企業(yè)戰(zhàn)略下人力資源配置問題與規(guī)劃策略論文
市場經(jīng)濟競爭的加劇，使得人才開始成為一種重要的資源參與到整個社會的經(jīng)濟運行中。人力資源的管理與控制在企業(yè)中的重要地位逐漸凸現(xiàn)出來。企業(yè)的人力資源管理，主要表現(xiàn)為兩個方面的內(nèi)容，首先是指企業(yè)人力資源的合理配置。所謂企業(yè)人力資源的合理配置，就是指為了實現(xiàn)公司各方面效益的最大化，如何正確地完成對現(xiàn)有員工在工作崗位和工作職責上的合理分配。其次是企業(yè)人力資源的優(yōu)化，企業(yè)人力資源的優(yōu)化是指企業(yè)在發(fā)展的過程中可能會面對不同的發(fā)展情況，需要處理不同的具體事務，人力資源優(yōu)化就是根據(jù)具體的情況對某些崗位在某一時期的必要性進行考量，來判斷其是否有存在的必要，這是企業(yè)人力資源優(yōu)化的主要功能。通過企業(yè)人力資源的配置和優(yōu)化，企業(yè)的人力資源管理工作在企業(yè)的整個運行中的重要地位就通過具體的方式得以展現(xiàn)。
企業(yè)的人力資源管理和規(guī)劃，在新時期的重要性愈加明顯。
1 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源配置的關系。
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源配置的依據(jù)。
面對瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)要生存并持續(xù)發(fā)展就必須及時制定和實施相應的企業(yè)戰(zhàn)略，從而取得并保持競爭優(yōu)勢。在不同的企業(yè)戰(zhàn)略下，會有不同的企業(yè)目標、組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)技術，這對人力資源的配置會相應提出不同的要求。企業(yè)需要準確定位企業(yè)戰(zhàn)略，明確中長期發(fā)展愿景，并據(jù)此來構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)有很大的影響，組織結(jié)構(gòu)設計的好壞在某種程度上關系著組織運行效率的高低。同時，企業(yè)也要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)來設計職務、配置員工，如果職務規(guī)劃不當，不僅會造成人員的浪費，而且會導致人才的缺乏和流失。
1.2 人力資源的合理配置是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎。
分析企業(yè)現(xiàn)有的人力資源配置狀況，是制定企業(yè)戰(zhàn)略的基礎性工作之一。人力資源配置分析提供的內(nèi)部信息包括人力資源的現(xiàn)狀、人力資源的素質(zhì)、人力資源的工作績效與改進、人力資源培訓與開發(fā)的效果等；提供的外部信息包括勞動力供給的情況、競爭對手所采用的激勵或薪酬計劃的情況等信息。企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)首先要立足于開發(fā)現(xiàn)有的人力資源，因此要對企業(yè)現(xiàn)有的各類人力數(shù)量、分布、利用、潛力狀況以及流動比率進行統(tǒng)計，并采用科學的方法進行統(tǒng)計分析，對企業(yè)的人力資源需求與供給做出預測。
1.3 人力資源優(yōu)化配置是企業(yè)戰(zhàn)略順利執(zhí)行的保證。
現(xiàn)代管理理論普遍認為，人力資源是企業(yè)最重要的資源。如果企業(yè)人力資源匱乏或者人力資源配置失衡，那么即使它占有了其他優(yōu)質(zhì)資源，也會漸漸失去其已有的優(yōu)勢，而且任何一種戰(zhàn)略都需要有能力的人來制定并實施。作為企業(yè)的管理人員，其主要職責就是從事企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制工作，所以在領導崗位配置的管理人員是否合格也決定了企業(yè)戰(zhàn)略能不能順利地推行。
2 當前我國企業(yè)人力資源配置中的問題研究。
人力資源管理，真正地成為一個具有專業(yè)領域的知識在我國的時間并不久。人力資源管理的理念和具體的實踐主要來源于西方較為發(fā)達的資本主義國家，因為經(jīng)濟水平的發(fā)達帶來了人力資源的流動性加劇，勞動力成本和勞動力結(jié)構(gòu)方式的優(yōu)化都對傳統(tǒng)的人力資源觀念和模式帶來了沖擊。我國在實現(xiàn)改革開放以后，這些先進的管理理念才開始進入我國的各個行業(yè)，由于我國人力資源管理工作起步晚，并且自身的發(fā)扎基礎薄弱，所以我國的人力資源管理工作在當前仍然存在著大量的問題，主要包括以下幾個方面：
