品控崗位的職責（精選7篇）
現(xiàn)如今，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的品控崗位的職責（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
品控崗位的職責 篇1
1、工作內(nèi)容：
1.1 受品控主管的領導，對其負責。
1.2 按照各項管理制度、作業(yè)指導書和崗位說明書進行工作。
1.3 生產(chǎn)時正常上下班，準時參加交接班并做到清楚交接。
1.4 服從指揮，聽從工作安排。
1.5 當班時間禁止從事與工作無關的事情；
1.6 要熟悉檢驗流程知道原輔料、微生物品質(zhì)控制標準并會操作各種常用的抽樣檢驗方法，負責原輔料、微生物檢查工作。必須配合生產(chǎn)部門按照工藝要求做好產(chǎn)品的理化檢測工作
1.7 監(jiān)督成品庫嚴格先進先出的原則出貨及成品庫存期限跟進；
1.8 配合品控主管對供應商的資料和產(chǎn)品進行收集、整理分析并進行評價；
1.9 要不定期對已驗收過的原輔材料進行抽查檢驗再確認，減少誤差；
1.10 做好公司的保密工作，禁止泄露公司的機密文件和技術；
1.11 對發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品立馬妥善處理，并及時記錄和反饋。
1.12 定期清理整頓化驗室，保持工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生；
1.13 各種化驗設備定期校正、維護、保養(yǎng)，杜絕錯誤、野蠻操作；
1.14 各種檢測數(shù)據(jù)如實填寫和反饋，禁止虛假填寫和不實匯報；
1.15 對操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝 、設備的正確使用等進行跟蹤監(jiān)督。
1.16 監(jiān)督車間各種試劑的正確規(guī)范配制和有效期的確認。
1.17 各種監(jiān)督記錄表格規(guī)范、如實、正確的填寫和及時上交。
1.18 將化驗結果與參照標準看是否有差異，若有差異是要及時通過聯(lián)絡單的方式告訴生產(chǎn)部負責人
1.19 對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境、衛(wèi)生進行有效的檢查和監(jiān)督，確保其符合要求。
1.20 不定期對生產(chǎn)線的員工進行品控知識培訓，提高其質(zhì)量意識。
1.21 做好原輔料、產(chǎn)品入庫前的檢驗工作。
1.22 完成經(jīng)理臨時布置的各項任務。
2、崗位責任：
2.1 不能自覺遵守公司和部門的各項規(guī)章制度，上班遲到、早退的，按照相應的處罰措施給與處罰。
2.2 工作期間禁止隨意串崗、脫崗或與別人說話聊天，有事需要短時間離開必須先向上級領導請示，否則按照相應的處罰措施進行處罰。
2.3 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有異�，F(xiàn)象不及時解決和上報有關領導而產(chǎn)生后果的承擔相關的責任。
2.4 對工作范圍內(nèi)的生產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)場衛(wèi)生、原料庫衛(wèi)生及成品庫衛(wèi)生負監(jiān)督之責。 對化驗室的5S狀況負責
2.5 各種記錄、表格不能及時、準確的填寫，存在弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照相應的處罰措施進行處罰。
2.6 對公用工具不能妥善保管，出現(xiàn)損壞或丟失，要根據(jù)相關的處罰制度加以處罰的。
2.7 對批量異常成品流入市場,負有監(jiān)控不力之責
3 、崗位職權：
3.1 具有對檢驗的產(chǎn)品有合格與否的判定權力。
3.2 有權對工作范圍內(nèi)的生產(chǎn)人員根據(jù)員工的工作表現(xiàn)提出獎勵和處罰的建議。
3.3 有權對供應商的資格和供應商的供貨能力進行評價
3.4 有權對工作范圍內(nèi)的質(zhì)量和衛(wèi)生狀況進行查核,發(fā)現(xiàn)異常情況有權要求責任部門進行整改,或停機整改。
3.5 有權接受公司和上級領導組織的與其業(yè)務相關的培訓。
3.6 有權對生產(chǎn)部門違反操作標準進行處罰和對生產(chǎn)出來的不合格品進行處理。
