構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)拓寬企業(yè)發(fā)展舞臺空間的工作計劃
電力走入市場是社會發(fā)展的一個必然趨勢，改制后的電力公司已經(jīng)成為直面市場需求的生產(chǎn)和經(jīng)營方式。這種需求對人力資源的管理制度、人才數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)果提出了新的要求，特別是生產(chǎn)一線和營銷隊伍的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員的暫時短缺成為抑制企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。豐縣供電公司團委結(jié)合企業(yè)對人才需求的實際情況，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中心和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，牢牢把握青年成才和企業(yè)發(fā)展的辯證關(guān)系，將以“構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)，拓寬企業(yè)發(fā)展舞臺空間”的導(dǎo)航活動，構(gòu)筑新世紀企業(yè)青年人才工程，增強青年創(chuàng)新意識，提高青年創(chuàng)新能力，帶動企業(yè)效益提高，促進企業(yè)向前發(fā)展。
一、 構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)是新時代企業(yè)團委工作的重大課題
堅定不移地用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬團的工作，貫徹團十五大精神指導(dǎo)，加快構(gòu)建共青團工作的新格局，大力開發(fā)青年人力資源，培養(yǎng)和造就青年人才大軍，是新形勢下共青團服務(wù)和教育青年的重要體現(xiàn)，大力開發(fā)青年人力資源，培養(yǎng)造就高素質(zhì)勞動者和一批企業(yè)骨干人才，加快和推進企業(yè)建設(shè)的步伐，是企業(yè)團組織的重要任務(wù)。通過構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)，建立人才資源信息管理，完善青年人才企業(yè)體系的需求，實現(xiàn)青年人力資源企業(yè)的市場化配置，使青年人力資源結(jié)構(gòu)更加合理，質(zhì)量更加提高，體系更加完善，使青年人力資源更加充滿活力，更加富有創(chuàng)造力和競爭力，在企業(yè)的崗位上創(chuàng)造社會價值，是新時代團委工作的重大課題。
二、 構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)是拓寬企業(yè)發(fā)展舞臺空間的需求
目前，全國各電力公司都在竭力塑造一流企業(yè)形象和電力品牌服務(wù)工程。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)造，創(chuàng)造的核心在于青年，技術(shù)骨干、技術(shù)能手、先進工作者大多出現(xiàn)在青年人身上，企業(yè)文化的宣傳和帶動也多在青年人身上推動和拉開步伐，這是我們公司企業(yè)當前存在的不諍事實，共青團組織在以往工作中，積極引導(dǎo)青年學(xué)習新知識，苦練新技能，駕馭新設(shè)備，增強創(chuàng)新能力，在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習型小組和敢于攻關(guān)技術(shù)生產(chǎn)難題的團體，以“立足崗位苦練，互幫互學(xué)比練，技術(shù)比武競練，技術(shù)難題學(xué)練”為課題，成立了情趣小組、QC小組等，積極開展企業(yè)文化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新活動，掌握供用電各個環(huán)節(jié)和各個過程的工藝流程、設(shè)備性能、應(yīng)急服務(wù)，確保了企業(yè)對社會安全、可靠、及時、便捷的用電服務(wù)承諾。兌現(xiàn)供用電服務(wù)承諾是當前電力企業(yè)發(fā)展的舞臺空間，利用服務(wù)承諾造就企業(yè)發(fā)展的多種舞臺，這就需要我們企業(yè)培養(yǎng)和造就一批善于創(chuàng)新、敢于拼搏、具有企業(yè)生存憂患意識的青年團體。近幾年QC小組的活動成果和為企業(yè)帶來的直接及間接的經(jīng)濟效益證明了構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)課題的正確和必要性，同時在企業(yè)涌現(xiàn)的“青年安全監(jiān)督崗”“青年黨員責任區(qū)”“青年生產(chǎn)突擊手”也充分說明了這一課題的現(xiàn)實性。變檢工區(qū)二次班組是一支擁有學(xué)歷最高、技術(shù)過硬、善于攻克現(xiàn)場技術(shù)難關(guān)、敢于打硬仗的最年輕的班組和黨員責任區(qū)，我們公司今年以變檢工區(qū)二次班組申報電力企業(yè)“一流班組”順利通過初審并獲得較好的排名，更加堅定了構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)是拓寬企業(yè)發(fā)展的舞臺空間這一課題開展的長期性。
