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控制論【合集】
控制論1
1預(yù)測施工成本
在對整個施工成本進行計劃之前，需要對施工成本進行預(yù)測，為后續(xù)施工過程成本控制提供依據(jù)。成本預(yù)測需要綜合考慮中標(biāo)價、設(shè)備價格、施工條件以及施工技術(shù)等綜合因素。首先，要預(yù)測材料費用，根據(jù)工程的實際需要，對主材、輔材以及其他材料的需求量進行預(yù)測，對型號及單價進行逐項分析，最終預(yù)測出購買材料需要的總價;其次，要對用工成本進行預(yù)測，根據(jù)勞務(wù)市場的行情以及工程所需要的人力總數(shù)預(yù)測出用工總成本。第三，根據(jù)投標(biāo)書中列明的機械型號、使用設(shè)備時間的長短來以及機械的市場價格決定是租賃還是購買，預(yù)測出使用機械所需要的成本;第四，對辦公費用、管理人員的工資等間接費用進行測算，這部分費用是不能忽視的，根據(jù)以往的經(jīng)驗，一般會占到個項目成本的20%左右。各類成本預(yù)測完成以后匯總，估算出整個施工過程的總成本。
2編制成本控制計劃
根據(jù)所預(yù)測的施工成本以及工程經(jīng)濟核算模式，結(jié)合機械設(shè)備、材料、人力的需要情況以及類似工程的相關(guān)經(jīng)驗來編制成本控制計劃。項目總負責(zé)人要組織相關(guān)技術(shù)人員，充分了解和掌握該項工程的特點，根據(jù)工程中的重點和難點，制定出科學(xué)、可行的控制成本計劃以及具體方案，并預(yù)測實行該方案能夠為工程節(jié)約多少成本，比較與最初的預(yù)測相差多少，不斷對方案進行優(yōu)化，將整個施工過程的權(quán)利與責(zé)任落實到團隊和個人，為執(zhí)行計劃做好準(zhǔn)備。在實際施工過程中，要將具體資金花費與計劃方案的資金花費相比較，如果存在偏差要明確是施工中成本沒有按照計劃進行控制還是由于計劃不合理導(dǎo)致的，如果是計劃不合理，要及時作出調(diào)整，修正相關(guān)成本指標(biāo)。
3成本控制計劃的執(zhí)行
施工開始以后，就要開始正式執(zhí)行成本控制計劃，按照計劃對每一個環(huán)節(jié)進行科學(xué)管理。
3．1間接成本的控制
施工成本分為兩個部分，一個是直接成本，一個是間接成本，其中間接成本的大小與整個施工過程沒有直接關(guān)系，要控制這部分成本，就要對項目管理層的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，要盡量選擇那些一專多能的管理人員，避免人員冗余、責(zé)任不清的現(xiàn)象發(fā)生，即保證管理層的精簡性。根據(jù)本工程的特點，合理設(shè)置崗位，在不影響工程管理質(zhì)量的前提下盡量壓縮成本，避免浪費。財務(wù)部門要定期對間接費用開支進行審核，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時作出反饋，并制定出糾偏措施。
3．2直接成本的控制
直接成本占整個施工成本的大多數(shù)，是構(gòu)成工程實體或者是有助于構(gòu)成工程實體而花費的成本，直接成本的控制包括一些幾方面:
3．2.1材料成本
材料成本占整個施工階段成本的一半以上，而且節(jié)約潛力很大，是直接成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一旦工程中其他部分的成本出現(xiàn)虧損，就需要靠節(jié)約材料費用來保證施工費用不超支。控制材料費用的基本原則就是“量價分離”，一方面控制材料用量，一方面控制材料價格。通常施工中每一環(huán)節(jié)材料用量都有額定值，領(lǐng)取材料時要限額，不能一次領(lǐng)取過多材料，且每次材料進場后都要進行驗收，盡量避免由于二次搬運造成材料損耗，將材料用量控制責(zé)任落實到具體班組和個人。要不斷改進施工技術(shù)，應(yīng)用新的技術(shù)和工藝來減少材料的消耗，分析每一種材料的性能，在不影響施工質(zhì)量的前提下，可以選擇一些性能類似、價格較低的代替材料。另一方面就是材料價格，主要是在采購材料的過程中控制成本，采購部門的工作人員要準(zhǔn)確掌握各類材料的市場價格，采購過程中貨比三家，對供應(yīng)商的實力及信譽進行嚴(yán)格考核，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，同時要將運輸成本考慮在內(nèi)，根據(jù)施工計劃均衡供應(yīng)材料，盡量減少材料的儲備量，降低管理和運輸成本。
3．2.2人工成本
對于人工費用的控制同樣要遵循量價分離的原則，一方面要控制人工數(shù)量，另一方面要控制人工單價。對于項目中一些技術(shù)含量不高的'環(huán)節(jié)可以選擇單價較低的日結(jié)工資施工隊伍，有效控制人工費單價，但是這一部分的控制潛力是有限的，人工費的控制主要通過減少用工量來控制，施工前要制定勞動力計劃，盡量控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量，通過革新技術(shù)來調(diào)高生產(chǎn)率，有效控制人工成本。
3．2.3有效管理施工合同
合同管理也是成本控制中的重要內(nèi)容，目前大多數(shù)工程項目雖然都實行工程量清單的報價制度，但是實際施工中卻受到很多不確定因素的限制，工程量清單中有可能沒有完全包含所有子項目，因此，項目負責(zé)人必須熟悉合同中的所有條款，考慮綜合因素，明確哪些子項目是報價中沒有的，這些子項目的具體花費是多少，編制具體書面信息，及時向業(yè)主反映，爭取得到業(yè)主認可并簽訂預(yù)算補充合同。項目負責(zé)人要履行合同中的具體條款，對合同中的關(guān)鍵問題作出提示，落實具體責(zé)任，根據(jù)合同來指導(dǎo)施工中的細節(jié)，盡量避免合同糾紛。合同管理中的另一重要環(huán)節(jié)就是索賠，負責(zé)人在履行合同義務(wù)的過程中，要注意觀察合同另一方是否有違約的現(xiàn)象，如果存在違約現(xiàn)象，要及時收集和記錄證據(jù)，根據(jù)合同內(nèi)容和當(dāng)事人的違約狀況如實計算出索賠費用，編制索賠報告。
3．2.4機械成本
要根據(jù)投標(biāo)書中標(biāo)明的機械型號和具體的施工條件來決定購置還是租賃，如果使用周期較短，要盡量選擇租賃的方式，如果使用者周期較長或者是機械短缺，可以考慮購置機械，但是要考慮到項目的承受能力，不能盲目購置。施工過程中要合理計劃機械的使用時間，尤其對于租賃機械，要盡量避免閑置。
3．2.5分包工程成本
建筑工程的施工大多數(shù)都采用承包模式，在整個施工過程中業(yè)主只需要和總承包商溝通，責(zé)任與權(quán)力相對明確�？偝邪淌艿郊夹g(shù)、人力以及設(shè)備等因素的限制，往往需要將一部分項目分包出去，尤其是一些專業(yè)性較強的項目。對分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要對分包單位進行綜合考核，盡量降低風(fēng)險;其次，在施工階段的成本控制主要集中在人為控制上，要建立健全管理制度，有效減少人為因素對工程質(zhì)量以及成本的影響，處理好進度、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。對于承包商與分包單位之間的經(jīng)濟往來要進行詳細記錄，明確材料款、工程款等各款項的具體走向，避免由于責(zé)任不明而造成經(jīng)濟損失。
4總結(jié)
建筑工程的大多數(shù)花費都集中在施工環(huán)節(jié)，施工過程的成本控制對減少整個項目成本起到至關(guān)重要的作用。施工前要對施工成本進行預(yù)測，并編制具體的成本控制計劃，施工正式開始以后要認真執(zhí)行成本控制計劃，一方面要精簡管理層，減少間接成本，另一方面要對施工材料、人工、合同、機械以及分包工程等多項直接成本進行控制，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量降低整個施工過程的成本。
控制論2
摘要：隨著我國電子商務(wù)的快速發(fā)展，物流行業(yè)受到眾人的關(guān)注，互相追逐巨額利潤。然而近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍應(yīng)用和進步，推動電子商務(wù)變革新的工作模式，相比傳統(tǒng)的電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)時代的物流企業(yè)因其獨特的優(yōu)勢而忽視了經(jīng)營過程中的成本問題，最終導(dǎo)致部分企業(yè)在運營過程中終因財務(wù)負擔(dān)過重，利潤不斷下降而面臨破產(chǎn)的局面。筆者經(jīng)過實地調(diào)查，分析互聯(lián)網(wǎng)時代的物流企業(yè)成本，總結(jié)物流企業(yè)成本過高的原因，最終提出控制互聯(lián)網(wǎng)背景下物流企業(yè)成本的策略。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)：物流企業(yè);成本;控制
根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進步，為電子商務(wù)的發(fā)展提供了便利的條件，從而進行自己的營銷活動。然而幾乎大部分物流企業(yè)在自身運營過程中盲目追求利潤的增長，只關(guān)注電子商務(wù)的優(yōu)勢，忽視了其中的成本問題，導(dǎo)致后續(xù)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)出現(xiàn)了經(jīng)濟上的障礙。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時代物流企業(yè)能否較好地控制運營過程中的成本問題至關(guān)重要。
一、互聯(lián)網(wǎng)時代物流企業(yè)成本構(gòu)成
(一)正向物流成本
一般情況下，在物流運輸過程中消耗的所有勞動的價值表現(xiàn)為一定數(shù)量的貨幣就是物流成本，而對于當(dāng)下物流企業(yè)來說可以大致將成本劃分為兩類：正向物流成本和逆向物流成本。而正向物流成本指的是物流企業(yè)在運輸、搬運、存儲、包裝以及加工、送貨上門等的實物在空間上的運動過程中及靜態(tài)的移動等所產(chǎn)生的資源消耗和人力的消耗，綜合表現(xiàn)為一定數(shù)量的貨幣�；诓僮魈幚砩细臃奖憧旖�，將正向物流成本又細致劃分為顯性和隱性物流成本兩種類型。其中顯性物流成本主要包括在物流全過程中的各個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的行為累計核算的成本，這部分顯性成本很容易被物流企業(yè)所知曉。但是其中的隱性物流成本卻極其容易被忽視，包括操作系統(tǒng)上出現(xiàn)的成本消耗，各個環(huán)節(jié)所造成的系統(tǒng)故障和繁瑣最終形成物流成本;還有因為物流運輸中出現(xiàn)的種種問題導(dǎo)致客戶退貨、拒收，甚至使得部分客戶資源流失，這部分收益也應(yīng)當(dāng)計入成本之內(nèi)，然而實際工作過程中經(jīng)常被劃入銷售部門，導(dǎo)致物流行業(yè)在成本上形成空缺。經(jīng)過該領(lǐng)域的專家的統(tǒng)計計算分析得出，一般情況下當(dāng)物流企業(yè)在努力降低顯性成本時往往會無形中增加物流的隱性成本;相反當(dāng)相應(yīng)提高顯性成本時，就會減少物流的隱性成本，這時會使得物流的總體成本水平降低，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加。
(二)逆向物流成本
逆向物流成本指整體規(guī)劃、調(diào)控原材料、加工品以及制成品從制造到消費的全過程的提高效率、降低成本的管理。在我國的國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語里面有規(guī)定，逆向物流成本大致分為用于廢棄物的物流和回收性的物流。廢棄物物流主要是將在經(jīng)濟領(lǐng)域中沒有利用價值的東西重新歸納、整理、加工、打包、運輸以及儲存，最后配送到指定地點所形成的實物流行性物流。而回收性的物流指生產(chǎn)出的不合格產(chǎn)品以及消費者退貨、商家工廠用于再生產(chǎn)的工具等送回到供應(yīng)方所形成的實物流動。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，物流企業(yè)主要面臨的問題是消費者退貨所形成的逆向物流成本，那么到底該如何解決此問題改善企業(yè)受益呢?首先應(yīng)該思考為什么消費者會出現(xiàn)退貨行為，其次要商討如何對待這些被退回的產(chǎn)品，以及怎樣進行下一步處理，綜合分析接收退貨后發(fā)生的一系列行為，計算大致的成本，探究調(diào)控降低物流成本的策略與方法。
二、互聯(lián)網(wǎng)時代物流企業(yè)成本過高的原因
(一)物流管理水平較低
由于近年來計算機技術(shù)的快速發(fā)展，為電子商務(wù)的發(fā)展提供了良好的平臺，使其蓬勃發(fā)展，不僅對于我國的國民經(jīng)濟快速增長產(chǎn)生了較大的促進作用，而且對我國人民的生活產(chǎn)生了重大影響。但是世間萬物都有兩面性，同樣電子商務(wù)也有利有弊，在給人們的生活帶來便利，為物流企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的同時，也出現(xiàn)了一些問題：基于實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及的情況下，物流行業(yè)發(fā)展運營的整體水平處于較低的階段，那種小作坊式的物流企業(yè)占據(jù)了大多數(shù)，缺乏大型的專業(yè)性質(zhì)的物流企業(yè);并且大部門企業(yè)的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏相應(yīng)的經(jīng)營管理理念的指導(dǎo)以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制約，使得整個物流行業(yè)的市場秩序得不到維護，向著利益最大化邁進。綜合分析導(dǎo)致物流企業(yè)成本較高的原因，主要由于物流企業(yè)缺少科學(xué)的經(jīng)營管理方式、缺少專業(yè)性人才，尤其在物流運輸環(huán)節(jié)沒有做到高質(zhì)量的服務(wù)，加之物流客戶信息管理較為傳統(tǒng)落后，使得我國物流企業(yè)發(fā)展較為緩慢，水平較低
(二)物流市場集中度偏低
在我國物流領(lǐng)域主要呈現(xiàn)出賣方市場集中度偏低的現(xiàn)象，盡管物流企業(yè)的總體數(shù)量非常多，但是真正算的上大規(guī)模的企業(yè)非常少見，水平也偏低，缺乏豐富的信息資源和資金的支持。和國外的物流企業(yè)相比，我國物流企業(yè)與之差距較大，存在規(guī)模小、員工數(shù)量較少，員工素質(zhì)低下，運輸基礎(chǔ)設(shè)施不完備、企業(yè)信息資源不足、管理制度不健全等一系列問題，嚴(yán)重影響和制約了物流企業(yè)的長遠發(fā)展，造成物流成本較高。盡管從某個角度來看，我國物流行業(yè)發(fā)展迅猛，尤其體現(xiàn)在小型物流企業(yè)的發(fā)展上，但是整個物流行業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)規(guī)范來制約物流企業(yè)的運營，最終會造成物流行業(yè)管理松散、資源流失、秩序混亂。
(三)不合理收費依然存在于物流運輸中
盡管在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如此發(fā)達的今天，物流行業(yè)也不能完全依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，其最核心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還在于運輸和配送，因此在物流企業(yè)的成本中運輸成本無疑占據(jù)了大部分。究其原因是因為我國存在著各種亂收費、高收費的不合法現(xiàn)象，例如公路罰款等行為，雖然在某種程度上緩解了交通擁堵現(xiàn)象，減少了交通事故，而且增加了政府的經(jīng)濟收益，但是卻大大增加了物流企業(yè)的運輸成本，使得物流企業(yè)的利潤系數(shù)降低。
三、互聯(lián)網(wǎng)時代物流企業(yè)成本控制要點與策略