3.7 有權對生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、設備使用等提出改良性意見。
品控崗位的職責 篇2
品控部門工作職責的思考
一、關于品控部的工作職責范圍
(一)區(qū)分生產(chǎn)部門與品質(zhì)部門的職責
生產(chǎn)技術部該負哪些職責，品質(zhì)部門該行使哪些職責，如果分不清、吃不透，最終導致生產(chǎn)部門與品質(zhì)部門之間在面對問題時互相推諉，或工作相互重疊。品質(zhì)是制造出來的，不是檢驗出來的。生產(chǎn)部門在保證生產(chǎn)進度的同時，必須按照企業(yè)的要求保證產(chǎn)品的質(zhì)量。而品質(zhì)部門則采取各種有效的方法針對產(chǎn)品質(zhì)量去實施控制。所謂控制，也就是一個計劃、實施、檢查、糾正的過程。這里所指的“糾正”并不是說品質(zhì)部門去負責返工那些不良品，而是強調(diào)品質(zhì)部門需及時將相關信息反饋給生產(chǎn)部門或其它相關部門，與之共同探討行之有效的改善方法并加以實施。
職責分清了，不管是生產(chǎn)部門的管理人員還是普通作業(yè)人員都會意識到提高生產(chǎn)進度，保證產(chǎn)品質(zhì)量是自己責無旁貸的事情。這樣才可以真正的貫徹“全員參與，科學管理，全面質(zhì)管，顧客滿意”的質(zhì)量方針。
(二)把握好產(chǎn)品的質(zhì)量標準
產(chǎn)品在不同的時間及所面臨的不同市場，其質(zhì)量標準也不一樣，甚至存在很大的差異�？蛻舻囊缶褪瞧髽I(yè)的質(zhì)量標準。而且質(zhì)量標準也不是一成不變的，隨著各類信息的不斷反饋，企業(yè)內(nèi)部管理的不斷完善，產(chǎn)品的質(zhì)量標準也會逐漸提高。既然文字上的質(zhì)量標準難以
把握，那工序樣板的建立就顯得尤為重要。工序樣板就是一個直觀的質(zhì)量標準，只要滿足了工序樣板的要求，也就把握了產(chǎn)品的質(zhì)量標準。
(三)強調(diào)質(zhì)量統(tǒng)計分析
對于一個企業(yè)來說，攤子越大，人員越多，生產(chǎn)流程越復雜，大大小小的質(zhì)量問題每天都會出現(xiàn)。如果不對這些點點滴滴的質(zhì)量問題加以科學的統(tǒng)計分析，在品質(zhì)管理中就抓不住重點，不知道某階段品質(zhì)控制的效果如何，更不知道怎樣針對性地擬定改善措施，去實現(xiàn)“P－D－C－A”管理循環(huán)，就會揀了芝麻，丟了西瓜。
(四)加強品質(zhì)部門的行政管理力度
有了明確的權責之分，有了檢驗的質(zhì)量標準，也有了清晰改善思路，剩下的就要看品質(zhì)部門怎么執(zhí)行了。任何人都是有惰性的，如果長期無人監(jiān)督，加以壓力，人的思想就會麻木不仁，對于產(chǎn)品的質(zhì)量問題就會熟視無睹了，對質(zhì)量標準的把握就會越放越松。所以，對于品質(zhì)管理來說，行政管理手段必不可少。現(xiàn)代管理中流行一種說法，即“火爐效應”，其意義有三：A、火爐是燙的。B、火爐是摸不得的。
C、誰摸了火爐都會燙傷。這里的“火爐”就是“制度”。只要在品質(zhì)管理中，很好地引用“火爐效應”，人的各種影響質(zhì)量的行為就會得到有效的控制，產(chǎn)品的質(zhì)量就會在穩(wěn)定中得到提升。
因此，在集團有關技術標準、業(yè)務管理標準的基礎上，制定本企業(yè)的質(zhì)量管理制度，明確企業(yè)的質(zhì)量管理流程，是當前面臨的重要任務之一。只有明確了每個員工在質(zhì)量管理中的職責和作用，企業(yè)的質(zhì)量管理流程才能順利運行，質(zhì)量工作才能得以很好的開展。
二、關于檢驗工作
檢驗工作是質(zhì)量管理工作的基礎，為質(zhì)量管理提供基礎數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性至關重要。要做到這一點，必須規(guī)范實驗室管理程序，就我部門而言，需將以下工作納入日常工作程序：
1、實驗儀器的管理：包括維護保養(yǎng)、校準、檢定、比對，尤其是精密儀器、貴重儀器，必須專人進行計劃性維護保養(yǎng)、校準、檢定、比對，確保儀器的穩(wěn)定性、準確性，盡可能消除系統(tǒng)誤差；
2、玻璃量具的校準：對于新投入使用的玻璃量具必須進行校準后方能投入使用，對于使用過程中的玻璃量具，也必須定期進行校準，以消除因此帶來的系統(tǒng)誤差；
