管理最重要的是讓員工開心起來

　　有一天晚上，與LY工作的同事宵夜聊天，同事們提出公司的管理存在的問題，我說我自己雖然也是管理者，但沒有受過太多系統(tǒng)的學問，我知道的管理方法是，要你們去努力干活，就要使這個活干得比較開心。同事說網上有差不多的道理，今天搜索了一下，原來大家所看略同�！�—“要讓員工干起來，先讓員工開心起來。”

　　我自己因為在廣告公司和銷售公司都待過，見識相對比較寬廣一點，知道每個人在各自的崗位面對的壓力各有不同，有一樣總是相同的，就是每一個單位、每一個崗位都有紀律性和崗位要求，任何人都不得以個人情緒好壞影響工作任務的完成。雖然話雖如此，但在現實的操作中，人在客觀上是不可能不受情緒影響的。就拿文案人員來說吧，創(chuàng)意和文字如果在情緒高漲的時候制作，1小時工作可能達到3小時的效果，如果情緒不好，3個小時未必有1小時的作用。當然，這里涉及到各人的自身問題（情商的高低），總結來說，當一個人的情緒處于“樂起來”的狀態(tài)，就能充分調動他的主觀能動性，就會以積極的姿態(tài)受領任務，以飽滿的熱情投入工作。

　　在管理方式上，我自己更多把他當成是一種有意義的`游戲，讓他們在游戲中得到他們需要的東西。員工在一個單位里面干活，無非是得到三樣東西：錢財，用來養(yǎng)家保命；發(fā)展空間，心靈得到滿足；學習的機會，精神上有提升。如果太過于軍事化管理，缺乏適當的放松，員工可能遇到的心理問題會很大。當很重大的任務面臨時，自然而然產生壓力，從而會作出逃避的選擇。而工作就是一種游戲，大家一齊“樂起來”，在里面可以享受是和諧的氣氛。有什么意見可以適當提及，員工會覺得這里是有著公正的機遇，肯去努力就有發(fā)展；而和諧的氣氛造就出的和諧環(huán)境，不但對員工自身好，對他們的家庭也是不錯的。

　　第一，做事要公平。獎罰有道，員工做得好，該獎勵；做得不好的，該處罰。只要不是不講原則，不是私心重，從領導的好惡出發(fā)，員工是會判斷每個領導的好壞。公正公道，員工就會口服心服，從而也端正了公司的企業(yè)管理形象。

　　第二，需要尊重人。以對自己的心態(tài)來對待員工，對人尊重其實也是尊重自己。其實每個人心中最深切就是希望別人尊重，得到肯定，被人賞識。在單位里的每一個人，包括老板也是有著相同的動機的。對員工尊重就會提高他們的積極性，我們在玩經營游戲中，創(chuàng)建員工休息室和加重保障，就會提高員工的忠誠度，其內在原因是增加他們工作的幸福感，對他們生活尊重，換來的是他們對工作的尊重。不能他們犯錯就拼命去訓斥，員工肯定不服。

　　第三，和諧相處。西方管理重視是規(guī)則，東方管理重視是人和。中國人不等同于西方人，即使有更多的規(guī)則，中國都有一個緩沖線，故此我認為在東方人的管理中，七分規(guī)則，三分人和。中國古代史書教導：士為知己者死。古代的楊家軍，岳家軍，其實內在更多是上面的管理者對士兵的撫恤愛護，待他們?yōu)楦改�，同甘共苦。得到的軍隊是一支有感情的隊伍，一支紀律嚴明的隊伍。把他們當成自己的孩子，就會想著他們的溫暖，能探究他們的心，用同理心來看待事情，一般都能看得很遠。氛圍越和諧，人越親密，團隊在遇到逆境時所遭受的挫折將會大大減少，你給他們面子，他們大部分應該都給你面子。人和就能合眾人之力去做，共建和諧的辦公環(huán)境。

　　第四，包容個性。在廣告公司里，每個人都會有自己的個性，作為領導不能一刀割，那樣作出來的公司只是個沒有個性的加工廠。既然把公司建立起來，就要學會北大校長蔡元培說的“兼容并包”，把員工當成花朵，自己是園丁。百花齊放的場景總比千篇一律要舒適。過于體現規(guī)則而排斥員工個性，就會造受員工們的集體排斥。而對他們全面放縱，會使領導的尊嚴放置在外處。故此，重視他們個性，用勸導的方式管制他們，公司的活力既不會減少，也會有很好的發(fā)展。

【管理最重要的是讓員工開心起來】相關文章：

員工關系管理對企業(yè)的重要性12-01

員工關系管理的重要性是什么08-22

員工關系管理的重要性有哪些11-14

企業(yè)員工管理的重要性有什么01-10

員工參與管理的重要性是什么03-18

員工參與管理的重要作用有哪些11-28

關注員工的職業(yè)生涯管理的重要性05-06

員工假期管理降風險與豎口碑同樣重要09-09

公司管理缺陷是核心員工離職的重要原因08-16