(一)依靠標(biāo)準(zhǔn)化降低物流成本
互聯(lián)網(wǎng)時代下物流企業(yè)要向降低成本，需要借助標(biāo)準(zhǔn)化的`運營模式，主要包括技術(shù)上的、運輸上的、成本核算上的各種標(biāo)準(zhǔn)化。其中在技術(shù)方面需要完善物流基礎(chǔ)設(shè)施、提高運輸工具的性能;在運輸方面可以實行流水線作業(yè)，努力提高運輸效率和質(zhì)量;在成本核算方面要運用科學(xué)、精確的方法和工具來進行核算。
(二)以供應(yīng)鏈視角來降低物流成本
物流企業(yè)需要建立高效率的經(jīng)營管理模式，協(xié)調(diào)企業(yè)與同行之間、客戶之間的關(guān)系，實現(xiàn)物流供應(yīng)鏈之間的統(tǒng)一。這樣可以調(diào)動物流企業(yè)的相關(guān)部門及時采取調(diào)控措施對生產(chǎn)部門、銷售部門等進行成本上的控制。
(三)增強對物流成本的相關(guān)控制
對于物流企業(yè)來說，要想更好地降低物流成本，應(yīng)該努力縮短客戶下訂單的時間以及運貨周期，但是不能通過降低服務(wù)的質(zhì)量和水平來降低成本，而要依靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來降低物流成本。首先應(yīng)該了解客戶真正需要何種服務(wù)?通過與顧客深入交流、溝通，了解客戶的現(xiàn)實需求;學(xué)會站在客戶的角度來思考，揣測客戶心理;其次需要盡量避免過度的服務(wù)，沒有必要的超負荷的服務(wù)其實不僅不會得到客戶的喜歡，而且還會增加物流成本。最后應(yīng)該達成物流服務(wù)上的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；图夹g(shù)化，使得物流服務(wù)最終能夠隨時隨地、更加方便快捷地為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(四)國家的政府加強相應(yīng)的政策支持
由于在物流運輸中存在著嚴(yán)重的亂收費以及高收費的問題，需要國家制定并完善相關(guān)政策措施，規(guī)范公路收費標(biāo)準(zhǔn)，降低不必要的收費的環(huán)節(jié)，通過整合集體資源減少運輸上的成本。例如可以進行成品油價格調(diào)整，停征養(yǎng)路費、養(yǎng)護費等，對于亂收費、高收費以及亂罰款的行為進行嚴(yán)格處理和思想教育。
(五)加強電子商務(wù)供應(yīng)鏈整合
基于我國電子商務(wù)大部分為小型零售規(guī)模，不僅較為分散，規(guī)模也不集聚，導(dǎo)致供貨商非常多而雜，使得消費者分布更加廣泛和分散的考慮，需要物流企業(yè)調(diào)整自身的供應(yīng)鏈，把經(jīng)營的重點放在擴大市場份額，提高市場競爭力上，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平，和顧客形成一種融洽的關(guān)系。一方面要依賴良好的順暢的屬于企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈作為支撐，從而實現(xiàn)從貨物的供應(yīng)源頭一直追溯到消費者個人的完整統(tǒng)一的物流系統(tǒng)，通過對整個物流供應(yīng)鏈的操控和調(diào)節(jié)，嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)的具體細節(jié)，不斷提高物流企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和合作能力，進而減少物流成本。
四、結(jié)語
在互聯(lián)網(wǎng)時代下物流企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，需要合理有序地控制物流成本，通過標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)化的供應(yīng)鏈以及政策的支持，實現(xiàn)企業(yè)利潤的提升。
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控制論3
一、關(guān)于房建工程施工質(zhì)量模塊的分析
1.1通過對我國房建工程施工質(zhì)量模塊的分析，得知其有復(fù)雜性、一次性等的特點，由于影響工程質(zhì)量的因素非常多，這些都影響了工程質(zhì)量模塊的開展。通過對建筑產(chǎn)業(yè)及其工業(yè)產(chǎn)品等價值的分析，可以得知房建工程并不能進行生產(chǎn)線類的量化，這就需要進行建筑工程施工模塊的分析，進行相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性的控制，進行偶然性的因素的分析，從而保證質(zhì)量的控制體系的健全，實現(xiàn)其內(nèi)部各個模塊的協(xié)調(diào)。通過對房建工程項目方案的整體優(yōu)化，更有利于提升房建工程的效益，這就需要進行多元化的分項工作的開展，保證各種工序模塊的優(yōu)化，保證隱蔽工程積極開展，這就需要進行不同模塊的房建工程模式的開展，進行各項工序程序的協(xié)調(diào)，保證工序的驗收合格，保證相關(guān)工序模塊的協(xié)調(diào)。這是一個循序漸進的過程，需要進行房建工程整體效益的優(yōu)化。
1.2通過對房建工程竣工效益的優(yōu)化，更有利于提升施工質(zhì)量的控制質(zhì)量。由于房建工程的特殊性，其不像工業(yè)產(chǎn)品一樣可以進行產(chǎn)品的拆卸檢查，房建工程的效益保證，得益于良好的維修及其結(jié)構(gòu)的加固，從而維持其房屋的功能。這需要進行終檢局限性的控制，進行質(zhì)量的積極控制，保證施工體系的健全，實現(xiàn)其內(nèi)部各個模塊的協(xié)調(diào)。在房屋工程項目質(zhì)量控制過程中，進行評定工作、單位工程工作、分項工作等的協(xié)調(diào)是必要的，從而提升單位工程的整體效益。在工程質(zhì)量控制模塊中，進行檢驗批質(zhì)量的提升是必要的，這需要進行主控項目及其一般項目工作的.協(xié)調(diào)。保證隱蔽工作的積極開展，保證現(xiàn)階段隱蔽工作的檢驗?zāi)K的開展。
二、施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制方案的優(yōu)化
2.1在現(xiàn)階段施工準(zhǔn)備模塊中，保證施工測量放線及其相關(guān)模塊的協(xié)調(diào)是必要的，從而實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計模塊及其相關(guān)模塊的開展，保證施工測量放線的積極定位，這樣有利于優(yōu)化房屋建筑產(chǎn)品的綜合格局，保證施工過程中工序質(zhì)量的優(yōu)化。這就需要進行測量控制基準(zhǔn)點的控制，從而保證建筑物整體布局功能的提升。在現(xiàn)階段施工準(zhǔn)備模塊中，進行合同約定的履行是必要的，這就需要進行不同建筑功能區(qū)的設(shè)計圖的控制，進行不同工作區(qū)的位置及其施工模塊的協(xié)調(diào)，保證施工現(xiàn)場的總體布置模塊的優(yōu)化，確保施工環(huán)節(jié)的正常開展，從而提升其建筑的整體質(zhì)量，這涉及到多個工作模塊的開展，比如防洪排水工作、給排水工作等的開展。防洪排水、器材存放、給排水及供電，主要垂直運輸機械設(shè)備布置等方面予以重視。材料配件采購訂貨的控制，工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等都將構(gòu)成為永久性工程的組成部分。所以,它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量,因此需要事先對其質(zhì)量進行嚴(yán)格控制。
2.2通過對施工機械的積極配置及其控制，更有利于提升施工機械設(shè)備的選擇效益，這需要進行施工機械的技術(shù)性能的優(yōu)化，保證工作效率、工作質(zhì)量等的控制，從而提升設(shè)備的可靠性，保證施工機械配置的優(yōu)化，要保證整體施工質(zhì)量的提升，進行數(shù)量配置模塊及其施工質(zhì)量模塊的優(yōu)化。比如在混凝土連續(xù)澆筑模塊進行運輸模塊的開展，保證城市建筑施工體系的健全，保證噪音的積極預(yù)防，保證設(shè)備工作模塊的開展。要注意設(shè)備的選型應(yīng)與施工對象的特點及施工質(zhì)量要求相適應(yīng)。施工機械設(shè)備的數(shù)量應(yīng)足夠。例如在進行就地灌注樁施工時,應(yīng)有備用的混凝土攪拌機和振搗設(shè)備,同時當(dāng)混凝土澆筑高度超過2米時，必須采用串筒，防止混凝土自由下落，產(chǎn)生離析，影響混凝土澆筑質(zhì)量。以防止由于機械發(fā)生故障,使混凝土澆注工作中斷,造成斷樁等質(zhì)量事故。在正置式屋面施工模塊中，進行施工規(guī)范的遵守是必要的，實現(xiàn)規(guī)范操作模塊的開展，進行防水層結(jié)構(gòu)連接的優(yōu)化，要保證雨水的有效排放。又如在倒置式屋面施工模塊中，要保證防水層與結(jié)構(gòu)層工作模塊的優(yōu)化，保證建筑物的防水工作的開展，從而提升其綜合運作效益，保證現(xiàn)階段屋面施工體系的控制。會因無導(dǎo)流坡度易積在防水層上和各做法中不易蒸發(fā)，而其中水分的長久存在，一方面不利于屋面的保溫隔熱，另一方面若是防水層有疏漏，則勢必造成返修困難，且不易找著漏點。鑒于此，對于倒置防水的施工必須重視其中各道工序，做好策劃，一次性做好防水層的施工。
2.3在施工模塊中，為了提升屋面的效益，進行屋面結(jié)構(gòu)層的優(yōu)化是必要的，這需要進行涂膜防水工作的開展，進行成品的積極保護，保證不同工序施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，積極做好相關(guān)的防護措施，進行保溫層的積極鋪設(shè)，進行防水層的控制，這需要做好積極的驗收工作，進行平層施工方案的優(yōu)化，保證防水層施工工藝的控制。屋面結(jié)構(gòu)層施工→板縫澆灌細石混凝土→板縫及節(jié)點密封處理→找坡、找平→做找平隔離層→綁扎防水層鋼筋安裝分格縫木條及邊�！⒚撃F(xiàn)澆混凝土防水層→混凝土二次壓光→取分格縫木條和邊模拆除→養(yǎng)護混凝土→分格縫清理及刷處理劑→嵌填密封材料→固化后做蓋縫保護層。通過對水泥砂漿防水層施工模塊的控制，更有利于提升地面基層的處理效益，保證現(xiàn)階段卷材防水層施工工作的開展，保證地面基層處理模塊、養(yǎng)護模塊等的開展，實現(xiàn)水泥砂漿防水功能的提升。這需要進行不同工作模塊的協(xié)調(diào)。基層清理→細部節(jié)點處理→刷基層處理劑→卷材鋪設(shè)→保護層施工。防水涂料施工工藝流程如下：墻、地面基層處理→刷第一遍防水涂料→晾干→刷第二遍防水涂料→晾干→刷第三遍防水涂料→干后閉水試驗。
2.4在房建質(zhì)量控制模塊中，進行傳統(tǒng)工藝模塊的優(yōu)化是必要的，比如在保溫層工作模塊中，可以進行高科技保溫隔熱材料的應(yīng)用，其施工成本也不是很高，更有利于提升其施工的簡易型。又如在當(dāng)下屋面工程施工模塊中，進行聚氨酯硬泡體保溫層的應(yīng)用，提升其綜合效益。既可以起到良好的保溫隔熱功能，又可以利用硬泡聚氨酯的防水性能，對防水層起到補充作用，而這種材料在防水功能、保溫節(jié)能效率、粘結(jié)性能、耐化學(xué)腐蝕性、強度等方面有很大的優(yōu)勢，SPF泡在使用中無有害物質(zhì)的揮發(fā)，對周圍環(huán)境不構(gòu)成污染。
三、結(jié)論
在現(xiàn)階段建筑工程項目管理中，進行項目管理體系的健全是必要的，從而實現(xiàn)其內(nèi)部各個模塊的系統(tǒng)，保證建筑工程項目模塊及其管理模塊的協(xié)調(diào)，提升其質(zhì)量控制的方案，滿足現(xiàn)階段建筑工程項目質(zhì)量控制管理的需要，提升綜合效益，施工單位必須建立一套完整的質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量管理作為頭等大事，只有具備良好的施工質(zhì)量控制和管理能力，才可以使整個建筑工程施工項目的成果和產(chǎn)品得到有效的保證，從而全面提高房屋建筑施工的整體效益。
控制論4
摘要：土木工程施工作為一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，其中施工材料管理作為管理項目中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在整個項目管理工作中也占有相當(dāng)大的比例。因此，要確保施工的質(zhì)量，首先就應(yīng)該實現(xiàn)對工程成本的控制，選擇最優(yōu)的材料。本文簡單介紹了材料的選擇，重點探討了土木工程施工中材料的質(zhì)量控制措施，以期為相關(guān)人員提供參考。
關(guān)鍵詞：土木工程；材料選擇；質(zhì)量控制；策略
材料是土木工程施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的好與壞直接影響到建筑工程的施工情況。近些年，隨著我國工程建筑在質(zhì)量上出現(xiàn)的問題愈加頻繁，嚴(yán)重威脅到了人們的生命財產(chǎn)安全。因此，需要在材料質(zhì)量控制和管理上采取相應(yīng)的措施，以此來降低施工成本，提高企業(yè)整體的市場競爭力。
1土木工程施工中的材料選擇原則
1.1經(jīng)濟性
經(jīng)濟性的原則主要體現(xiàn)在對材料質(zhì)量的控制上，應(yīng)該進行最優(yōu)的選擇。換個角度來看，只有為工程項目施工企業(yè)創(chuàng)造了更大的利潤價值，才能促進企業(yè)的全面發(fā)展。因此，在土木工程項目施工的材料選擇上，應(yīng)該將經(jīng)濟效益的原則落實到實處。管理人員要對相關(guān)材料的質(zhì)量和價格和類別進行嚴(yán)格的控制，不能使用劣質(zhì)材料。
1.2規(guī)范性
土木工程項目中材料的選擇上，還要秉承著規(guī)范性的原則，從各個方面進行嚴(yán)格的控制和審查，這是實踐規(guī)范性原則最為有效的方式。在具體的實踐操作中，施工單位必須提高對材料規(guī)范性的操作和關(guān)注度。確保各項操作都能嚴(yán)格按照基本原則進行操作。針對一些復(fù)雜程度較高或者是選擇難度較大的材料，更是需要對其進行規(guī)范性的控制。
1.3服務(wù)性
土木工程項目材料的管理和控制上，還應(yīng)該從服務(wù)性的原則出發(fā)，這是工程項目材料控制的一個基礎(chǔ)屬性。主要表現(xiàn)在施工企業(yè)要加強對土木工程施工材料的質(zhì)量控制程度，提高施工人員的安全意識和責(zé)任態(tài)度，才能讓服務(wù)性原則得到最為有效的落實。
2土木工程施工中材料的質(zhì)量控制策略
2.1明確材料的特點進行選擇
施工中需要的材料種類比較多，且不同的材料都有不同的特點和性質(zhì)，施工企業(yè)所需要做的就是針對材料的特點，對其進行選擇。達到了合格范圍內(nèi)的材料，才能將其運用于施工中。例如，在鋼筋的選擇上，由于鋼筋自身的特性，讓它有一定的抗腐蝕性和抗壓性，所以施工企業(yè)要針對這一特點，對鋼筋進行測試。只有對材料進行針對性的選擇，才能保證整個項目工程的質(zhì)量，提升工程的建設(shè)進度。為了確保施工材料的質(zhì)量和施工要求相符合，就需要施工單位對其進行科學(xué)的劃分，在選擇計劃方面，提前做好相應(yīng)的計劃工作。根據(jù)施工設(shè)計和管理的基本要求，進行統(tǒng)一的規(guī)劃，這樣能夠避免對材料的浪費，同時，對原材料廠家的考察上，需要確定廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)和能力，這樣才能從眾多的廠家中選擇最合適的一家。
2.2加強管理人員對材料的管理意識，注意施工安全
