物流經(jīng)理崗位職責(zé)
在我們平凡的日常里，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編為大家收集的物流經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)制定物流成本預(yù)算工作
2、審核批次物流運(yùn)輸報(bào)表
3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實(shí)施
4、制定批次配送或運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸成本，提高配送時(shí)率
5、監(jiān)督配載模式，確保貨物安全，車載空間利用率最大化，節(jié)約物流成本
6、制定銷售出貨與客戶退貨運(yùn)輸計(jì)劃
7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理調(diào)配車輛和人員
8、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)（包括：流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定）
9、物流承運(yùn)商的管理、維護(hù)與開發(fā)（包括：談判、評選、簽約等工作）
10、收集與分析物流供應(yīng)商信息，制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策。
11、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期對區(qū)域物流區(qū)域倉庫人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作
12、掌握實(shí)時(shí)物流運(yùn)輸、配送狀況及及時(shí)處理運(yùn)輸異常
物流經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項(xiàng)工作決議，落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)公司的部署，制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和本年度的.各項(xiàng)工作指標(biāo)；
2、主持物流公司的全面工作，對運(yùn)輸、煤炭購進(jìn)、公司車輛、成本控制、財(cái)務(wù)狀況、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
3、根據(jù)集團(tuán)公司要求，建立完整的管理體制；
4、對物流公司全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及先關(guān)責(zé)任人的任免、勞動(dòng)報(bào)酬直接進(jìn)行評定、考核；
5、接受員工的各項(xiàng)合理化建議，意見。形成具有科學(xué)決策，民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、全面負(fù)責(zé)物流作業(yè)，確保物流體系的正常運(yùn)作。
2、負(fù)責(zé)審批物流配送計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)物流服務(wù)所需基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制，確保滿足服務(wù)需求。
4、確保各類服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書得到正確執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)根據(jù)市場需求制定物流服務(wù)初步計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)各部門按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。
6、控制送貨和倉儲成本以符合公司目標(biāo)。
7、管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升對客戶的服務(wù)水平。
8、保證日常操作順暢有效。
9、提供實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。
10、保持實(shí)際存貨100%精確。
11、安置、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。
12、確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。
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