產(chǎn)品管理員工作內(nèi)容

　　產(chǎn)品管理，，是將企業(yè)的某一部分（可能是產(chǎn)品、產(chǎn)品線、服務(wù)、品牌、細(xì)分等）視為一個(gè)虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)長期的顧客滿意及競爭優(yōu)勢。以下是小編帶來產(chǎn)品管理員工作內(nèi)容的相關(guān)內(nèi)容，希望對你有幫助。

　　產(chǎn)品管理員工作內(nèi)容

　　1.負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品線商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　2.負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品線商品價(jià)格制定與調(diào)整。

　　3.負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品線的商品貨架與頁面管理。

　　4.負(fù)責(zé)網(wǎng)上和店面的促銷活動(dòng)商品的.確定。

　　5.負(fù)責(zé)網(wǎng)上搜索引擎商品的確定。

　　6.負(fù)責(zé)B2C后臺(tái)維護(hù)。

　　7.負(fù)責(zé)制訂商品銷售計(jì)劃。

　　8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　產(chǎn)品管理

　　管理內(nèi)容

　　包括新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品市場分析、產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品跟蹤推廣、生命周期管理等。

　　管理核心

　　7大模塊：產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、產(chǎn)品規(guī)劃管理、產(chǎn)品市場管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品（市場）生命周期管理

　　管理作用

　　產(chǎn)品管理是一項(xiàng)引導(dǎo)企業(yè)整體文化和產(chǎn)品形象的多維管理程序。產(chǎn)品管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營思想計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)手段，是產(chǎn)品形象與技術(shù)高度統(tǒng)一的載體。以開發(fā)、設(shè)計(jì)為龍頭，正確調(diào)整企業(yè)的活動(dòng)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線，創(chuàng)造出越來越具體化的屬于產(chǎn)品自身的表現(xiàn)形式，從而逐漸形成企業(yè)產(chǎn)品與文化的形象。美國設(shè)計(jì)管理學(xué)會(huì)（Design Management Institute）董事長包威（Earl Powell）認(rèn)為產(chǎn)品管理："以使用者為著眼點(diǎn)，進(jìn)行資源的開發(fā)、組織、規(guī)劃與控制，以創(chuàng)制出有效的產(chǎn)品，溝通與環(huán)境。"因此，產(chǎn)品管理就是："根據(jù)使用者的需求，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行研究與開發(fā)產(chǎn)品管理活動(dòng)。有效地積極調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門以及生產(chǎn)部門的創(chuàng)造性思維，把市場與消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳�活，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤而進(jìn)行的一系列產(chǎn)品策略與活動(dòng)的管理。"

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