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車間副主任崗位工作職責(zé)（通用19篇）
在日常生活和工作中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的車間副主任崗位工作職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
車間副主任崗位工作職責(zé) 1
協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作。車間主任不在時(shí)，行使車間主任職責(zé)。
對車間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。
負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點(diǎn)保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。
根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實(shí)施、檢查、考核。
嚴(yán)格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行GMP和崗位SOP進(jìn)行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，積極組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。
協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的.管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn)。
協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時(shí)交貨等情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。
協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。
負(fù)責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。
協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。
完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。
車間副主任崗位工作職責(zé) 2
歸納起來，我的工作職責(zé)有以下幾個(gè)方面：
一、愛崗敬業(yè)。
堅(jiān)持圍繞在以主任為領(lǐng)導(dǎo)的合成二車間管理層周圍，按時(shí)保量的完成自己的本職工作。
作息時(shí)間一律跟隨生產(chǎn)車間，每月正常公休四天，在生產(chǎn)旺季或工作未完成情況下不得休假；公休及請假要安排好代班人員及相關(guān)書面工作交接。
愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助車間主任執(zhí)行對本車間生產(chǎn)、安全等各項(xiàng)管理工作。不得泄露公司和車間的任何關(guān)于工藝、技術(shù)、制度等各項(xiàng)內(nèi)容，做到班中全心生產(chǎn)，班后不談生產(chǎn)。
二、 對所轄人員、區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
注重安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識。班中教導(dǎo)員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程，另外要讓員工正確掌握與產(chǎn)品相關(guān)的知識，要按標(biāo)準(zhǔn)配備使用勞動保護(hù)用品，特別是部份特殊環(huán)境要堅(jiān)持帶口罩，戴手套、戴防護(hù)眼鏡等，做好特殊勞保用品發(fā)放的記錄。
檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的工作安全及防火情況。對檢查過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，并公示通報(bào)責(zé)任人，同時(shí)向主任匯報(bào)。定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。在車間巡視時(shí)，要注意檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不對的地方、機(jī)器、不安全的行為等，要及時(shí)糾正、制止。并要求對存在的缺陷進(jìn)行整改。
掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的應(yīng)對措施。車間安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機(jī)器設(shè)備？要做到心中有數(shù)，隨時(shí)注意這些地方的情況。并編寫成手冊公示并安排班組學(xué)習(xí)。
當(dāng)車間不慎發(fā)生安全事故時(shí)，要按以下程序來處理：
立即停止機(jī)械、切斷電源、氣源→傷員視程度輕重包扎或送醫(yī)院處理→向上級報(bào)告→事故經(jīng)過書面報(bào)告→事故產(chǎn)生原因分析→針對類似事故的整改措施→措施落實(shí)→事故責(zé)任人、當(dāng)事人再教育。上面的程序即體現(xiàn)了處理安全事故的“三不放過”原則：事故原因不查明不放過，事故責(zé)任人不受到教育不放過，再發(fā)防止措施不落實(shí)不放過。
組織開車間例會及班組安全學(xué)習(xí)會議。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主任匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。
注：每周一次車間例會的通知和主持，每個(gè)班組每月至少2次班組安全學(xué)習(xí)例會的召開的`組織和主持。
三、 對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)出來的東西如果是廢品，沒有任何意義。相反，浪費(fèi)大量的財(cái)富。要抓好一個(gè)部門的質(zhì)量工作，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：
首先要熟知產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)。這是最基本的能力，其實(shí)就是要懂工藝、懂參數(shù)。
要能熟練操作本部門的機(jī)器設(shè)備，甚至懂得維修。其實(shí)就是懂操作、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來的。
要有訓(xùn)練員工的能力和技巧。只有當(dāng)所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量才會有保障，車間經(jīng)常會有新員工加入，或由于車間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做得到位，新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境，會有一種歸屬感。相反，會有強(qiáng)烈的挫折感，不合群，對員工隊(duì)伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響。
質(zhì)量管理要有目標(biāo)，要分解，要考核。對各班組各工段工序，是否達(dá)成目標(biāo)要有記錄、有統(tǒng)計(jì)、有公示。
要隨時(shí)掌握現(xiàn)狀。目前的狀況到底是怎樣？哪個(gè)工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？有沒有采取針對性的措施？現(xiàn)狀與目標(biāo)有哪些差距？產(chǎn)生差距的原因在哪里？等等，要求在12小時(shí)內(nèi)做出決策并上報(bào)車間主任批準(zhǔn)。
對質(zhì)量問題，要有能力進(jìn)行分析、改進(jìn)，與主任及技術(shù)員討論，并制定和落實(shí)再發(fā)防止措施。
四、 對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。
在生產(chǎn)工作中，按質(zhì)量和時(shí)限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項(xiàng)最主要的工作。要求必須根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃、有安排。
掌握本部門的實(shí)際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能)，做到各工序產(chǎn)能基本均衡，根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，督促各個(gè)班組落實(shí)情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。完成并記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況，反饋給車間主任。每月對各班組、個(gè)工序所生產(chǎn)的產(chǎn)量做出統(tǒng)計(jì)并公示，同時(shí)上報(bào)車間主任。
掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何？（并做好每月員工考勤相關(guān)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)工作，并做出公示同時(shí)上報(bào)主任）有無員工有特別情形？員工的個(gè)人計(jì)劃(如調(diào)離、婚姻、懷孕等)對個(gè)別崗位甚至部門整體有何影響？
要隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并對整體進(jìn)度情況進(jìn)行評估。應(yīng)借助各種工具如報(bào)表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便了解是否在按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行？如果不是，那造成進(jìn)度延遲的原因是什么？是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響？是否能采取某種補(bǔ)救措施？如本部門不能改變延遲的狀況，要及時(shí)向上級管理部門報(bào)告以便適當(dāng)處置。
了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更，提前安排和籌劃。下達(dá)詳細(xì)的工藝操作要求和變更，解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，每月要對當(dāng)月所做出的變更或改變做出統(tǒng)計(jì)并上報(bào)主任或公示。
每天對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取有效的解決措施，并通報(bào)公示。
配合主任對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。
根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)通知張貼及時(shí)提醒員工。
當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。
五、 對勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
認(rèn)真執(zhí)行勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度的重要保障。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個(gè)公司或組織必然會根據(jù)其具體情況制定一系列的規(guī)章制度，而這些制定大部分包括兩方面的內(nèi)容，即勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律。簡而言之，勞動紀(jì)律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定，而工藝紀(jì)律則主要是看員工是否嚴(yán)格按工藝文件、和操作規(guī)程的要求作業(yè)，規(guī)范車間員工的請假、換班制度，對違章違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)通報(bào)公示并做出分析，并上報(bào)車間主任。
六、堅(jiān)決服從完成車間主任安排的其它臨時(shí)工作。
從以上的闡述可以看出，我的職責(zé)十分重大。要承擔(dān)這種責(zé)任，必須要使自己的工作從具體事務(wù)中解放出來，不能光想著某時(shí)某刻，不能扮演“救火隊(duì)員”的角色。所以我的工作有三個(gè)重要特性：
一是規(guī)劃性。明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員如何安排？重點(diǎn)在哪里？會有什么困難？要達(dá)到什么目的或效果？等等這些事情必須提前考慮，這就是規(guī)劃性。俗話說人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。講的就是規(guī)劃的重要性。
二是控制性。事情一旦開始，它有沒有按照你預(yù)定的計(jì)劃發(fā)展？什么時(shí)候產(chǎn)生了偏差？偏差出現(xiàn)后， 如何分析產(chǎn)生的原因并采取有效措施讓事情再回到預(yù)定的軌道？
三是改善性。車間日常管理工作(安全、品質(zhì)、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改進(jìn)的地方？
車間副主任崗位工作職責(zé) 3
車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作
負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的'完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。
組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。
有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。
車間副主任崗位工作職責(zé) 4
根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃
重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)
重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的.質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行
積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
按時(shí)參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假
在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃
積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)競爭能力做貢獻(xiàn)
正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示
各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確
積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
積極完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對車間（維修）進(jìn)行全面管理。
車間副主任崗位工作職責(zé) 5
在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，安排好各崗位的`生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任
加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。
負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。
組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。
負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接
負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理。
負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。
負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。
負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。
負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。
車間副主任崗位工作職責(zé) 6
在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。
根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的`使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。
認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。
積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時(shí)請示。
對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；
擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。
在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。
負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。
負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。
一個(gè)批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。
檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。
負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力
對違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。
車間副主任崗位工作職責(zé) 7
具體任務(wù):
