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站在膚淺的角度談點深度的問題
認(rèn)知框架君來回答這個問題，個人視角，其實背后是缺乏思維相關(guān)的知識層，一個人只要經(jīng)過一定的思維知識學(xué)習(xí)，思維訓(xùn)練，就會大幅度提高一個人的思高能力。下面是小編為大家收集的站在膚淺的角度談點深度的問題，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創(chuàng)業(yè)之路站在膚淺的角度談點深度的問題
今天讀到一篇好文，小兵的《創(chuàng)業(yè)路上，何去何從》，作者寫的將創(chuàng)業(yè)比喻的非常形象，也點破了很多看似淺顯但是深奧的問題，創(chuàng)業(yè)的朋友值得一看。想就此文做點簡單的補充，說點題外話，這也是這幾年的心得體會，說一些常見的誤區(qū)。不再談方向上的問題了，創(chuàng)業(yè)的人誰沒有激情，誰沒有方向呢？
A刻意追求功能。經(jīng)常能聽到這種聲音，我的功能是天下最完美最完善的功能，我的站點的功能比某某網(wǎng)強多了，我一定能贏。
B刻意追求技術(shù)實現(xiàn)，這個是技術(shù)性的CEO常見的一個問題�？傉J(rèn)為技術(shù)還不夠完美，這個代碼可以更優(yōu)秀一些，性能可以更好一些，一定用最長的時間把技術(shù)性質(zhì)的東西做好
C刻意追求賬面。這個估計是草根站長最常見的問題了，新站開張一切井井有序，但是就是不見賬面收入，我想賬面的問題應(yīng)該是最值得關(guān)心的。
D刻意追求頁面效果，這個是初入互聯(lián)網(wǎng)的站長常見的問題。本來是想做一個行業(yè)型的或者交互性的網(wǎng)站的，結(jié)果界面漂亮的跟個人主頁一樣，那個叫做眼花繚亂啊。
E刻意追求底層建設(shè)，這個是典型的完美主義做法�？傉J(rèn)為我的站將來肯定發(fā)達(dá)，一定要最好的服務(wù)器，最一流的機房，最強悍的硬件設(shè)施，最強悍的編輯陣容，最強大的防火墻…
F缺乏主見。今天聽到這個人的意見，感覺不錯，采納，明天聽取那個人的意見，感覺也不錯，采納…最終，站點失去了主題，失去了重心。
假如我是個菜鳥，菜鳥在我們的眼里，應(yīng)該能涵蓋80%左右的受眾吧，我們以菜鳥的眼光看看ABCDEF站長的做法對我的好處。
A.咿，這個網(wǎng)站是做什么的啊，怎么這么多的功能按鈕，那個RSS是做什么的，那么多的功能按鈕又是做什么的呢？哎，我說站長啊，你那個功能是做什么的啊，你的網(wǎng)站是做什么的啊?
這個最常見，一個頁面其實有一個主題就夠了，可能有很多功能，但是我們不可能一一羅列，我們只要在需要的時候告訴用戶就行了。幫助系統(tǒng)要人性化，比如大家常見的GG的后臺。在需要的時候給于提示，并且能引導(dǎo)你一步一步的往下面做。很多人可能根本就不知道或者不關(guān)心這個功能的好處。這個應(yīng)該是國內(nèi)站點和國外站點的很大區(qū)別，國外站點相對簡介，并且FAQ系統(tǒng)相當(dāng)?shù)耐晟啤?/p>
B.咿，這個頁面是怎么回事，怎么發(fā)個評論還提示因為緩存的原因過幾分鐘才會顯示，太麻煩了。怎么更新個文章還要等上幾分鐘告訴自己正在生成HTML頁面，HTML是個什么東西？
這個也比較常見，站長用盡了功夫在底層代碼，但是，何用，用戶根本就不知道。關(guān)鍵是追求的這個東西是否真正完美，用戶是否喜歡，是否有足夠的人性化操作。設(shè)計應(yīng)該站在用戶的角度考慮。建站還有個時間成本的問題，應(yīng)該把時間成本考慮進(jìn)去，前期的話可以考慮一些快速實現(xiàn)的方法。底層架構(gòu)留住足夠的后先兼容就行了。技術(shù)方面可以一步步完善。
C.咿，這個網(wǎng)站怎么到處都是廣告啊，弄的人眼睛怪不舒服的？
創(chuàng)業(yè)的前期應(yīng)該是先圖發(fā)展，然后才是盈利，不要指望一個站能在短短三個月或者更短的時間盈利，流量才是基礎(chǔ)，用戶才是根本。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有足夠的抵抗壓力的能力，把更多的精力放在用戶上面吧