整個土木工程施工的領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強對材料的重視程度，完善材料和管理機構(gòu)，建立一個健全的體系，確定對材料進行分管的負責(zé)人。尤其是在采購和施工技術(shù)方面，需要成立一個專業(yè)小組，對工程材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格的把控。結(jié)合市場的實際情況，在采購之前，就進行提前的`預(yù)測和分析，確保成本在可以控制的范圍內(nèi)，采購?fù)瓿芍筮�要對其進行綜合的評價。相關(guān)人員要及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題，針對這些問題，采取合適的措施，盡量不要出現(xiàn)資金浪費或者是損失較為嚴(yán)重的情況。同時，也有根據(jù)工程的特點和施工現(xiàn)場的施工環(huán)境和設(shè)計要求，選擇適當(dāng)?shù)钠贩N和強度等級都較為合適的水泥與混凝土，力求與設(shè)計相互符合。明確規(guī)定混凝土的出廠檢驗、交貨驗收等規(guī)范程序，當(dāng)混凝土送至施工現(xiàn)場的時候，需要雙方在共同參與的情況下，進行復(fù)查。材料在運輸?shù)倪^程中，廠家必須嚴(yán)格把關(guān)，避免運輸過程中出現(xiàn)突發(fā)情況，從而影響混凝土的質(zhì)量。除此之外，安全也是土木工程施工中非常重要的一個部分，伴隨著整個施工進程。增強管理人員對材料管理的時候，也要加強他們的安全意識。
2.3完善施工管理體系，創(chuàng)新管理方式
為了確保施工質(zhì)量和建設(shè)設(shè)計的要求相互符合，就需要嚴(yán)格控制材料的選擇。而具備完善的施工管理體系是每個建筑施工中的基本原則和規(guī)范的需求，在確定了施工管理體系之后，可以最大程度的減少由于材料問題所引起的施工缺陷。所以，要完善責(zé)任分配制度，明確施工中每個人應(yīng)該完成和需要完成的工作，這樣可以有效解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進而提高施工的工程質(zhì)量。完善管理體系的過程中，也需要對管理方式進行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。隨著時代的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，將信息化技術(shù)融入到對材料的管理中，能夠提高材料應(yīng)用的科學(xué)性和合理性。例如，在材料的入口、出口和庫存管理這些方面，都需要施工人員的創(chuàng)新意識，實現(xiàn)對材料管理方式的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。將各項制度嚴(yán)格落實到實處，在保障質(zhì)量的同時，也能提升企業(yè)的整體形象，促進企業(yè)的全面發(fā)展。
3結(jié)束語
土木工程施工中材料的選擇直接影響到整個工程的經(jīng)濟效益和社會效益，在施工過程中，為了確保施工質(zhì)量和建設(shè)設(shè)計的要求相互符合，就需要嚴(yán)格控制材料的選擇。從對管理方式的創(chuàng)新、制度的完善等方面來實現(xiàn)建筑材料的選擇與控制，滿足工程的高效率、高質(zhì)量發(fā)展要求。
參考文獻
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作者:王斌 單位:西安思源學(xué)院
控制論5
摘要：現(xiàn)如今在我國規(guī)模較大的城市中地鐵的發(fā)展越來越快，地鐵是我國不可或缺的基本建設(shè)工程之一，當(dāng)前我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程越來越快，在這樣的當(dāng)今經(jīng)濟形勢下，地鐵成為新時代的寵兒。文章從社會效益以及能夠持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，分析討論在進行地鐵建設(shè)中較好地控制造價成本，并提出了相對應(yīng)的解決措施，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，可供同行參考。
關(guān)鍵詞：物資成本；大型機械；聯(lián)審聯(lián)簽制度
我國經(jīng)濟發(fā)展的形勢越來越好，國民經(jīng)濟慢慢步入可持續(xù)發(fā)展的路線上，改革的力度越來越大，開放的程度越來越深，城鎮(zhèn)化的水平隨之增高，地鐵在城市中的發(fā)展也越來越快。地鐵建設(shè)有其自身的獨特性，比如啟動資金較其他項目來說更高、完成工程所需的時間更長、相對來說地鐵的難度系數(shù)更大等。在這些問題的基礎(chǔ)上，又出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速導(dǎo)致各類資源成本隨之增高，不同建設(shè)公司又存在更為劇烈的競爭，這些種種因素造成地鐵的利潤空間變得更小，所以，在政府針對建設(shè)項目管理政策越來越完善的背景下，地鐵建設(shè)企業(yè)欲牢牢把握市場競爭中出現(xiàn)的機會，想在地鐵項目建設(shè)上取得利益，最重要的一點就是將地鐵建設(shè)的成本控制在理想范圍內(nèi)。
1地鐵工程造價成本的影響因素
1.1項目建設(shè)中生產(chǎn)要素購置的因素
物資所需費用在地鐵工程建設(shè)的成本中是比重最大的一部分。所以，要降低地鐵項目建設(shè)所需的成本，物資的購置以及針對物資進行管理的成本和對二者的掌控是物資所需成本的重要部分。物資所需的種種原材料受制于各種原因，其價格往往會有很大程度上的變化，一般的原因有以下幾點：政府的種種制度，國際市場上物資所需的資費，每種材料的生產(chǎn)數(shù)量和國家在同一時段項目工程的規(guī)模大小等，由于種種情況的影響，在進行地鐵項目的建設(shè)時物資所需費用的掌控以及建設(shè)過程的管理就對整個工程的造價方面會產(chǎn)生非常重要的影響［1］。
1.2地鐵項目建設(shè)組織設(shè)置因素
地鐵的建設(shè)主要是在地下進行的，所以該項目的建設(shè)過程異常繁雜，對工程時間方面的掌控較其他項目來講，更為嚴(yán)格，在安全系數(shù)方面的要求也更高，建設(shè)體系的規(guī)劃和優(yōu)化的好壞是決定項目能否流暢進行的主要因素。在進行工程作業(yè)制定的規(guī)劃策略中，作業(yè)的方式、工藝水準(zhǔn)以及技術(shù)所需的儀器都是統(tǒng)計項目造價的基礎(chǔ)和條件，同時也是決定項目成本的主要部分。若是項目作業(yè)的規(guī)劃方案不夠合理、不夠科學(xué)，同時效率也很低下，工序也是雜亂無章，那么在建設(shè)地鐵項目時很難達到將物資進行科學(xué)配置和重組，不能確保物資更好的運轉(zhuǎn)，就更難對工程建設(shè)中的成本進行更好的把控，在這種狀況下，整個項目在竣工后是不可能科學(xué)有效地計算出針對整個項目的造價各類指標(biāo)。
1.3工程建設(shè)時合同管理的因素
地鐵建設(shè)是我國的基礎(chǔ)工程之一，其發(fā)展時間較短，還沒有完全成熟，還在成長時期，與之匹配的市場經(jīng)濟體系相關(guān)的種種運行政策以及法律相關(guān)的文件還在建設(shè)中，不能依據(jù)其進行很好操作，當(dāng)下在標(biāo)準(zhǔn)的分包合同方面還有所缺失。因為針對專業(yè)分包以及勞務(wù)分配組織管理的相關(guān)法律方面信息不夠全面，所以，造成了我國地鐵工程市場各種規(guī)模的公司非合理競爭的雜亂不堪局面。如果對相關(guān)合同不能進行更為妥善的管理，那么在建設(shè)地鐵項目時，種種隱藏的困難就會出現(xiàn)，這就導(dǎo)致了建設(shè)雙方一直出現(xiàn)新的不同意見，將會嚴(yán)重影響項目的整體質(zhì)量，使整個建設(shè)的進程受阻，最后，造成項目成本比預(yù)計的要高。
1.4責(zé)任成本管理的因素
建設(shè)地鐵項目所需的時間較其他項目來說更長，資金的投入方面也遠高于其他工程，若不能合理地將每個部門、分包公司進行明確，那么，在進行地鐵的建設(shè)時就會出現(xiàn)不能責(zé)任到人的情況，造成工程管理更加雜亂的局面。工作者沒有確切的目標(biāo)，沒有更高的工作效率，會導(dǎo)致整個工程的效益下降。
2造價管理成本管控中出現(xiàn)的問題
2.1法人掌控機制不夠完善
現(xiàn)如今在責(zé)任制方面實行的'都是項目經(jīng)理責(zé)任制，沒有完善的法人掌控機制。在整個工程上市后，法人部門通常僅僅負責(zé)工程管理方面的費用，對其進行管理的法人單位卻是寥寥無幾，只是將其交給經(jīng)理部門。但是針對地鐵建設(shè)成本的掌控過程數(shù)目多、種類多，而且其成本很難進行合理控制，其管理系數(shù)往往要遠高于其他工程的難度系數(shù)。
2.2對施工企業(yè)制定的成本管理制度不能
很好的執(zhí)行當(dāng)前多數(shù)單位均已制定了關(guān)于成本管理的制度，只是部分單位制定的制度不能切合實際情況，太過概括化，不能很好地依據(jù)其進行操作；部分單位雖然有了比較完善的制度，卻不能對其工作人員進行良好的培訓(xùn)，且考核效果不理想，不能對制度有力地執(zhí)行，造成了項目經(jīng)理未能將制度認真貫徹到底。
2.3工作人員不能正確地認識成本管理
部分非管理部門的工作者并未將成本的管理當(dāng)做自己的職責(zé)，單純地以為成本管理就是相關(guān)管理部門的責(zé)任，若經(jīng)濟管理單位僅僅能掌控勞務(wù)的管理，未能在成管理上發(fā)揮出應(yīng)有的影響力；材料單位僅僅負責(zé)物資、機器，不把價格成本納入自己的管理范圍；技術(shù)工作者對其自身工作以外的管理不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，更有甚者，不惜以過度的成本來確保工程的進度等諸如此類的現(xiàn)象不斷發(fā)生，每個單位不能很好地協(xié)調(diào)合作、交流溝通，那么想要達到對成本的合力掌控就不能實現(xiàn)。
3地鐵施工企業(yè)造價管控中成本控制的方法
3.1加強物資成本方面的有力掌控以及管理
（1）在建設(shè)物資方面要達到5個要求：①應(yīng)該有規(guī)劃地將物資投入到施工場地；②提供物資要合理有序；③結(jié)算的結(jié)果必須有明白的賬目；④在物資的管理方面要有一定的科學(xué)性；⑤在進行調(diào)用時要有全局意識。這5點需要統(tǒng)一起來：①在工程圖紙和物資耗費系數(shù)的基礎(chǔ)上統(tǒng)計出整個工程項目的物資總量，做出整體的材料所需規(guī)劃，定下物資的整體管控目標(biāo)，并依據(jù)實際狀況隨時做出合理的調(diào)整。②在工程的實際進程下有針對地實施購置和提供策略［2］。③計算出物資的標(biāo)準(zhǔn)耗費量以及實際耗費量的賬目，實行定額取材規(guī)定，在規(guī)定的時限內(nèi)研究物資的耗費狀況，第一時間查明為何會過度耗費，然后采取有針對性的手段。（2）對物資的安檢方面再度加強，避免因物資質(zhì)量而造成的損失，從而確保整個項目的質(zhì)量。（3）對物資的提供手段進行優(yōu)化組合。以物美價廉為目標(biāo)，盡可能多地批量購置，集中招標(biāo)，合理地管控購置的價格。（4）對于有調(diào)動需求的物資要嚴(yán)格掌控。依照建設(shè)體系方案，讓物資的次數(shù)達到最優(yōu)值，將物資的利用率提升。
3.2對大型機械成本加大掌控力度
�。�1）針對大型機械的采購和租賃必須在綜合各種情況對比進行。對其進行購置時必須經(jīng)過法人部門的審核批準(zhǔn)。法人部門必須綜合種種因素后制定出更為合理的購買或租賃計劃［3］。（2）單位自備的機械進行單機單車的結(jié)算方法。項目負責(zé)人在機械投入到生產(chǎn)場地時必須建立機械利用數(shù)目的簽認計量，對其養(yǎng)護的力度和燃料及配件的消耗力度必須加大和掌控。（3）對租賃的機械必須在使用時進行數(shù)目上的精準(zhǔn)計算。必須在相關(guān)單位和工作人員的共同簽認下記錄使用數(shù)目。
3.3優(yōu)化建設(shè)方案以及作業(yè)方法
因為地鐵項目工程的復(fù)雜性，要求設(shè)計人員在制定作業(yè)規(guī)劃時，需要依照真實的現(xiàn)場狀況去制定優(yōu)質(zhì)高效的作業(yè)手段。比如，在進行地鐵站臺的建設(shè)時可以實施的方案有很多種類，所以，在建設(shè)時需要綜合多方面的因素，采取更為合適的作業(yè)方式，進而實現(xiàn)更好地利用資源，更多地降低成本。將作業(yè)技術(shù)的熟練度盡可能地進行提高，將進行作業(yè)時的有關(guān)技術(shù)模板以及工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來，將建設(shè)過程中的各種潛在問題統(tǒng)統(tǒng)避免，以達到項目進程保證、質(zhì)量提高、成本降低的目的。
3.4有關(guān)責(zé)任成本管理體系的加強
責(zé)任中心原則，對成本的預(yù)估和二次分解制度進一步加強。建設(shè)部門必須依照各個部門的責(zé)任以及勞工的配置狀況，分別在管理和操作兩個部分創(chuàng)建兩個負責(zé)中心，建設(shè)部必須在每年依照整個責(zé)任估量標(biāo)準(zhǔn)以及該年作業(yè)規(guī)劃對責(zé)任估量進行二次分解，然后依照責(zé)任中心做出責(zé)任文件。在每年開始時與各個部門簽訂責(zé)任文件，年底依據(jù)其完成情況進行考核以及獎懲。讓每個工作人員的成本掌控意識有所增強，讓所有工作者都積極參與成本的管控［4-5］。
3.5對施工現(xiàn)場費用控制的力度加大
工程負責(zé)部門必須完善施工現(xiàn)場費用的聯(lián)審聯(lián)簽制度，對其嚴(yán)格把控。必須將施工現(xiàn)場整體的費用控制制定出來，然后依照工作時間的規(guī)定完成各年度目標(biāo)的掌控，確定工資及其他細枝末節(jié)的費用，完成考核獎懲的辦法，在規(guī)定時限內(nèi)完成費用的情況統(tǒng)計。
4結(jié)語
綜上所述，在國家要求可持續(xù)發(fā)展的大形勢下，工程單位在進行地鐵建設(shè)時，需要貫徹實施針對成本的管控方法，在制度方面加強建設(shè)，利用種種高效的方法，在成本盡可能少的情況下取得最多的利潤，為城市的發(fā)展中添磚加瓦。
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控制論6
一、煤炭企業(yè)內(nèi)部會計控制的的現(xiàn)狀和問題
1.管理者的重視與基層人員意識及實施情況不相符
目前大部分煤炭企業(yè)改革發(fā)展的步伐加快，管理者清晰的認識到未來發(fā)展的形式，并在大力推進企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度的建立，但是在具體的基層操作中，舊有制度和操作模式存在慣性化，全盤的建立并推進一套企業(yè)內(nèi)部會計控制尚需要時間和精力，并且基層執(zhí)行者主觀的意識不強烈是造成我國煤炭企業(yè)內(nèi)部會計控制不力的主要原因。受長期發(fā)展體制的影響，我國煤炭行業(yè)市場競爭意識不強烈，導(dǎo)致我國煤炭企業(yè)的內(nèi)部會計控制體系建設(shè)長期落后；同時，部分的管理者對內(nèi)部會計控制體系建設(shè)認識不當(dāng)，沒有真正的理解內(nèi)部會計控制的真正含義。
2.企業(yè)中人員素質(zhì)不高，員工管理權(quán)限設(shè)置不當(dāng)要，企業(yè)管理體制不合理
企業(yè)中人員不道德不合法行為的發(fā)生最主要的原因是責(zé)任感和使命感較低，缺乏必要的職業(yè)道德素養(yǎng)，同時我國煤炭企業(yè)的管理體制比較落后，部分企業(yè)管理人員具有較高的職權(quán)，但經(jīng)驗缺乏，造成員工管理權(quán)限設(shè)置不清晰，導(dǎo)致了內(nèi)部會計數(shù)據(jù)信息失真的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。隨著管理信息化在企業(yè)的應(yīng)用，必須要建立合理的管理體制，將不相容崗位相分離，保證所有員工權(quán)責(zé)一致。
3.企業(yè)內(nèi)部會計控制制度不健全，缺乏審計部門獨立設(shè)性
政府部門并沒有制定出一套完整地內(nèi)部會計控制體系，導(dǎo)致各部門沒有統(tǒng)一的動態(tài)體系監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督流于形式，沒有建立有效的激勵機制。部分煤炭企業(yè)管理者對內(nèi)部審計認識不當(dāng)，僅僅將內(nèi)部審計當(dāng)作企業(yè)財務(wù)部門對各部門財會業(yè)務(wù)辦理的定期工作檢查，并且審計委員會因缺乏獨立性，不能發(fā)揮內(nèi)部審計對企業(yè)內(nèi)部會計控制的作用。同時，企業(yè)的'績效考核不合理，部分企業(yè)的管理人員簡單的認為績效考核僅僅是人力部門的工作，與企業(yè)的內(nèi)部會計控制無關(guān)，沒有將內(nèi)部會計控制相關(guān)內(nèi)容設(shè)為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，不能充分調(diào)動所有員工參與企業(yè)內(nèi)部會計控制的熱情。
