職場上做好人力資源開發(fā)的幾點(diǎn)具體思路
初級層面的人力資源部門僅僅能夠勉強(qiáng)完成招人、用人工作，中級層面的人力資源部門能夠完成選人、育人、用人、留人工作，而高級層面的人力資源部門除了完成上述幾項(xiàng)人事工作外，還有一項(xiàng)更為重要的工作，那便是對人的開發(fā)。
沒有哪個人天生就比別人聰明許多，更沒有哪個人天生就是領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜�，如果有，那只能是歸功于后天的培育和開發(fā)。作為現(xiàn)代人力資源部門，既然要把人當(dāng)作一種戰(zhàn)略資源來看待，那就必須要加強(qiáng)對人力資源的開發(fā)。
發(fā)現(xiàn)員工的美。對一個資深HR而言，員工沒有優(yōu)劣之分，有的只是等待開發(fā)和已經(jīng)綻放的區(qū)別。任何一個員工，都有他的優(yōu)點(diǎn)和美之所在，只是這份優(yōu)和美，管理者有沒有去及時發(fā)現(xiàn)。作為HR，應(yīng)當(dāng)積極去發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)和美，并且要積極協(xié)助用人部門去做這件事，這是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)工作。猶如面對一座礦山，只有發(fā)現(xiàn)了其中具有價值的礦石，才有后期挖掘和加工的可能。
利用員工的專。員工作為單位的資源，同時也是單位的成本，所以管理方需要充分挖掘員工的價值，并使之為單位服務(wù)。員工都有優(yōu)點(diǎn)和長處，只是隱現(xiàn)或顯現(xiàn)而已，管理者要充分利用員工的特點(diǎn)，因人而異，因才設(shè)崗，區(qū)別對待，科學(xué)謀劃，發(fā)揮發(fā)揮員工的專長，這對于單位和員工自身而言都是一件富有意義的事。人各有所長，取其所長，必然無往而不利。
優(yōu)待員工的勤。人力資源管理要做到獎勤罰懶，在對人力資源的開發(fā)上，對于員工的勤，要積極提倡和給予獎勵。沒有勤奮作為保障，再聰明的.大腦都是擺設(shè)，再具特長的員工都會淪落為普通眾生。唯有勤奮作為基石，才有可能將員工的潛能進(jìn)行充分的激發(fā)、利用，否則，人力資源部門所做的工作必然有如那剃頭挑子一頭熱。
彌補(bǔ)員工的差。員工有長處，必然也會有短處，而在很多時候，制約員工成長的恰好就是那塊短處，“木桶”規(guī)律也充分印證了這一點(diǎn)。要對人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)，不但要發(fā)揮人力資源之所長，更要發(fā)現(xiàn)人力資源之所短，然后補(bǔ)其所短，從而提高員工的綜合能力，不至于被某一個弱項(xiàng)所拖累。對于這方面，開設(shè)有針對性的培訓(xùn)就顯得很有必要，讓員工在學(xué)習(xí)中成長，在成長中提高。
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