現(xiàn)代企業(yè)人力資源有效激勵模式構(gòu)建探討論文
一、企業(yè)人力資源激勵體制建設(shè)存在的問題
1.缺乏相應(yīng)的目標(biāo)規(guī)劃
如果企業(yè)在建立人力資源激勵體制的過程中，沒有制訂相應(yīng)目標(biāo)規(guī)劃的話，就會使員工的工作積極性受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致員工缺乏明確的奮斗目標(biāo)。企業(yè)人力資源建設(shè)是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要組成部分，也是企業(yè)永葆生機(jī)與活力的重要基礎(chǔ)。如果企業(yè)沒有在人力資源激勵體制中制訂相應(yīng)目標(biāo)規(guī)劃，就會使企業(yè)的人力資源管理工作出現(xiàn)目標(biāo)不清、方向不明的現(xiàn)象，從而使企業(yè)在制訂發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，缺少相關(guān)參照依據(jù)。有些企業(yè)在人力資源體制建設(shè)中，沒有根據(jù)員工的實(shí)際需求與具體情況來制訂目標(biāo)規(guī)劃，這就無法有效調(diào)動員工的工作積極性，容易影響到企業(yè)各個(gè)部門之間的運(yùn)行效率，進(jìn)而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益受到影響。
2.管理方法不太適宜
從目前來講，我國企業(yè)在人力資源激勵體制的管理方面存在管理方法不太適宜的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)為管理方法沒有有效做到開拓創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)，沒有充分關(guān)注員工的成長過程。在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)改革不斷深入發(fā)展的情況下，市場競爭性也在逐漸增強(qiáng)。企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要關(guān)注員工的成長過程，根據(jù)市場發(fā)展變化來制訂合理科學(xué)的激勵管理方法，使員工有意識、有目的地提高自身的工作水平。但是，我國有很多企業(yè)在實(shí)施人力資源激勵體制管理時(shí)，都沒有制訂合理科學(xué)的人才培養(yǎng)體系，這就使員工的工作能力無法得到有效開發(fā)，也使企業(yè)的發(fā)展活力受到影響。企業(yè)缺乏先進(jìn)有效的人才激勵管理辦法，就無法使員工的工作能力跟員工的薪酬相掛鉤，這就會影響到企業(yè)對一些潛在人力資源的開發(fā)利用，容易對企業(yè)的人才質(zhì)量造成影響，從而阻礙了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。
3.存在輕開發(fā)而重管理現(xiàn)象
企業(yè)在開展人力資源激勵體制管理工作的過程中，往往會出現(xiàn)輕開發(fā)而重管理的現(xiàn)象，這就無法優(yōu)化企業(yè)的人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)。受經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，我國企業(yè)在人力資源激勵管理上，跟國外相比還存在較大差距，主要體現(xiàn)在激勵管理起步晚、基礎(chǔ)薄弱等方面。有些企業(yè)為了使員工工作積極性能夠得到有效發(fā)揮，便極為重視人才激勵管理機(jī)制，但卻忽視了有效開發(fā)人力資源，這就容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象。企業(yè)員工受生活背景、文化程度等因素的影響，在綜合素質(zhì)上會表現(xiàn)出較大差異，但其中有一些員工具有較高的可塑性，而這些具有較高可塑性的員工通常會被企業(yè)所忽視。企業(yè)在組織開展培訓(xùn)時(shí)，只將培訓(xùn)人員確定為中高層人員，沒有將一些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工囊括進(jìn)去，這就容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人力資源開發(fā)不足的現(xiàn)象。
二、構(gòu)建有效現(xiàn)代人力資源激勵模式的措施
1.建立完善的企業(yè)文化
企業(yè)在構(gòu)建有效現(xiàn)代人力資源激勵模式時(shí)，需要重視建立完善的企業(yè)文化，打造具有企業(yè)特色的核心文化，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力與向心力。除此之外，高質(zhì)量的企業(yè)文化還可以對企業(yè)員工起到良好的熏陶作用，提高員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)文化通常是企業(yè)重要的外在形象，也是提高企業(yè)市場核心競爭力的重要保障。建立完善的企業(yè)文化，可以使企業(yè)的人力資源管理效率達(dá)到最大化與最優(yōu)化，使人力資源激勵模式能夠戰(zhàn)略性拓寬。企業(yè)文化作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的'重要組成部分，與員工的價(jià)值觀念息息相關(guān)，是員工與企業(yè)建立內(nèi)在聯(lián)系的重要保障。企業(yè)需要以企業(yè)文化為向?qū)В瑢T工的奮斗目標(biāo)跟企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系在一起，這才符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。因此，企業(yè)在構(gòu)建人才激勵模式時(shí)，要制訂相應(yīng)的目標(biāo)規(guī)劃，將人才發(fā)展跟員工薪酬制度相掛鉤，使員工明確自身的奮斗目標(biāo)，從而具有較高的工作積極性，使企業(yè)各項(xiàng)活力都能得到有效激發(fā)，為企業(yè)未來發(fā)展指明方向。