D.咿，這個網(wǎng)站真是漂亮啊，如同漆黑的夜里的螢火蟲一樣明亮。第二次，我怎么覺得網(wǎng)站這么扎眼呢，第三次，太刺眼了，走了！
這個常見在初入互聯(lián)網(wǎng)的站長們，愛美之心人皆有之，但是太過絢麗的網(wǎng)頁容易引起視覺疲勞，我們還是要堅持那個原則，一個頁面的色素保持在三種的合理程度上，不然很難留下用戶
E.咿，這個網(wǎng)站很普通嗎，速度也是一般。（前期的話流量不大，對最終用戶來說基本上沒有影響）
可能對網(wǎng)民來說可以，但是如果大量的資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施上，那么后續(xù)發(fā)展的資金誰來保證，萬一項目失敗了，又是個什么后果？對于一個站點初期，其實一臺服務(wù)器足夠了，只要程序保持后向兼容就行了，應(yīng)該給自己留好足夠的后路，有鋼用在刀刃上。
F.哦，這個網(wǎng)站是交友的，不對，怎么還可以開店啊，是淘寶嗎，還不對，怎么還有那么多的艷圖啊，哦，這個網(wǎng)站是個門戶。這里在線的用戶都是干什么的啊，我和他們有沒有共同語言啊？
現(xiàn)在的門戶型網(wǎng)站已經(jīng)過了發(fā)展期了，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)向縱深化，細(xì)分的市場發(fā)展了，網(wǎng)站的發(fā)展最終靠的還是靠一個圈子的成員來發(fā)展的。如果一個站點的會員不是一種類型，很難做深入開發(fā)，不可能做到面面俱到，于是該留住的沒有留住，本來是想做商務(wù)的，結(jié)果來的都是看艷圖的。站點的本身也就失去了價值。
來個小小的總結(jié)吧，在這個時代，我們不能把自己一廂情愿的觀點強加于用戶身上，我們不能左右用戶的思想，但是我們可以引導(dǎo)。如果我們創(chuàng)業(yè)的時候站在最終用戶的觀點來看，也許會有個新的思路。也許我們引以為傲的東西用戶不接受，用戶不理解，我們不應(yīng)該抱怨最終用戶的弱智，而應(yīng)該反過來想，我們的東西應(yīng)該如何讓最終用戶接受。
創(chuàng)業(yè)的時候，我們還應(yīng)該有個堅持的主見，先把特色做起來，一個沒有主題的站點或者各個主題均衡發(fā)展的站點是很難發(fā)展起來的，我們看51的第一個版本是那么的糟糕，也許我們現(xiàn)在還覺得myspace的功能不是那么好，facebook的功能怎么那么的簡單?疑問其實是此藥的，關(guān)鍵是我們應(yīng)該做的其實是最用戶有用的東西。我們的特色可能很簡單，可能新浪上就有，但是我們是專業(yè)做的，肯定能比新浪做的更好。
我一直認(rèn)為艾瑞是個站長強有力的助手，花錢買個調(diào)查報告還是非常值得了，他能幫我們分析網(wǎng)民需求，網(wǎng)民的心理。報紙雜志也是應(yīng)該天天看的，哪怕你是那么多忙，如果真的沒有時間，那么找個人把關(guān)心的內(nèi)容剪切下來，自己慢慢看。有時候靈感之在曇花一現(xiàn)。手中應(yīng)該有支筆，記下想到的東西，敲在鍵盤上的東西也沒有筆頭來的利索。
怎么培養(yǎng)直達(dá)的能力？
�。�1）盡可能接近信息的源頭。
這需要你具備一定的鉆研精神，而不是道聽途說。“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬親”說的便是這個道理。
�。�2）和厲害的人對話。
第一，“近朱者赤近墨者黑”。去靠近那些厲害的人，學(xué)習(xí)他們想要學(xué)習(xí)的東西。 “聽君一席話，勝讀十年書”，那些能讓你的思想有所升華的人都是值得去學(xué)習(xí)的。作者也說到：“仰望是沒有用的，要不斷鍛煉自己，這樣才有和高手切磋的機會�！�
第二，我想做一點延伸的是，不管是對你有正面引導(dǎo)還是負(fù)面影響的人，都會對自己有所幫助，哪怕只是一點啟示，對我們的人生有時候也是有作用的。
有時候我們常感慨缺乏生命中的“貴人”，沒有人指路引導(dǎo)，完全靠自己摸爬滾打，吃一塹長一智，其實這個“貴人”，既有可能是那些直接幫助引導(dǎo)我們的人，也可能是那些傷害過我們的人。我們要從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。