3、標準溶液的配制、標定和復標：對于標準溶液的配制、標定和復標，國標GB601作出了明確的要求：“標定或比較標準溶液濃度時，平行試驗不得少于八次，兩人各做四平行，每人四平行測定結果的極差與平均值之比不得大于0.1%。兩人測定結果平均值之差不得大于0.1%，結果取平均值。”。標準溶液只有符合該國標的要求，用于定量分析才能保證基準的可信度；
4、盲樣分析與統(tǒng)計：采用同一樣品進行密碼編號，由不同檢驗員重復進行檢驗，統(tǒng)計每個人檢測數(shù)據(jù)的極差、所有人的極差、相對偏差、置信限，是掌握每個檢驗員技能和數(shù)據(jù)準確性的必要手段。 只有這些基礎工作落到實處，才能真正談得上數(shù)據(jù)的可靠性，質(zhì)量工作才有依托。
品控崗位的職責 篇3
對于食品企業(yè)來講，質(zhì)量安全是至關重要的，這不僅關系到企業(yè)的生存發(fā)展，而且關系到廣大消費者的身體健康。品控作為一個控制質(zhì)量的職位，顯然是不可缺少并且十分重要的角色，該如何做好品控的工作？品控員在實際工作中應該注意哪些？需要解決哪些實際的問題？以下是我的個人總結，望領導給予建議和指導。
一、利潤是企業(yè)生存的命脈，不論搞什么工作都不能忘記我們的命脈，否則一切都是徒勞。今天的質(zhì)量就是明天的產(chǎn)量，就是明天的利潤！企業(yè)的最高管理者需要依靠其強大的領導魅力去感染、去引導員工，增強員工的意識、積極性和參與程度，在整個組織內(nèi)促進質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在我們公司每周一都會進行一次9S大檢查，領導在深入基層的同時積極發(fā)現(xiàn)問題并給予整改意見，最后形成了高層足夠重視，中層才能重視，從而促使員工的質(zhì)量意識增強的良性循環(huán)。這樣就形成了一個良好的質(zhì)量框架，避免了“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的質(zhì)量悲哀。
二、產(chǎn)品品質(zhì)的保證是需要多個部門的配合協(xié)作來完成的。需要生產(chǎn)操作工的規(guī)范操作與自檢，上下工序的互檢，品控人員的專檢；生產(chǎn)出的產(chǎn)品需要有良好有序的存儲運輸條件等等。品控作為質(zhì)量的第一責任人對質(zhì)量要求較高，在工作中難免會與其他部門有沖突，畢竟各個部門有各個部門的任務。但是當品控部門與其他部門遇到?jīng)_突的時候，我們公司的.員工沒有像其他單位的員工那樣只考慮生產(chǎn)任務，和生產(chǎn)時間的緊迫等因素，而是積極地配合品控人員解決問題。這樣既解決了問題，又提高了工作效率。
三、品控工作容易得罪人。這是一個敏感的話題，然而卻不能逃避。由于工作的原因，品控人員不可避免的會經(jīng)常與其他人員產(chǎn)生意見上的沖突。要解決這些問題，品控人員必須具有良好的工作心態(tài)與工作狀態(tài)，在平時的工作中要多一些專心與負責，少一些牢騷與抱怨。既然干了這份工作，就要盡力去干好，牢騷只能
使自己喪失前進的動力，只有埋頭苦干，才能取得好的工作成績�！皯B(tài)度決定一切”！良好心態(tài)的取得，一是要靠教育，還有重要的一點就是靠個人的自我調(diào)節(jié)。另外，品控人員還需要有一定的業(yè)務水平與專業(yè)知識，這樣在遇到問題時才不至于慌亂手腳、不知所措，與他人溝通時才能言之有理，說之有據(jù)，使人信服。 高層領導足夠重視，部門之間配合良好支持品控工作，品控人員有良好的心態(tài)與知識，做到了這三點相信質(zhì)量是可以搞好的，我們的質(zhì)量是完全可以上一個臺階的。希望所有工作都先圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量”展開！這樣我們的產(chǎn)品才會在消費者心中屹立不倒！長盛不衰！
崗位職責/待遇/環(huán)境：
基本工資+績效工資+年終獎
1、 檢查監(jiān)督控制原料、產(chǎn)品質(zhì)量。
2、 掌握各貨位的品種、數(shù)量、質(zhì)量、儲存時間，負責確定投入生產(chǎn)的原料貨位。
3、 負責生產(chǎn)前備料的質(zhì)量檢查，產(chǎn)中、產(chǎn)后質(zhì)量抽樣查測。
4、 負責庫存原料、產(chǎn)品的質(zhì)量抽查、普查。
5、 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部處理回機料。