2.健全人才激勵機(jī)制
企業(yè)在構(gòu)建有效現(xiàn)代人力資源激勵模式時(shí)，需要健全人才激勵機(jī)制，將員工的工資水平跟員工的工作能力相掛鉤，進(jìn)而達(dá)到激發(fā)員工工作積極性、提高企業(yè)工作效率的效果。在具體建立人才激勵機(jī)制的過程中，一定要兼顧精準(zhǔn)、實(shí)用與公平原則，有效結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀與員工具體情況來制訂合理的激勵機(jī)制，同時(shí)需要鼓勵企業(yè)員工積極建言獻(xiàn)策，進(jìn)而逐步做到完善企業(yè)的人才激勵機(jī)制。與此同時(shí)，企業(yè)人力資源管理部門還需要制訂科學(xué)的規(guī)劃方案，對企業(yè)未來發(fā)展的人才需求狀況進(jìn)行預(yù)測分析，在企業(yè)內(nèi)部建立人才供應(yīng)體系，使企業(yè)能夠擁有源源不斷的人才輸入，避免人才斷層情況的發(fā)生。在建立人才激勵機(jī)制的過程中，企業(yè)需要協(xié)調(diào)各方利益，能夠爭取到大多數(shù)人的同意，才能使這項(xiàng)機(jī)制具有較高的執(zhí)行力，才能獲得企業(yè)上下的一直支持與認(rèn)可。需要將人才激勵機(jī)制貫徹到對企業(yè)內(nèi)部員工的招聘、培訓(xùn)、績效考核等多個(gè)方面，讓員工能夠以飽滿的熱情投入到企業(yè)的日常工作當(dāng)中去，為提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益奠定良好的基礎(chǔ)。
3.構(gòu)建科學(xué)的人才培養(yǎng)體系
企業(yè)在構(gòu)建有效現(xiàn)代人力資源激勵模式的過程中，需要逐漸建立起科學(xué)的人才培養(yǎng)體系。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的情況下，人才在市場競爭中的作用越來越明顯，企業(yè)擁有大量的優(yōu)秀人才，才能在日益激烈的市場競爭之中位于不敗之地。因此，企業(yè)需要利用合理的人才培訓(xùn)制度來使員工不斷更新自己的工作理念與工作方法，有效提高自身的工作效率。與此同時(shí)，企業(yè)為了使人才培養(yǎng)體系能夠擁有更大的執(zhí)行力度，需要將人才培訓(xùn)考核跟員工的實(shí)際薪酬相掛鉤，樹立合理科學(xué)的培訓(xùn)指標(biāo)，也需要為員工提供更多可以選擇的培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)在培訓(xùn)過程中，需要將企業(yè)文化融入培訓(xùn)內(nèi)容中，讓員工可以時(shí)刻接受企業(yè)文化的熏陶，從而在實(shí)際工作中自覺做到維護(hù)企業(yè)利益。人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建可促使企業(yè)發(fā)掘出更多具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛瑥亩鰪?qiáng)企業(yè)的市場核心競爭力，也為企業(yè)樹立良好的社會形象。人才培養(yǎng)體系還能為員工擴(kuò)展延伸了發(fā)展空間，也使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活力得到有效激發(fā)，為企業(yè)未來的發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。
總之，在當(dāng)前市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要充分認(rèn)識到開展人力資源管理建設(shè)的重要性，能夠構(gòu)建有效的現(xiàn)代人力資源激勵模式，積極發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部具有較大發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬�。通過制訂合理科學(xué)的人才激勵機(jī)制來有效激發(fā)員工的工作積極性，使企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，讓企業(yè)上下各部門可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)通互動為提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益奠定良好的基礎(chǔ)。
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