三、 構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)，用企業(yè)文化塑造青工
在電力企業(yè)，青工是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)的生力軍，青工也必將是企業(yè)文化建設(shè)中的生力軍。團的十五大報告要求各級團組織充分認識青工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用、用企業(yè)文化建設(shè)塑造高素質(zhì)的青工。團委可通過多種途徑、不同的方式構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)，例如舉辦讀書活動、新技術(shù)知識的應(yīng)用、專家課題講座、用激勵政策鼓勵員工參與學(xué)位自學(xué)、設(shè)立公司“團青在線”“青春風采”，使青年被包含在一個富有企業(yè)文化的氛圍中，自覺樹立在學(xué)習中工作和在工作中學(xué)習的自律性和積極性，堅持崗位成才教育，使學(xué)習具有目的性，可用性。電力企業(yè)生產(chǎn)的.特點，在保證安全的前提下，鼓勵青年向生產(chǎn)管理挑戰(zhàn)極限，向精細管理要效益的生產(chǎn)管理理念，樹立科學(xué)觀念和科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的科學(xué)論斷，學(xué)有所用，學(xué)有所長，學(xué)有所專。用企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)，創(chuàng)建有助于青年人才健康成長和崗位快速成才的實踐舞臺，建立青年人才資源“合理化配置”“企業(yè)化發(fā)展”“崗位化運作”的服務(wù)體系。
四、建立企業(yè)青年人才成長的梯度培養(yǎng)模式：
上海躍龍新材料股份有限公司團委開展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動設(shè)想中建立了這樣的青年人才成長的梯度培養(yǎng)模式：
對于操作維護人員，形成“初級工—中級工—高級工—技師—高級技師—技能專家”的梯度培養(yǎng)模式。
對于技術(shù)人員，形成“一般技術(shù)員—技術(shù)主管—技術(shù)專家”的梯度培養(yǎng)模式。并按“產(chǎn)品工程師、工藝工程師、設(shè)備工程師、分析工程師”四大系列，分四個層次的培養(yǎng)方向，即：助理工程師、工段工程師、主任工程師、高級工程師。
目前，各級電力公司都在利用企業(yè)的優(yōu)勢極力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，自備建設(shè)廠房，加工、生產(chǎn)新產(chǎn)品，積極開拓多種經(jīng)營，我認為上海躍龍新材料股份有限公司團委對青年人才成長的梯度培養(yǎng)模式的設(shè)計適合在很大程度上適合我們當前電力公司的實際情況。由于電力企業(yè)自身的生產(chǎn)特點，在構(gòu)筑青年人才成長的梯度培養(yǎng)模式在借鑒別人優(yōu)勢和長處之外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)對人才的需求，尋求青年崗位成才的切入點，積極發(fā)揮企業(yè)團委的導(dǎo)航作用。
五、 結(jié)合電力市場化，拓寬青年人力資源開發(fā)的范圍
隨著電力逐步走入市場，電力市場營銷人才的短缺成為當前急需解決的重要問題，電力體制的改革，把農(nóng)電工納入主業(yè)考核的機制也帶來了電力市場營銷的嚴峻考驗，作為江北的豐縣供電公司面臨的實際情況是工業(yè)不景氣，居民用電和村鎮(zhèn)個體私營企業(yè)用電占著十分客觀的比例，農(nóng)電工直接聯(lián)系著千家萬戶的用電，如何引導(dǎo)客戶用干凈、價優(yōu)的電源，如何保證客戶對安全、可靠、及時的電能要求、如何兌現(xiàn)供用電的服務(wù)承諾都是一個十分緊迫的話題。同時，自備建廠、合資建廠、產(chǎn)品加工等帶來的專業(yè)管理人才和市場銷售人才的短缺也是急需解決的問題，所以我們在構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)時，應(yīng)拓寬人才培養(yǎng)的范圍和廣度，積極引用外來人才、借用人才、推薦人才、選陪人才激活企業(yè)的生存，用人才的觀念推動企業(yè)的前進也是企業(yè)團委必將做到的工作。
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