�。�3）從反面去思考問題。
其實也是換一個角度、換一種思維方式去思考。
查理·芒格的《窮查理寶典》，差不多每一本書都在講這種從反面思考問題的思維方式。
他舉的例子是：如果我知道自己要在哪里死去，那我一生都會避免去那個地方。我們能預(yù)測自己在哪里死去嗎？不能。所以，這個極端的例子只是用來強調(diào)反面思考的重要性。
再以投資為例，巴菲特說過兩個最根本的原則：第一，不要虧錢；第二，記住第一條。很多人一想到投資，就想到要去掙大錢，你沒想到股神原來是以“不虧錢”為原則去思考的吧？
這就是從反面思考，幾乎每件事情，你都可以這樣思考。
（4）不要在朋友圈尋找真知。
有一句話叫“You are what you eat”，意思很直白，“你吃的東西，造就了你的身體�！蓖瑯樱绻汛竽X看成身體，那么知識就是大腦的食物。朋友圈的信息質(zhì)量其實參差不齊，真假難辨。
當(dāng)然，作者表明了朋友圈只是一個隱喻，暗指大眾思維。關(guān)于這一點，作者忠告道：“你想要的成功，永遠(yuǎn)都是極少數(shù)人才能實現(xiàn)的�！钡拇_如此，想從大眾出脫穎而出，就要和“大眾”保持足夠的距離，擁有和“大眾”不同的思維能力、思維視角。
怎么培養(yǎng)分析本質(zhì)的能力。
�。�1）把思考的時間范圍拉長，盡可能拉長。
很多人說：活好今天，那么多干嘛？
但是，未來的路還很長，如果什么都只想今天、只想這個月，那未來很難得到自己想要的結(jié)果。
作者也例舉了財務(wù)自由的問題，非常適合拉長時間去思考，不要想5年后退休，想想30年后自己的理想狀態(tài)應(yīng)該是什么？有多少收入來源？是隨著年齡增長不斷地增加收入還是減少收入？什么樣的收入可以隨著年齡增長不斷增加？
基于這種思考，你會反思自己今天對于時間的分配。
所謂長線思考，就是“樹木思考”。
作者講述了一個自己的小故事：云南騰沖有一個銀杏村，村子里很多百年銀杏樹。那里每年吸引很多游客，旅游成為了當(dāng)?shù)氐闹饕?jīng)濟來源。而銀杏樹渾身都是寶，葉子和果實都能賣錢。他們在一家院子里的銀杏樹下吃了午飯，席間不斷地感慨：前人種樹，后人乘涼。
�。�2）篩選最重要的影響因素，盡可能地少。
這個世界上有很多東西內(nèi)含復(fù)雜因素，其原因多種多樣，我們要剝離絕大多數(shù)影響因素，只思考最基本的事實。
比如中國的股神段永平，他對于一個公司是不是好公司的判斷，其實就是一點：這家公司的賺錢能力強不強？我們太相信抽象的東西，以至于忽略了這才是判斷公司好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)。而我們要不斷買入和持有的股票，也就是這樣的寥寥少數(shù)具有極強的賺錢能力的好公司。
靠著這個標(biāo)準(zhǔn)，基本上可以篩選掉90%以上的公司。
�。�3）只相信最基本的事實和原則。
這個問題使作者強化了兩個想法：
第一，差異來自差異，差異導(dǎo)致差異；
第二，只相信最基本的事實和原則。
那怎么強化能力，形成穩(wěn)定的勝率。
�。�1）嘗試否定自己。
如寫作，每天隨時記錄自己的想法，把可以寫的主題列出來。不是每一個都寫，用排除法排除值得寫的。
�。�2）向厲害的人學(xué)習(xí)，閱讀經(jīng)典圖書。
厲害的人判定標(biāo)準(zhǔn)不一，你覺得厲害的人就值得你去學(xué)習(xí)；還有就是去讀那些厲害的人寫的書，這一點也十分有益。
�。�3）不斷實踐，形成自己的思維框架。
從實踐中來，到實踐中去。將自己的所思所想體系化，形成自己的思維框架。
思維框架的構(gòu)成如下：
�。�1）基本的理念。做某件事的初衷是什么？支撐你做一件事情的理念是什么？
�。�2）基本的思考傾向，比如逆向思考。
�。�3）思維模式。建筑有建筑的模式，編程有編程的模式，思考也有思考的模式。比如戰(zhàn)略思考、競爭分析，都有固定的套路，可以先從固定的套路開始學(xué)習(xí)，然后找出那些最適合自己的套路。
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