4.企業(yè)內(nèi)部會計機構(gòu)設(shè)置不合理
會計業(yè)務(wù)辦理不規(guī)范，會計信息嚴(yán)重失真，企業(yè)內(nèi)部會計控制的建設(shè)的目的之一就是通過規(guī)范的財會業(yè)務(wù)辦理過程來保證會計信息的質(zhì)量。但在企業(yè)實際會計業(yè)務(wù)操作過程之中，企業(yè)沒有完善和嚴(yán)格的會計業(yè)務(wù)辦理流程以及業(yè)務(wù)辦理的規(guī)章制度，會計從業(yè)人員有較大的操作空間和隨意性，不能確保會計人員嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦理各項會計業(yè)務(wù)，也不能保證財會人員為企業(yè)管理者提供的會計信息的真實性，不能為管理者的決策提供可續(xù)可靠的依據(jù)，也為企業(yè)長期的健康穩(wěn)定發(fā)展留下了嚴(yán)重的隱患。
二、建設(shè)煤炭企業(yè)內(nèi)部會計控制的建議
1.增強對煤炭企業(yè)內(nèi)部會計控制重要性的認識
一定的環(huán)境氛圍影響企業(yè)制度的實施，受長期經(jīng)濟體制以及行業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響，我國煤炭企業(yè)內(nèi)部會計控制意識相對比較薄弱。因此，我國煤炭企業(yè)要想建立完善的內(nèi)部會計控制制度，必須了解企業(yè)內(nèi)部會計控制體系對企業(yè)的重要作用，理解內(nèi)部會計控制的內(nèi)涵，掌握企業(yè)內(nèi)部會計控制的基本原則并應(yīng)用到具體的工作之中，讓企業(yè)所有的員工都參與到企業(yè)內(nèi)部會計控制體系之中，讓內(nèi)部會計控制體系成為企業(yè)管理體系的有機組成部分。管理者應(yīng)當(dāng)積極主動地進行宣傳，重視對會計的監(jiān)督，起著先鋒模范帶頭作用，使員工增強對其重要性的認識。
2.規(guī)范會計業(yè)務(wù)辦理，保證會計信息的真實性
通過規(guī)范的業(yè)務(wù)辦理來保證企業(yè)會計信息的真實性是企業(yè)建立完善內(nèi)部會計控制體系的主要目的之一。企業(yè)必須依據(jù)國家法律政策以及企業(yè)管理體制，建立完善而且規(guī)范的財會業(yè)務(wù)辦理流程以及財務(wù)規(guī)章制度，讓企業(yè)所有財會業(yè)務(wù)的辦理都有據(jù)可循，保證所有財會業(yè)務(wù)的辦理都是按照相關(guān)的流程辦理，從而確保企業(yè)會計信息的真實性，為企業(yè)高層管理者的決策提供科學(xué)可靠的依據(jù)，規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中的各種風(fēng)險。
3.完善企業(yè)管理體制，科學(xué)設(shè)置相關(guān)人員權(quán)限
企業(yè)的內(nèi)部會計控制是企業(yè)管理體制的有機組成部分，企業(yè)的管理體制直接影響到企業(yè)內(nèi)部會計控制水平。當(dāng)前我國煤炭企業(yè)的管理體制普遍不太完善，崗位以及職權(quán)設(shè)置不合理，部分企業(yè)沒有依據(jù)企業(yè)會計內(nèi)部控制的原則對不相容職位分離。煤炭企業(yè)需要對現(xiàn)有管理體制進行梳理，理順企業(yè)的管理關(guān)系以及職權(quán)關(guān)系，保證企業(yè)內(nèi)部管理的制約平衡。同時，隨著煤炭企業(yè)管理信息化的進一步推進，企業(yè)需要加強對員工的權(quán)限管理，科學(xué)合理設(shè)置員工信息系統(tǒng)權(quán)限，防止部分員工權(quán)限超出其職責(zé)范圍。
4.加強對企業(yè)內(nèi)部會計的監(jiān)督
國家要建立一整套的內(nèi)部會計控制體系，保證各部門分工明確，有效地對企業(yè)內(nèi)部會計實行監(jiān)管，定期對企業(yè)財產(chǎn)進行清查。加強監(jiān)事會的監(jiān)督職能和對公司財務(wù)的監(jiān)督檢查權(quán)，使公司各個機構(gòu)相互制衡。企業(yè)要明確對會計事項進行審批的人員、辦理人員、財務(wù)保管人員以及登記賬款人員的權(quán)利和義務(wù)及責(zé)任,避免因權(quán)責(zé)不明在遇到問題時相互推誘,出現(xiàn)“踢皮球”的現(xiàn)象,或者因為職權(quán)重疊而產(chǎn)生的越權(quán)現(xiàn)象。
5.執(zhí)行嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度，完善績效考核
嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度以及完善的績效考核體系是強化企業(yè)內(nèi)部會計控制的重要手段。當(dāng)前我國的煤炭企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部審計以及績效考核認識都存在一定的偏差。因此，我國煤炭企業(yè)需要強化管理人員對企業(yè)內(nèi)部審計的認識，通過嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度來監(jiān)督和保證企業(yè)的各項財會業(yè)務(wù)都是按照企業(yè)的規(guī)章制度辦理。同時，科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部績效考核指標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部會計控制相關(guān)內(nèi)容加入到企業(yè)的內(nèi)部績效考核指標(biāo)體系之中，通過科學(xué)合理的績效考核體系來監(jiān)督員工的行為，激勵所有員工積極主動的參與到企業(yè)的內(nèi)部會計控制，將企業(yè)內(nèi)部會計控制體系落實到日常工作之中。
控制論7
一、供應(yīng)鏈金融的概念與特點
供應(yīng)鏈金融的概念：供應(yīng)鏈金融是一種新型的融資方式，且可以為我國的中小企業(yè)提供理財?shù)认鄳?yīng)的金融服務(wù)，其通過融資與企業(yè)進行合作，進而實現(xiàn)了銀行、企業(yè)以及商品之間的共贏。供應(yīng)鏈融資在實現(xiàn)資金分配均衡的基礎(chǔ)上，提高了供應(yīng)鏈的競爭力。供應(yīng)鏈金融的特點：首先，供應(yīng)鏈金融是基于供應(yīng)鏈而產(chǎn)生的一種新的融資方式，有效解決了當(dāng)前中小企業(yè)融資難的困境；其次，突破了傳統(tǒng)金融融資的局限，從而使中小企業(yè)突破自身弱點限制，獲得銀行的融資；最后，供應(yīng)鏈金融的參與方式與傳統(tǒng)融資參與方式相比，更加多樣化。
二、供應(yīng)鏈金融融資模式分析
1.供應(yīng)鏈金融融資模式的相似與不同之處
供應(yīng)鏈金融融資主要有以下三種模式：應(yīng)收賬款融資模式、保兌倉融資模式和融通倉融資模式。以下對此三種模式的相似之處與不同之處進行了分析。
�。�1）相似之處
供應(yīng)鏈金融融資的三種模式都將供應(yīng)鏈金融的核心理念與特點表現(xiàn)出來，即為中小企業(yè)解決了融資難的問題。這不僅使中小企業(yè)在發(fā)展的過程中有充足的資金進行運轉(zhuǎn)，還有效地提高了供應(yīng)鏈的運作效率，此外也使銀行業(yè)從中受益。從三種融資模式的整體作用出發(fā)，其都使銀行業(yè)擴大了服務(wù)范圍，進而就使中小企業(yè)突破了自身弱點所帶來的融資局限。當(dāng)前，在供應(yīng)鏈金融融資模式下，其對中小企業(yè)信用評估的方式由傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)評估轉(zhuǎn)變成了供應(yīng)鏈交易風(fēng)險評估。這樣的融資方式有效地拓展了銀行業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，也豐富了銀行業(yè)的信貸文化。
�。�2）不同之處
在整個供應(yīng)鏈中，企業(yè)運作過程是各生產(chǎn)活動混合而成的，因此，企業(yè)既是債權(quán)方，同時也需要大量資金來維持自身的正常運轉(zhuǎn)，所以，在應(yīng)收賬款融資模式與保兌倉融資模式中，企業(yè)可以以自身的實際情況來選擇。融通倉融資模式、應(yīng)收賬款融資模式、保兌倉融資模式的抵押物分別為存貨、應(yīng)收款和預(yù)付款。企業(yè)在使用供應(yīng)鏈融資這一模式時，要結(jié)合自身的所處位置、交易關(guān)系和自身的優(yōu)勢等來選擇適合自身的供應(yīng)鏈金融融資模式，以真正實現(xiàn)融資的目的，即解決短期資金周轉(zhuǎn)不開的問題，進而維持自身的正常運轉(zhuǎn)。
2.供應(yīng)鏈金融融資模式所具備的優(yōu)勢
供應(yīng)鏈金融融資的主要優(yōu)勢表現(xiàn)在：拓展銀行服務(wù)范圍以使中小企業(yè)獲得銀行的金融融資服務(wù)、提升銀行信息的對稱性。在拓展銀行業(yè)務(wù)以使中小企業(yè)獲得銀行金融融資方面，供應(yīng)鏈金融的主要模式為中小企業(yè)提供了金融服務(wù)，銀行也就不再將風(fēng)險評估方式局限于企業(yè)本身，進而實現(xiàn)了企業(yè)、商品以及銀行三者的`共贏。在提升銀行信息對稱性方面，基于供應(yīng)鏈金融融資模式下，銀行收集信息的成本降低。
三、供應(yīng)鏈金融融資的風(fēng)險控制對策
1.構(gòu)建健全的風(fēng)險管理制度體系
構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈金融融資風(fēng)險管理制度體系是實現(xiàn)對風(fēng)險有效控制的基本�；诠⿷�(yīng)鏈金融融資方式與傳統(tǒng)金融融資方式的不同，需要建立與其相適應(yīng)的風(fēng)險管理體系，且要確保此體系具備獨立性，從而在實現(xiàn)該體系有效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈金融融資風(fēng)險的有效控制。與此同時，基于評估方式的不同，供應(yīng)鏈金融融資風(fēng)險管理體系需要引入新風(fēng)險評估體系。
2.引進專業(yè)人才
基于供應(yīng)鏈金融融資模式下，需要引進專業(yè)人才的方式來強化對供應(yīng)鏈金融融資模式的運用，進而將風(fēng)險控制在最小程度。因此，這樣的人才不僅要掌握傳統(tǒng)金融融資方法與模式，還要具備供應(yīng)鏈金融融資的經(jīng)驗與技能，從而才能實現(xiàn)對風(fēng)險有效的分析與管理。
四、總結(jié)
綜上所述，供應(yīng)鏈金融融資是一種新興的融資方式，這種融資方式憑借著自身的特點與優(yōu)勢，有效地緩解了當(dāng)前我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的融資難問題，也拓展了銀行金融業(yè)務(wù)范圍，提升了銀行信息的對稱性。而要想充分地發(fā)揮供應(yīng)鏈金融融資的優(yōu)勢，就需要針對其所存在的風(fēng)險，建立完善的風(fēng)險管理體系，并引進相應(yīng)的人才，以實現(xiàn)對供應(yīng)鏈金融風(fēng)險的有效控制。
控制論8
工業(yè)企業(yè)，這里以制造加工業(yè)為例子，生產(chǎn)成本的好壞，直接影響了一個企業(yè)的盈利與否，即使把他視為企業(yè)的命脈也不為過。當(dāng)今的時代，信息快讀傳遞，產(chǎn)品價格日益透明化，全球資源配置一體化，粗放型的制造加工業(yè)將面臨嚴(yán)峻的考驗。機遇和風(fēng)險天生就是一對孿生兄弟，我們?nèi)绾卧谶@個環(huán)境中，做好做強，不被淘汰，最終成為時代的勝利者，成本的控制必須是其中重要的一環(huán)，成本會計提供的數(shù)據(jù)也會為企業(yè)提供一盞指路明燈，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了切實可行的財務(wù)依據(jù)。大家都知道，企業(yè)的生產(chǎn)成本，它最基本的也就是人們口中所謂的“料、人、機”，接下來在這篇文章中，我將基于這三點，談?wù)勔粋�企業(yè)成本會計的職責(zé)與控制 。
所謂“料”，它是構(gòu)成產(chǎn)品實體或者有助于產(chǎn)品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等(不包括受托加工所收到的原材料、零配件以及生產(chǎn)中一般耗用的物料)。在現(xiàn)實的生產(chǎn)過程中，有許多企業(yè)成本的浪費就在于料這方面，而且是在企業(yè)生產(chǎn)的過程中不知不覺無形之中浪費于此，這種浪費現(xiàn)象常常讓人看不見摸不著。然而成本會計的存在，卻對物料的用量控制起到了至關(guān)重要的作用。以下兩點便是我在給企業(yè)做“料”的成本會計時所進行的實際操作。
一、對基本物料的歸集
在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的過程中，我根據(jù)采購部下發(fā)的購銷合同，核實倉庫的收貨情況，以便保證入庫材料數(shù)量的真實性;以企業(yè)實際情況為標(biāo)準(zhǔn)，制定生產(chǎn)物料周期，匯總該周期內(nèi)車間所領(lǐng)用的物料品種、數(shù)量，保證帳實一致。同時掌握與其相關(guān)的規(guī)章制度，主要包含：計量驗收制度、定額管理制度質(zhì)量檢查制度等;各種規(guī)章制度的具體內(nèi)容隨著生產(chǎn)的發(fā)展、經(jīng)營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化而不斷作出改進，以達到物料歸集的不斷完善，為工業(yè)企業(yè)用料的真實需求提供了有力的依據(jù)。
二、物料領(lǐng)用的匯總和核算
在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，物料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格遵循有理可依、有據(jù)可查、有超必罰、有因必控的原則。相信每個企業(yè)對一種成品的組成構(gòu)件都會有一份詳細的報告，那么我們生產(chǎn)部必須按照工程部列明的物料標(biāo)準(zhǔn)予以領(lǐng)料，做到有理可依。下面我就舉個簡單的例子，甲公司是一個以注塑為主的工業(yè)企業(yè)，每個一次成型的產(chǎn)品都有它標(biāo)準(zhǔn)的物料克重及水口重量，生產(chǎn)部應(yīng)該以BOM表去倉庫進行領(lǐng)料，倉庫按照實際BOM表進行發(fā)料，成本會計在三天之內(nèi)對該種物料的領(lǐng)用和計劃用料，進行比較，核對，根據(jù)實際產(chǎn)出的產(chǎn)品予以核算，在第一次時間內(nèi)給出該種產(chǎn)品的物料實際領(lǐng)用和計劃領(lǐng)用的差別，及時的予以糾正和調(diào)整，使企業(yè)對該產(chǎn)品的物料成本進行及時的控制。有據(jù)可查，匯總各種物料的出庫情況，編制物料進出明細，編制產(chǎn)品成本計算表，對產(chǎn)品物料領(lǐng)用具有可追溯性。因此，對物料領(lǐng)用的及時匯總和核算對企業(yè)可利用資源的節(jié)約起到了至關(guān)重要的作用。
所謂“人”，它是指職工薪酬。既是職工對企業(yè)投入獲得的'報酬，也是企業(yè)的成本費用，進行職工薪酬的核算，應(yīng)審核企業(yè)應(yīng)付給職工的各項薪酬是否符合國家有關(guān)規(guī)定，同時對發(fā)生的薪酬費用進行合理分配。每個企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)額情況，制定各種不同的工資制度，其中最基本的工資制度是計時工資制度和計件工資制度。下面我主要就談?wù)勗谟嫾乒べY和計時工資制度下，成本會計應(yīng)完成的工作和應(yīng)注意的問題。
