新形勢下電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃問題研究論文
1、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性
對于電力企業(yè)來說，由于電力企業(yè)本身具有其獨特的市場特點，在發(fā)展的過程中，人力資源規(guī)劃就更加重要，高水平的人力資源規(guī)劃可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供基本的物質(zhì)保障，對于電力企業(yè)的安全運行有很大的作用�？偟膩碚f，提高電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃水平的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，可以提高電力企業(yè)的市場競爭力，因為通過人力資源規(guī)劃工作，可以對企業(yè)中的人員進行合理的調(diào)配，提高他們的工作效率。其次，優(yōu)化電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，目前電力企業(yè)的發(fā)展中對人才的需求越來越大，做好電力企業(yè)人力資源規(guī)劃工作可以不斷補充相應(yīng)的人才，優(yōu)化人才資源。最后，做好電力企業(yè)人力資源規(guī)劃工作是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要，做好人力資源規(guī)劃工作就是要充分發(fā)揮人的主觀能動性，提高企業(yè)人員的主動創(chuàng)新能力，使他們能更好的為企業(yè)的進一步發(fā)展貢獻力量。
2、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的問題
2.1電力企業(yè)用人機制存在問題
雖然目前我國電力企業(yè)逐漸與市場的發(fā)展相協(xié)調(diào)，但是在具體的運行中還是帶有一定的壟斷色彩，一般都是采用行政命令進行人員的調(diào)配，在人力資源規(guī)劃中競爭機制不明顯，普遍存在著只進不出或者是只上不下的現(xiàn)象，加上電力企業(yè)的發(fā)展與一般市場中企業(yè)的發(fā)展有一定的區(qū)別，在人員編制中超標現(xiàn)象非常嚴重，不僅降低了電力企業(yè)人力資源的利用效率，而且造成電力企業(yè)運行成本的增加，很多工作人員的積極性也受到影響。
2.2人力資源培訓(xùn)與開發(fā)形式單一
我國電力企業(yè)的員工培訓(xùn)與開發(fā)近幾年剛剛興起，培訓(xùn)工作還存在問題：其一，培訓(xùn)工作沒有與企業(yè)總體目標緊密結(jié)合。企業(yè)無論為員工提供何種培訓(xùn)，其目的都是為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標，然而在實際培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)的內(nèi)容和形式是固定的、機械的，內(nèi)容、方式、課程與企業(yè)總目標聯(lián)系不緊密。其二，強調(diào)培訓(xùn)計劃，不強調(diào)培訓(xùn)結(jié)果。實施培訓(xùn)關(guān)鍵是看培訓(xùn)后的效果，我們非常重視培訓(xùn)工作，但是對于培訓(xùn)結(jié)果如何卻不太關(guān)心。
2.3薪酬管理缺乏激勵性
薪酬管理體系缺乏激勵性，主要表現(xiàn)為不同職位類型之間薪酬標準、等級之間薪酬差距不合理；薪酬與績效聯(lián)系不夠，對提高員工接受培訓(xùn)和改進績效的激勵作用不大。沒有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻等 要素在薪酬分配體系中的關(guān)系，未能充分體現(xiàn)“憑能力上崗，憑貢獻取酬”。同時，缺乏勞動力市場價格指導(dǎo)，造成部分關(guān)鍵崗位的收入水平低于勞動市場價位，而一些簡單勞動的崗位的收入水平卻高于市場價位。這容易造成新的不平衡，影響員工的積極性。
3、電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃管理措施
3.1注重人力資源規(guī)劃的科學(xué)性
電力企業(yè)的'人力資源規(guī)劃主要是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標而依據(jù)人力資源的現(xiàn)狀制定相應(yīng)的政策與措施，科學(xué)分析人力資源的供給和需求狀況，從而保證電力企業(yè)的人力資源供求關(guān)系在未來發(fā)展中能夠保持平衡。做好人力資源規(guī)劃工作，注重該項工作的科學(xué)性需要制定電力企業(yè)人力資源總體規(guī)劃和具體規(guī)劃。其中，人力資源總體規(guī)劃是關(guān)于電力企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)的人力資源開發(fā)和利用的總戰(zhàn)略目標、總政策措施、總計劃、總實施步驟和總體預(yù)算；人力資源具體規(guī)劃是總體規(guī)劃的進一步劃分，主要包括職務(wù)編制計劃、人員補充計劃、開發(fā)計劃、晉升計劃、教育培訓(xùn)計劃、薪酬激勵計劃、保險福利計劃和退休解聘計劃。在制定電力企業(yè)人力資源總體規(guī)劃和具體規(guī)劃之前必須深入細致地分析電力企業(yè)的人力資源供求關(guān)系，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來編制職務(wù)，調(diào)整薪酬待遇，制訂培訓(xùn)開發(fā)計劃和職員晉升計劃。