計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（原材料、工藝、設(shè)備、倉庫、等）的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。
及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。
審核車間流水工序的合理性，協(xié)助廠長及人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。
每天召開晨會，定期組織召開生產(chǎn)會議。
責(zé)任簡列：
對公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。
對車間的`生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。
對車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。
對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。
對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。
對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。
車間副主任崗位工作職責(zé) 8
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單安排生產(chǎn)作業(yè)；
負(fù)責(zé)傳達(dá)和執(zhí)行生產(chǎn)制造部指示事項(xiàng)；
負(fù)責(zé)本車間員工勞動紀(jì)律的管理；
負(fù)責(zé)原材料領(lǐng)用及其他物品按規(guī)定領(lǐng)用，統(tǒng)計(jì)記錄個(gè)人物料消耗，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取相應(yīng)措施；
負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查班組員工嚴(yán)格按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作；
負(fù)責(zé)監(jiān)督本班員工三檢制、交接班記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄等的實(shí)施；
負(fù)責(zé)本班組的衛(wèi)生值日安排、檢查，6S定置的'督促、檢查，優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境；
負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工上崗前操作技能培訓(xùn)；
負(fù)責(zé)監(jiān)督班組成員工藝紀(jì)律的實(shí)施；
巡檢并判定制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)本班組質(zhì)量控制，提高組員質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率；
負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，積極宣傳和貫徹本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
定期巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場，查找安全隱患，提出整改意見；
負(fù)責(zé)填寫和提交各種安全記錄；
14負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理；
負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護(hù)；
明確下屬的崗位責(zé)任和業(yè)績目標(biāo)，并實(shí)行督導(dǎo)工作；
處理班組工作中的其他問題。
車間副主任崗位工作職責(zé) 9
工作職責(zé)：
根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排供氣、供熱。
掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)。
辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。
組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)，落實(shí)節(jié)能降耗措施。
參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗(yàn)收。
組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。
了解鍋爐等設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強(qiáng)檢。
車間副主任崗位工作職責(zé) 10
按照上級工作要求，積極配合支持車間主任工作。
積極組織人員，搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作。
搞好技術(shù)“傳、幫、帶、教”的工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。
負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備檢修及零配件加工任務(wù)的'完成情況及質(zhì)量，保證生產(chǎn)一線的工作順利進(jìn)行。
負(fù)責(zé)處理日常車間工作，配合搞好機(jī)械安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
車間主任不在時(shí)，可以行使主任權(quán)利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。
車間副主任崗位工作職責(zé) 11
崗位目的`：
依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車間主任，嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)工作有序開展。
工作職責(zé)：
根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場。
掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)。
組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。
組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。
了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門做好計(jì)量強(qiáng)檢。
車間副主任崗位工作職責(zé) 12
修訂車間相關(guān)的管理制度;
負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料管控;
完成車間生產(chǎn)任務(wù),管理車間安全生產(chǎn);
負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;
指導(dǎo)車間設(shè)備保養(yǎng)及規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的'工序質(zhì)量控制工作。
領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的其他事情
車間副主任崗位工作職責(zé) 13
一、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理
負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。
嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。
按照責(zé)任制，控制部門費(fèi)用預(yù)算。
負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)
組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時(shí)按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。
完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運(yùn)作，實(shí)施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。
三、負(fù)責(zé)裝配過程制造成本控制
負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。
組織規(guī)范物流運(yùn)作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制，有效降低物料損耗，降低制造成本。
合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費(fèi)用消耗。
四、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制
不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。
負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。
五、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平
不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。