1.計時工資，我們必須核算應(yīng)設(shè)立兩次考勤，一個為公司自身考勤，一個為車間實際考勤，對比兩個考勤時間，做到計時工資的準(zhǔn)確性。計件制工資，主要針對生產(chǎn)工人所采用的計算方法，根據(jù)產(chǎn)量和和工時記錄中的每一個生產(chǎn)工人或班組完成的工作量，乘以事前規(guī)定的計件工資計算，如果細分，還可以分為個人計件工資和集體計件工資。
2.做為成本會計，在計件工資中要特別應(yīng)注意以下幾個問題：不合格產(chǎn)品是否屬于計件工資范圍;在規(guī)定工時內(nèi)沒完成所定額的產(chǎn)品數(shù)量，是否進行個人工資考核;在設(shè)備改進，效率提高的情況下，計件工資是否予以調(diào)整。
“人”的成本，成本會計將會在月末，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工資原始資料簽章后，編制員工工資匯總表，經(jīng)員工核實，領(lǐng)導(dǎo)審閱后交出納，以保證工資的及時發(fā)放，從而做好工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中“人”的成本會計。
所謂“機”，它是指從會計角度來說，一般稱為折舊費用，我們可以在此囊括一些因為生產(chǎn)機器維修而產(chǎn)生的制造成本。如何正確的制定機器的分攤方式，應(yīng)按照固定資產(chǎn)所含經(jīng)濟利益預(yù)期實現(xiàn)方式選擇不同的方法.企業(yè)折舊方法不同，計提折舊額相差很大。因此做好“機”的成本會計核算，也為工業(yè)企業(yè)提供了成本會計的準(zhǔn)確核算提供了精準(zhǔn)的依據(jù)。
綜上工業(yè)企業(yè)成本 “料、人、機”的闡述，使得我們財務(wù)會計人員在給企業(yè)做成本會計的時候心中有數(shù)，能夠做到賬目規(guī)范、賬目清晰，為企業(yè)的發(fā)展和盈利提供了切實可行的依據(jù)和保障，使得工業(yè)企業(yè)能夠合理的利用手頭資源、合理的分配手頭資源和合理的分配企業(yè)利潤。因此，對工業(yè)企業(yè)成本會計的控制為企業(yè)的正常運作提供了強有力的保障。
控制論9
采礦企業(yè)管理工程安全生產(chǎn)是確保采礦質(zhì)量、采礦效率以及企業(yè)經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)保障。若是采礦工程安全生產(chǎn)出現(xiàn)了問題，那么必然就會產(chǎn)生極為嚴(yán)重的安全隱患，甚至引發(fā)一系列安全事故，從而造成巨大的經(jīng)濟損失或是人員傷亡。因此，采礦企業(yè)必須認真分析采礦工程中的不安全因素，從而找出相應(yīng)的有效對策，以此確保采礦工程生產(chǎn)安全。
一、分析采礦事故發(fā)生的原因
1、對安全生產(chǎn)不夠重視
有的采礦企業(yè)管理者沒有充分認識到安全生產(chǎn)的重要意義，缺乏正確的觀念，一旦遇到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益相互沖突的情況，就只注意到經(jīng)濟利益，而忽略了安全要求，使安全生產(chǎn)成了毫無實際意義的口號，故此，就容易導(dǎo)致采礦事故的發(fā)生。因為不重視，所以采礦安全投入不足。有的采礦僅僅只考慮到采礦企業(yè)的經(jīng)濟利益，而在安全生產(chǎn)方面投入很少，從而導(dǎo)致安全管理不到位，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。譬如，在安全防護方面投入有限，沒有采取有效的防護措施，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。
2、安全管理不到位
首先，沒有實行全程對采礦現(xiàn)場安全管理不到位，往往只是注重事后安全事故分析，而沒有采取事前事故預(yù)防和事中安全控制，導(dǎo)致造成的安全事故后無法挽回。特別一些管理者沒有深入采礦現(xiàn)場，很少到井下去監(jiān)管，使采礦工作疏于管理，現(xiàn)場勞動紀(jì)律松散，難以有效地預(yù)防控制。二是采礦現(xiàn)場安全事故預(yù)防措施不到位。很多采礦現(xiàn)場存在著諸多隱患，但是，這些采礦企業(yè)卻不采取任何措施，使得很多隱患問題難以得到有效地清除，增加了安全事故發(fā)生的幾率。其次，采礦安全設(shè)計不到位。在進行采礦設(shè)計時，對安全管理不夠重視，而注意到生產(chǎn)方面的設(shè)計，從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生的概率很高，造成不可挽回的損失。最后，管理人員素質(zhì)太低。由于管理人員的安全意識不強，專業(yè)素質(zhì)不高，在防范和處理采礦事故方面缺乏專業(yè)化的手段，導(dǎo)致安全預(yù)防與控制能力不強。
3、采礦安全保障工作的投入少
有些采礦企業(yè)一心想著經(jīng)濟利益，不想投入更多的資金到安全生產(chǎn)中來，使得安全事故得不到應(yīng)有的保障，因此安全事故的發(fā)生成為了現(xiàn)實。例如，有些采礦企業(yè)在安全管理、安全現(xiàn)場防護措施、安全防護工具等安全保障方面的投入極少，因而在發(fā)生事故的時候常常起不了什么具體的作用，加深了采礦安全事故的發(fā)生頻率。
4、自然條件復(fù)雜
一般來說，礦產(chǎn)所在地的自然環(huán)境都是非常復(fù)雜的，其中水文地質(zhì)條件是最重要的。然而，就是在這樣嚴(yán)峻的自然條件下，采礦的安全隱患卻不容小覷。比如引起采礦事故最重要的三個因素是火、瓦斯、水，其中以瓦斯爆炸引起的事故最為多和最為嚴(yán)重。但是火、瓦斯、水等因素也并不是單獨出現(xiàn)的，這是在采礦本身的自然條件的作用下產(chǎn)生的不良后果。煤炭屬于易燃物品，煤層更是可以自燃。在多數(shù)的礦井中，其本身所含有的瓦斯就特別多，由于瓦斯的易燃易爆特性，故而瓦斯造成的危害極其的大和廣。近幾年發(fā)生的很多采礦事故都是由于采礦區(qū)地勢低洼，水排出不易，碰到降雨量較大的月份，由于礦區(qū)內(nèi)部被挖空，造成下陷等等問題而致使大量的.滲水、透水，造成嚴(yán)重的危害。
二、采礦事故的有效防范措施
1、不斷完善安全生產(chǎn)管理機制
首先，在進行安全生產(chǎn)時，要嚴(yán)格按照規(guī)定獲得安全許可證，加強安全監(jiān)察，確保采礦企業(yè)得到監(jiān)督與處理。安全監(jiān)察部門必須切實做好調(diào)查摸底，全面摸清調(diào)查情況，做好采礦企業(yè)安全等級鑒定，從而對安全許可的審批管理。其次，實行全程安全管理，堅持將事前安全控制與事中安全控制為主，并與事后安全控制相結(jié)合，便于在平時巡查中，可以盡早及時發(fā)現(xiàn)問題，有效地解決問題，及時有效地消除安全問題，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從根本生降低安全隱患。第三，實行全員安全管理。將安全管理與全體員工績效聯(lián)系起來，實行責(zé)任、權(quán)利相互捆綁。對于采礦安全管理績效中成績突出的人員，應(yīng)該使其享受到更高的績效工資待遇，給予更多的獎金；對于安全管理績效中績效比較差的人員，甚至是因此而造成重大的損失，就只能夠讓其享受到比較低的待遇。對于失責(zé)者，應(yīng)該嚴(yán)肅追究責(zé)任。通過這樣的方式，就能夠充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，以增強員工的責(zé)任。
2、提高我國采礦工程的技術(shù)水平
眾觀我國采礦生產(chǎn)實際，需要從以下兩方面提高產(chǎn)礦技術(shù)水平，以實現(xiàn)采礦的安全高產(chǎn)。一是加大對采礦工程科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高這一群體人員的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，鼓勵技術(shù)人員在現(xiàn)有采礦技術(shù)基礎(chǔ)上不斷進行創(chuàng)新；二是加強對采礦工程基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，使采礦技術(shù)人員的實踐經(jīng)驗得到有效提高。眾所周知，采礦技術(shù)的提高不僅需要提高采礦施工人員的技術(shù)能力，還要加強采礦工程基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度。通常來講，采礦工程基礎(chǔ)設(shè)施涉及交通運輸與礦產(chǎn)資源等方面的相關(guān)設(shè)施。所以，為提高采礦總體技術(shù)水平，就要提高對礦產(chǎn)資源的高效開發(fā)利用，使采礦工程中所需水電及熱能等各類基礎(chǔ)設(shè)施的利用率明顯提高。交通運輸?shù)谋憷梢源龠M礦產(chǎn)資源的推廣應(yīng)用，在礦產(chǎn)資源比較富足的區(qū)域修建交通運輸線路，使礦產(chǎn)運輸成本得到有效降低，才能使采礦工程實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。
3、提高我國采礦工程的施工安全
在礦產(chǎn)資源開采過程中最重要的就是要保證采礦人員的人身安全，結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗可采取以下幾點措施。一是在采礦工程實施過程中要將安全因素作為重中之重，提高采礦施工人員的安全意識，生命安全比專業(yè)知識更重要；二是，實施采礦工程前，管理者首先要采取專業(yè)化手段檢查礦井的安全系數(shù)，開采作業(yè)全過程要嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)規(guī)定，不能存有任何僥幸心理；三是對采礦施工技術(shù)人員加強安全預(yù)防教育，特別是可能具有安全隱患的部位要進行認真仔細檢查，預(yù)先對可能發(fā)生的情況制定詳細計劃及處置預(yù)案。對于井下出現(xiàn)事故的逃生巷道要認真進行設(shè)計，并使下井人員熟悉相關(guān)路線，只有防患于未然才能降低事故的發(fā)生率。
4、不斷加強采礦生產(chǎn)的基層班組的建設(shè)
班組建設(shè)是采礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，重產(chǎn)量輕安全，是班組存在的普遍問題，因此要把班組建設(shè)納入安全管理總體規(guī)劃，徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)輕安全的不良傾向，夯實安全基礎(chǔ)。班組要有兼職安全檢查員，確保安全生產(chǎn)各項方針政策、法律法規(guī)和指示指令在采礦采礦中貫徹到底。從建立標(biāo)準(zhǔn)體系、達標(biāo)、考核獎懲等環(huán)節(jié)著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量安全管理體系結(jié)合起來，建立企業(yè)內(nèi)部全員、全過程的安全質(zhì)量管理體系。認真實施安全生產(chǎn)許可證制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高門檻；嚴(yán)格實行“三同時”制度。把企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，夯實采礦安全工作的基礎(chǔ)。
建立有效的班組管理辦法和考核機制，給班組提供規(guī)范、科學(xué)、具體的安全管理平臺，提高班組自身管理水平，將懂安全、會管理，創(chuàng)新能力強、敢于碰釘子、大膽抓的人才選拔到班組長的行列。對班組工作要多指導(dǎo)、多幫助、多關(guān)心，積極鼓勵班組自查自糾“三違”現(xiàn)象。建立健全班組安全管理激勵機制，為班組安全管理提供有力支持。
5、加強采礦安全管理隊伍建設(shè)
廣泛招納人才，將采礦安全管理方面的專業(yè)人才招募進來，提高待遇，留住人才。同時，應(yīng)不斷健全和完善培訓(xùn)機制，采用長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、工作與培訓(xùn)相結(jié)合的方式，發(fā)揮以老中青的“傳”、“幫”、“帶”作用，從而不斷提高員工的安全素質(zhì)。
三、結(jié)束語
綜上所述，加強采礦事故分析，才能夠從中找到事故發(fā)生的真正原因，從而從中吸收教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，為今后做好采礦安全管理提高可靠的參考依據(jù)。因此，我們應(yīng)該充分認識到采礦事故分析的重要性和必要性，高度重視采礦安全工作，正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益的關(guān)系，不斷完善安全生產(chǎn)管理機制，嚴(yán)格遵循安全管理要求，加強安全預(yù)防控制及隊伍建設(shè)，積極創(chuàng)新采礦安全管理方法，從而不斷提高采礦安全管理水平。
控制論10
摘要：瀝青路面的平整度是評定路面質(zhì)量和使用性能的主要指標(biāo)之一，不但直接關(guān)系到行車的安全，還會影響車輛的燃料消耗、輪胎磨損等。結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗，并參看大量參考文獻，就如何控制瀝青混凝土路面平整度進行了探討。
關(guān)鍵詞：瀝青混凝土路面；平整度；控制
一、準(zhǔn)確控制基準(zhǔn)面
目前，我國高等級公路瀝青混凝土路面施工的主導(dǎo)攤鋪機是德國產(chǎn)ABG423，其最大攤鋪寬度可達15.5m，這種攤鋪機的熨平板是浮動式的，具有自動找平功能，但其自動找平功能會隨路基或基層表而后起伏的波長增加而減弱，由于工作環(huán)境對浮動式熨平板的干擾因素錯綜復(fù)雜，且無規(guī)律，單純依靠自動找平功能來“濾波”，不能完全消除各種干擾因素的影響，必須輔之以外加調(diào)整。用人工轉(zhuǎn)動調(diào)整手輪，通過螺桿傳動來改變熨平板的工作迎角，用以改善平整度，其效果在很大程度上取決于工人的經(jīng)驗和熟練程度，實際上這種方式無法滿足高等級公路路面攤鋪質(zhì)量的要求。
二、按規(guī)定操作攤鋪機
按規(guī)定操作攤鋪機是確保路面平整度的重要因素，操作中應(yīng)當(dāng)掌握以下要點。
2.1運行前調(diào)整好攤鋪機如下參數(shù)
調(diào)整好熨平板初始迎角，達到控制攤鋪厚度的目的，工作迎角視機型，鋪層厚度，混合料種類和溫度等因素的不同而異，多數(shù)攤鋪機都裝有手動調(diào)整機構(gòu)，用以進行初始調(diào)整。每級初始迎角均適應(yīng)一定范圍的攤鋪厚度，同時依靠電子液壓調(diào)平裝置來獲得有限級的初始工作迎角，每級初始迎角均適應(yīng)一定范圍的攤鋪厚度。同時依靠電子液壓調(diào)平裝置來控制工作迎角的瞬時變化，以保證攤鋪平整度。
2.2履帶攤鋪機兩側(cè)履帶松緊應(yīng)一致。履帶兩側(cè)松緊不等，將導(dǎo)致攤鋪機走偏。履帶過松，將導(dǎo)致攤鋪速度產(chǎn)生脈動，使面層出現(xiàn)搓板現(xiàn)象。
2.3被頂推的`料車若制動太緊，會使攤鋪機的牽引負荷增加，造成攤鋪速度的頻繁改變，使鋪面出現(xiàn)凸楞。
2.4攤鋪機起動和熨平板振動要同步。瀝青混凝土面層屬于薄鋪層，采用小振幅4-12mm即可。振動頻率主要使混合料顆粒局部密實不一致而影響路面平整度。
三、合理安排碾壓工序
在瀝青混凝土路面的施工中，碾壓質(zhì)量的高低對平整度有直接影響。影響的具體因素如下：
3.1壓路機轉(zhuǎn)向輪方向不對引起混合料推移。轉(zhuǎn)向輪應(yīng)該位于前進方向后面，即主動輪朝向攤鋪機，有的壓路機操作手為了駕駛方便以及在碾壓時不碰擠路緣石，將轉(zhuǎn)向輪對向攤鋪機，結(jié)果使碾壓時壓路機推力和輪載的作用點移向滾輪中心偏前方。由于推力的作用，熱混合料被擠壓隆起。如果驅(qū)動輪在前，由于滾輪旋轉(zhuǎn)力的作用，混合料擠入滾輪下方，碾壓中很少會產(chǎn)生混合料推移和裂紋。
3.2碾壓溫度和遍數(shù)控制不嚴(yán)會使表面平整度達不到要求。碾壓溫度過高，初壓時混合料易推移，終壓時壓不成型，溫度太低，密實度和表面平整度也不易保證。開始碾壓溫度不高于100-120oc，碾壓終了溫度不低于70oc.
