人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃概述匯編
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃概述
1. 從經(jīng)濟學角度人們一幫將資源分為四大類：自然資源、資本資源、信息資源、人力資源
2. 人力資源概念最早由美國管理學大師彼得·德魯克于20世紀50年代提出。
3. 人力資源在廣義上是指一個社會具有智力勞動能力盒體力勞動能力的人的總和，包括數(shù)量與質(zhì)量兩個方面。
4. 狹義上是指組織所擁有的用以制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的人力。
5. 人力資源的主要特征：能動性、再生性、兩重性、社會性。
6. 人力資源管理的基本任務(wù)：招人、用人、育人、留人。
7. 戰(zhàn)略是組織發(fā)展的長期方向和愿景，影響著組織整體的運營和未來的發(fā)展程度。
8. 1981年，美國學者戴瓦納在《人力資源管理：一個戰(zhàn)略觀》一文中，提出了人力資源戰(zhàn)略管理的概念。
9. 理解人力資源戰(zhàn)略主要把握三點：
① 科學的人力資源環(huán)境分析是前提。
�、� 確定實現(xiàn)人力資源管理目標的職能活動是關(guān)鍵。
�、� 實現(xiàn)組織目標是根本。
10. 企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。
11. 公司戰(zhàn)略：企業(yè)的長遠發(fā)展方向，決定著企業(yè)所要經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)范疇，以及企業(yè)資
源的配置。
12. 競爭戰(zhàn)略：主要用以整合事業(yè)單位的功能，使各事業(yè)單位在配合公司戰(zhàn)略的同時，能夠
發(fā)揮其獨特的競爭優(yōu)勢。
13. 職能戰(zhàn)略：主要用以整合各職能單位內(nèi)的活動，使其發(fā)揮最大的效力，以協(xié)助競爭戰(zhàn)略 達成企業(yè)的總體目標。
14. 從層次上來看，人力資源戰(zhàn)略可以分為宏觀戰(zhàn)略、中觀戰(zhàn)略、微觀戰(zhàn)略。
15. 宏觀戰(zhàn)略：國家層面的人力資源戰(zhàn)略。
16. 中觀戰(zhàn)略：行業(yè)層面的人力資源戰(zhàn)略。
17. 微觀戰(zhàn)略：企業(yè)層面的戰(zhàn)略。
18. 理解人力資源規(guī)劃需把握三點：
�、� 組織的戰(zhàn)略目標是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。
�、� 人力資源規(guī)劃是對人力資源戰(zhàn)略的進一步延伸。
�、� 人力資源規(guī)劃主要工作是制定政策和措施。
19. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理活動的基礎(chǔ)。
20. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、政策、預(yù)算規(guī)劃。
21. 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的開展和具體化，人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃具體包括招聘配置規(guī)劃、培訓規(guī)劃、企業(yè)對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬福利規(guī)劃和人員流動與縮減規(guī)劃等。
22. 人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系：
�、� 戰(zhàn)略是規(guī)劃的前提。
�、� 規(guī)劃是戰(zhàn)略的延伸。
�、� 戰(zhàn)略與規(guī)劃的整合。
23. 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的'核心，可提高企業(yè)的績效，有利于企業(yè)形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
24. 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃產(chǎn)生的背景：經(jīng)濟全球化、高新技術(shù)的迅猛發(fā)展、競爭焦點變化。
25. 企業(yè)競爭的主題集中在更快、更好地對顧客的需求做出反應(yīng)。
26. 人力資源職能轉(zhuǎn)變：從職能導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向；內(nèi)部重點到顧客重點；決策權(quán)力集中到?jīng)Q策權(quán)力分散；
27. 企業(yè)人力資源管理部門已逐漸由原來的非主流的功能性部門轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴。
28. 傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面：一種是作業(yè)性的；一種是戰(zhàn)略性的。
29. 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃可分為三個發(fā)展階段：萌芽階段、產(chǎn)生階段、發(fā)展階段、成熟階段。
30. 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的五個步驟：確定企業(yè)的目標和計劃、預(yù)測企業(yè)的人力資源需求、評價企業(yè)現(xiàn)在的人力資源狀況及人力資源供給狀況、確定企業(yè)的凈人力資源需求、制定適當?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略與規(guī)劃方案。
31. 1977年，在美國成立的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃學會，標志著人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的一項職能已經(jīng)產(chǎn)生。
32. 1935年美國經(jīng)濟學家沃爾什在《人力資本觀》一書中首次提出了人力資本的概念。
33. 1960年舒爾茨認為，資本包括物質(zhì)資本和人力資本。
34. 人力資本的特點：以人為表現(xiàn)載體；具有主觀能動性；一個人所能擁有的人力資本相當
有限；人力資本的形成和效能的發(fā)揮與人的生命周期緊密聯(lián)系在一起；人力資本是一種特殊的資本，他能創(chuàng)造超過自身價值的額外價值。
35. 戰(zhàn)略管理包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施。
36. 幾種典型的戰(zhàn)略管理理論：
① 戰(zhàn)略適應(yīng)理論：創(chuàng)始人安德魯斯。
�、� 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析理論：代表人波特。在《競爭戰(zhàn)略》中提出五種決定產(chǎn)業(yè)盈利能力的競爭作用力，分別是競爭程度、潛在入侵者、買方的討價還價能力、供方的討價還價能力、替代品威脅。
�、� 資源理論：提出者潘羅斯
37. 企業(yè)資源必須具有的四個競爭優(yōu)勢：價值、稀缺性、不可完全模仿、不可替代性。
38. 明茨伯格的組織理論認為，任何一個組織都有五個基本構(gòu)成部分：技術(shù)核心、高層管理部門、中層管理部門、技術(shù)支持部門和管理支持部門。
39. 幾種典型的組織理論：“科層體制”理論（代表人：韋伯）
“組織均衡”理論（代表人：西蒙）
“系統(tǒng)組織”理論（代表人：巴納德）
“組織生態(tài)”理論（代表人：邁克爾·哈南）
40. 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的流程：
環(huán)境分析—制定人力資源戰(zhàn)略—進行人力資源供給和需求預(yù)測—制定人力資源規(guī)劃方案—人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價與控制。
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