關(guān)于企業(yè)員工管理大會(huì)的致辭稿范文
尊敬的各位知識(shí)工作者，先生們、女士們，我代表**軟件中國有限公司天津分公司全體員工對(duì)大家的來臨表示熱烈的歡迎！
管理學(xué)中大師的大師德魯克先生說過：所謂企業(yè)管理就是對(duì)人的管理，對(duì)企業(yè)各級(jí)人員進(jìn)行科學(xué)及藝術(shù)性管理的深度和持續(xù)度，將決定企業(yè)能夠有多優(yōu)秀，可以有多卓越。當(dāng)然，后面一句話是我說的。
企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造顧客�？空l去創(chuàng)造客戶，一定是員工，今天有個(gè)我一直在遵循的邏輯和大家分享，就是：能否讓員工愉悅的工作！是否每天員工都是吹著口哨上班，滿面春風(fēng)say 哈羅！如何讓員工更愉悅的生活呢？
有個(gè)三方面的內(nèi)容需要做到：
1、明確性：明確什么？就是明確員工每個(gè)人的目標(biāo)，他自己的`職業(yè)生涯規(guī)劃是什么？企業(yè)需要他做什么，能否協(xié)助他去共同制定，讓每個(gè)員工充分激情，既可以滿足企業(yè)的需求，也可以匹配員工發(fā)展期望，達(dá)到雙贏！我有一個(gè)朋友，是個(gè)外企白領(lǐng)，他的03年目標(biāo)是賺到500萬，用5年的時(shí)間去完成，然后他就思考，如何可以賺到，方法有很多，當(dāng)然不會(huì)去搶銀行，經(jīng)過一番思考和分析，他認(rèn)準(zhǔn)房地產(chǎn)的投資方向，然后他就給自己訂目標(biāo)，把年薪拿出來去買房，03年深圳付2個(gè)首期，04年廣州付2個(gè)首期，05年東莞付2個(gè)首期，結(jié)果現(xiàn)在不止500萬，有一千多萬了。如果當(dāng)初他連想都不去想，恐怕很難有今天的結(jié)果。臺(tái)灣有個(gè)保險(xiǎn)推銷員，一個(gè)月拿10萬臺(tái)幣的時(shí)候，就在想，我要賺到50萬一個(gè)月，寫上幾個(gè)大大的字，每天不停的看，還要不停默背。結(jié)果1年后，他真的一個(gè)月平均拿50萬臺(tái)幣。這就是目標(biāo)的威力，我知道了以后，現(xiàn)在已經(jīng)在想每個(gè)月有50萬人民幣，已經(jīng)進(jìn)行了1個(gè)月，好像還沒有啥效果。不過我也有成功案例，18個(gè)月前，我從來沒有想過做機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，后來有次被老總訓(xùn)了一次，就想怎么才可以不被訓(xùn)，當(dāng)然最好有機(jī)會(huì)在訓(xùn)訓(xùn)他。所以就制定了這個(gè)目標(biāo)，6個(gè)月后，就實(shí)現(xiàn)了。所以才可以來到天津給大家見面。當(dāng)沒有目標(biāo)，就會(huì)感到迷茫，所以企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)去幫助員工建立合適的目標(biāo)。
2、標(biāo)準(zhǔn)：沒有標(biāo)準(zhǔn)，就無法衡量，沒有衡量，就無法進(jìn)步，沒有進(jìn)步，就會(huì)什么？會(huì)消失，會(huì)被淘汰！企業(yè)給員工制定了目標(biāo)之后，需要在做一門功課，就是告訴他們什么是優(yōu)秀的，什么是卓越的，什么是低績效的表現(xiàn)。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)，都差不多，那寶馬、奔馳賣不出去了，為什么，如果整個(gè)社會(huì)對(duì)汽車的概念都是差不多，qq和夏利一定火遍全球。沒有標(biāo)準(zhǔn)，以后也不會(huì)有老大難問題了，不會(huì)在有嫁不出去和娶不到的現(xiàn)象了。因?yàn)槎疾畈欢�，都一樣。我曾�?jīng)需要員工做一些事情，如果只告訴他幫我找一份天津地圖，不同的人會(huì)找來05-07年n個(gè)版本的地圖，其實(shí)首先不能怪員工沒有執(zhí)行好，而是自己沒有明確標(biāo)準(zhǔn)。
3、激勵(lì)：談到這個(gè)內(nèi)容就會(huì)引發(fā)出一個(gè)首要內(nèi)容，你要激勵(lì)誰？誰需要被激勵(lì)？績效是否清楚？另外就是如何去激勵(lì)？不同的人員不同的績效帶來的激勵(lì)程度也會(huì)不一樣！我對(duì)小女孩一歲的時(shí)候激勵(lì)就是把自己用過的紙巾，自己仍到垃圾筒里面去，我就獎(jiǎng)勵(lì)她一個(gè)吻，她就很開心，每次都乖乖的去仍，現(xiàn)在大了，這個(gè)就不行了，她會(huì)說你抱抱我，我獎(jiǎng)勵(lì)你一個(gè)吻。對(duì)太太的激勵(lì)就是幫我洗衣服，我激勵(lì)你一個(gè)鉆戒，她會(huì)很聽話的去洗，但是這個(gè)成績和激勵(lì)是不對(duì)稱的。所以到現(xiàn)在都是我自己洗衣服。
**人力資源軟件將和這三方面將很好的對(duì)應(yīng)，員工思維、員工能力、公司治理。公司治理將給企業(yè)及員工制定目標(biāo)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)。員工思維，需要去用目標(biāo)和激勵(lì)去影響，員工能力，將從績效管理中給員工制定標(biāo)準(zhǔn)。這三個(gè)內(nèi)容給到了員工愿不愿做？員工能不能做？公司給不給他做？的一些核心思考。
最后有個(gè)故事和大家分享，曾經(jīng)有個(gè)公司近70人，績效在集團(tuán)的最末端，但是經(jīng)過一年的人力資源系統(tǒng)實(shí)施，近50人，少了三分之一人員，還是當(dāng)初這批人，幾乎沒有新人的加入，完成率今年做到了集團(tuán)最高端，排名第一，公司就是**天津公司，人力資源軟件就是**軟件。希望今天論壇能夠給大家?guī)韮r(jià)值，謝謝大家！
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