3.3碾壓過程中由于起動、換向、倒退時機身劇烈顫動不平穩(wěn)，使攤鋪層同一截面先后重復(fù)受到方向相反的旋轉(zhuǎn)力和推力作用，將會出現(xiàn)擁包和凹隆。
3.4在條件許可的情況下，盡量選用驅(qū)動輪半徑較大的壓路機。這樣可在滾動輪的下沉量相等的情況下，外徑越大，推力也就越小。
四、控制好基層和下面層的平整度
4.1上面層鋪筑時應(yīng)注意的事項
應(yīng)先消除或改善中面層的局部平整缺陷，如施工縫接頭錯臺，碾壓中產(chǎn)生的推移，用銑刨機修正，清除表面因交互施工產(chǎn)生的污染等，使中面層表面保持良好狀態(tài)。對中面層攤鋪實施中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)。在上面層開工前，對拌運、攤鋪碾壓各環(huán)節(jié)的機械配套進行調(diào)整，集中檢修維護，并配備可靠的內(nèi)外場通信設(shè)備。根據(jù)拌和能力確定攤鋪速度，一般應(yīng)控制在2～3mPmin.
施工縫避開結(jié)構(gòu)物及中下面層的接縫位置，該位置應(yīng)保證碾壓不受阻擋。切縫位置采用5m直尺測定標(biāo)高，下跌部分切去，相對而言比3m直尺更能保證第二天接縫平順，橫縫的好壞對路面總體平整度有很大影響，要派有經(jīng)驗的技工進行操作。由于筑路設(shè)備要全部停在中面層上，故在切縫后將作廢的路面當(dāng)場撬松以防粘結(jié)，移去一部分，留一部分在第二天壓路機轉(zhuǎn)移后，予以清除，擦去泥漿，干燥后在端面上涂粘層油進行新的作業(yè)循環(huán)。
碾壓時，在不產(chǎn)生鋼輪粘輪和推移的前提下，溫度越高，越易壓實，適用溫度的高低與瀝青性能和壓實機具的壓強有關(guān)，在實踐中確定碾壓溫度上限。終壓時采用重型鋼輪壓路機，有助于提高平整度，但要防止路面邊緣推移。初壓、復(fù)壓、終壓路段均應(yīng)有明確標(biāo)志，以防漏壓。
4.2中面層鋪筑的注意重點
中面層一般采用滑橇作為自動檢測基準(zhǔn)控制厚度，其基準(zhǔn)長度越長，鋪出的表面平順性越好，除小半徑彎道外應(yīng)盡量采用長基準(zhǔn)滑橇，但長基準(zhǔn)滑橇在運轉(zhuǎn)過程中有可能發(fā)生諧振，要予以消除以提高控制精度。
底面層的施工一般采用一側(cè)細鋼絲繩引導(dǎo)控制標(biāo)高、預(yù)設(shè)熨平板橫坡的方式，施工中要有專人檢查鋼繩張緊度，隨時調(diào)整，預(yù)設(shè)橫坡厚度須在運行中檢測，是否保持，如出現(xiàn)誤差須逐步微調(diào)至標(biāo)準(zhǔn)值，為中面層或上面層準(zhǔn)備好標(biāo)準(zhǔn)路形。施工縫位置應(yīng)避開構(gòu)造物（包括搭板），預(yù)先設(shè)定能在一定范圍進行橫向碾壓的位置，以控制施工縫的質(zhì)量。
路床、墊層、底基層的交工平整度水平對最終路面的平整度影響較小，對于熟練操作手，采用平地機一般都能達標(biāo)，施工要執(zhí)行寧刮勿添的原則。
為緩和橋頭跳車，設(shè)置橋頭搭板是一個有效措施。要注意搭板施工中的回填問題。在先完成路面基層的情況下，開挖基層，在搭板頭位置用切割機切齊，使水泥混凝土直接和基層端面相連。如需回填，則因范圍很小，需要用貧水泥混凝土來填筑，并和基層頂面做平，可防止回填不實帶來路面開裂和局部下沉。斜橋搭板在交角大于70°時建議采用折衷長度使橋頭端面垂直路中心，小于70°的斜橋則采用等長板，其板頭端面平行于橋軸線，以利于瀝青的攤鋪碾壓，總的來講宜避免使用錯位的長短板以方便施工，提高接頭區(qū)的平順性。
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控制論11
在電力企業(yè)，內(nèi)部控制有其完善的一面，但目前還存在著一些問題，主要是：內(nèi)部會計控制制度缺乏科學(xué)性和連貫性，難以發(fā)揮應(yīng)有的功效；內(nèi)部會計控制制度不完善；會計監(jiān)督不力，財務(wù)控制存在漏洞。
一、組織機構(gòu)控制
組織機構(gòu)是內(nèi)部會計控制任務(wù)的承擔(dān)部門。組織機構(gòu)控制是在設(shè)計組織機構(gòu)方案時，將一些具有控制功能的措施結(jié)合進去，使組織機構(gòu)一幵始就具有防護性控制的功能，防止內(nèi)部控制的“先天不足”。電力企業(yè)組織機構(gòu)控制的主要措施包括：
1.職責(zé)權(quán)限的明確劃分。
電力企業(yè)組織機構(gòu)控制的目的，就是要通過制定合理的組織機構(gòu)、確切的崗位責(zé)任和規(guī)范的工作人員守則等措施，使得整個單位不但各部門分工明確，而且崗位責(zé)任還能清楚地說明各部門以及個別工作人員應(yīng)有的職權(quán)及其應(yīng)負的責(zé)任。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，管理部門就能夠據(jù)此追究負有責(zé)任的有關(guān)部門和人員。合理的組織結(jié)構(gòu)分工是維護單位財產(chǎn)物資的重要條件。每個企業(yè)的單位結(jié)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工應(yīng)體現(xiàn)相互控制和相互檢査的要求，各個部門的職責(zé)和權(quán)限必須得到授權(quán)并不受外部的干擾。單位內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。通過職責(zé)劃分、權(quán)責(zé)明確可以在一定程度上預(yù)防和及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行中所產(chǎn)生的錯誤或舞弊行為。
2.不相容職務(wù)的分離。
所謂不相容職務(wù)指的是不同時由一人兼任的職務(wù)。在電力企業(yè)，記賬與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)審批、財物保管之間分別都屬于不相容職務(wù)，不能由一人兼任，否則發(fā)生舞弊行為的可能性就會大大增強。實際上，經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項的經(jīng)辦與審批之間、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與財物保管之間也是不相容職務(wù)。在設(shè)計組織機構(gòu)方案時，將不相容職務(wù)交給不同部門或人員去處理，可以在一定程度上預(yù)防差錯、舞弊的發(fā)生，如錢賬的分管，錢物的分管等措施，就可以起到相互監(jiān)督、相互牽制的作用。
電力企業(yè)在進行會計工作的機構(gòu)、崗位設(shè)置時，應(yīng)當(dāng)堅持不相容職務(wù)分離的原則，確保不同機構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督形成相互制衡的機制。一般來說，單位內(nèi)部不相容職務(wù)主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢査等職務(wù)。具體而言應(yīng)實行如下分離：授權(quán)進行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和執(zhí)行該項業(yè)務(wù)的職務(wù)相分離；執(zhí)行某些經(jīng)濟業(yè)務(wù)和審核這些經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)相分離；執(zhí)行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和記錄該項業(yè)務(wù)的職務(wù)相分離；保管某些財產(chǎn)物資和對其進行記錄的職務(wù)相分離；保管某些財產(chǎn)物資和核對實存數(shù)與賬存數(shù)的職務(wù)相分離；記錄明細賬和記錄總賬的職務(wù)相分離；登記曰記賬和登記總賬的職務(wù)相分離。
判斷組織機構(gòu)控制的功能是否健全，主要檢査上述不相容職務(wù)是否在組織機構(gòu)中有明確的分工。
二、會計記錄控制
電力企業(yè)會計記錄控制是在記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)過程中采取一定的措施，以確保會計記錄達到真實和完整的要求。會計記錄控制的主要措施包括：
1.建立嚴(yán)格的憑證制度。
憑證是記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的文件，也是明確經(jīng)濟責(zé)任的原始憑據(jù)，其功能是傳遞有關(guān)信息，包括原始憑證和記賬憑證。良好的憑證制度要求憑證種類齊全、內(nèi)容完整、連續(xù)編號。首先，一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)的`處理都要通過取得或填制合法的原始憑證加以反映，任何一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都不應(yīng)處于憑證的監(jiān)督之外。其次，要設(shè)計良好的憑證格式，不僅能全面反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的情況，還須能反映出各個部門共同處理的手續(xù)，體現(xiàn)出不同部門的權(quán)力和責(zé)任。再次，對用于記載經(jīng)濟業(yè)務(wù)的所有憑證都應(yīng)按照順序統(tǒng)一、連續(xù)編號。憑證編號便于對業(yè)務(wù)的査詢，可以有效地避免記錄的重復(fù)或遺漏，同時，對于偽造或銷毀憑證試圖掩蓋的行為，也能起到一定程度的防范作用。最后，規(guī)定合理的憑證傳遞程序，明確憑證填制、審核人員的分工，完善原始憑證和記賬憑證的裝訂保管手續(xù)等。
2.嚴(yán)格規(guī)定會計記錄的程序。
電力企業(yè)應(yīng)在會計準(zhǔn)則和會計制度的指導(dǎo)下，從本單位會計工作的實際出發(fā)，建立合理的會計記錄程序，切實做到從填制憑證幵始，經(jīng)過登記賬簿，直至編制報表的全過程均以詳細的書面形式予以規(guī)定。同時，這一切記錄程序要有助于全面反映經(jīng)濟活動情況，及時提供業(yè)務(wù)活動中的重要信息，增強內(nèi)部管理的時效性和針對性。
3.嚴(yán)格執(zhí)行記錄的復(fù)核工作。復(fù)核一般分為兩種，一種是將記錄與所記的財產(chǎn)相核對，即賬實核對；另一種是記錄之間的相互核對，即賬證核對、賬賬核對、賬表核對。通過對已完成的記錄進行復(fù)核，做到“證、賬、表、實”四相符，能進一步保證記錄的正確性和可靠14，因此復(fù)核工作必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能流于形式。
三、業(yè)務(wù)處理程序控制
電力企業(yè)業(yè)務(wù)處理程序控制，是指管理部門為保證各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)能按一定規(guī)程有效地運作而對業(yè)務(wù)處理過程所采取的控制措施。
內(nèi)部控制有一項基本原則，即任何一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)從發(fā)生到完成的全過程，不要由某個職員或部門單獨處理。業(yè)務(wù)處理程序控制就是根據(jù)這個原則來進行設(shè)計的。業(yè)務(wù)處理程序控制的主要措施就是將每一項業(yè)務(wù)活動都劃分為六個環(huán)節(jié)，即授權(quán)、主辦、核準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄和復(fù)核，并將這些環(huán)節(jié)分別交給由生產(chǎn)部門、最髙管理部門、采購部門、驗收保管部門和財會部門處理。權(quán)責(zé)的劃分與協(xié)作，不僅能提髙工作效率，而旦當(dāng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)偏離既定方針和目標(biāo)時能夠及時發(fā)現(xiàn)并加以糾正。
上述三方面控制措施，在內(nèi)容上相互滲透、相互依賴，有機結(jié)合形成一個縱橫交錯的控制網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部會計控制正是通過這些內(nèi)容上相互依存又各具功能的控制措施的組合，發(fā)揮其應(yīng)有的控制功能。
控制論12
內(nèi)部控制措施是保證水利施工單位財產(chǎn)安全的重要舉措，及時了解財務(wù)管理中存在的風(fēng)險問題，并規(guī)避了施工中存在的風(fēng)險，對工程質(zhì)量與效率的提升具有很大意義，而且可以給水利工程的長久發(fā)展提供保障。但是受多方面因素影響，導(dǎo)致單位內(nèi)控中依然存在很多問題，必須及時進行分析。
一、開展水利工程財務(wù)管理中內(nèi)部控制的作用
�。ㄒ唬┨岣吡怂こ填A(yù)算管理質(zhì)量
水利工程具有從施工復(fù)雜、技術(shù)要求高等特點，要求必須加強控制。會計控制是提高預(yù)算管理的措施，一般主要在招投標(biāo)中控制水利項目會計，可以深入了解投標(biāo)單位各項情況，并加強了投標(biāo)書檢查，計算了項目成本，規(guī)避了工程投資與管理風(fēng)險。
�。ǘ┘訌娏怂こ坛杀究刂�
項目開發(fā)建設(shè)中可利用成本控制管理資金流向情況，減少了資金浪費問題，并實現(xiàn)了獨立審計，而且可了解項目各階段情況，實現(xiàn)了資金的有效監(jiān)控，減少了采購成本和管理成本浪費問題。
�。ㄈ┐龠M了工程驗收工作的開展
內(nèi)部控制已經(jīng)成為工程驗收的保證，一般主要利用竣工報告檢查。水利工程財務(wù)管理的開展，實現(xiàn)了資本管控，并提高了經(jīng)濟效益，保障了工程驗收工作的`開展。
二、了解水利工程財務(wù)管理中內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀
經(jīng)過對某水利工程實際情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該工程長40千米，為管道安裝工程，物產(chǎn)資源充足，但是從工程財務(wù)運行來看，目前主要存在以下幾方面問題。
