解決企業(yè)人力資源過剩的方法
企業(yè)人力資源過剩是我國現(xiàn)在企業(yè)面臨的主要問題，是我國現(xiàn)有企業(yè)人力資源規(guī)劃的難點問題。以下是小編整理的解決企業(yè)人力資源過剩的方法，希望對大家有所幫助。
(1)永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀律觀念差的員工。
(2)合并和關(guān)閉某些臃腫的機構(gòu)。
(3)鼓勵提前退休回內(nèi)退，對一些接近而還未到達退休年齡者，應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施。如提前退休者仍然按照正常退休年齡計算養(yǎng)老保險工齡，有條件的企業(yè)，還可一次性發(fā)放部分獎金（或補助），鼓勵提前退休。
(4)提高員工整體素質(zhì)，如制定全員輪訓計劃，使員工始終有一部分在接受培訓，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)準備人力資本。
(5)加強培訓工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強他們的競爭力。鼓勵部分員工自謀職業(yè)，同時，可撥出部分資金，開辦第三產(chǎn)業(yè)。
(6)減少員工的工作時間，隨之降低工資水平，這是西方企業(yè)在經(jīng)濟蕭條時經(jīng)常采用的一種解決企業(yè)臨時性人力資源過剩的有效方式。
(7)采用由多個員工分擔以前只需一個或少數(shù)幾個人就可完成的工作和任務(wù)，企業(yè)按工作任務(wù)完成量來計發(fā)工資的辦法。這與上一種方法在實質(zhì)上是一樣的。都是減少員工工作時間，降低工資水平�？傊谥贫ㄆ胶馊肆Y源供求的政策措施過程中，不可能是單一的供大于求、供小于求，往往最大可能出現(xiàn)的是某些部門人力資源供過于求，而另幾個部門可能供不應(yīng)求，也許是高層次人員供不應(yīng)求，而低層次人員卻供給遠遠超過需求量。所以，應(yīng)具體情況具體分析，制定出相應(yīng)的人力資源部門或業(yè)務(wù)規(guī)劃，使各部門人力資源在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、層次等方面達到協(xié)調(diào)平衡。
解決人力資源短缺的方法
1、加班加點，延長目前在職在崗員工的工作時間，以增加勞動力的供給
2、在生產(chǎn)制造型企業(yè)中，加班加點是一種非常有效快速擴大產(chǎn)能的方法，能夠有效的解決勞動力的供需矛盾。但是在加班加點的過程中，要適當安排職工休息，確保職工的身心健康，并按照相關(guān)法律法規(guī)支付勞動報酬，降低企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的法律風險。
3、外部招聘，從企業(yè)外部招聘一定數(shù)量的人力資源，包括構(gòu)建校企合作關(guān)系，在企業(yè)生產(chǎn)旺季，同學校溝通聯(lián)系安排學生進行實習，快速填補勞動力缺口；招聘兼職和非全日制用工，通過中介機構(gòu)和求職網(wǎng)站或者廣告媒介，快速補充兼職、短期勞動力；根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，提前做好人力資源規(guī)劃，盡早做好人力資源儲備工作，確保在生產(chǎn)旺季有足夠的勞動力供給。
勞務(wù)派遣，需找合適的勞務(wù)派遣公司，簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，快速填充企業(yè)人力資源需求的缺口；針對當前人力資源現(xiàn)狀，進行科學合理的課程設(shè)置，進行工作技能培訓，以提升當前崗位員工的生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)能。
4、對現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程，進行流程優(yōu)化改進，對相關(guān)技能操作進行合理的拆分，快速降低對崗位從業(yè)者的技能要求，以便快速補充相關(guān)崗位的人力資源需求。
社會人力資源供給規(guī)律：崗位要求越高，整個社會能夠提供的有效供給就越少，因此，通過流程研究，使流程進行合理的'分拆，使勞動者進行分工協(xié)作可以快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、業(yè)務(wù)外包，對于非主營業(yè)務(wù)的一些生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)外包給其他企業(yè)，減輕企業(yè)對于勞動力的需求數(shù)量，以確保企業(yè)的經(jīng)營效益。
在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，如何有效的借助社會資源為企業(yè)服務(wù)，是企業(yè)經(jīng)營管理者思考的方向，某些臨時性、非主營性的業(yè)務(wù)，或者自身資源和能力的限制沒辦法做好的非核心工作，巧妙的使用其他企業(yè)單位提供的專業(yè)的服務(wù)，是企業(yè)發(fā)展的不錯選擇。
6、從企業(yè)內(nèi)部其他勞動力富余的崗位調(diào)集人力資源，引進新設(shè)備，提升生產(chǎn)效率，降低企業(yè)對人力資源的需求數(shù)量
實行內(nèi)部員工臨時性工作輪換，通過在薪酬福利政策上的鼓勵性政策，激發(fā)公司內(nèi)部員工的流動性，增強空缺崗位的快速補給；通過引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，改進生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程，進行綜合全方位多種方式方法同時使用，以便增強企業(yè)人力資源供需矛盾的解決。
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