賣凈水機怎樣管理員工

　　企業(yè)中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。如果你是管理者，那么你的員工怎么樣管理？下面一起來看看。

　　1．不能給員工畫大餅。

　　企業(yè)不要制定不能實現(xiàn)的目標，應(yīng)做到目標企業(yè)與員工雙贏，企業(yè)與員工是“一九開”、“二八開”還是“三七開”等等。

　　2．人無完人，因此沒有缺點的人不是完美的人。

　　老板及中高層管理人員應(yīng)清楚認識“世上沒有這么多圣人”、“任何人都有犯錯誤的可能”。

　　3．不要隨便批評或找下級的茬，不要讓下屬帶情緒工作。

　　下屬一旦帶著情緒，不應(yīng)該出現(xiàn)的缺陷就會產(chǎn)生，這樣極易造成安全或其他利益的.損失，最終結(jié)果對企業(yè)不利。

　　4．根據(jù)下屬的特點，制定合適的工作目標、量才而用、各得其所。

　　老板及中高層管理人員應(yīng)清楚：“世上無不能用之人”。

　　5．不要隨便懷疑某人，“用人不疑、疑人不用”這是很多成功企業(yè)及人士總結(jié)的，不會有錯；關(guān)鍵在于企業(yè)怎么監(jiān)督檢查及監(jiān)督檢查機制的完善，要從結(jié)果看動機。結(jié)果好怎能說動機不純呢？

　　6．不要認為員工不好，只要能完成合理目標(就算稱職的員工)就是好員工。

　　7．適合自己的方法才是最好的。

　　我們國家學(xué)習(xí)海爾的“日事日畢、日清日高”有很多企業(yè)，有幾個學(xué)像了，有幾個成功了，反而還出大問題了。學(xué)知識、搞培訓(xùn)正確，可怕的是亂學(xué)亂用(不適合企業(yè)的采用都叫亂用)。因此魯迅的“拿來主義”的精華是“取其精華、去其糟粕”，這句話有很深的道理。

　　8．經(jīng)常加班的員工不一定是好員工。

　　多數(shù)人認為：“你看，某某在加班了，好優(yōu)秀，大家應(yīng)向他學(xué)習(xí)�！逼鋵嵅蝗�，必須查明他(她)們加班的真正原因，才能談他(她)們的“好與不好”。

　　9．老板及管理者要有把握目標的能力。

　　10．老板及管理者不要隨便制造不公平的事或閑話，一定要善待員工，對下屬不要過分苛刻，要想辦法給下級減壓，讓他(她)們愉快的工作，這樣才能出效益，打造企業(yè)文化；企業(yè)效益和文化不是吹(唱)出來的，而是做出來的。

　　11．最后重要的是：很多人認為“細節(jié)決定成敗”很有道理，其實這是非常片面的說辭。

　　應(yīng)該說是：“戰(zhàn)略決定細節(jié)、細節(jié)決定成敗”才完善。只有戰(zhàn)略正確、細節(jié)決定成功；如果戰(zhàn)略錯誤、細節(jié)將決定失��！如環(huán)保抽污水一事就是如此。

　　注：以上員工泛指除老板以外的“所有打工者”。

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