（一）水利工程核算難度大
水利工程施工各環(huán)節(jié)獨立進行，實際操作中容易受到外部環(huán)境的影響，如雨天作業(yè)存在多種不確定因素，增加了財務(wù)預(yù)算難度。其次，施工中容易出現(xiàn)意外事故，增加了施工成本，而且會計控制難度較大，無法對預(yù)算與財務(wù)管理制定合理的方案。
�。ǘ﹥�(nèi)部會計監(jiān)督力與執(zhí)行力不足
一方面，受執(zhí)行力影響，導(dǎo)致預(yù)算管理嚴(yán)謹性不足。水利工程是一項較復(fù)雜的工程，預(yù)算中存在的問題較多，容易出現(xiàn)各種問題，如果計算不精細，就會出現(xiàn)資源浪費。由于預(yù)算體制不完善，影響了執(zhí)行力，進而導(dǎo)致內(nèi)部控制過于形式化。另一方面，監(jiān)督力不足。水利工程建設(shè)中需要多種資金，影響了水利工程的開展，容易出現(xiàn)支出超預(yù)算問題。此種問題的產(chǎn)生與監(jiān)督力不足密切聯(lián)系，容易出現(xiàn)不規(guī)范金錢交易等問題。
（三）缺少內(nèi)部會計控制制度
從本工程財務(wù)管理情況來看，目前施工單位已經(jīng)認識到會計控制體系的作用，但是未建立內(nèi)控制度，出現(xiàn)了會計控制松散等問題，影響了內(nèi)部管理秩序。例如，進行人員職位管理時，施工單位設(shè)置了較多職位，容易引發(fā)人員混亂。
三、提高內(nèi)部控制與管理的措施
�。ㄒ唬┘訌妰�(nèi)部核算，提升預(yù)算管理效果
水利工程的施工周期較長，施工中使用的物資較多，容易導(dǎo)致水利施工完工后出現(xiàn)資金超預(yù)算問題，增加了內(nèi)部控制難度。因此必須結(jié)合水利工程特點，引導(dǎo)會計從業(yè)人員認識到內(nèi)部控制的作用，將責(zé)任分配到人，并提高會計核算能力。作為水利工程管理人員，必須做好領(lǐng)導(dǎo)作用，為會計信息核算負責(zé)，并提高會計信息核算精確度，減輕水利工程財務(wù)人員的核算壓力，促進核算工作的開展。
�。ǘ┘訌姇嫳O(jiān)督，充分發(fā)揮資金使用率
首先明確監(jiān)督人員，采用定期檢驗與隨機檢驗相結(jié)合的方法操作，根據(jù)建設(shè)規(guī)模成立省級監(jiān)督小組與機構(gòu)，強化內(nèi)部審計監(jiān)督力度，并直接給相關(guān)責(zé)任匯報。為了促進內(nèi)部會計監(jiān)督工作的開展，可建立激勵政策，結(jié)合合同法規(guī)等要求，左傲專項資金監(jiān)督，配備專業(yè)的檢驗人員，防止越權(quán)現(xiàn)象發(fā)生。
�。ㄈ┙⑼晟频臅嬁刂浦贫�，強化內(nèi)控管理
水利工程建設(shè)管理主要進行組織、檢查與控制等工作。結(jié)合水利工程內(nèi)控管理情況，要求不斷完善內(nèi)部制度，結(jié)合項目建設(shè)情況，判斷工程風(fēng)險，提高內(nèi)部控制管理水平。隨著內(nèi)部控制制度的完善，人員職責(zé)越來越明確，避免了職位混淆問題的產(chǎn)生，并能約束材料與設(shè)備的應(yīng)用。
四、結(jié)束語
目前我國水利工程建設(shè)項目依然存在很多問題，對財務(wù)管理內(nèi)部會計控制造成了巨大沖擊。因此實際工作中必須結(jié)合水利項目情況逐漸完善，充分發(fā)揮內(nèi)部會計的作用，提高水利工程財務(wù)管理質(zhì)量。
控制論13
自動化控制論文
【摘要】在大型黑色冶金作業(yè)中應(yīng)用燒結(jié)機能夠為冶金企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟收益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對燒結(jié)廠燒結(jié)配料進行自動控制系統(tǒng)設(shè)置和應(yīng)用，不僅可以減輕人工工作的難度，減少工作量，并且可以有效提高燒結(jié)作業(yè)的效率和質(zhì)量，促進煉鋼企業(yè)的發(fā)展。因此，對燒結(jié)配料自動化控制系統(tǒng)進行深入研究和分析，可以加深對自動化控制系統(tǒng)的了解，方便工作人員進行操作，對提高燒結(jié)配料自動化控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性以及燒結(jié)率和燒結(jié)質(zhì)量也有明顯的促進作用。
【關(guān)鍵詞】燒結(jié)機；自動化控制系統(tǒng)；優(yōu)化改進措施
1.燒結(jié)配料自動化控制系統(tǒng)應(yīng)用的意義
一般來說，燒結(jié)機主要在大型黑色冶金燒結(jié)過程中廣泛應(yīng)用，主要的作用是將成分、粒度不同的精礦粉和富礦粉燒結(jié)成塊，同時還有消除礦石中的硫、磷等雜質(zhì)的作用，燒結(jié)機是抽風(fēng)燒結(jié)作業(yè)中的主體設(shè)備。根據(jù)燒結(jié)機不同的燒結(jié)面積將其劃分成長度和寬度不同的各種規(guī)格，燒結(jié)面積越大，燒結(jié)產(chǎn)量就越高。但是，在某鋼有限公司使用燒結(jié)機進行燒結(jié)生產(chǎn)過程時，發(fā)現(xiàn)工作人員使用手工操作進行配料，影響了配料的精度，進而對燒結(jié)的效率、質(zhì)量以及產(chǎn)量等有產(chǎn)生一定程度的影響，在很大程度上制約了燒結(jié)廠的發(fā)展。在燒結(jié)廠燒結(jié)配料過程中應(yīng)用自動化控制系統(tǒng)可以借助計算機電子設(shè)備以及軟件系統(tǒng)實現(xiàn)對燒結(jié)配料的自動化智能化控制，工作人員可以進行智能化自動數(shù)據(jù)采集、記錄以及分析等工作，還能夠?qū)Y(jié)配料自動化控制系統(tǒng)的頻率和下料等項目進行調(diào)節(jié)控制，提高燒結(jié)配料環(huán)節(jié)的精度，進而提高燒結(jié)效率。另外，自動化控制系統(tǒng)還具有畫面共享功能，能夠利用一些先進的網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備對配料生產(chǎn)車間、燒結(jié)主控室等數(shù)據(jù)進行畫面共享，方便工作人員對燒結(jié)配料生產(chǎn)過程進行監(jiān)督。燒結(jié)配料自動化控制系統(tǒng)具有較高的穩(wěn)定性、實時性以及完整性，可以大大減少工作人員的工作量，在提高燒結(jié)配料生產(chǎn)效率的同時，還能夠保證燒結(jié)配料過程中自動化控系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，對燒結(jié)廠乃至整個冶金行業(yè)的發(fā)展都十分有利。
2.燒結(jié)配料自動化控制系統(tǒng)的硬件設(shè)備
某鋼公司燒結(jié)配料自動化控制系統(tǒng)使用的是AI系列智能儀表，以太網(wǎng)傳輸作為主要的網(wǎng)絡(luò)傳輸為方式，并且還設(shè)立了服務(wù)器、燒結(jié)主控監(jiān)控分站以及配料室監(jiān)控分站。并且該自動化控制系統(tǒng)的下位控制設(shè)備也同樣是AI系列人工智能調(diào)節(jié)器，具體的控制流程是：借助服務(wù)器預(yù)先組態(tài)的地址實現(xiàn)對各臺調(diào)節(jié)儀表的訪問工作，然后發(fā)出控制信號，由調(diào)節(jié)器接收信號并對燒結(jié)配料設(shè)備進行控制。燒結(jié)配料自動化控制系統(tǒng)的`主要硬件設(shè)備有以下幾個：
2.1現(xiàn)場硬件設(shè)備層
現(xiàn)場硬件設(shè)備就是指設(shè)備現(xiàn)場層，也就是燒結(jié)配料自動化控制系統(tǒng)中主要的操作設(shè)備等，一般由各種傳感器以及執(zhí)行機構(gòu)結(jié)合組成：雷達料位計以及皮帶秤等現(xiàn)場信號輸入設(shè)備，變頻器與圓盤電機等運行設(shè)備都屬于設(shè)備現(xiàn)場層。
2.2控制硬件設(shè)備層
控制硬件設(shè)備就是設(shè)備控制層，顧名思義主要的作用就是完成對整個燒結(jié)配料工程自動化控制系統(tǒng)的控制工作，主要由服務(wù)器以及AI系列儀表組成，其中AI系列儀表的主要作用是完成生產(chǎn)現(xiàn)場的信息采集，并將采集到的信息進行上傳，同時執(zhí)行相關(guān)的控制指令�？梢哉f是保證燒結(jié)配料自動化控制系統(tǒng)的完成工作的重要硬件設(shè)備之一。
2.3管理監(jiān)控層
管理監(jiān)控層的主要工作任務(wù)就是借助網(wǎng)絡(luò)瀏覽器對控制系統(tǒng)的人機交互接口進行的配料操作進行監(jiān)控和管理，確保燒結(jié)配料自動化控制系統(tǒng)運行正常。管理監(jiān)控層主要是對自動化控制系統(tǒng)的運行狀態(tài)、設(shè)定的參數(shù)以及預(yù)警顯示等進行監(jiān)控記錄，并對這些數(shù)據(jù)資料進行一定程度的分析，以便工作人員及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決。
3.燒結(jié)配料自動化控制系統(tǒng)的軟件設(shè)備
該燒結(jié)廠應(yīng)用的自控系統(tǒng)的主要軟件是是一套基于WindowsXP以及Windows20xx平臺的組態(tài)軟件，也就是UnityPro&IFIX系統(tǒng)。這套軟件可以快速構(gòu)造并且生成上位監(jiān)控系統(tǒng)，具有極高的易操作性和實用性。這套軟件系統(tǒng)基本上可以完成從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)處理整個控制工作，并且還能夠進行報警處理、控制流程以及輸出報表等工作。這套本控制系統(tǒng)的人機接口界面有以下幾種：
3.1信息顯示畫面
信息顯示畫面顯示的內(nèi)容主要包括：各皮帶秤、料位計等工藝設(shè)備當(dāng)前的運行狀態(tài)信息，例如皮帶瞬時流量與累計量、手動位置與自動位置信息、部分故障信息（斷料、料位過高等），具體可以用不同顏色進行顯示，方便工作人員區(qū)分。
3.2設(shè)備控制畫面
設(shè)備控制畫面顯示的主要是對設(shè)備進行人工控制的相應(yīng)功能按鈕，能夠保證設(shè)備自動化控制和人工控制之間的轉(zhuǎn)換。
3.3數(shù)據(jù)顯示畫面
數(shù)據(jù)顯示畫面主要有兩方面內(nèi)容，一方面是當(dāng)前的設(shè)備參數(shù)變化趨勢，工作人員可以根據(jù)當(dāng)前數(shù)據(jù)曲線圖對設(shè)備的運行狀態(tài)進行判斷；另一方面是歷史設(shè)備參數(shù)變化趨勢，方便工作人員對數(shù)據(jù)資料進行對比分析，保證設(shè)備運行的穩(wěn)定性。
3.4實時報警處理
主要作用是對自動化控制系統(tǒng)設(shè)備采集的數(shù)據(jù)信息進行分析處理，對發(fā)現(xiàn)的問題進行警報，同時根據(jù)系統(tǒng)中的異常情況處理指令對系統(tǒng)設(shè)備進行相應(yīng)的控制。其中，對斷料故障信號進行解鎖和恢復(fù)操作就是報警處理軟件進行的主要操作之一。
4.燒結(jié)配料自動化控制系統(tǒng)的功能分析
4.1具有遠程監(jiān)控的功能
該燒結(jié)配料自動控制系統(tǒng)主要采用的是現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)。這種控制系統(tǒng)具有良好的遠程監(jiān)控功能，在燒結(jié)配控室中設(shè)置一臺服務(wù)器，并在燒結(jié)主控室和配料室之間設(shè)置遠程監(jiān)控站，就可以利用以太網(wǎng)對兩者之間的服務(wù)器進行連接，從而實現(xiàn)對燒結(jié)配料室的遠程監(jiān)控，可以大大減輕工作人員的工作量，十分方便快捷，并且在很大程度上能夠提高工作人員對燒結(jié)主控室和配料室的了解程度，保證工作效率和工作質(zhì)量。
4.2具有靜態(tài)圖形組態(tài)功能
該系統(tǒng)可以對運行畫面、實時數(shù)據(jù)畫面、數(shù)據(jù)傳輸畫面、換倉畫面、變料畫面、報警記錄畫面以及數(shù)據(jù)查詢畫面等進行記錄分析，并對這些畫面進行確認。工作人員可以根據(jù)這些畫面完成相應(yīng)的環(huán)節(jié)監(jiān)控工作，確保系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。
4.3具有自動配料功能
實現(xiàn)自動配料是在燒結(jié)配料工程中使用自動化控制系統(tǒng)的最主要目的，該系統(tǒng)可以對料線啟動、對齊料頭料尾進行自動化操作，保證配料的精度。并且在進行自動和手動操作更換時，還可以保持原有的平均流量不變，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性，提高生產(chǎn)效率。
5.結(jié)語
綜上所述，在冶金作業(yè)中應(yīng)用燒結(jié)配料自動化控制系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展十分有利，并且對整個冶金行業(yè)的發(fā)展也有很大作用，但是隨著冶金技術(shù)和自動化控制技術(shù)的不斷改進和發(fā)展，工作人員也要對燒結(jié)配料自動化控制系統(tǒng)中存在的問題不斷進行研究，對自動化控制系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高燒結(jié)配料自動化控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性，提高燒結(jié)配料的運作效率，進而促進企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻
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控制論14
一、財務(wù)會計內(nèi)部控制中存在的問題
(一)缺乏獨立有效的管理理念
在我國，傳統(tǒng)守舊的財務(wù)會計內(nèi)部控制理念嚴(yán)重制約著它的發(fā)展，致使它跟不上時代發(fā)展的潮流。傳統(tǒng)的理念不注重管理，沒有完善的制度。應(yīng)新時代的發(fā)展要求，對財務(wù)會計內(nèi)部控制提出了新的改革，彌補了傳統(tǒng)理念的缺陷。