6、 監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)程序，品質(zhì)抽樣作業(yè)質(zhì)量。
7、 負責成品抽包檢斤、測試定量。
8、 撰寫原料、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告。
9、 填制傳遞報表，整理資料，立卷存檔。
品控崗位的職責 篇4
1、負責監(jiān)督廠車間各生產(chǎn)員工的操作是否規(guī)范，工序的進行是否標準，產(chǎn)品的質(zhì)量是否達標。
2、需深入車間，督促和檢查現(xiàn)行的有關規(guī)定和制度的執(zhí)行情況，并給予指導，對于違反或不符合質(zhì)量和設計要求的操作，有權提出制止或依照《生產(chǎn)獎懲考核細則》進行考核獎懲。
3、根據(jù)現(xiàn)行的有關規(guī)定和制度，按時完成質(zhì)量檢查與把關工作，及時完成原始報表的整理、驗收工作。
4、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時上報生產(chǎn)管理部相關領導，并合理的提出糾正措施，不得隱瞞實情和有意不報。
5、參與領導交代的材料和產(chǎn)品的檢查、驗收工作，并對質(zhì)量評定提出切合實際的意見。
6、對日常的監(jiān)督工作做個人的工作記錄，總結各工序易發(fā)的操作問題或質(zhì)量問題，并按周期統(tǒng)計其相關數(shù)據(jù)的走向。
7、檢測各車間工作環(huán)境的相應的溫、濕度數(shù)據(jù)，記錄并對照標準數(shù)據(jù)及時上報。
8、負責對生產(chǎn)各工序環(huán)節(jié)的檢測，對一些重量、體積、數(shù)量等數(shù)據(jù)進行隨時抽查，以保證產(chǎn)品符合規(guī)格。
9、要隨時對各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品做抽樣檢驗工作，并根據(jù)檢驗的數(shù)據(jù)做記錄填寫工作。
10、對抽檢的不合格產(chǎn)品及時上報生產(chǎn)管理部相關領導，并根據(jù)情況及時解決或制止所能挽回的損失。
11、不斷總結工作中的經(jīng)驗，爭取提出對車間生產(chǎn)具有寶貴性的見解，從而提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。
12、服從領導工作上的安排，完成領導布置或臨時布置的各項任務，做好本職工作。
品控崗位的職責 篇5
1、組織公司的質(zhì)量控證/質(zhì)量控制活動，制定公司的質(zhì)量計劃，編制并定期修訂公司的質(zhì)量手冊，完善公司質(zhì)量體系，聯(lián)絡相關行政部門，協(xié)調(diào)客戶關系及處理相關質(zhì)量事宜；
2、協(xié)助完善全公司質(zhì)量體系，按步驟推行質(zhì)量體系和作業(yè)標準程序SOP；
3、和相關部門的溝通及異常情況的匯報、處理，使產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)；
4、對生產(chǎn)現(xiàn)場各質(zhì)量環(huán)節(jié)檢控，使產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，對異常情況及時預警、匯報、處理；
5、按照原物料驗收標準操作程序驗收，杜絕不合格原物料投入生產(chǎn)；根據(jù)產(chǎn)品放行標準監(jiān)控放行合格產(chǎn)品，跟蹤處理隔離品，協(xié)助處理客戶投訴；
6、負責處理政府在食品法規(guī)及產(chǎn)品質(zhì)量方面涉及本公司的有關事宜；
7、負責審核評估供應商的產(chǎn)品質(zhì)量，建立供應商質(zhì)量檔案，跟蹤處理不合格物料，記錄處理的情況，并將處理結果及時傳遞到相關部門(財務、倉庫、生產(chǎn)等部門)；
8、負責試產(chǎn)項目的質(zhì)量工作按排及跟進；
9、負責客戶投訴涉及的產(chǎn)品調(diào)查，協(xié)助銷售部重大質(zhì)量投訴的跟蹤及處理工作；
10、經(jīng)授權后，可代表公司與客戶的品質(zhì)控證部門進行聯(lián)系和溝通，簽署與公司產(chǎn)品質(zhì)量控制有關的文件、合同；
11、協(xié)同公司人事部門制定對車間員工的培訓方案，組織對車間員工SOP知識的培訓，包括初期培訓和再培訓，并進行考核；
