天津某公司人力資源需求與規(guī)劃研究論文

　　摘要：近年來,隨著科技的進步,經(jīng)濟水平的與日俱增,企業(yè)對員工工作積極性與創(chuàng)造性的依賴越來越大,這在很大程度加快了人力資源管理研究和發(fā)展的進程。事實上,組織資源中最重要最稀缺的就是人力資源,它是企業(yè)經(jīng)營管理的根本,還是企業(yè)發(fā)展的核心,更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一,組織管理者己將其視為組織的重要資本而非成本消耗的項目。正因為人力資源管理在管理實踐中有著舉足輕重的地位并起著不容忽視的作用,所以企業(yè)應(yīng)該充分開發(fā)人力資源,做好人力資源規(guī)劃,使其成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺和不可替代的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　論文以天津A公司的人力資源規(guī)劃項目為研究內(nèi)容,在分析天津A公司當前人力資源的現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上,針對天津A公司人力資源的管理與規(guī)劃需求,應(yīng)用人力資源規(guī)劃的基本理論和方法對其人力資源需求進行了分析與預測,在此基礎(chǔ)上運用科學合理的方法對天津A公司人力資源進行了系統(tǒng)性規(guī)劃。論文在文章結(jié)構(gòu)編排上采取了由表及里,層層遞進的方式。首先,論文對人力資源規(guī)劃相關(guān)理論做了綜述,并闡述了人力資源規(guī)劃的含義、人力資源制定的原則和人力資源需求預測的技術(shù)路線與方法;其次,在分析天津A公司當前人力資源規(guī)劃狀況的基礎(chǔ)上,對天津A公司在人力資源規(guī)劃方面所面臨的問題進行了分析;再次,對天津A公司目前的人力資源供需情況進行預測分析,在獲取2009—2013年的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,將其代入回歸方程,進一步對該公司的人力資源規(guī)劃需求進行預測分析;最后,對天津A公司的人力資源規(guī)劃實施措施展開了論述,提出戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃解決方案,包括人力資源規(guī)劃實施原則、提升人力資源素質(zhì)、打造人力資源管理平臺、創(chuàng)造人力資源發(fā)展環(huán)境以及營造人力資源管理氛圍等。

　　論文通過系統(tǒng)的論證以及科學合理的方法,一方面進一步充實了科學實踐的人力資源規(guī)劃內(nèi)容,另一方面還能夠較為準確地預測出天津A公司未來五年的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)目,對實現(xiàn)天津A公司發(fā)展目標有著非常實際的`指導價值。

　　關(guān)鍵詞:人力資源規(guī)劃;人力資源預測;人力資源實施;人力資源管理平臺

　　目錄

　　第1章緒論

　　1.1研究背景

　　1.2研究意義

　　1.3研究內(nèi)容

　　1.4研究方法

　　1.5研究思路

　　第2章人力資源規(guī)劃相關(guān)理論回顧

　　2.1人力資源規(guī)劃的含義

　　2.2人力資源規(guī)劃的原則

　　2.2.1整體、任務(wù)與目標原則

　　2.2.2科學、專業(yè)分工和協(xié)助原則

　　2.2.3實用與有效管理幅度原則

　　2.2.4能級層序、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

　　2.2.5流動性、穩(wěn)定性和適應(yīng)性想結(jié)合的原則

　　2.3人力資源需求預測的內(nèi)涵及基本程序

　　2.3.1人力資源需求預測的內(nèi)涵

　　2.3.2人力資源需求預測的基本程序

　　2.4人力資源需求預測的技術(shù)路線

　　2.5人力資源需求預測的技術(shù)路線方法

　　2.5.1定性分析法

　　2.5.2定量分析法

　　第3章天津A公司人力資源現(xiàn)狀分析

　　3.1天津A公司簡介

　　3.2.天津A公司組織架構(gòu)及企業(yè)文化

　　3.2.1天津A公司組織架構(gòu)

　　3.2.2天津A公司企業(yè)文化

　　3.3天津A公司人力資源狀況

　　3.3.1天津A公司人力資源基本情況分析

　　3.3.2天津A公司人力資源結(jié)構(gòu)分析

　　3.4天津A公司人力資源面臨的問題

　　第4章天津A公司人力資源預測與規(guī)劃方案

　　4.1.天津A公司人力資源預測

　　4.1.1天津A公司人力資源總量預測

　　4.1.2天津A公司人力資源的結(jié)構(gòu)預測

　　4.2天津A公司人力資源總體規(guī)劃

　　4.2.1天津A公司人力資源規(guī)劃及目標

　　4.2.2天津A公司人力資源理念

　　4.2.3天津A公司人力資源規(guī)劃的步驟

　　4.2.4天津A公司人力資源規(guī)劃方案

　　4.2.5天津A公司人力資源管理體系

　　第5章天津A公司人力資源規(guī)劃實施保障措施

　　5.1天津A公司人力資源規(guī)劃實施的原則

　　5.2人員招聘與提升人員素質(zhì)

　　5.2.1人員招聘

　　5.2,2提升人員素質(zhì)

　　5.3完善人力資源管理體系

　　5.3.1打造人力資源管理平臺

　　5.3.2創(chuàng)建人力資源發(fā)展環(huán)境

　　5.3.3營造人力資源管理氛圍

　　參考文獻

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