第一，對人力資源管理工作的認識不足。人力資源管理工作雖然在我國已經(jīng)經(jīng)歷了一段時間的發(fā)展和成長，并且也取得了一定的成果，但是，真正的從全局來看，我國的人力資源管理工作的認識仍然存在著不足。在當前，我國的人力資源管理工作完成較好的企業(yè)主要集中在國有大中型企業(yè)、上市公司等大型企業(yè)，這些公司的經(jīng)濟實力相對雄厚、管理水平和管理技巧相對完善，對人才的重視程度也是極為明顯。在這些企業(yè)中，人力資源管理工作自然是得到了重視，反觀一些中小型企業(yè)，特別是一些私人老板為主的企業(yè)，對人力資源工作的認識就顯得不那么全面，甚至對人力資源管理工作的具體內(nèi)容，人力資源管理工作的重要性等很模糊，這就更不可能要求他們在具體的人力資源管理工作上有什么大的作為，這是當前我國的企業(yè)在人力資源認識不足上的重要體現(xiàn)。
第二，人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)尚不完善。人力資源管理只是企業(yè)眾多部門中的一個組成部分，人力資源工作雖然對企業(yè)的運轉(zhuǎn)具有重要的作用，但是人力資源管理部門的架構(gòu)在一些企業(yè)中并不完善。對于一些以銷售型為主的企業(yè)來說，公司關注的核心和焦點通常都放在一些銷售部門和市場部門，企業(yè)的人力資源部門通常作為一個職能部門而非業(yè)務部門出現(xiàn)，這就導致了在很多企業(yè)中對人力資源管理工作的不重視。人力資源管理工作雖然不具有市場工作這種前鋒的性質(zhì)，但是公司任何一個部門職能的發(fā)揮都離不開人力資源部門的調(diào)配和管理，企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)不應該被這種部門的差異所隔斷，而是應該充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢將公司的整體架構(gòu)完善起來，使企業(yè)的每一個部門都發(fā)揮其應有的作用。
第三，企業(yè)人力資源的發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性。企業(yè)的人力資源管理工作，在當前仍然處于較為零散的狀態(tài)。人力資源戰(zhàn)略化發(fā)展的趨勢在我國的眾多企業(yè)中還沒有體現(xiàn)出來，所謂人力資源的戰(zhàn)略化發(fā)展，其實就是要求企業(yè)的人力資源管理工作應該作為企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的重要組成部分，不能忽視這種戰(zhàn)略性作用在企業(yè)中的重要性和必要性。因為任何一個工作要想取得長久的進步，都應該有規(guī)劃有步驟，這樣才能實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的進步。企業(yè)的人力資源管理工作也是一樣，只有納入戰(zhàn)略化的發(fā)展軌道，我國的人力資源管理工作才能在未來的競爭中占有較為有利的地位。
3 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究。
人力資源的規(guī)劃研究是一個復雜的命題，它的內(nèi)容和層次極為豐富，本文所攫取的角度是基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究。
企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)在未來的發(fā)展中所遵循的一種基本方向和基本原則，在企業(yè)戰(zhàn)略思想的指導下構(gòu)建的人力資源規(guī)劃工作才能充分地實施和得以展現(xiàn)，所以在企業(yè)戰(zhàn)略的背景下來探討我國人力資源的規(guī)劃具有現(xiàn)實性�；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，我們主要從以下幾個方面來分析：
