)制定更加明確的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)制度的`進(jìn)一步完善等等相關(guān)內(nèi)容，可以說，企業(yè)文化建設(shè)在一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。
4.能夠充分的推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展
對(duì)于所有員工來說一天中的大部分時(shí)間都是在企業(yè)中度過的，所以企業(yè)文化在這個(gè)過程中就起到了重要的影響，一個(gè)企業(yè)文化的好壞將直接的影響企業(yè)員工的發(fā)展，進(jìn)而能夠影響整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。因此，需要廣大的企業(yè)員工的配合，讓員工能夠適應(yīng)并且沿著企業(yè)文化的發(fā)展而發(fā)展，使得員工能夠與企業(yè)文化共同發(fā)展。當(dāng)然，員工在沒有到企業(yè)工作之前，他們就已經(jīng)形成了自己的人生觀與價(jià)值觀等內(nèi)容，一旦他們進(jìn)入企業(yè)，成為企業(yè)員工時(shí)他們就需要與企業(yè)文化建設(shè)相融合了。在企業(yè)文化建設(shè)中，員工既是接受者也是傳播者，因此應(yīng)當(dāng)充分的利用好這個(gè)重要角色，發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)中員工的作用，將優(yōu)秀的企業(yè)文化通過多種多樣的途徑進(jìn)行傳播，發(fā)揮它的作用使其能夠在員工間形成一個(gè)團(tuán)結(jié)友好的工作環(huán)境，使員工間團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
5.能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)從方方面面改變了社會(huì)，以往的傳統(tǒng)企業(yè)管理也不再適用于現(xiàn)代企業(yè)，想要做好企業(yè)管理以及企業(yè)制度的完善工作，那么就必須建立一個(gè)好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)能夠在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的大潮中保持健康發(fā)展的重要保證。一個(gè)好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)員工間團(tuán)結(jié)合作精神的形成，同時(shí)還能夠深入推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，我們應(yīng)當(dāng)能夠看出企業(yè)文化建設(shè)在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上的重要作用，應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)文化建設(shè)工作。
企業(yè)文化建設(shè)的要素
下面將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做一個(gè)詳細(xì)的分析，為了更加清晰明了的進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)分析，我們將其分為以下五大要素：
(1)企業(yè)的價(jià)值觀念
所謂企業(yè)的價(jià)值觀是指所有企業(yè)成員對(duì)于一件事情或者一種行為的好壞與否所做出的一致性的判斷。這也是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，只有在企業(yè)中形成一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念才能夠督促員工在自己的日常工作中運(yùn)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行自我言行的正確判斷，從而起到對(duì)廣大員工的規(guī)范和約束作用。
(2)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境
什么是企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境呢，主要是指企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和與外界進(jìn)行的聯(lián)系、企業(yè)的社會(huì)形象、企業(yè)的性質(zhì)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向等等，這些都將直接的影響到企業(yè)的行為特征。
(3)企業(yè)的英雄人物
所謂的企業(yè)的英雄人物是指企業(yè)文化建設(shè)中的中心人物，這樣的人物能夠?yàn)閺V大企業(yè)員工樹立起一個(gè)好的榜樣，鼓勵(lì)員工在工作過程中進(jìn)行學(xué)習(xí)與效仿。可以說，一個(gè)好的企業(yè)英雄人物的樹立能夠有效的推動(dòng)好的企業(yè)文化的建設(shè)與形成。
(4)企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)