12、制定執(zhí)行品控工作的全面工作規(guī)劃、檢查、督導和協(xié)調(diào)，以及品控文件記錄管理；
13、巡檢生產(chǎn)線現(xiàn)場，明確本班生產(chǎn)計劃及包裝規(guī)格要求，生產(chǎn)過程中巡檢產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，對產(chǎn)品質(zhì)量問題或潛在問題及時聯(lián)絡相關人員進行改善行動，做好更正行動計劃，使控證控制點處于良好受控狀態(tài)；
14、監(jiān)督指導現(xiàn)場按照標準操作進行生產(chǎn)；
15、按照崗位SOP操作規(guī)定對質(zhì)量控制點進行嚴格監(jiān)控，異常情況增加監(jiān)控檢測頻率，確控產(chǎn)品質(zhì)量處于良好狀態(tài)；
16、做好崗位報表的記錄工作，包括重大停機等異常方面的時間和原因，對故障原因進行初步分析并采取相應的措施，對發(fā)生的質(zhì)量異常問題，及時匯報、跟蹤處理，填寫《質(zhì)量異常事故報告》；
17、負責留樣產(chǎn)品的目視檢測，統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報并采取相關措施，確保放行產(chǎn)品符合客戶和公司標準；
18、工作結束后，審核崗位工作記錄報表，填寫好當天各項監(jiān)控記錄。
品控崗位的職責 篇6
1、質(zhì)量文件規(guī)定事項執(zhí)行；
2、行政管理文件規(guī)定事項執(zhí)行；
3、全廠總體改善相關事項執(zhí)行；
4、本部門自行制定的各項管理規(guī)定的落實；
5、品質(zhì)管理計劃制定；
6、儀表、儀器檢定計劃安排及落實；
7、檢驗標準,方法,計量,記錄的完善；
8、品質(zhì)目標達成考核執(zhí)行；
9、品質(zhì)異常分析及改善建議；
10、品質(zhì)問題矯正及預防措施的跟催查核；
11、品質(zhì)檢驗員技術訓練及資格鑒定；
12、品質(zhì)研發(fā)事項日常工作的主導；
13、ISO22000體系相關文件的全面執(zhí)行，維護及完善；
14、與其他部門間的協(xié)商配合；
15、上級受派的其他事項；
16、本部門的其它日常事務處理。
品控崗位的職責 篇7
1、直接對總經(jīng)理負責，在總經(jīng)理的領導下，建立有效的質(zhì)量管理模式，全面負 責生產(chǎn)中心質(zhì)量體系運行。
2、品控部主要負責車間生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)的檢測，為生產(chǎn)部生產(chǎn)質(zhì)量更好的產(chǎn)品提供一個重要的數(shù)據(jù)參考。
3、每天不定時對車間各工序工藝控制參數(shù)進行檢測，發(fā)現(xiàn)不合格后及時向生產(chǎn)部反映，督促生產(chǎn)部及時進行調(diào)整，確保生產(chǎn)質(zhì)量。
4、對成品的檢測，每次發(fā)貨時對成品進行抽樣檢測，對產(chǎn)品質(zhì)量指標、重量進行控制，發(fā)現(xiàn)不合格及時反饋給生產(chǎn)部，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。
5、對原料的檢測，每次進原料時要多次測量干物值，檢查原料的干物與隨車檢驗單是否一致，發(fā)現(xiàn)不符立即上報，減少公司損失。
6、質(zhì)量管理理念的培訓，質(zhì)量認證、質(zhì)量分析會、質(zhì)量管理人員培訓、提供咨詢，指導并督促解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。
7、定期總結產(chǎn)品質(zhì)量，并對在線檢驗、成品檢驗等方面的工作進行匯總分析，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
8、當產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，與生產(chǎn)、銷售部門合作，分析出現(xiàn)問題的原因，共同解決問題。
9、品控部費用申報、工作計劃的安排，化驗儀器的使用維護等。
10、檢查化驗員工作完成情況，并進行考核。
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