第一，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展，就是指在未來的一段時期內(nèi)，企業(yè)具體的發(fā)展方向、發(fā)展領域和各種發(fā)展措施。企業(yè)的發(fā)展歸根到底是這個企業(yè)得以存在的重要前提，一個企業(yè)如果不發(fā)展，那么它就沒有存在的必要。特別是當前競爭日益激烈的社會，一個企業(yè)不發(fā)展就意味著企業(yè)被淘汰，所以企業(yè)必須要重視自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要多方面的配合，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃就是要根據(jù)企業(yè)未來的.發(fā)展目標和發(fā)展方向來對企業(yè)已有的人力資源進行調(diào)配和管理，甚至是對一些在未來應該被取代的崗位進行優(yōu)化，并且根據(jù)企業(yè)在未來發(fā)展的所需，對于尚缺的崗位開始進行留意，為企業(yè)的發(fā)展提供大量的優(yōu)秀人才，這是企業(yè)的人力資源工作在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上重要作用的體現(xiàn)。
第二，基于企業(yè)發(fā)展形態(tài)的人力資源的規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展形態(tài)，指的是企業(yè)在未來的發(fā)展模式上采用的縱深型的發(fā)展模式還是橫向擴大型、綜合型的發(fā)展模式。企業(yè)的發(fā)展形態(tài)對企業(yè)的各個方面都會帶來重要的影響，對于企業(yè)的人力資源管理工作而言，這種沖擊也很明顯。因為在不同的發(fā)展形態(tài)下，對人才的需求是不同的�？v深型企業(yè)的發(fā)展模式，在人才的專業(yè)性上要求會更高，橫向擴張型的企業(yè)就需要一些知識范圍面較廣、各種綜合交際能力突出的人才，而綜合性發(fā)展可能就需要對這兩方面能力兼顧的企業(yè)人才。企業(yè)發(fā)展形態(tài)的不同，就導致了人力資源在未來一段時間給企業(yè)提供人才的方向和具體標準上有所區(qū)別。所以基于企業(yè)未來的發(fā)展形態(tài)來改進我國的人力資源規(guī)劃具有現(xiàn)實意義。
第三，基于企業(yè)品牌戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。品牌戰(zhàn)略是當前各個企業(yè)都開始重視的一個戰(zhàn)略，這項戰(zhàn)略其實是在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)加強自身競爭力的一個重要體現(xiàn)。企業(yè)的品牌戰(zhàn)略決定了企業(yè)在未來發(fā)展中的具體路線，企業(yè)人力資源與品牌戰(zhàn)略更好的結(jié)合，能夠幫助企業(yè)在品牌戰(zhàn)略的統(tǒng)一領導下，保證人才質(zhì)量的整齊劃一，并且讓這些人才能夠為企業(yè)的人力資源管理工作而服務。
第四，基于企業(yè)信息化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。企業(yè)信息化戰(zhàn)略，其實依賴于整個網(wǎng)絡時代對信息的依賴。網(wǎng)絡時代給我國當前人力資源工作也帶來沖擊和改變。傳統(tǒng)的人力資源管理工作，無論是在人力資源開發(fā)還是人力資源培訓環(huán)節(jié)，對紙質(zhì)文書的依賴性和需求性很大。甚至包括對員工檔案的管理，更多的也是以文書的形式來進行。這種工作方式繁瑣，不僅浪費人力而且對空間和時間也構(gòu)成了壓力。在網(wǎng)絡時代的背景下，人力資源管理工作可以與信息化技術密切的聯(lián)系起來�？梢岳镁W(wǎng)絡對企業(yè)的人力資源進行開發(fā)和培訓，借助軟件管理系統(tǒng)對員工的各項檔案進行存儲，在需要的時候能夠迅速及時的查找，這不僅節(jié)約了資源，而且提高了人力資源管理的工作效率。除此之外，人力資源管理工作的工作形式發(fā)生改變，還表現(xiàn)在對員工的管理方式的改變，特別是對員工的績效管理工作。傳統(tǒng)的人力資源管理中的績效考核，都是依靠人工的方式來完成，人工操作就避免不了受到個體主觀意識的影響，這種主觀因素會對績效考核的公正性帶來嚴峻的考驗。在網(wǎng)絡時代下，企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)來完成對員工績效考核資料的收集，并且利用統(tǒng)一的標準對數(shù)據(jù)進行分析，最后得出結(jié)論。這種程序化的操作模式就避免了主觀因素帶來的影響，使績效考核的結(jié)果更加公正。
這是網(wǎng)絡時代對人力資源管理工作帶來的又一個重大改變。
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