通常我們所講的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)是一種通過非正式途徑進(jìn)行的企業(yè)文化信息的傳遞，它是由非正式的人群及組織通過非正式的場(chǎng)所進(jìn)行的傳播，這樣所獲得的企業(yè)信息往往更加真實(shí)，也能夠最直接的反應(yīng)廣大員工的真實(shí)想法和意愿，能夠幫助企業(yè)了解員工的內(nèi)心世界和真實(shí)想法。
(5)企業(yè)的文化禮儀
企業(yè)內(nèi)部所組織的各種聚會(huì)活動(dòng)以及頒獎(jiǎng)活動(dòng)等等都是企業(yè)的文化禮儀，它是將企業(yè)的這些事情更加形象化的表現(xiàn)給企業(yè)員工，在這樣的過程中讓企業(yè)價(jià)值觀念得到一定的宣傳，能夠有助于企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵的深入理解。同時(shí)這種方式比較輕松愉快，便于員工接受，他們可以在一個(gè)較為輕松的環(huán)境下愉快的進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與掌握。
企業(yè)文化建設(shè)的步驟
企業(yè)文化建設(shè)主要包括三個(gè)階段：盤點(diǎn)階段，設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段。
(1) 盤點(diǎn)階段。在盤點(diǎn)企業(yè)文化階段，企業(yè)管理者需要組織相關(guān)人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化進(jìn)行一次全面詳細(xì)的調(diào)查和分析，建設(shè)成符合企業(yè)自身需要的文化體系。管理者可采取若干等調(diào)研方法，然后過綜合分析，判斷目前企業(yè)文化的狀況，為下一步企業(yè)文化的設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在創(chuàng)業(yè)階段時(shí)，管理者需著重對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確定位;而當(dāng)該企業(yè)是一個(gè)發(fā)展了一段時(shí)間時(shí)，管理者需要詳細(xì)了解發(fā)展現(xiàn)狀，存在的問題，以便做出正確的判斷而進(jìn)行合理的企業(yè)文化設(shè)計(jì)。
(2) 計(jì)劃階段。企業(yè)文化是一個(gè)有機(jī)整體，包括理念層、制度行為層和器物(符號(hào))層，因此，對(duì)企業(yè)文化的設(shè)計(jì)也就包含了這三個(gè)層面的設(shè)計(jì)。在進(jìn)行此項(xiàng)設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮其內(nèi)部的一致性和系統(tǒng)性，保證構(gòu)成一個(gè)完美的理念體系;設(shè)計(jì)出符合自身發(fā)展的企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)俗以及員工行為規(guī)范，有必要時(shí)針對(duì)企業(yè)理念的特點(diǎn)制定一系列獨(dú)特的管理制度，使企業(yè)具有更獨(dú)特的優(yōu)勢(shì);器物層的設(shè)計(jì)主要包括標(biāo)志設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)、辦公用品設(shè)計(jì)等，其核心是可明確傳達(dá)企業(yè)理念服務(wù)，企業(yè)管理者須格外注意此項(xiàng)設(shè)計(jì)以保證企業(yè)具有良好的形象，給客戶留下很好的印象。
(3) 實(shí)施階段。一般來講，企業(yè)文化的變革與實(shí)施需要有導(dǎo)入階段、變革階段、制度化階段和評(píng)估總結(jié)階段。經(jīng)過這四個(gè)階段后，企業(yè)把存在的一些問題糾正過來，將優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。在導(dǎo)入階段，企業(yè)相關(guān)責(zé)任人需建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和高效的執(zhí)行機(jī)制，并對(duì)此做好充分的準(zhǔn)備工作;在變革階段，要開展企業(yè)文化的設(shè)計(jì)工作，塑造完整的企業(yè)形象出來;管理者完善企業(yè)文化制度;最后，在評(píng)估總結(jié)階段對(duì)實(shí)施變革所達(dá)成的成果進(jìn)行檢測(cè)。
企業(yè)文化作為微觀的文化氛圍，構(gòu)成了良性的企業(yè)內(nèi)部心理環(huán)境，發(fā)揮著凝聚、規(guī)范、激勵(lì)和導(dǎo)向作用，有力的影響和制約著企業(yè)干部職工損害企業(yè)利益和消極怠工的行為。企業(yè)管理者應(yīng)恰當(dāng)?shù)乩眠\(yùn)用心理定勢(shì)、重視心理強(qiáng)化、利用從眾心理、培養(yǎng)認(rèn)同心理、激發(fā)模仿心理、化解挫折心理等等心理機(jī)制，具體措施如組織員工參觀學(xué)習(xí)，完善實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，組織員工交流會(huì)等，激勵(lì)員工更加努力工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)順利實(shí)施。
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