醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)推行的探討論文
一、醫(yī)院對(duì)人力資源會(huì)計(jì)推行的條件及現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，人力資源會(huì)計(jì)模式在理論界的分析主要包括三類：人力字眼價(jià)值會(huì)計(jì)、人力資源成本會(huì)計(jì)以及人力資源權(quán)益會(huì)計(jì)。而子啊我國，大多數(shù)醫(yī)院都屬于公立非營利性機(jī)構(gòu)，因此，醫(yī)院的人力資源會(huì)計(jì)通常包括醫(yī)院人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)和醫(yī)院人力資源成本會(huì)計(jì)兩種。
�。ㄒ唬┤肆Y源的確認(rèn)
作為對(duì)醫(yī)院人力資源后續(xù)計(jì)量、記錄及報(bào)告的前提，確認(rèn)發(fā)揮著必不可少的效果。在人力資源中，理論界針對(duì)符合資產(chǎn)的定義中產(chǎn)生了分歧。有的專家認(rèn)為，人力資本主體中包括了技術(shù)創(chuàng)新人員以及高級(jí)管理人員，通常對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行排除。而另一部分專家則認(rèn)為，醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)院價(jià)值創(chuàng)造中也發(fā)揮了重要作用，同樣也應(yīng)發(fā)揮人力資源的主體進(jìn)行價(jià)值分配，綜合分析，后者的觀點(diǎn)更能對(duì)貢獻(xiàn)分配的原則得到相符。
�。ǘ┤肆Y源的記錄
會(huì)計(jì)中對(duì)人力資源的記錄主要是指在賬戶體系中將人力資產(chǎn)得到歸納，再對(duì)后續(xù)反映進(jìn)行實(shí)施�，F(xiàn)階段，在醫(yī)院人力資源支出的費(fèi)用化及資本化中，人力資產(chǎn)的折舊方式、界限劃分和年限攤銷等問題都未能得到明確�，F(xiàn)階段，在人力資源會(huì)計(jì)中更多關(guān)注的則是對(duì)取得和開發(fā)的人力資源形成的成本進(jìn)行記錄。而對(duì)人力資源作為資產(chǎn)后所對(duì)醫(yī)院效益所承擔(dān)的處理進(jìn)行忽略。然而，在醫(yī)院資產(chǎn)的利用效率及經(jīng)營成果的關(guān)鍵的來源則是從主觀能動(dòng)的醫(yī)護(hù)工作人員，主要包括：醫(yī)護(hù)人員的積極性的發(fā)揮以及管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力等方面。所以，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益中，醫(yī)護(hù)工作者能夠?qū)χ卮筘?zé)任進(jìn)行承擔(dān)。然而人力資源的特性對(duì)其造成了一定的制約，導(dǎo)致其未能與物資資本相同，進(jìn)行抵押、變賣以及轉(zhuǎn)讓的工作。因此，在理論上還應(yīng)對(duì)人力資本對(duì)醫(yī)院效益責(zé)任機(jī)制的承擔(dān)進(jìn)行研究及分析。
（三）人力資源的報(bào)告
在醫(yī)院人力資產(chǎn)報(bào)告中，由于人力、物力及財(cái)力是對(duì)醫(yī)院效益進(jìn)行創(chuàng)造的共同結(jié)果，他們對(duì)醫(yī)院效益未能有效區(qū)分，所以，現(xiàn)階段的理論研究大多數(shù)都是在資產(chǎn)負(fù)債表上人力資源信息的反應(yīng)進(jìn)行分析，而過少的對(duì)損益表中人力資源所創(chuàng)造的成本、收益以及現(xiàn)金流動(dòng)表中的現(xiàn)金流量進(jìn)行分析。
二、人力資源會(huì)計(jì)中的改善
�。ㄒ唬└倪M(jìn)人力資源在財(cái)務(wù)報(bào)告中的信息
對(duì)醫(yī)院整體的人力資源信息進(jìn)行提供，促使政府機(jī)構(gòu)能夠?qū)︶t(yī)院人力資源的開發(fā)就利用的信息得到充分了解，在國家對(duì)相關(guān)衛(wèi)生政策的改革中提供一定的幫助。進(jìn)一步提升了醫(yī)院管理人員對(duì)人力資源投資的重視力度，實(shí)現(xiàn)人力資源投資決策的合理性。所以，在對(duì)人力資源信息在財(cái)務(wù)報(bào)表中的反映進(jìn)行改進(jìn)的方面主要包括以下幾部分：一是醫(yī)院人力資源構(gòu)成主要是由不同的學(xué)歷、職稱及崗位的員工形成，占據(jù)醫(yī)院人力資源的總份額。這些數(shù)據(jù)能夠?qū)︶t(yī)院的技術(shù)實(shí)力、規(guī)模以及未來發(fā)揮的潛力進(jìn)行反映。二是醫(yī)院人力資源的變動(dòng)狀況主要是對(duì)醫(yī)院人才留出及流入的狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，能夠?qū)?huì)計(jì)信息使用人員對(duì)醫(yī)院管理水平、社會(huì)責(zé)任履行狀況以及凝聚力等信息的了解提供幫助。三是醫(yī)院人力資源投資及收益狀況。主要對(duì)醫(yī)療收入中人力資源的使用及開發(fā)所占據(jù)的比重以及增減變動(dòng)和醫(yī)院效益的增減變動(dòng)造成的對(duì)比進(jìn)行分析。應(yīng)進(jìn)行說明的是，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)對(duì)醫(yī)院人力資源的利用率進(jìn)行衡量，存在一定的片面性。由于它未能與人力資源投資的數(shù)額造成一定的直接關(guān)系，但是在醫(yī)院現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)效益中人力資源的投資效果造成一定的影響，而對(duì)醫(yī)院現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行人力資源投資效果衡量時(shí)，會(huì)促使信息獲取成本造成一定程度的降低。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)分析材料質(zhì)量的提升
1、在現(xiàn)階段的信息社會(huì)背景下，最為重要的則是信息的時(shí)效性