3.2樹立長期的人力資源規(guī)劃發(fā)展目標規(guī)劃
電力企業(yè)有較多的職員，在人力資源規(guī)劃方面應(yīng)該制定適用于使用于企業(yè)人力資源的管理計劃。每個員工應(yīng)在自己的工作崗位上認清自己的工作內(nèi)容對于自己的工作內(nèi)容認真負責。適當?shù)臏p少管理層，增加相應(yīng)的技術(shù)性員工對企業(yè)的長期工作有一定的促進作用。人力資源優(yōu)化管理應(yīng)該朝向合理化、信息化發(fā)展，適用于相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展目標以及管理機制。組建合理地人力資源規(guī)劃系統(tǒng)，實現(xiàn)呢人力資源信息化管理，實現(xiàn)人員管理優(yōu)化，管理系統(tǒng)優(yōu)化的目的，人力資源規(guī)劃優(yōu)化與市場經(jīng)濟發(fā)展所適應(yīng)，對人力資源進行客觀的評價。提高人員的整體素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也是十分重要的發(fā)展目標。制定人事制度、工資制度的合理改革方案。推進競爭崗位和雙向選擇為發(fā)展目的。
3.3發(fā)揮招聘與人員配置的作用
招聘與配置的執(zhí)行結(jié)果決定著電力企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)與技能水平。因此，優(yōu)化電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃機構(gòu)必須發(fā)揮招聘與配置的積極作用，在執(zhí)行招聘工作時，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)新形勢的背景和企業(yè)的發(fā)展需要來革新管理思想，吸收外部人力資源，為企業(yè)增添新生力量與活力。在開展配置工作時，電力企業(yè)應(yīng)堅持“人盡其才”和“職得其所”原則，根據(jù)員工的專長來安排員工的職位，而且要兼顧員工的知識、技能、思想道德和工作態(tài)度，引導(dǎo)工作人員努力與自己的任職崗位相適應(yīng)。
3.4完善薪酬管理規(guī)劃
完善薪酬福利管理體制則需要設(shè)計科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)（Salary Structure），選擇能體現(xiàn)員工對企業(yè)的貢獻和能夠有效激勵員工的薪酬組合。首先，要確定以哪些因素來決定員工的薪酬福利，主要因素包括員工職業(yè)、年資、技能和績效，相應(yīng)的薪酬分別是職位薪酬、年資薪酬、技能薪酬和績效薪酬。其次，要合理配置薪酬的比例，即基本薪酬與可變薪酬的比例，短期薪酬與長期薪酬的比例，經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬的比例。另外，在分配福利待遇時應(yīng)注意福利待遇的公平性與合理性，尊重員工的意愿，控制福利成本，避免造成電力企業(yè)財政赤字，降低企業(yè)的財務(wù)壓力。
4、結(jié)束語
人力資源的規(guī)劃在電力企業(yè)的人事管理工作中起到了至關(guān)重要的作用，對電力企業(yè)在激烈市場競爭中的長期生存與發(fā)展影響重大。因此，我國的電力企業(yè)應(yīng)當對人力資源的規(guī)劃有所重視，以調(diào)動員工的工作積極性、加強員工的職業(yè)技能、提高員工對企業(yè)的滿意度，來加大企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
[1]陳軍.電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀及其思考[J].中國市場，2016，27：72-73.
[2]魏學(xué)慶，唐瑤，萬潔，吳志濤.高等教育大眾化背景下大學(xué)生骨干的培源[J].淮海工學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版.教育論壇），2016.
[3]陳梅香.高校學(xué)生骨干成長導(dǎo)師制的實踐與探索[J].吉林廣播電視大學(xué)學(xué)報，2015.
【新形勢下電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃問題研究論文】相關(guān)文章：
電力企業(yè)人力資源規(guī)劃問題及創(chuàng)新路徑分析的論文03-27
電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的性質(zhì)及實現(xiàn)途徑論文08-13
經(jīng)濟學(xué)在人力資源問題的研究論文08-02
我國人力資源會計實施問題研究的論文07-30
人力資源價值評估理論問題研究論文10-20