開展各種形式的活動，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。
不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。
負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高車間整體素質(zhì)。
六、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備安全管理
負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的.管理、維護(hù)和保養(yǎng)。
負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。
七、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的管理工作
負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。
負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。
不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。
車間副主任崗位工作職責(zé) 14
崗位目的：
依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，協(xié)助車間主任做好安全管理，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。
工作職責(zé)：
貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，配合站安全環(huán)保部門工作。
組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。
負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，組織實(shí)施演練。
監(jiān)督安全巡查工作，檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。
掌握設(shè)備運(yùn)行安全情況，參與制定設(shè)備檢修、更新計(jì)劃。
落實(shí)環(huán)保制度，防止環(huán)保事故發(fā)生。
組織對外來人員、車輛和工程項(xiàng)目的安全監(jiān)管。
工作要求：
無安全、環(huán)保事故。
安全制度完善無漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。
提高職工安全意識、操作技能。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。
相關(guān)記錄、臺賬內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。
車間副主任崗位工作職責(zé) 15
確保生產(chǎn)部以任務(wù)單形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的'完成。
參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。
貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。
根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。
合理編排班組，安排維修人員工作。
組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。
掌握員工思想動態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動態(tài)及員工意見要求。
做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
車間副主任崗位工作職責(zé) 16
機(jī)電車間副主任應(yīng)積極協(xié)助車間主任在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作,對分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。必須熟練掌握機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的專業(yè)知識,有一定的管理能力和機(jī)電設(shè)備故障處理能力,能勝任本職工作。
在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)抓好車間的安全生產(chǎn)管理工作。
負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全質(zhì)量。
負(fù)責(zé)抓好三基管理工作,把責(zé)任和權(quán)利落實(shí)到班組長和群監(jiān)員、青安崗員,切實(shí)發(fā)揮他們的安全監(jiān)督作用。
負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)班組的管理,加強(qiáng)勞動紀(jì)律,杜絕輕傷以上人身事故和重大責(zé)任機(jī)械事故的'發(fā)生。
負(fù)責(zé)參加上級組織的安全質(zhì)量大檢查活動,監(jiān)督落實(shí)隱患整改工作,把事故隱患,消滅在萌芽狀態(tài)。
負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)員工的安全教育工作,增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)尊章守紀(jì)的意識。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場和施工過程中安全技術(shù)操作規(guī)程,措施的落實(shí)工作。
及時(shí)報(bào)告本車間發(fā)生的事故,注意保護(hù)現(xiàn)場。
深入現(xiàn)場檢查,解決有關(guān)安全問題,糾正違章指揮、違章作業(yè),遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
必須盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。
按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
車間副主任崗位工作職責(zé) 17
在連鑄主任的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間的'安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。
協(xié)助主任的全面日常管理工作、在主任離崗時(shí)、臨時(shí)性交接補(bǔ)位。
組織制定生產(chǎn)中的各項(xiàng)管理規(guī)程、監(jiān)督實(shí)施并考核到位。
根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)指令、安排組織生產(chǎn)、并指導(dǎo)監(jiān)督和落實(shí)到位。
發(fā)生各類重大生產(chǎn)安全事故時(shí),及時(shí)到場、指導(dǎo)處理、防止事故擴(kuò)大化。
組織召開各類重大生產(chǎn)事故分析會、查清原因、制定防范措施、并考核落實(shí)實(shí)施到位。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的日常管理、紀(jì)律考核、績效評比、操作水平的提升工作,和請銷假的審批工作 。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場的定置管理、環(huán)境衛(wèi)生及綜合治理工作。
負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)系統(tǒng)的對外協(xié)調(diào)。
車間副主任崗位工作職責(zé) 18
工作職責(zé)：
根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排供氣、供熱。
掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)。
辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。
組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)，落實(shí)節(jié)能降耗措施。
參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗(yàn)收。
組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。
了解鍋爐等設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強(qiáng)檢。
工作要求：
能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。
根據(jù)生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌安排鍋爐使用，完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。
車間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按要求存檔、上報(bào)。
按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費(fèi)。
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