(二)缺少人才
當(dāng)今社會下，人才至關(guān)重要。不管你的理念有多完善、多先進都是需要人來執(zhí)行實施的。在財務(wù)會計的內(nèi)部控制中，同樣也是需要人才的支持。目前，我國財務(wù)會計工作人員的素質(zhì)參差不齊，對專業(yè)知識的了解也不那么全面，這嚴(yán)重抑制了財務(wù)會計內(nèi)部控制的發(fā)展和深入。比如，在很多企業(yè)中，對基層的財務(wù)會計工作者的要求普遍都不高，他們所接受的教育程度高低都不一樣，專業(yè)知識也沒有過多深入的了解，更沒有被統(tǒng)一培訓(xùn)過。要想使財務(wù)會計工作者能在工作上最大限度地發(fā)揮他們的職能，就要有專業(yè)人才的帶領(lǐng)，進行專業(yè)的培訓(xùn)。
(三)對資金缺乏有效的控制
目前，很多的企業(yè)管理者還沒有認識到企業(yè)資金的有效控制對企業(yè)的發(fā)展有多大的推動作用。所以，他們對企業(yè)內(nèi)部建立資金控制制度并不積極，那么不健全的資金控制系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資金的使用和收益情況的了解就不那么清楚。很多財務(wù)會計人員在對資金進行管理時，沒有風(fēng)險意識，沒有完全地盡到自己的責(zé)任，尤其是對某些領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用的資金更是本著一種忽視的態(tài)度。如果不能夠清楚地知道企業(yè)資金的流向，不能夠使企業(yè)資金進行最大的利潤化的調(diào)整就會抑制一個企業(yè)的發(fā)展。
(四)信息化不健全，不能很好地進行監(jiān)督
健全的信息化制度在財務(wù)會計的內(nèi)部控制中是必要的，它能夠監(jiān)督和優(yōu)化財務(wù)會計的內(nèi)部控制。在財務(wù)會計內(nèi)部控制開展的過程中，需要和其他部門進行溝通，完善的信息化制度可以使這個環(huán)境很暢通，也可以對其他部門進行實時有效的監(jiān)督，以確保企業(yè)會計資料沒有被弄虛作假。但是，這種信息化在企業(yè)中的利用率并不高，這也是影響財務(wù)會計內(nèi)部控制發(fā)展的原因之一。
二、財務(wù)會計的內(nèi)部控制有著重要意義
有效健全的財務(wù)會計的內(nèi)部控制可以維護國家的財產(chǎn)安全，即使有些企業(yè)本身就是財產(chǎn)的擁有者。財務(wù)會計之所以如此受到國家的重視，是因為它不僅僅是國家收稅，還包括著工人的工資等。涉及的領(lǐng)域比較廣泛，需要相關(guān)部門的積極配合。另外，財務(wù)會計人員之間進行相互監(jiān)督，也會提高他們的工作效率，保證他們經(jīng)手的每一個數(shù)據(jù)、每一個信息的真實可信。所以，財務(wù)會計內(nèi)部控制的科學(xué)規(guī)劃和實施至關(guān)重要。
三、財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的完善
隨著社會的發(fā)展，財務(wù)會計的內(nèi)部控制也被注入了新的理論，它所面臨的壓力和挑戰(zhàn)也越來越多。這就需要我們不斷從各個方面去改進、去完善，積極地響應(yīng)新時代的發(fā)展號召。財務(wù)會計的內(nèi)部控制的完善可以通過以下幾方面進行：
(一)加強財務(wù)會計管理理念
我國傳統(tǒng)的財務(wù)會計的內(nèi)部控制管理理念與新時代提倡的管理理念有著一定的差異，單單是這種差異嚴(yán)重限制了財務(wù)會計內(nèi)部控制的發(fā)展。因此，在當(dāng)前的背景下，既要保留舊的理念，又要在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新和改革。首先應(yīng)將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的理論更新，這樣由他們帶動其他財務(wù)會計工作人員，從而使企業(yè)整體人員都是本著新理念去工作。
(二)建立人才機制
為了適應(yīng)新時代的步伐，每一個企業(yè)都應(yīng)該有自己完善的人才體制。在當(dāng)今競爭如此的激烈的市場環(huán)境中，更是需要專業(yè)的人才支持。首先，可以引進財務(wù)會計管理方面的.專業(yè)人才，由他們?nèi)ブ笇?dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)與工作；其次，可以篩選出一些平時表現(xiàn)較好、工作效率較高、素質(zhì)較高的員工進行專業(yè)的培訓(xùn)，把他們培養(yǎng)成公司財務(wù)會計內(nèi)部控制的骨干人才。
(三)強化資金的管理
企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，制定一套適用于本身的資金管理制度。它包括了企業(yè)資金如何合理進行分配和使用，嚴(yán)禁任何人以任何借口挪用企業(yè)的資金，對于合理使用資金的人員做好跟蹤記錄，避免資金流失時，員工之間互相推脫責(zé)任造成的公司損失。對于一切運用職權(quán)濫用資金的人，抓到后要嚴(yán)懲或者予以辭退。關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展問題以及資金動用等問題要集體討論，合理選擇，盡量降低資金成本使用的風(fēng)險。
(四)完善的信息化制度
建立完善的信息化制度是當(dāng)今社會發(fā)展的重要組成部分。在這個網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達的今天，信息化的作用是不言而喻的。因此，在財務(wù)會計內(nèi)部控制改革創(chuàng)新階段，也需要建立比較完善的信息化制度。利用信息化制度可以幫助財務(wù)會計工作人員對公司所有人員進行資金使用情況的監(jiān)督，有力地推動企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的發(fā)展和強化。
四、結(jié)語
綜上所述，在這個新時代的背景下，財務(wù)會計內(nèi)部控制在管理、資金、人才等方面將會遇到許許多多的問題和挑戰(zhàn)，這就需要我們財務(wù)會計工作者們充分發(fā)揮自己的本領(lǐng)，積極地迎接挑戰(zhàn)。從各種不同的角度對財務(wù)會計內(nèi)部控制進行改革和創(chuàng)新，努力強化財務(wù)會計內(nèi)部控制的作用，使企業(yè)的發(fā)展取得質(zhì)的飛躍。
控制論15
在建筑工程中，混凝土的施工技術(shù)影響到建筑物的質(zhì)量和耐久力。在混凝土的施工技術(shù)中，對建筑工程抗震能力以及經(jīng)濟耐用等方面都有很大的作用。因此，混凝土施工技術(shù)受到了很多建筑單位和施工企業(yè)的重視�；炷潦┕ぜ夹g(shù)，在建筑工程中的應(yīng)用愈來愈成熟，在不斷的施工過程中形成了豐富的經(jīng)驗，并優(yōu)化了施工作業(yè)，使混凝土施工技術(shù)得到了更好的發(fā)展。
1 建筑工程中的混凝土施工技術(shù)分析
首先，對混凝土施工的預(yù)防和控制裂縫技術(shù)分析，在建筑工程中的混凝土施工中，對于施工的建筑原材料、施工的周圍環(huán)境、施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平，以及有關(guān)設(shè)計等情況的影響，使得在建筑工程表面墻壁或其他部位產(chǎn)生一定的裂縫。尤其是進行室外施工時，在混凝土施工中的一些施工人員對于施工現(xiàn)場的環(huán)境和氣候條件都要充分加以注意，同時還要注意施工的特殊天氣。對于建筑工程的外界氣候環(huán)境和天氣出現(xiàn)一定情況，就會影響到混凝土的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。特別是針對高溫條件下，以及低溫等情況，都會使得混凝土墻面出現(xiàn)不同程度的膨脹，或者產(chǎn)生一定的收縮性，于是就造成了混凝土墻面的裂縫，給建筑工程的質(zhì)量帶來一定的威脅。
造成混凝土施工出現(xiàn)裂縫的原因有很多，大多情況下屬于環(huán)境的溫度以及濕度等情況下，出現(xiàn)了許多問題，使得混凝土出現(xiàn)了一定的脆弱性，同時也造成了混凝土不均勻的特點，對混凝土設(shè)計的機構(gòu)和不夠合理。且混凝土出現(xiàn)的裂縫情況，有時候比較復(fù)雜，還不能將其徹底的解決和根除。
因此，在采用混凝土施工的技術(shù)時，應(yīng)在施工前先加強混凝土硬化工作，嚴(yán)格按照一定的施工方法和施工技術(shù)操作。要對施工的監(jiān)督管理進行嚴(yán)格的控制，避免出現(xiàn)混凝土的裂縫發(fā)生。如果在建筑工程的整體建設(shè)已經(jīng)完成施工后，應(yīng)對施工中出現(xiàn)的混凝土裂縫進行處理和修護，防止出現(xiàn)裂縫進一步擴大化，以及混凝土裂縫出現(xiàn)惡化等情況的發(fā)生。此外，還要對混凝土裂縫等一些位置適當(dāng)?shù)倪M行美化施工。
其次，混凝土在澆筑的過程中的技術(shù)分析。在混凝土澆筑施工的前期階段，應(yīng)通過仔細的分析和監(jiān)測，同時還要記錄一定的監(jiān)測結(jié)果，對施工中的混凝土模板的有關(guān)尺寸情況，以及位置和標(biāo)高，加上混凝土的剛度、強度等問題都不能放過檢查。對于施工中的鋼筋以及預(yù)埋件的有關(guān)數(shù)量和保護層的厚度等問題，應(yīng)加強記錄和檢查。應(yīng)將模板中的雜物以及各種油污進行清理干凈，還要針對模板上的各種漏洞以及施工縫隙等情況，要加以嚴(yán)格堵塞，同時施工人員應(yīng)對模板進行整體性的濕潤和保護等作業(yè)。
混凝土澆筑應(yīng)采用科學(xué)的澆筑方法，即采用先低后高的順序進行澆筑施工。在進行分層澆筑時，要確定澆筑的厚度，主要參考的是建筑物本身在使用鋼筋的實際情況，同時也要主要混凝土的搗實方式。針對豎向的建筑物在進行澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)先填充水泥砂漿，一般是在底部以及混凝土的.砂漿進行混合填充。需要注意的是在混凝土的澆筑過程中，一定不可出現(xiàn)離析現(xiàn)象發(fā)生。在混凝土的澆筑過程中，如果澆筑的深度在3m 以上，且澆筑的目標(biāo)屬于豎向型的情況下，應(yīng)在具體的施工中采用溜管的方式，或者采用串簡等方式，對混凝土澆筑中保持均勻。
在混凝土的澆筑過程中，一定要保證鋼筋以及模板，預(yù)埋件的情況，對縫隙與孔洞要加強注意，一旦出現(xiàn)了位移等不良情況，或者出現(xiàn)一定的變形，應(yīng)及時地和有關(guān)施工人員取得聯(lián)系，同時還要聯(lián)系相關(guān)技術(shù)人員和設(shè)計人員，對這些問題進行及時的處理，防止不良情況進一步產(chǎn)生危害。
2 混凝土的質(zhì)量控制分析以及有關(guān)建議
建筑工程在施工中對質(zhì)量控制，首先要保證混凝土的質(zhì)量達到一定的設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求，其次，應(yīng)降低施工的成本，嚴(yán)格按照施工程序施工作業(yè)。在各個控制節(jié)點上，要加強質(zhì)量控制，這是工作中的重點。首先，對于施工過程中的質(zhì)量控制上，要對混凝土的配合比確定好強度等級。施工單位要在施工的前期就對混凝土的有關(guān)技術(shù)指標(biāo)進行確定，對不同強度等級的混凝土添加一定的緩凝劑，保證在初凝的時間大于8h。此外，還要控制混凝土在滿足一定強度等級的條件下，加上具有可泵性，要減少一些坍落度以及水灰比，同時還要減少水泥的用量，對含砂量也要相應(yīng)的減少。另外，還要對添加劑以及粉煤灰做出一定的調(diào)整。
對鋼筋混凝土攪拌站的混凝土要按照一定的要求通過試配，試配之后應(yīng)做成相應(yīng)的試塊。然后再測量混凝土的坍落度以及初凝和終凝的時間，最后在大約28d 之后試驗混凝土的強度。如果指標(biāo)均能達到標(biāo)準(zhǔn)，即經(jīng)過監(jiān)理工程師的準(zhǔn)許，就可以進行配合比混料攪拌。要注意對混凝土在攪拌的過程中，對砂石的要求、水泥等材料應(yīng)統(tǒng)一生產(chǎn)廠家，保證材料的質(zhì)量。
質(zhì)量控制的第二個要點就是混凝土的坍落度要按照具體情況選擇。在現(xiàn)場施工中，要對不同的混凝土做出不同強度的施工，尤其是對于混凝土輸送以及調(diào)度等作業(yè)。在混凝土澆筑面積的不同，應(yīng)選擇不同強度等級、不同坍落度的混凝土。同時，還要保證混凝土在澆筑時的進度，對于不同的強度等級的混凝土，在初凝的時間上也不同，但要保證須在初凝前完成澆筑施工。施工人員應(yīng)在現(xiàn)場對輸送混凝土做坍落度的檢測工作。
在混凝土的運輸過程中，要盡量采取最少的次數(shù)和最短的時間運輸混凝土。在攪拌的地點到澆筑現(xiàn)場，不能超過規(guī)定的時間。在澆筑的過程中，要保證鋼筋網(wǎng)片牢固，對混凝土的澆筑和沖擊力有必要的抵抗力。在澆筑時應(yīng)進駐高強度等級的混凝土片區(qū)，然后在澆筑次要的低強度混凝土片區(qū)。在澆筑原則中，一般允許從強度等級的混凝土流進柱、核心筒墻區(qū)，但是低強度等級的混凝土不可流入。同時，針對一些滲入梁底的少量混凝土以及冷漿要及時的清除。
在混凝土的養(yǎng)護控制上，應(yīng)及時科學(xué)的對混凝土加強養(yǎng)護，避免出現(xiàn)由于溫差等原因，使得混凝土的強度和等級出現(xiàn)了收縮以及各種裂縫。在澆筑的次數(shù)上，要保證混凝土濕潤，尤其是梁，應(yīng)在板面澆水之后，還應(yīng)在板下梁側(cè)澆水進行科學(xué)養(yǎng)護，延遲梁側(cè)膜的拆模時間。對于防水性和抗?jié)B透混凝土的養(yǎng)護時間，一般在兩周以上。而一般性的混凝土的養(yǎng)護時間，則是一周以上，對于后澆帶混凝土在養(yǎng)護時間上要大于四周。
3 結(jié)語
在建筑工程中的混凝土施工技術(shù)中，施工人員一定要熟練掌握施工工序和施工方法，保證施工的安全和質(zhì)量。同時，加強對施工的監(jiān)督和質(zhì)量控制，使建筑施工的質(zhì)量不斷提高上去。
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