為了使單位財(cái)務(wù)分析資料得到及時(shí)的傳達(dá)，促使財(cái)務(wù)分析部門能夠在最短的時(shí)就愛你內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)表進(jìn)行完善，對(duì)單位經(jīng)營決策調(diào)整的及時(shí)性得到保障。首先，調(diào)整單位財(cái)務(wù)分析時(shí)間，進(jìn)一步將單位財(cái)務(wù)分析的重視程度得到充分體現(xiàn)。其次，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行充分利用，采用公司內(nèi)部已有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，要求財(cái)務(wù)分析部門對(duì)公司內(nèi)部網(wǎng)站上提供的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行合理分析。
2、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告所披露的信息進(jìn)行拓展
根據(jù)財(cái)會(huì)報(bào)告充分揭示的要求，充分披露對(duì)投資者造成影響的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)地點(diǎn)固定、信息全面且時(shí)間及時(shí)的效果。不僅對(duì)確定性信息及不確定信息進(jìn)行披露，而且還應(yīng)對(duì)定量及定性信息進(jìn)行披露。其次，還應(yīng)在單位財(cái)務(wù)報(bào)告中，對(duì)人力資源狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐丁?/p>
3、對(duì)單位會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行加強(qiáng)
在合理有效地對(duì)單位會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，還應(yīng)對(duì)所披露信息的真實(shí)性得到保障。首先，加強(qiáng)單位內(nèi)部的控制機(jī)制，從根源位置對(duì)單位會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性進(jìn)行保證。其次，嚴(yán)格制裁單位違規(guī)執(zhí)業(yè)人員及機(jī)構(gòu)，運(yùn)用合理有效的懲罰措施，促使會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性得到穩(wěn)定。最后對(duì)委托關(guān)系得到理順，通過信息使用單位，對(duì)審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)費(fèi)用的直接支付，促使審計(jì)結(jié)果對(duì)審計(jì)單位造成的影響得到擺脫。
�。ㄈ�(gòu)件良好的人才發(fā)展環(huán)境及戰(zhàn)略
作為職業(yè)生涯得以存在及發(fā)展的載體，醫(yī)院應(yīng)向職工進(jìn)行良好的個(gè)人發(fā)展空間的提供，使人們將事業(yè)上的滿足及成功得到獲取，為每一位職工的成長(zhǎng)及發(fā)展進(jìn)行機(jī)會(huì)的提供。應(yīng)僅僅結(jié)合培養(yǎng)、吸引以及用好人才的.環(huán)節(jié)對(duì)良好的醫(yī)院人才發(fā)展環(huán)境進(jìn)行營造。
1、人文環(huán)境
作為醫(yī)院文化的具體體現(xiàn)，人文環(huán)境發(fā)揮著一定的作用。長(zhǎng)期以來，醫(yī)院積淀下優(yōu)良的傳統(tǒng)及文化底蘊(yùn)，能夠使舒心且和諧的良好氛圍得以營造，對(duì)職工的干勁及士氣得到鼓舞，提升了醫(yī)院職工的向心力和凝聚力。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)結(jié)合核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，使每位職工都有巨大的使命感及成就感形成，并努力將目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2、事業(yè)環(huán)境
醫(yī)院事業(yè)要想得到發(fā)展必須通過人才的推動(dòng)，而事業(yè)同樣對(duì)人才的穩(wěn)定產(chǎn)生一定的影響。人的需求是從低向高逐漸提升的，對(duì)具備才華的人而言，他們的需求并不只是物質(zhì)待遇方面，更為關(guān)鍵的則是施展才能以及實(shí)現(xiàn)價(jià)值。所以醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者及管理者應(yīng)對(duì)人才進(jìn)行才華施展平臺(tái)的提供，促使醫(yī)院和人才得到相互發(fā)展。
3、工作及生活的環(huán)境
為了使人才得到留住并吸引人才的最為現(xiàn)實(shí)的方式則是對(duì)良好的工作及生活環(huán)境進(jìn)行提供。發(fā)達(dá)國家在爭(zhēng)奪發(fā)展中國家人才時(shí)，通常會(huì)運(yùn)用豐厚的經(jīng)濟(jì)待遇以及優(yōu)越的科技環(huán)境條件作為方法。在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中，醫(yī)療技術(shù)人才流動(dòng)的主要原因則是待遇條件。所以，對(duì)人才進(jìn)行物質(zhì)保證的提供發(fā)揮極為關(guān)鍵的作用，對(duì)生活的后顧之憂得到切實(shí)解除，從而滿足人才的安居樂業(yè)。因此，吸引人才并留住人才的關(guān)鍵則是對(duì)人員提供良好的生活及工作環(huán)境。
三、結(jié)束語
現(xiàn)階段，我國進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)推廣的過程中，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)。由于我國人力資源會(huì)計(jì)仍處于研究階段，因此在推行的過程中應(yīng)保持充分謹(jǐn)慎的狀態(tài)，促使人力資源會(huì)計(jì)理論得到合理的分析及改進(jìn)，并且實(shí)現(xiàn)最快程度的實(shí)施。
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